اختباري بكره قياده وابتكار خديجه ضباب

[om yara]

*القيادة باعتبارها سمة/ ص22
*القيادة متاحة لأي شخص وليست محصورة ف القائد الرسمي .طبعا هي عكستهاا
*القيادة الرسمية ، والقيادة النشوئية / ص26
*القيادة والادارة / ص26
*كيف يعمل مدخل السمات / ص40
*نقاط القوة والضعف لمدخل السمات / ص41
*مدخل الأسلوب ( أنواع السلوكيات ) / ص 59
*لماذا صممت الشبكة القيادية / ص 62
*الادارة المتسلطة / ص63
*ادارة الفريق / ص64
*نقاط القوة والضعف لمدخل الاسلوب / ص68
*من ماذا تتألف القيادة / ص87
*اتجاهات الأساليب القيادية / ص88
*الأساليب القيادية ( التوجيهي ، المساند ) / ص89
*مستويات التطور / ص90
*نقاط القوة والضعف للمدخل الموقفي / ص92
*وصف النظرية التوافقية ( الجزء الأول ) / ص115
*متغيرات الموقف / ص115
*أفضلية المواقف ( الجزء الأخير ) / ص116
*نقاط القوة والضعف للنظرية التوافقية / ص119
*الهدف من نظرية مسار الهدف / ص135
*العلاقة التي تؤكد على نظرية مسار الهدف / ص135
*سلوكيات القائد / ص137
*خصائص الأتباع / ص138
*كيف تعمل نظرية مسار الهدف ( الاسلوب القيادي التوجيهي ، الموجهه نحو الهدف ) / ص139
*نقاط القوة والضعف لمسار الهدف
*نظرية التفاعل بين القائد والعضو ( معايير التصنيف ) / ص163
*مزايا المجموعة الداخلية / ص160
*صناعة القايدة ( الغربة ، الشراكة الناضجة ) / ص165
*كيف تعمل نظرية التفاعل / ص167
*القايدة التبادلية / ص187
*الكاريزما / ص189
*الدافعية الالهامية / ص193
*القايدة التحويلية ( الجزء الأخير ) / ص194
*عوامل القيادة التبادلية / ص195
*مبدأ عدم التدخل / ص199
*نقاط القوة والضعف للنظرية التحويليه / ص201
*تعريف النوع / ص287
*الاستنتاجات حول الاختلافات بين القادة / ص296
*اسباب عدم وصول النساء للقمة / ص296
*الاسباب التي تعزز تقدم النساء (من السلايدات )
*اقسام النظريات الاخلاقية / ص334
*مفهوم هفيتز ، بيرنز ، جرين عن القيادة الاخلاقية/338
والله ياقلبي انا لسه مااخذت الماده بس كنت احتفاظ بالاسئله من الترم الاول علي اساس اخذ الماده هذا الترم
الله يوفقك