ادارة الموارد البشرية pad312 - مناطق 1435 منسق

[احمد الدلبحي]

الحل النهائي لردوووووووود الاعضاء بالاعلى

ننتظر البقية بحل الاسئلة مرفق برقم الصفحة لكي يفهم الجواب واللى شاك بحل السؤال يراجع برقم الصفحة
ننتظركم يااخوان

1. التكنولوجيا من العوامل الداخلية التي تقع داخل سيطرة المنظمة التي سهل تغييرها. خ 35
2. ان حركة قوة العمل دخولاً الى المنظمة يشير الى مفهوم دوران العمل. خ 262
3. الاهداف الوظيفية في المسار الوظيفي تعني النتائج المتوقع ان يحققها الفرد من خلال مهامة المطلوبه. . خ 200 شك
4. تعارض الدور هو احساس الفرد بأنه يؤدي مهام وظيفية غير محببة لنفسه . . ص 129
5. المسار الوظيفي هو تحقيق التوافق الفعال بين امكانيات وقدرات الفرد واحتيجات المنظمة. . ص 198
6. تهدف تقييم الوظائف الى تحقيق نوع من التناسق الداخلي والخارجي في الاجور والمرتبات. . ص 284
7. تؤثر الثقافة المنظمة على درجة الانضباط في العمل وتعكس شخصية المنظمة . . ص 82
8. تعتبر المحاضرات من طرق و اساليب التدريب من اجل رفع مستوى اداء العاملين . . ص 346
9. نمط الشخصية (أ) اكثر تعارضاً لضغوط العمل من نمط الشخصية (ب) . . ص 147
10. مكافأة الافراد كأحد اهداف ادارة الافراد تعني تحديد المكافأة المناسبة للافراد نظير الاعمال التي يقومون بها. . خ 60 شك
11. مهارات الابتكار والابداع وثقافة المنظمة من المحددات الرئيسية لفعالية ادارة الموارد البشرية . . ص 71
12. من العوامل المحددة لثقافة المنظمة الصفات الشخصية للافراد والمنافع التي يحصلون عليها . . ص 80
13. في مرحلة التأسيس يحاول الفرد التوفيق بين حاجاته و قدراته وبين متطلبات المنظمة . . خ 214
14. المرونة في الحركة الوظيفية من استخدامات تخطيط المسار الوظيفي . خ 209 و 205
15. من مزايا اندماج العاملين زيادة مستوى التطابق والتناغم التنظيمي . . ص 46
16. من خصائص التدريب وضوح مبدأ المشاركة في المسؤولية ين الفرد والمنظمة. خ 199
17. تحليل قوة العمل الحالية من مراحل تخطيط المسار الوظيفي في المنظمات. خ 256
18. يعتر الاعلان والجامعات ومكاتب التوظيف من المصادر الخارجية لاستقطاب القوى العاملة للمنظمة . ص 292
19. من اهداف تقييم الاداء تعريف الموظف مستوى ادائة وتخطيط المسار الوظيفي وتحديد الاحتياجات التدريبية. ص 301
20. من اهم استخدامات توصيف الوظائف تحديد الاجور والرواتب. ص 270
21. تحقيق الامان والرعاية الاجتماعية والصحية للعاملين من اهداف ادارة الموارد البشرية. خ 59 و 61
22. من اسباب الاهتمام برفع كفاءة الاداء في المنظمات زيادة حجم الانفاق الرأسمالي فيها .
23. من خصائص التفكير الابداعي انه ظاهره صحية وعملية غير مركبة. خ 170
24. من الطرق التي يمكن من خلالها تشكيل ثقافة المنظمة الالتزام بمراسيم وتعاليم محددة.
25. تنتج ضغوط العمل من عوامل في المنظمة او الفرد. ص 128
26. من السياسات لتعظيم التوافق بين الفرد وبيئته التنظيمية برامج الاستقطاب. ص 149
27. النظام الاقتصادي من احد النظم الاساسية المشاركة في اعادة الهندسة. خ 39
28. تمكين العاملين من المداخل التنظيمية لتحسين الانتاجية في المنظمه. خ 44 و45
29. يشير مفهوم العمل الى مجموعة من الواجبات والمسؤوليات يكلف بها شخص معين ويمنح الصلاحيات. خ 52
30. تعني الانتاجية المرتفعه تحقيق اكبر قدر من المخرجات بأكبر قدر من الموارد. خ 34





