انطباعي عن اختبار تطوير تنظيمي pad322

[امل الجميري]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

امس اختبرت مادة التطوير التنظيمي مع الاستاذه رحاب المدني 1436 هـوالاختبار حقيقتا ما خلا من هذي المواضيع
انا بحث وبحث وتعبت بالبحث لين وجدت هذا الرابط في المنتدى عشان كذا قلت افضل شي انزله واجدد الرابط نقلا عن
ام عبدالله جزاها الله خيرا ودعواتي لها بالتوفيق
كان نفس الاختبار تماما تماما نفس المواضيع عشان كدا تحمست وكتبت لكم

بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
حكتبلكم اسئلة التطوير التنظيمي اللي جاتني السمستر اللي فات 1434هـ مع رحاب مدني
واتنمى منكم دعوه حلوه
• ص 3 تعريف ريتشارد رووبر وانواع التغيير
• ص 4 التغيير المخطط
• ص 5 التغيير المادي والتغيير المعنوي الجانب التكنولوجي والجانب السلوكي
• ص 6و7 مصادر التغيير المنظمات العالمية
• ص 8 افتراضيات التغيير المشاركة هناك علاقة طردية ,والدعم
• ص 9 استراتيجيات التغيير الاستراتيجية العقلانية التجريبية واستراتيجية التثقيف الموجهه
• ص 10 استراتيجية القوة القسرية القوة غير العنيفة والقوة من خلال الأحزاب
• ص 12 مقاومة التغيير الخوف من المجهول والأدراك والعادات
• ص 13و14 مصادر مقاومة التغيير الاربعة المصارد ركزو عليها بالشرح
• ص 15 كيفية التعامل مع مقاومة التغيير النثقيف والاتصالات التفاوض والاتفاق والمناورة والاختيار
• ص 23 تأثير عوامل التغيير عالمنظمات الضغوط الداخلية جابت الفقرة الأولى منها والضغوط الخارجية جابت الفقرة 2و3 و4و5
• ص 26 نماذج التأقلم الادارة المحافظة وادارة التوقع
• ص 29 تاثير التغيير ع مكونات التنظيم جابت الأربعة فقرات كلها
• ص 31 جابت العالم كير تلافين
• ص 33 مرحلة الاستقرار ويمكن تحقييق التغيير والمحافظة علية من خلال مكافأة.................
• ص 34 تعتبر المنظمة في حالة توازن حيمنا تكون قولا التغيير والقوى الكابحة ..........
• ص 46 جابت السرية والمشكلة الأخلاقية من صفات البيروقراطية اتباع اسلوب السرية والتحفظ ....
• ص 48 النظام المفتوح اهداف منظمات المستقبل متعددة وتتميز بالتعقيد
• ص 62 تعريف ادجر شين مهم وبيكهارد هو اكثر التعاريف شمولا مهم
• ص 68 البحث العملي للعالم...كيرت لفين
• ص 74 بعض افتراضات التطوير التنظيمي جابت الافراد فقرة 3 معظم العاملين لديهم الرغبة .......
• ص 82 مفهوم منهج النظم تعريف النظام
• ص 84 منهج النظم الأنظمة الفرعية التكنولوجيا
• ص 87 هناك حالة عالية من الإعتمادية.......
• ص 89 بناء علاقات عمل , العقد السيكولوجي بين التنظيم وخبير التطوير,ويسعى خبير التطوير الى بناء علاقات تقوم عالمصارحة والمشاركة وتبادل المعلومات والثقة
• ص 90 التشخيص تعتبر هذه العملية من اهم المراحل في برنامج التطوير التنظيمي
• ص 91 من مراحل عملية التطوير التنظيمي بالترتيب مهم ثالث مرحلة هيا التدخل واول مرحلة التشخيص
• ص 92 انهاء برنامج التطوير التنظيمي تصبح عملية فك الأرتباط بين المستشار والتنظيم اسهل ......
