المهم في التطوير التنظيمي كتبته لكم

[روحـ زايـد]

السلام عليكم كيفكم؟؟

ادري محد فاضي بس قلت يمكن فيه احد مثلي دخل يدور شئ يفيده

عالعموم توني و لله الحمد خلصت قرايه المنهج
و المعلومات لايصه على بعض لاني و للاسف ما حفظت بس قريت

عالعموم كتبت كل الصح و الخطا الي مخطط بالكتاب مع الاستاذ و قلت احطه لكم هنا و فيه حاجتنين مكتوب عليها مهم كمان بحطها باذن الله



ترى كل العبارات صح ماعدا الي اكتب بجمبها خطا و احط تصحيحها بعد كلمه خطا



يالله نبدا على بركه الله

1-الولاء لايفرض فرضا على الافراد العاملين
2- ان مفهومالولاء التنظيمي يمكن النظر اليه من منظور نظريه النظم
3- يساعد وضوح الاهداف التنظيميه على زياده الولاء التنظيمي لدى الافراد العاملين
4- زياده الرضا عن المناخ التنظيمي يودي الى زياه اولاء
5- القياده الناجحه تودي لزياده الولاء التنظيمي
6- هناك علاقه قويه بين الولاء التنظيمي و الابداع الاداري
7- تودي المعنويات المرتفعه الى زياده درجه الولاء التنظيمي عكس الروح المعنويه المنخفضه
8- السلطه تفوض اما المسؤوليه لاتفوض
9- الرئيس يفوض جزء من السلطه و ليس كل السلطه
10- التفويض لايتضمن تنازلا عن ىالسلطه
11- يبقىالتفويض جزئيا
12- يعتبر التحليل الوظيفي المرحله الثانيه من مراحل عمليه التفويض ( خطا ) المرحله الاولى
13- المدير لا يستطيع تفويض كل صلاحياته و اختصاصاته
14- التفويض يجب ان لا يتضمن كل الاختصاصات و انما بعض الصلاحيات و السلطات
15- تعتبر عمليه االمتابعه المرحله الاخيره من مراحل تفويض السلطه
16- لايجوز التفويض الا اذا اجازته القوانين و الانظمه المرعيه
17- عدم التفويض هو القاعده و التفويض هو الاستثناء
18- يتطلب التفويض الناجح توافر انظمه اتصال واضحه و مفتوحه بين الرؤساء و المرؤوسين
19- تعتبر مقاومه الرئيس للتفويض من المعوقات
20- تعني اداره الوقت تسجيل الوقت الازم لكل نشاط من النشاطات الضروريه لاداء الاعمال
21- تكمن المشكله الاساسيه في الوقت في كيفيه التحكم به و توظيفه و التعامل معه كمورد من الموارد من الموارد الاساسيه و كمدخل للعمليات الاداريه و الانتاجيه
22- تعتبر عمليه تسجيل الوقت من الركائز الاساسيه الي تساعد الاداره و الافراد على التحكم في اداره الوقت بشكل يساعد في الوصول الى افضل النتائج

[روحـ زايـد]

