حل اسله ادارة موارد بشرية :د وفاء

[بنت غامد707]

السلام عليكم ورحمة الله
اول شي احب اشكر الاخت زهره على هذي الاسلة
ثاني شي انا قمت بحل بعض الاسله وياليت لو لقيتو اساله محلولة خطاء تقولولنا اش الصح
يوجد كذا سوال يبيلهم حل اتمناء تحلونها
طرق الاسله
س: تعريف مكتوب , تكتبي المصطلح بدون وجود خيارات مصطلح, عند كتابة اسم المصطلح عربي/انجليزي درجه بونس (المصطلحات الاساسيه في الماده مهمه)
س: صح وخطأ احتمال يكون مع تصحيح الخطأ (من 30-40 فقره)
1- يجب الاعلان عن الوظائف الشاغره في لوحة اعلانات المنظمه. (صح)>>>ممكن يجي اذكري السبب؟
2- في حالة الفائض نقلل العماله. (خطأ)
3- كل مدير في المنظمه يمارس دور إدارة شؤون العاملين. (صح)
وظائف الموارد البشريه ليست فقط مسؤوليه مديرالموارد البشريه. (صح)
مثال: 1- من أهم (او أحد عوامل) ......... العباره صحيحه
2- أهم عامل من عوامل ....... العباره خطأ
3- العوامل التي تؤثر على (ذكرت ثلاثه وباقي وحده )..... العباره خطأ
س: مثلي بمثالين (اوعددي اثنين من ..)..... (ممكن تكون 30 فقره)
س: احتمال وجود سؤال قارني
4- سؤال ماأهمية = اذكري أهميه؟
5- سؤال ماهي أهداف = ماالغرض من ....؟
6- اذكري مثالين لطريقة تقديرالعرض الداخلي؟
7- مجموعه الاجراءات الخاصه لتحديد طبيعة وظيفه الأفراد تحليل الوظيفه
8- العمل الخاص بربط محتويات الوظيفه بطاقة التوصيف
9- التطورالتاريخي توجه المدارس (صح,خطأ)
10- مالفرق بين مدير إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشريه؟
إدارة الأفراد: المدير من طبقه تنفيذيه – تحقق أهداف المنظمه
إدارة الموارد البشريه: المديرتخطيط استراتيجي – تعمل على التوازن بين الفرد والمنظمه
11- مالفرق بين الاجرالنقدي – الاجرالحقيقي؟
12- ماهي اسباب الاستقالات ؟ وماهي كيفية معالجتها؟
13- تدريب قصيرالاجل إدارة تنفيذيه
14- تدريب طويل الاجل إدارة عليا
15- الفرق بين الاستقاله والتقاعد
التقاعد:يأتي في سن متأخره بعد مضي عدة سنوات من الإنجاز
الاستقاله:في أي وقت, ولايترتب عليها أي استحقاقات ماديه إذا نص العقد

اسله يبيلها حل
اذكري مثالين لأنشطة إدارة الموارد البشريه؟2
مصطلحات الوظيفه – العمل – المهنه – توصيف الوظيفه – خطط العمل
16- ماهي الوظائف المطلوبه لتخطيط الموارد البشريه؟4
17- تعريف ادارة الموارد البشريه-عملية تحليل الوظائف-التحليل الوظيفي ؟3

الاسله
الفصل الثالث
1- اذكري طريقتين لجمع البيانات الخاصه بتحليل الوظيفه؟3
المقابلات ـ الاستقصاءات ـ الملاحظات ـ سجل الموظف اليومي:
2- تعريف ادارة الموارد البشريه-عملية تحليل الوظائف-التحليل الوظيفي ؟3
تعريف عملية تحليل الوظائف : تعرف بأنها مجموعة من الإجراءات الخاصة بتحديد طبيعة الوظيفة وواجباتها ونوعية الأفراد الذين يجب أن يشغلوها

3- اذكري مثال للجوانب التي يركز عليها خبراء إدارة الأفراد والموارد البشريه عند جمع معلومات عن الوظائف؟3
يتطلب إطار متطلبات الوظيفة أربعة جوانب هي : المعرفة ـ المهارات ـ القدرة الخاصة ـ السمات الشخصية.
4- مثلي بمثالين لتحليل الوظائف في منظمه سعوديه ؟3
5- أولاً : تحديد الهدف من استخدام التحليل وهناك عدة طرق لجمع البيانات مثل الاستقصاء ـ الملاحظات ـ المقابلات ـ سجل الموظف اليومي.
ثانياً : جمع بيانات أولية وأهم هذه البيانات : الخريطة التنظيمية الشاملة ـ الهياكل التنظيمية .
ثالثاً: اختيار نماذج وظيفية تمثيلية
رابعاً : جمع معلومات عن الوظيفة
خامساً: مراجعة المعلومات المتحصلة
سادساً: استخلاص الوصف الوظيفي
6- اذكري مثالين لمشكلات متوقعه عند عملية التحليل الوظيفي؟3
خوف الموظفين من نتائج عملية التحليل : التهيئة المبدئية لدى الموظفين تعمل على التغلب على تلك المشكلة وكذلك إشراك بعض الموظفين في عملية التحليل .
2- المشكلة الثانية فتتمثل في ضرورة تحديث المعلومات


الفصل الخامس
1- مثلي بمثالين عن انواع الاختبارات عند المقابلات الشخصيه؟

2- المقابلات الجماعية : حيث يتم الاختيار بواسطة عدد من الخبراء مع مجموعة من المتقدمين .
4- المقابلات المجهدة : والغرض منها هو تقدير كيف يتصرف المتقدم في بعض المواقف التي تفرضها الوظيفة.
5- المقابلات الموقفية : وتهدف تلك المقابلات إلى التعرف على كيفية تصرف المتقدم للوظيفة في بعض جوانبها مستقبلاً.