• ص 98 نماذج عملية التغيير البحث والتطوير والنشر إن التركيز الرئيسي لهذا النموذج هو .........
• ص 103 جابت العالم جون كولير دراسة الطوائف الهندية
• ص 104 تعريف مجيل وهورتون مهم
• ص 105 مراحل البحث العملي مهمة ذاكروها بالترتيب والشرح
• ص 118 نماذج الاستشارات جابت نموذج العمليات
• ص 119 يعكس نموذج العمليات الاستشارية الاهتمام العام بالتفاعل بين المستشار واعضاء التنظيم
• ص 120 انماط مستشاري التغيير نمط تكنلوجيا العنصر البشري استخدام اساليب الاثراء الوظيفي والأدارة بالأهداف والتعزيز الإيجابي, نمط التحليل للأعلى يقوم عالاسلوب العقلاني
• ص 124 النمط القانع الجداول مهمة ذاكروها تبع الأنماط
• ص 126 المستشار الخارجي لاينتسب للتنظيم لكنه يدعى من قبل الأدارة للإشتراك في عمليات التطوير وفقرة رقم 1 من المزايا توفر قدر من الموضوعية......
• ص 127 المستشار الداخلي جابت فقرة 2 من المزايا يكون على علم ومعرفة ........وفقرة رقم2 من العيوب قد تلعب الانتقائية دورها ......
• ص 132و133 جابت العالم اريك نيلسين
• ص 134و136 الأساليب جابتها تقريبا كلها ذاكروها مهمه بالشرح في الجدول اللي اعطتكم هو
• ص 142 تعريف عملية التشخيص
• ص 143 يعالج التشخيص مجالين ....., ومراحل عملية التشخيص جابت ص 146 الخطوة الثالثة تتمثل في تحديد فجوة الاداء وهو تحديد الفرق بين الواقع والمأمول ومالمقصود بالاستعداد والقدرة
• ص 150 نموذج الصناديق السته ويزبورد مهم ذاكروة جابت منه القيادة ص 152 يحتل موضوع القيادة منتصف العناصر ........
• ص 152 جابت المزايا
• ص 155 نموذج الانسجام والتطابق تتمثل الموارد مصدر من مصادر المدخلات في صورة راس المال الات ونقود وممتلكات.......
• ص 184 تشمل الإستراتيجية التخطيط والتوجبه.......ويعني التدخل.......
• ص 185 تتمثل المداخل الاساسية للتطوير التنظيمي. ....
• ص 186 تعني الهياكل التنظيمية .....
• ص 187 ماذا يقصد بالإثراء الوظيفي...
• ص 199 من نشاطات التدخل عالمستوى الفردي ( تحليل ضغوط العمل)
• ص 204من نشاطات التدخل على مستوى المجموعة (بناء الفريق)
• ص 206 من نشاطات التدخل بين المجموعات (تقنية الحد من الصراعات)
• ص 209 من نشاطات التدخل على مستوى المنظمة (الشبكة الادارية)
• ص 209 يقوم نموذج الشبكة الادارية على بعدين .....الاول يهتم بالانتاج
• ص 210 جابت نموذج(1,1) ونموذج (9,9) عكست بينهم
• ص216 ان التغيير والتطوير في احد الجوانب التنظيمية........
• ص 224 من التحولات والتحديات (الاتجاه العالمي)
• ص 231 سمات ومشاكل الادارة العربية (التضخم الوظيفي والترهل التنظيمي) ادى النمو العشوائي للإجهزة والموسسات الحكومية...............
• ص 232 قلة التدريب والتاهيل للعاملين في القطاع العام والاعتماد عالخبرة الاجنبية ذاكروا الشرح وافهموه لانها جابت من الشرح



هذي الأسئلة اللي جاتنا تقريبا 95% كتبتها لكم وياارب اكون افدتكم دعواتكم لي اتخرج بإمتياز يااارب
ام عبدالله