لنحاور حول محتويات القيادة الفعالة pad 462

[saudi]

جزاك الله ألف خير ولا حرمك الله من كل حرف مشكور ولا قصرت على هذا المجهود الرائع موفق بإذن الله

[2622]

تفويض السلطة
ـ مفهوم التفويض الفعال
هو تنازل عن بعض الصلاحيات الى من هو ادنى منه مبيناً له حدود هذه الواجبات
ـ متطلبات التفويض الفعال
ـ محددة وليست عامة وواضحه وليست غامضة ولا يتم التفويض ببعض المهام مثل ( المسائل الاستراتيجية ، ميزانية التنظيم ، ..)
ـ شجاعة القائد وثقته في نفسه
ـ حسن اختيار القائد للمرؤوسين الذين يفوضهم
ـ فاعلية وسائل الاتصالات بين القائد ومرؤوسيه
ـ نطاق التمكين الذي يكون للقائد على مرؤوسيه ويعني عدد المرؤوسين الذين يمكن ادخالهم في نطاق الاداره الخاص بكل قائد ويمكن تسيمته بنطاق الرقابة او الاشراف او الادارة (كل ما توسع نطاق ادارة المدير كل ما اجبره على التفويض )
+++
مزايا التفويض
ـ اتاحة الوقت والجهد للتفرغ للمهام الادارية الاخرى
ـ يساعد على تنمية قدرات المرؤوسين
ـ اتاحة الفرصة لهيئات المشورة
ـ رفع الروح المعنوية للمرؤوسين
+++++
مزايا القيادة الديمقراطية
ـ ينتج جماعة عاملة اكثر تعاوناً
ـ رفع الروح المعنوية
ـ رفع كفاءتها الانتاجية

[2622]

القيادة الحرة
هي ترك الفرد في ظلها يفعل ما يشاء على اساس سياسة رفع الايدي حيث لا يبدو اثر لوجود القيادة مما لا يجعل هناك ضابط للعمل
ـ يعتبر المذهب الحر مذهباً اقتصادياً
ـ له العديد من التسميات ومنها ( القيادة الفوضوية ،القيادة المنطلقة)
ـ تشترك مع القيادة الديمقراطية والاتوقراطية بانهم جميعاً يستهدفون توجيه مجهودات الافراد العاملين في ظله من خلال التأثير في سلوكهم .
ـ الاتواقرطيه تركز على الانتاج ، الديمقراطية اهتماماً اكبر على المرؤوسين ، الحرة تركز على الفرد العامل في اداء عملة .
ـ نوعية النشاط الذي يمارسه وطريقة ادائه لاحجمة هي مايميز نشاطاته عن القيادات الاخرى
ـ خصائصها
ـ اتجاه القائد الى اعطاء اكبر قدر من الحريه لمرؤوسيه
ـ اتجاه القائد الى تفويض السلطة لمرؤوسية على اوسع نطاق
ـ اتباع سياسة الباب المفتوح للتوجيهات والتعليمات فقط وليس لمشاكل المرؤوسين
ـ المآخذ على القيادة الحرة
ـ افتقارها للضبط والتنظيم
ـ الحرية الزائدة غالباًً تؤدي الى نتائج سئية
ـ جل الوقت عند اصحاب القيادة الحرة يضيع في استقبال الزوار
ـ التنازع بين المرؤوسين للسيطر على الوضع داخل المنظمه

[2622]

‌أ- القيادة الرسمية والقيادة غير الرسمية :ـ
1- القيادة الرسمية والتنظيم الرسمي.
2- القيادة الرسمية وقيادة المجموعات غير الرسمية.
3- أهمية القيادة غير الرسمية وموقف القائد منها.
ـ النظريات الكلاسيكية للتنظيم تدعم وتركز على الجوانب الرسمية للتنظيم
ـ النظريات الحديثة للتنظيم تدعم مفهوم التنظيم الغير رسمي .
ـ السلطة الحق في اصدار الاوامر والتعليمات من قبل المدير والقدرة على فرض الطاعة على المرؤوسين .
ـ القيادة عملية التأثير التي يمارسها المدير
ـ نظرية السلطة الرسمية :
ـ سلطته مستمدة من مركزه الوظيفي في التنظيم الذي يديره وان هذه السلطه تتدرج تنازلياً من اعلى الى اسفل
ـ المآخذ عليها هو النظر الى جانب القائد دون النظر للمرؤوسين
ـ في هذا المنهج تم الخلط بين القيادة والسلطة ،حيث ان القيادة لا تمثل السلطة ، اذا ان السلطة ليست الا وسيلة من وسائل القيادة يلجأ إليها القادة في احوال معينة .
ـ نظرية السلطة القبولة :
ـ لا سلطة للقائد ما لم يعترف له مرؤوسيه ، المصدر الرئيسي لسلطة القائد الرسمي قبوله عند مرؤوسيه .
ـ الحكم على وجود سلطة من عدمه يكمن في الشخص الموجه إليه الامر لا إلى اولئك الذين يصدرون الاوامر .
ـ المآخذ على هذه النظرية هو انقاصها لحق القائد الرسمي .
++++++++

