ادارة الموارد البشرية pad312 - مناطق 1435 منسق

[احمد الدلبحي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو ربى 24. من الطرق التي يمكن من خلالها تشكيل ثقافة المنظمة الالتزام بمراسيم وتعاليم محددة. ( صح ) 39. يشير مصطلح الانتاجية بصفة عامة نسبة المخرجات الى المخلات في العملية الانتاجية. ( صح ) ولا فرق بينالمخرجات إلى المدخلات أو المخرجات على المدخلات كلها بنفس المعنى 42. المقومات المطلوبة لتحقيق التنافسية لادارة الموارد البشرية المعرفه باعمال المنظمة وادارة التغيير . ( صح ) 47. ان تحسين الانتاجية يؤدي الى حصول المنظمة على الميزة التنافسية وانخافض مستوى المعيشة للدول. ( صح ) في المذكرة جايبها بالعكس : تدني الانتاجية يؤدي إلى ارتفاع اسعار المنتجات وقلة الأيدي العاملة وزيادة البطالة وارتفاع المعيشة

عطنى رقم الصفحة ابو ربى لاهنت

[hassan456]

مابقى شي ياشباب باقي كم سوال بس وننتهي إن شاء الله من اسئلة المناطق تماما

[عبادي الفهمي]

شباب نعتمد على الإسئله هذي وإلا نكمل مذاكره

[أبو ربى]

10. مكافأة الافراد كأحد اهداف ادارة الافراد تعني تحديد المكافأة المناسبة للافراد نظير الاعمال التي يقومون بها. . خ
والصحيح نظير مساهماتهم في تحقيق أهداف المنظمة

[أبو ربى]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة احمد الدلبحي عطنى رقم الصفحة ابو ربى لاهنت

ما عندي كتاب
ولكن عندي المذكرة

[احمد الدلبحي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة hassan456 42 ياشباب انا اشوف انها خطا لان فيه عنصر ثالث لم يذكره وهو مهارات التصميم صفحة 26 في الشكل

امممممممممممممم محير صراحة

[hassan456]

السوال رقم 45 اشرايكم فيه انا راجعته اكثر من مره خطا ياشباب الحل هو عملية محورية يتطلب خلقها وتوظيفها ان تدور الجهود حول محور يتضمن اربعة عناصر رئيسية هي الفرد نفسه ـ واسلوب التفكير ــ والبيئة او المناخ ــ والهدف الذي يتمثل في الناتج النهائي

[احمد الدلبحي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة hassan456 مابقى شي ياشباب باقي كم سوال بس وننتهي إن شاء الله من اسئلة المناطق تماما

هذا حل الشباب النهائي جمعتها



اسئلة اختبار المناطق 1435هـ
مادة / تنمة موارد بشرية
pad312

1. التكنولوجيا من العوامل الداخلية التي تقع داخل سيطرة المنظمة التي سهل تغييرها. خ 35
2. ان حركة قوة العمل دخولاً الى المنظمة يشير الى مفهوم دوران العمل. خ 262
3. الاهداف الوظيفية في المسار الوظيفي تعني النتائج المتوقع ان يحققها الفرد من خلال مهامة المطلوبه. . خ 200
4. تعارض الدور هو احساس الفرد بأنه يؤدي مهام وظيفية غير محببة لنفسه . . ص 129
5. المسار الوظيفي هو تحقيق التوافق الفعال بين امكانيات وقدرات الفرد واحتيجات المنظمة. . ص 198
6. تهدف تقييم الوظائف الى تحقيق نوع من التناسق الداخلي والخارجي في الاجور والمرتبات. . ص 284
7. تؤثر الثقافة المنظمة على درجة الانضباط في العمل وتعكس شخصية المنظمة . . ص 82
8. تعتبر المحاضرات من طرق و اساليب التدريب من اجل رفع مستوى اداء العاملين . . ص 346
9. نمط الشخصية (أ) اكثر تعارضاً لضغوط العمل من نمط الشخصية (ب) . . ص 147
10. مكافأة الافراد كأحد اهداف ادارة الافراد تعني تحديد المكافأة المناسبة للافراد نظير الاعمال التي يقومون بها. . خ 60
11. مهارات الابتكار والابداع وثقافة المنظمة من المحددات الرئيسية لفعالية ادارة الموارد البشرية . . ص 71
12. من العوامل المحددة لثقافة المنظمة الصفات الشخصية للافراد والمنافع التي يحصلون عليها . . ص 80
13. في مرحلة التأسيس يحاول الفرد التوفيق بين حاجاته و قدراته وبين متطلبات المنظمة . . خ 214
14. المرونة في الحركة الوظيفية من استخدامات تخطيط المسار الوظيفي . خ 209 و 205
15. من مزايا اندماج العاملين زيادة مستوى التطابق والتناغم التنظيمي . . ص 46
16. من خصائص التدريب وضوح مبدأ المشاركة في المسؤولية ين الفرد والمنظمة. خ 199
17. تحليل قوة العمل الحالية من مراحل تخطيط المسار الوظيفي في المنظمات. خ 256
18. يعتر الاعلان والجامعات ومكاتب التوظيف من المصادر الخارجية لاستقطاب القوى العاملة للمنظمة . ص 292
19. من اهداف تقييم الاداء تعريف الموظف مستوى ادائة وتخطيط المسار الوظيفي وتحديد الاحتياجات التدريبية. ص 301
20. من اهم استخدامات توصيف الوظائف تحديد الاجور والرواتب. ص 270
21. تحقيق الامان والرعاية الاجتماعية والصحية للعاملين من اهداف ادارة الموارد البشرية. خ 59 و 61
22. من اسباب الاهتمام برفع كفاءة الاداء في المنظمات زيادة حجم الانفاق الرأسمالي فيها .
23. من خصائص التفكير الابداعي انه ظاهره صحية وعملية غير مركبة. خ 170
24. من الطرق التي يمكن من خلالها تشكيل ثقافة المنظمة الالتزام بمراسيم وتعاليم محددة. ص 84
25. تنتج ضغوط العمل من عوامل في المنظمة او الفرد. ص 128
26. من السياسات لتعظيم التوافق بين الفرد وبيئته التنظيمية برامج الاستقطاب. ص 149
27. النظام الاقتصادي من احد النظم الاساسية المشاركة في اعادة الهندسة. خ 39
28. تمكين العاملين من المداخل التنظيمية لتحسين الانتاجية في المنظمه. خ 44 و45
29. يشير مفهوم العمل الى مجموعة من الواجبات والمسؤوليات يكلف بها شخص معين ويمنح الصلاحيات. خ 52
30. تعني الانتاجية المرتفعه تحقيق اكبر قدر من المخرجات بأكبر قدر من الموارد. خ 34