اخرخطوه من خطوات الاستقطاب هي؟5
الاستقطاب الداخلي تصبح المنظمة أكثر قدرة على تقويم كفاءة العاملين .
الاستقطاب الخارجي مكاتب الاستقطاب الاستشارية
ماهي أنواع الاختبارات المقترحه لعملية الاختيار؟5
1- المقابلات غير الموجهة : حيث يقوم المقابل هنا بتقديم وعرض الأسئلة كيفما كان دون سابق تنظيم أو تحديد.
2- المقابلات المتلاحقة : حيث تأخذ هذه العملية سلسلة من المقابلات المتلاحقة حيث يقوم المقابل بتقويم المتقدم بناء على نموذج جاهزاً من الأسئلة
الفصل السابع
اذكري مشكلة تقويم الاداء وحلها؟7 (مولازم حرفيا زي الكتاب7
- عدم وضوح معايير التقويم
2- تأثير الهالة
3- الميل للوسطية
4- التحيز الشخصي
5- التشدد والليونة
6- التأثير الإداري
كيف يمكن تجنب مشاكل التقويم :
أولاً : الاعتراف الفعلي بالمشاكل المطروحة سابقاً .
ثانياً : على المنظمة أن تختار الطريقة التي تناسب الموقف والهدف والوظيفة موضوع التقويم .
ثالثاً: عدم الإعتماد المطلق على الرئيس المباشر للموظف بل لا بد من مراجعتها من رئيس
الفصل الثامن
1- فرقي بين التدريب والتعلم-التدريب والتنميه-التدريب والتطويرالتنظيمي؟8
التدريب والتطويرالتنظيمي
2- تعريف التدريب : هو العملية المنظمة التي يتم من خلالها تغيير السلوكيات والمعارف والدافعية للموظفين العاملين من أجل تحسين عملية التوافق بين خصائص وقدرات الموظف وبين متطلبات العمل
تعريف تعريف التطوير التنظيمي : هو العملية الخاصة بمساعدة المديرين في تخطيط عملية التغيير ومن خلال تنظيم الأفراد وإدارتهم والوفاء بالتزامات المنظمة في إطار تحقيق أهدافها وأهداف الأفراد العاملين
التدريب والتنميه-
الأهداف : تتوحد أهداف التدريب والتنمية في أن كلاهما يسعى لزيادة المهارة *
الموضوعات : موضوعات التنمية متسعة ومتشبعة أما موضوعات التدريب فمحدودة *
الاستمرارية : عملية التنمية للمديرين مستمرة بينما عملية التدريب فقد تكون لفترات متقطعة *

3- مثلي بمثالين لفوائد التدريب للمنظمه ؟ والفرد؟8

يساعد الفرد على تحسين وزيادة فعالية القرارات وحل المشكلات ـ يساعد على الثقة بالنفس ـ يساعد على كيفية التعامل مع الضغوط والصراعات والإحباط ـ يزيد من الدخل الاقتصادي للفرد.
ثالثاً: فوائد التدريب للعلاقات الإنسانية والمناخ التنظيمي :
تحسين وسائل الاتصال بين الأفراد والمجموعات يقدم معلومات حول الأنظمة والسياسات الإدارية للمنظمة ـ ينمي الإحساس بأهمية العمل الجماعي

4- اعطي مثالين لصورالتدريب الوظيفي؟8
- المحاضرة
2- الندوات وحلقات العمل
3- الوسائل السمعية والبصرية
4- المحاكاة
5- التنمية الذاتية
6- دراسة الحالات
5- اعطي مثالين على أساليب التدريب؟8
أ‌- التدريب على رأس المال
ب‌- التدريب خارج العمل

الفصل التاسع
18- اذكري مثالين على اسلوب التنميه الاداريه للمديرين؟9
19- أساليب التنمية تأخذ أشكالاً عديدة سواء أكان ذلك على رأس المال أو خارج إطار العمل .
أولاً: أساليب التنمية على رأس العمل .
أ- الترقية المخططة
ب- تبادل الأدوار
ج- المشروعات الجانبية
د- التكليف بواجبات مؤقتة
هـ- إيجاد مناصب إدارية مساعدة
ثانياً: أساليب التنمية خارج إطار العمل :
1- المباريات الإدارية
2- الحلقات الدراسية
3- تمثيل الأدوار
4- تمثيل السلوك
5- تدرب إثارة المشاعر أو المجموعات المتناظرة

الفصل العاشر
مثلي بمثالين عن العوامل المؤثره في تحديد مستويات الاجور؟10
- إتباع مسلك الزيادة في تحديد الأجور في سوق العمل
2- إتباع مسلك المنافسة في المنظمات الأخرى
3- إتباع مسلك التخلف عن مستويات الأجور

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
ملاحظة
· المكتوب في هذه الاوراق أسئلة وردت أثناء المحاضرات, وبعضها في المراجعه..
· اقرئي الماده بفهم , لأن هذا هو هدف الماده , وعشان تقدري تجاوبي لأن السؤال ممكن مايجي نصي من الكتاب ..
· هذه الاسئله وردت من د.وفاء , الاسئله موحده , وارد جداً بعد إجماع الدكتورتين يكون الاختبار مختلف عنها , ولكن هي للتقريب فقط
· على كلام د.وفاء الاختبار ماراح يجي من نقاط دقيقه جدا وتفصيليه
· ركزي على العناوين الرئيسيه ومحتواها
· المصطلحات المذكوره في الاسئله , ذكرت من باب التمثيل فقط
· يساعدك في المذاكره الأسلوب الشجري المتفرع