المساعدة في حل التحليل التنظيمي مناطق

[الذابح11]

تحليل تنظيمي – pad426 - 1433-1434 الفصل الأول - مناطق - نموذج أ
1. التسلسل الهرمي للسلطة هو التدرج الرئاسي في المنظمة.
2. نظرية البيروقراطية تأتي في مقدمة النظريات في المدرسة العلمية في الإدارة والتنظيم.
3. التحليل التنظيمي يرمي إلى معرفة تفاصيل طبيعة التنظيم المعمول به في المنشأة.
4. إن تعدد فروع المنظمة دليل على أنها كبيرة وتمارس التنظيم غير المركزي.
5. عملية التحليل التظيمي في القطاع الحكومي أيسر منه في القطاع الخاص.
6. عملية التحليل التنظيمي في القطاع الخاص أصعب من في القطاع الحكومي.
7. تتضح أهمية البيئة للمديرين لسببين منهما أنها تتضمن مخاطر يمكن أن تعيق العمل والهدف.
8. يقصد بالبيئة الأحداث والمنظمات والقوى الأخرى ذات الطبيعة الاجتماعية والإقتصادية والتقنية.
9. صنف الكتاب المقرر البيئة إلى 3 مستويات منها البيئة الجزئية والبيئة الوسطية.
10. من الخصائص العامة للبيئة المعاصرة ظاهرة العولمة.
11. يقصد بالتنظيم التنظيم الذي ينظم العمل في المنشأة.
12. التنظيم الإداري الفاعل هو تنظيم شؤون النشاط الإنساني في المنظمة.
13. كل مؤسسة منشأة وكل منشأة منظمة.
14. اهتم الإطار الهيكلي للتنظيم بأشياء كثيرة منه تحديد الأدوار وتحديد السلطات والتنسيق.
15. المدرسة التقليدية في الفكر التنظيمي هي ذاتها المدرسة الكلاسيكية.
16. مدرسة النظم في الفكر التنظيمي ظهرت قبل المدرسة السلوكية.
17. من أهم رواد الحركة العلمية في الإدارة والتنظيم هربرت سايمون.
18. من الكتب المشهورة في مبادئ الإدارة والتنظيم: مبادئ الإدارة العلمية لهنري فايول.
19. مبدأ تقسيم العمل يسبق مبدأ السلطة وتكافئها مع المسؤولية.
20. كل تنظيم غير مركزي معه تنظيم مركزي وكذلك العكس صحيح.
21. المهندس فايول هو المسؤول عن استحداث الوقت والحركة من أجل تنظيم العمل بفعالية.
22. لا شك في أن للبيئة الداخلية تأثيراً أكبر من البيئة الخارجية على الهيكل التنظيمي.
23. تعتبر المنظمات الصحية والاستشارية والتعليم العالي غير مستقرة.
24. البيئة البسيطة الثابتة هي نفسها البيئة البسيطة المتغيرة.
25. جميع المنظمات تواجه درجات متفاوتة من عدم التأكد البيئي.
26. البيروقراطية في التنظيم تتعارض مع الديموقراطية وتقضي بالتعيين وليس بالانتخاب في المناصب القيادية.
27. المنظمة تعني المنظمة التي تختص بنشاط معين لتحقيق هدف معين.
28. استغلال الموارد هو من الأهداف الرئيسية لكل منظمة.
29. إن الأهداف الرئيسية لكل منظمة تقابلها أهداف قصيرة المدى أثناء نشاطها الإداري.
30. تساعد الأهداف على إيجاد النشاط القانوني لوجود المنظمات.
31. التحليل التنظيمي هو ذلك التحليل التنظيمي للمنظمة.
32. كما يوجد تسلسل هرمي للسلطات في المنظمة، يوجد أيضاُ تسلسل هرمي للأهداف.
33. الهيكل التنظيمي يعني خريطة خطوات العمل في المنظمة.
34. يهدف الهيكل التنظيمي إلى تحقيق أهداف المنظمة من خلال المساعدة في تنفيذ الخطط بنجاح.
35. من أهم أسس التنظيم، تجميع الأعمال على أساس شخصي.
36. الأفكار الشائعة أن كل ما هو أكبر يكون الأفضل ، شجعت المنظمات على زيادة حجمها.
37. كل نمو قوة وليس كل قوة نمو.
38. كلما زاد حجم المنظمة زادت درجة التخصص بين العاملين.
39. المركزية تعني موقع ومكان ومصدر صنع القرار في المنظمة.
40. ليست كل المنظمات الناجحة من نفس الحجم، فهناك منظمات صغيرة وأخرى كبيرة ناجحة.
41. التنظيم التحليلي يعتبر موضوع العصر،ويجب دراسته بعناية.
42. ماكس ويبر من رواد مدرسة التحليل التنظيمي.
43. تعتبر المنظمات الأكبر عمراُ، أكثر استقراراُ في السوق.
44. إن المنظمات الأكبر عمراُ، تعتبر أكثر استقراراُ في السوق.
45. إن اهتزاز أحد موارد المنظمة، يؤدي إلى انحدارها بسرعة.
46. إن عامل التمكين يؤدي إلى تحسين قدرات الموظف بمنحه الاستقلالية ومساءلته عن النتائج.
47. صنف هنري فايول نشاطات المنظمة إلى ست مجموعات، منها النشاطات الإدارية.
48. إن نظرية x و y تعتبر من أصعب النظريات في مجال الإدارة و التنظيم.
49. كلما زاد عمر المنظمة ، اتجهت إلى اتباع مزيد من الرسمية في تصرفاتها وسلوكها.
50. كل منشأة مؤسسة ، وليس كل مؤسسة منشأة