31. يقصد بطرق تقييم الاداء الاسلوب الذي يستخدمه الرئيس لتقدير كفاءة الموظف. ص 307
32. الاستجابة احد مراحل ضغوط العمل هي ردود الفعل النفسية او الجسمية او السلوكية تجاه الضغط. خ 125 و126
33. يشترط في العمل الابتكاري الجدة و الحداثة بحيث لايكون في جزء من اجزائه او طريقة استخدامه. خ165
34. تهدف عملية التوظيف الى تحقيق التقابل بين متطلبات العمل وخصائص وقدرات الافراد.
35. الموارد البشرية هي تلك الموارد التي في سن العمل وتعمل في جميع القطاعات باجر او بدون اجر . خ 52
36. الامكانيات التنظيمية هي قدرة المنظمة على استخدام المعدات والتكنلوجيا لتقديم خدمة او سلعة مميزة. خ 15
37. يمكن تحقيق الميزة التنافسية للمنظمة من خلال السلعه والجودة ومدى الاعتماد على السلعة. ص 14
38. ضغوط العمل من حيث المسببات هي الحالة النفسية والجسمانية التي يكون فيها الفرد. خ 124
39. يشير مصطلح الانتاجية بصفة عامة نسبة المخرجات الى المخلات في العملية الانتاجية. ( صح ) ولا فرق بينالمخرجات إلى المدخلات أو المخرجات على المدخلات كلها بنفس المعنى
40. يؤدي التدريب والتنمية الى حماية الفرد والمؤسسة من التقادم المهني. ص 201
41. يعد تقييم قدرات وامكانيات الفرد اول مرحلة من مراحل تخطيط المسار الوظيفي. خ 218
42. المقومات المطلوبة لتحقيق التنافسية لادارة الموارد البشرية المعرفه باعمال المنظمة وادارة التغيير . ص 26
43. يتطلب تطوير استراتيجية المنظمة احداث نوعا من التوفيق بين الظروف البيئية وامكانيات تلك المنظمة.
44. من الممارسات لاندماج العاملين تشكيل فرق العمل المستقل لتحسين العمل . ص 45
45. التفكير الابداعي عملية محورية تتالف من الفرد والمناخ والهدف. ص 171
46. سياسات ونظم العمل من الاعتبارات التي تحدد فعالية تخطيط المسار الوظيفي . ص231
47. ان تحسين الانتاجية يؤدي الى حصول المنظمة على الميزة التنافسية وانخافض مستوى المعيشة للدول. ( صح ) في المذكرة جايبها بالعكس : تدني الانتاجية يؤدي إلى ارتفاع اسعار المنتجات وقلة الأيدي العاملة وزيادة البطالة وارتفاع المعيشة
48. من الوسائل لزيادة انخراط العاملين انشاء صناديق للاقتراحات. ص 46
49. من المداخل الفردية للتعامل مع ضغوط العمل المشاركة في انشطة الجمعيات الخيرية. . ص 153
50. يشر مفهوم التوحد الاستراتيجي الى توحد الخطط الاستراتيجيه للوحدات الادارية التابعة لها مع الخطة الاستراتيجية للمنظمة . خ 24

[safee902]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة hassan456 42 ياشباب انا اشوف انها خطا لان فيه عنصر ثالث لم يذكره وهو مهارات التصميم صفحة 26 في الشكل

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة hassan456 السوال رقم 45 اشرايكم فيه انا راجعته اكثر من مره خطا ياشباب الحل هو عملية محورية يتطلب خلقها وتوظيفها ان تدور الجهود حول محور يتضمن اربعة عناصر رئيسية هي الفرد نفسه ـ واسلوب التفكير ــ والبيئة او المناخ ــ والهدف الذي يتمثل في الناتج النهائي

كلامك صحيح ميه بالمية

[احمد الدلبحي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة hassan456 السوال رقم 45 اشرايكم فيه انا راجعته اكثر من مره خطا ياشباب الحل هو عملية محورية يتطلب خلقها وتوظيفها ان تدور الجهود حول محور يتضمن اربعة عناصر رئيسية هي الفرد نفسه ـ واسلوب التفكير ــ والبيئة او المناخ ــ والهدف الذي يتمثل في الناتج النهائي

صحيح حسن لكن هل لابد من ذكر الاربع عناصر الرئيسية وعلامة الاكس بينهم هل هو للترتيب ؟