InstagramTwitterSnapChat


 
وصف

العودة   منتديات سكاو > الكليات الجامعية > منتدى كــلــية الاقــتصاد والإدارة > قسم الإدارة العامة
التسجيل مشاركات اليوم البحث
   
   


تأشير تحليل تنظيمي ..من ملزمه عذاري جده (مها البرادعي)

قسم الإدارة العامة

 
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع انواع عرض الموضوع
منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز
  #1  
قديم 29-10-2011, 02:09 AM
الصورة الرمزية لماذا اسلم للبحر امري؟

لماذا اسلم للبحر امري؟ لماذا اسلم للبحر امري؟ غير متواجد حالياً

 
تاريخ التسجيل: May 2010
التخصص: ادارة عامه - تنظيم وتطوير إداري
نوع الدراسة: إنتساب
المستوى: متخرج
الجنس: أنثى
المشاركات: 3,254
طالبات انتساب تأشير تحليل تنظيمي ..من ملزمه عذاري جده (مها البرادعي)


بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته

راح اكتب لكن النقاط التي لم تذكرها الاستاذه في الملزمه
+ اني راح اكتب الاضافات لو في اضافه

صــ3ــ
مداخل دراسه المنظمات والـ 5 سطور الي تحتها
صــ4ـــ
نهايه الصفحه
انطلاقا من الافتراضيات السابقه ... الخ الصفحه
صــ5ــ
اقترح فايول 14 ... الخ الصفحه

صـــ6ـــ
النظريه البيروقراطيه ماكس وييبر والسطرين الي تحتها

صــ11ــ
هنا في اضافات بسيطه
عند البيئه الجزئيه اكتبو (رساله . اهداف . سياسات)
وعند البيئه الوسيطه (موردين , مكاتب توظيف ,وكالات , اعلان)


صـــ13ـــ
تقوم المنظمه بنظام الاستشعار
الي نهايه الجزئيه .. وبيئتها
يعني ..(استراتيجيات الروابط مع البيئه والي تحتها معانا)

صــ15ــ
دراسه لورنس ولورش
صـــ16ـــ
اما البيئه الخارجيه فتكون من نظم فرعيه /مكونات
ويلخص روبنز نتائج ... الخ
والثلاث النقاط الي تحتها
صـــ 19ـــ
السطرين الي في اخر الصفحه
صــ20ــ
بدأت الاستاذه من (التسلسل الهرمي للأهداف)
الي فوقها لم يذكر
ايضآ من ضمن الي لم يذكر في الصفحه جزء كبير
العوامل المؤثره في الاهداف
خصائص الاهداف
يتبع في صـــ 21ــ
انواع الاستراتيجيات
1.. تصنيف الاستراتيجات من حيث المستوى الي ثلاث فئات .. الخ
والثلاث نقاط الي تحتها
صـــ22ــ
الكفاءه
تعني الكفاءه

اضافه
صـــ26ـــ
عند التنظيم/التجميع الوظييفي
اكتبو .. يستخدم في المواقف والحلات المستقره وغير المتغيره والمنظمات ذات المنتجات او المناطق المتجانسه غير المتنوعه
بحيث تختص كل وحده تنظيميه بوظيفه معينه كــ الانتاج والتسويق


اضافه
صـــ27ــ

عند العوامل المؤثره فيه
اكتبو ... مدى تكرار حدوث المشكلات الجديده في العمل
وعند علاقه نطاق الاشراف
اكتبو .. كلما زاد نطاق الاشراف تقل المستويات الاداريه
والعكس صحيح
عند انواع التنظيم خمسه انواع/ الاجزاء الرئيسيه للتنظيم هي الاتي:
اكتبو ... اظهر من مينتزبرغ الاجزاء الرئيسيه للتنظيم وفق الاتي :


اضافه
صـــ28 ــ

عند يصلح هذا النوع من التنظيم
اكتبو ... يلائم المنظمات الكبيره في بيئه بسيطه وثابته وفي مرحله النضج


نرجع للاشياء المحذوفه أو الغير مذكورة في الشرح
صـــ 34ــ

وهناك مشكلتين
1 و2
وفي اخر الصفحه 3 النمو وزياده الحجم هدف استراتيجي .. الخ
صــ 35 ـــ
بدأت معانا من الظروف الداخلي هالي اخر الصفحه
يعني الي فوق كله ما قالت عنه شي
صـــ36 ـــ
2.. تاثير الحجم على درجه التمايز
والنقاط الي تحتها 1 و2و3
الي اخر شي لم يذكر
الجدول الي بعده معانا الي اخر الصفحه معانا
صـــ43ـــ
تقنيه المنظمات الخدميه
والجدول الي تحته
الخصائص المعينه في الهيكل التنظيمي من حيث .. الخ
1و2و3

اضافه في نفس الصفحه عند انواع التقنيه الاربعه
اكتبوو ... حسب بعدي التنوع , تعدد مشكله العمل ومشكلاته(س) التحليل العمل (التحكم) في انشطته العمل ومشكلاته (ص)


نرجع للغير مذكور صــ48ــ
اخر الصفحه مكتوب (السياسه )لحالها
والسطور الي تحتها لأخر الصفحه



ووبس ياحلوين

باقي محاظره لو في شي جديد راح ارجع للموضوع



انا اعتمدت كلمه (لم يذكر) بدلا من (محذوف)
خوفآ ان تأتي معلومه منهم فـ يكون اللوم علي
لكن احب اقولكم اني انا شخصيآ لن انظر في الاشياء التي لم تذكر
وسأعتبرها محذوفه
يعني تأكدوا ما يحصل عليكم راح يحصل علي تمامآ
وانا جربت هالاستاذه في مادتين مستحيل تجيب حرف لم تذكره في المحاظره
وان شاءالله انها تكون كذلك في هـ الماده

تمنياتي لكم بالتوفيق دائمآ ^_^

 


سبحان الله وبحمده سبحان ربي العظيم

 

رد مع اقتباس

 

 


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

 


الساعة الآن 07:43 AM


Powered by vBulletin® Version 3.8.9 Beta 3
Copyright ©2000 - 2025, vBulletin Solutions, Inc.
Ads Organizer 3.0.3 by Analytics - Distance Education

أن كل ما ينشر في المنتدى لا يمثل رأي الإدارة وانما يمثل رأي أصحابها

جميع الحقوق محفوظة لشبكة سكاو

2003-2025