InstagramTwitterSnapChat


 
وصف

العودة   منتديات سكاو > الكليات الجامعية > منتدى كــلــية الاقــتصاد والإدارة > قسم الإدارة العامة > منتدى الملخصات والمواضيع المميزة (قسم الإدارة العامة )
التسجيل مشاركات اليوم البحث
   
   


منتدى الملخصات والمواضيع المميزة (قسم الإدارة العامة ) قسم خاص يتم نقل المواضيع المميزة و الملخصات والملفات المهمه

اسئلة اساليب وطرق العمل pad324

منتدى الملخصات والمواضيع المميزة (قسم الإدارة العامة )

 
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع انواع عرض الموضوع
منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز
قديم 02-06-2011, 05:02 AM   #2

احب ديرتي

الحمد لله

الصورة الرمزية احب ديرتي

 
تاريخ التسجيل: Dec 2010
التخصص: تنظيم وتطوير
نوع الدراسة: إنتساب
المستوى: متخرج
الجنس: ذكر
المشاركات: 246
افتراضي رد: اسئلة اساليب وطرق العمل pad324

اقباس الرد 24
بقووم بسرد اللي اذكره جانااا من اول الكتااب الى آآخره عسى ذااكرتي ما تخووني عقب نظرية التنظيم لعنبووهاا
سووت لمخي تعقيم
المهم
* مفهوم التنظيم لم يستخدم هذا النشاط على نطااق واسع في بريطانيا وامريكا الا اثناء الحرب العالميه الثانيه
*اختصااصااات وحدات التنظيم جتنا على شكل نقاااط وانت عليك تقوول هالنقطه هذي ذحيحه او خطاا وذكر منهااا دراسة تصميم المكتب وكيفية اعداد التقارير وليس اداره التقارير وبعد تصميم النماذج و وانشاء وسائل الرقابه الازمه لمراقبة القيام بالاعماال
وكم نقطه من عنده بس كلهن خطأ
*ارتباط اجهزة التنظيم ترتبط الاداره المركزيه للتنظيم والاساليب في معظم دول العالم بالجهه المسؤوله عن النشاط المالي للدوله
* علاقه الاداره المركزيه بوحدات التنظيم والاساليب << شنو علاقتهم في بعض
* الاصلاح الاداري يجب ان يكون نابعااا من الداخل وصارا عن رغبة الرؤساء الاداريين في ادخال الاصلاح الاداري الى منظماتهم
*المستشار الاداري ركزوا على تعريفاته
* القدرات والمهارات والصفات الاساسيه للمستشار جتنا على شكل نقاط ومنها: القدره على الاصغاء والنتباه الجيد والقدره على الاقناع والموضوعيه وكم نقطه من عنده بعد كلهن خطأ
*مؤهلات وخبرات المستشار جتنا على شكل اختااار << التدريب
* انواع المستشارين الاداريين : داخلي وخارجي
*اقسام المستشارين الخارجيين : جانا اختيار :شركات الاستشارات الاداريه واساتذة الجامعات الادارات المركزيه للتنظيم والاداره
*مقاومة التغيير : الخوف من الجديد المجهوول ، الخوف من خسارة الوظيفه ، الخوف من فقدان المركز الاداري
*وسائل التقليل وعلاج مقاومة التغيير :اشراك الموظفين والرؤساء في برنامج التغيير ،اختيار الوقت المناسب للتغيير
* اسباب فشل المسشااار الاداري :الجهل بالنواحي الانسانيه ، نقص في المتابعه بعد التنفيذ ،عدم اشراك موظفي المنظمه في الاستشااره
* تعريف الاستشاره الاداريه ركزوا على اخر تعريف
* خصائص الاستشاره الاداريه :الاستشاره هي خدمه مستقله ، الاستشاره خدمه تتضمن تقديم معلومات فنيه ، الاستشاره ليست خدمه لتقديم حلول سحريه للمشكلات الاداريه
* خطوات الاستشاره الاداريه : تحديد المهمه وتخطيط المهمه
* جمع المعلومات بالترتيب 1- الحاجه الى جمع المعلومات 2- المعلومات الواجب جمعها 3-مصادر المعلومات 4 –وسائل جمع المعلومات # في سؤال جاني عباره عن صح وخطا الي هوو في معناه ان يتحقق المستشار من مصار المعلومات قبل جمعهاااا.
* في سؤال جاني عباره عن صح وخطا يخص في متابعة المستشار للتوصيات اذا طلب منه ذلك
* انواع التقارير : تقارير سير العمل ، التقرير المبدئي ، والتقرير النهائي والتقارير بصفه عامه
*ركزا على مفهوم التنظيم وبعد تعريف المنظمه
*اهداف التنظيم ركزا عليهاا بعد
* ركزا على مباادي التنظيم مبدا مبدا

 

احب ديرتي غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
 

 


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

 


الساعة الآن 11:59 AM


Powered by vBulletin® Version 3.8.9 Beta 3
Copyright ©2000 - 2025, vBulletin Solutions, Inc.
Ads Organizer 3.0.3 by Analytics - Distance Education

أن كل ما ينشر في المنتدى لا يمثل رأي الإدارة وانما يمثل رأي أصحابها

جميع الحقوق محفوظة لشبكة سكاو

2003-2025