31. يقصد بطرق تقييم الاداء الاسلوب الذي يستخدمه الرئيس لتقدير كفاءة الموظف. ص 307
32. الاستجابة احد مراحل ضغوط العمل هي ردود الفعل النفسية او الجسمية او السلوكية تجاه الضغط. ص125
33. يشترط في العمل الابتكاري الجدة و الحداثة بحيث لايكون في جزء من اجزائه او طريقة استخدامه. خ165
34. تهدف عملية التوظيف الى تحقيق التقابل بين متطلبات العمل وخصائص وقدرات الافراد.
35. الموارد البشرية هي تلك الموارد التي في سن العمل وتعمل في جميع القطاعات باجر او بدون اجر . خ 52
36. الامكانيات التنظيمية هي قدرة المنظمة على استخدام المعدات والتكنلوجيا لتقديم خدمة او سلعة مميزة. خ 15
37. يمكن تحقيق الميزة التنافسية للمنظمة من خلال السلعه والجودة ومدى الاعتماد على السلعة. ص 14
38. ضغوط العمل من حيث المسببات هي الحالة النفسية والجسمانية التي يكون فيها الفرد. خ 124
39. يشير مصطلح الانتاجية بصفة عامة نسبة المخرجات الى المخلات في العملية الانتاجية.
40. يؤدي التدريب والتنمية الى حماية الفرد والمؤسسة من التقادم المهني.
41. يعد تقييم قدرات وامكانيات الفرد اول مرحلة من مراحل تخطيط المسار الوظيفي. خ 218
42. المقومات المطلوبة لتحقيق التنافسية لادارة الموارد البشرية المعرفه باعمال المنظمة وادارة التغيير .
43. يتطلب تطوير استراتيجية المنظمة احداث نوعا من التوفيق بين الظروف البيئية وامكانيات تلك المنظمة.
44. من الممارسات لاندماج العاملين تشكيل فرق العمل المستقل لتحسين العمل . ص 45
45. التفكير الابداعي عملية محورية تتالف من الفرد والمناخ والهدف. ص 171
46. سياسات ونظم العمل من الاعتبارات التي تحدد فعالية تخطيط المسار الوظيفي . ص231
47. ان تحسين الانتاجية يؤدي الى حصول المنظمة على الميزة التنافسية وانخافض مستوى المعيشة للدول.
48. من الوسائل لزيادة انخراط العاملين انشاء صناديق للاقتراحات. ص 46
49. من المداخل الفردية للتعامل مع ضغوط العمل المشاركة في انشطة الجمعيات الخيرية. . ص 153
50. يشر مفهوم التوحد الاستراتيجي الى توحد الخطط الاستراتيجيه للوحدات الادارية التابعة لها مع الخطة الاستراتيجية للمنظمة . خ 24

[احمد الدلبحي]

الاسئلة التي لم يتم الاجابة عليها هي

22. من اسباب الاهتمام برفع كفاءة الاداء في المنظمات زيادة حجم الانفاق الرأسمالي فيها .
24. من الطرق التي يمكن من خلالها تشكيل ثقافة المنظمة الالتزام بمراسيم وتعاليم محددة.
34. تهدف عملية التوظيف الى تحقيق التقابل بين متطلبات العمل وخصائص وقدرات الافراد.
39. يشير مصطلح الانتاجية بصفة عامة نسبة المخرجات الى المخلات في العملية الانتاجية.
40. يؤدي التدريب والتنمية الى حماية الفرد والمؤسسة من التقادم المهني.

42. المقومات المطلوبة لتحقيق التنافسية لادارة الموارد البشرية المعرفه باعمال المنظمة وادارة التغيير .
43. يتطلب تطوير استراتيجية المنظمة احداث نوعا من التوفيق بين الظروف البيئية وامكانيات تلك المنظمة.
47. ان تحسين الانتاجية يؤدي الى حصول المنظمة على الميزة التنافسية وانخافض مستوى المعيشة للدول.