نكمل

23- تطبيق اداره الجوده الشامله يؤدي الى التطوير التنظيمي
24- نستطيع اعتبار اداره الجوده الشامله وسيله من وسائل التطوير التنظيمي
25- الثقافه التنظيميه يعتبر عنصرا من عناصر التطوير التنظيمي
26- يمكن اعتبار الاتجاهات من المحددات الريئيسيه للسلوك التنظيمي
27- نستطيع القول ان بالامكان تعديل هذه الاتجاهات
28- سلوك الفرد كفرد يختلف عنه عند مايكون هذا الفرد عضوا في جماعه العمل
29- لاتاتي القوة من فراغ بل لها مصادر
30- يزداد تمتع الوحده بالقوة كلما اتجهنا الى اسفل الهرم التنظيمي في المنظمه الاداريه ( خطا )
31- اساليب التبرير و التودد و التحالف هي من اكثر الاساليب استخداما في ممارسه القوة
32- اختلفت وجهات النظر و الاراء حول تحديد مفهوم الصراع التنظيمي
33- الفكر الاداري التقليدي يرى ان تجنب الصراع في المنظمات الاداريه امر ضروري
34- رواد الفكر السلوكي يرو ان الصراع داخل المنظمات الاداريه امر طبيعي في حياة الافرادد و حياة المنظمات
35- يرى اصحاب المدرسه التفاعليه ان الصراع ضروري و مهم لانجاز الاعمال بفعاليه
36- تعتبر مهارة اداره الصراع على كل المستويات من اهم المهارات التي يجب تنميتها عند المديرين و الافراد العاملين
37- التوتر التنظيمي كما ذكر الكتاب و الباحثون لايكون ذا مردود سلبي في كل مراحله
38- وجود علاقه قويه بين عب العمل بجانبيه الكمي و النوعي و مستوى توتر الفرد
39- تشكل المسؤوليه مصدرا للتوتر التنظيمي فكلما زادت المسؤوليه زادت درجه التوتر
40- يترتب على وجود التوتر التنظيمي اثار سلبيه يكون لها انعكاسات على التنظيم و على الافراد
41- تتطلب اداره الجوده اشامله مشاركه ذات مستوى عال من جميع الافراد العاملين و بمختلف المستويات الاداريه
42- يعتبر تشكيل فريق العمل داخل التنظيمات الاداريه الحديثه احد متطلبات تطبيق اداره الجوده الراميه الى حل المشكلات و ايجاد الحلول و ذلك باستخدام مايعرف بفريق العمل
43- اداره الجوده تختص بالمنتج او السلعه اما اداره الجوده الشامله تختص بالمنظمه
44- لايوجد اداره مستقله داخل المنظمه يطلق عليها اداره الجوده الشامله و لكن يوجد اداره الجوده او قسم الجوده
45- اداره الجوده الشامله احد وسائل التطوير التنظيمي
46- يمكن اعتبار اداره الجوده الشامله هي متطلب اساسي و اجباري لاداره الهندره
47- ان عمليه اختيار الافراد و تعيينهم لاتقل اهميه عن بقيه متطلبات التخطيط الجيد للموارد البشريه
48- هناك علاقه طرديه بين الذكاء و الاستعداد للتفكير الابداعي
49- القياده الاستبداديه لاتسمح بظهور الابداع في النشاطات الاداريه

[لولو الاموره]

الله يوفقك ويفتحها عليكي
ابغعى اتاكد في اي صفحه جواب السوال المقالي

[روحـ زايـد]

مهم




مضيعات استخدام الوقت و مصادرها :
صـــــــــــ 186 ــــــــــــــ



مهم جدا

يعتبر مفهوم الاستشارات الاداريه من المفاهيم الهامه في مجال التطوير التنظيمي


أ- حددي مفهوم او تعريف الاستشارات الاداريه
ج- هي خدمه لمنظمه ما يقدمها خبير او فريق من الخبراء المتخصصين و تتضمن اجراء دراسه للمنظمه و تحديدا للمشكلات التي تواجهها و تقديم التوصيات المناسبه لها و مساعدتها في تنفيذ التوصيات المقترحه


ب- مراحل الاستشارات الاداريه

ج- 1- تحديد المهمه
2- التخطيط
3- جمع المعلومات
4- تحليل المعلومات ووضع التوصيات
5- تقديم التوصيات
6- التنفيذ و المتابعه



الله يوفقنا جميعا يارب بهالماده و بكل المواد

[روحـ زايـد]

و يفتحها عليكي انتي كمان ياقمر



اي سؤال مقالي؟؟

الي كتبته توني تقصدين؟؟

[لولو الاموره]

هذي الي كتبتيها هي الخطوات لكن المراحل ص217
انا محتاره

[(" الغلا ")]

لولو لا صح جواب روح هذي هي المراحل اللي قالها لنا الدكتور :)



روح جزاكِ الله كل خير و موفقة :)

[لولو الاموره]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة (" الغلا ") لولو لا صح جواب روح هذي هي المراحل اللي قالها لنا الدكتور :) روح جزاكِ الله كل خير و موفقة :)

يعني اكيد لان حقت روح مكتوب عليها خطوات

[(" الغلا ")]

لولو تأكدي و لا تخافين الدكتور بنفسه أشرها معانا :)

[لولو الاموره]

طيب اوك الله يوفقنا ونجيبa+