ننتظر البقية

[هاوي البحر]

24 صح صفحة 84

[احمد الدلبحي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة هاوي البحر 24 صح صفحة 84

24. من الطرق التي يمكن من خلالها تشكيل ثقافة المنظمة الالتزام بمراسيم وتعاليم محددة. ص 84
40. يؤدي التدريب والتنمية الى حماية الفرد والمؤسسة من التقادم المهني. ص 200
باقي ست اسئلة يالله ياشباب الهمة
22. من اسباب الاهتمام برفع كفاءة الاداء في المنظمات زيادة حجم الانفاق الرأسمالي فيها .
34. تهدف عملية التوظيف الى تحقيق التقابل بين متطلبات العمل وخصائص وقدرات الافراد.
39. يشير مصطلح الانتاجية بصفة عامة نسبة المخرجات الى المخلات في العملية الانتاجية.

42. المقومات المطلوبة لتحقيق التنافسية لادارة الموارد البشرية المعرفه باعمال المنظمة وادارة التغيير .
43. يتطلب تطوير استراتيجية المنظمة احداث نوعا من التوفيق بين الظروف البيئية وامكانيات تلك المنظمة.
47. ان تحسين الانتاجية يؤدي الى حصول المنظمة على الميزة التنافسية وانخافض مستوى المعيشة للدول.

[hassan456]

اخي احمد بالنسبه للفقره 32 فهي خطا الاجابة لانها تعتبر من مكونات ضغط العمل والتي هي المثير والاستجابة والتفاعل
اما مراحل ضغوط العمل فهي
التنبيه بالخطر
المقاومه
الارهاق

اتمنى ان اكون صائب وراجعو معي ياشباب صفحة 125 اقروا من البداية

[أبو ربى]

24. من الطرق التي يمكن من خلالها تشكيل ثقافة المنظمة الالتزام بمراسيم وتعاليم محددة. ( صح )

39. يشير مصطلح الانتاجية بصفة عامة نسبة المخرجات الى المخلات في العملية الانتاجية. ( صح ) ولا فرق بينالمخرجات إلى المدخلات أو المخرجات على المدخلات كلها بنفس المعنى

42. المقومات المطلوبة لتحقيق التنافسية لادارة الموارد البشرية المعرفه باعمال المنظمة وادارة التغيير . ( صح )

47. ان تحسين الانتاجية يؤدي الى حصول المنظمة على الميزة التنافسية وانخافض مستوى المعيشة للدول. ( صح ) في المذكرة جايبها بالعكس : تدني الانتاجية يؤدي إلى ارتفاع اسعار المنتجات وقلة الأيدي العاملة وزيادة البطالة وارتفاع المعيشة

[أبو ربى]

32. الاستجابة احد مراحل ضغوط العمل هي ردود الفعل النفسية او الجسمية او السلوكية تجاه الضغط. خطأ
مكونات ضغوط العمل : المثير والاستجابة والتفاعل
مراحل ضغوط العمل التنبيه بالخطر ( الإنذار ) والمقاومة والإرهاق

[hassan456]

42 ياشباب انا اشوف انها خطا لان فيه عنصر ثالث لم يذكره وهو مهارات التصميم صفحة 26 في الشكل

[أبو ربى]

توني مخلص من الفصل الخامس والله يعين على طول المادة :(

[احمد الدلبحي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة hassan456 اخي احمد بالنسبه للفقره 32 فهي خطا الاجابة لانها تعتبر من مكونات ضغط العمل والتي هي المثير والاستجابة والتفاعل اما مراحل ضغوط العمل فهي التنبيه بالخطر المقاومه الارهاق اتمنى ان اكون صائب وراجعو معي ياشباب صفحة 125 اقروا من البداية

صحيح ممتاز تقفيله مني غير طبيعية
توضيح ممتاز
الجواب بصفحة 125 و126 وفرق بين المكونات والمراحل
شاكر لك حسن