[الفالح]

2622


الله يبيض وجهك والله لا يهينك

ويجعل كل حرف كتبته في موازين حسناتك ان شاء الله

,

هل أنتهى بكذا المقرر ؟

[2622]

ـ القيادة غير الرسمية
ـ سلطة القائد الغير رسمي تعتبر امتيازاً وليس حقاً وليست مفوضه كما انها غير مستقرة .
ـ التنظيم الغير رسمي والقيادة الغير رسمية
ـ التنظيم الغير رسمي يقوم على شبكة العلاقات الشخصية والاجتماعية وهذه الشبكة لا توجد بالتنظيم الرسمي
ـ التنظيم غير الرسمي يكون التركيز فيه على الافراد وعلاقاتهم عكس التنظيم الرسمي الذي يركز على المركز الوظيفي للفرد .
ـ السلطة الغير رسمية تعلق اهمية على الافراد والرسمية اهميتها من مركز الافراد في التنظيم
ـ اذا كان من الممكن الغاء التنظيم الرسمي كله ، فلا يمكن الغاء التنظيم غير الرسمي لانه ليس من خلق احد
ـ انماط التنظيم الغير رسمي
1 ـ انماط على اساس العلاقات الشخصة والاجتماعية بين اعضاء التنظيم الرسمي والامثله على تجمع الموظفين :
ـ الذين تربطهم القرابه
ـ شلة لقاءات اجتماعية اوعلاقات وثيقة او روابط حياتيه متشابهه
ـ المنعزلين داخل التنظيم
ـ الخاملين او اصحاب السلوك الشاذ
2 ـ الصلات والعلاقات الوظيفية داخل التنظيم الرسمي ، ويتكون من مجموعات او شلل الموظفين التي تتكون
ـ راسياً في التنظيم الرسمي : علاقة بين المدير ومجموعة من الموظفين داخل القسم الواحد
ـ افقياً في التنظيم الرسمي : مجموعة من الموظفين من اكثر من قسم داخل التنظيم ، وغالباً ما يكون التنظيم ضعيف ويأخذ شكلين :
ـ دفاعي ـ هجومي
ـ نتيجة لتكرار الاتصالات غير الرسمية
+++++++++++
ـ غير صحيح انه التنظيم الغير رسمي دائماً ضار
+++++++
أسباب ظهور القائد غير الرسمي
ـ عدم اهتمام القائد الرسمي بالطبيعة الاجتماعية لمرؤوسيه
ـ فشل القائد الرسمي في تحقيق الانسجام
أنماط القيادات الغير رسمية
ـ متمرس :يتمتع بخبر طويلة
ـ مستشار : مرجع لأخذ أرائه
ـ الناطق باسم الجماعة :
++++++
3- أهمية القيادة غير الرسمية وموقف القائد منها.
ـ القائد الرسمي يجد نفسه مضطراً للتعاون مع القائد الغير رسمي
1 ـ تعاون القائد الرسمي مع التنظيم غير الرسمي وقيادته غير الرسمية
ـ لابد للقائد الرسمي من العلاقات الانسانية الجيدة مع مرؤوسيه

++++++++++
خصائص القيادة الإدارية الفعالة ويندرج تحتها كل من نظرية (السمات والأنماط ، الموقف وأخيرا النظرية التفاعلية.
السمات الشخصية اللازمة للقيادة
ـ المقدرة / تشمل الذكاء و طلاقة اللسان و اليقظة والاصالة والعدالة
ـ مهارة الانجاز / الثقافة والتعليم والمعرفة
ـ تحمل المسئولية / الثقة بالنفس والمباداة
ـ روح المشاركة / النشاط والتعاون
ـ المكانة الاجتماعية / الشعبية
ـ القدرة على تفهم الموقف/
وهناك الكثير من الصفات والسمات والنقاط الهامة وسأحاول إنزالها الليلة

ساركز الان على

الفاعلية في اتخاذ القرار
الفاعلية في الاتصالات
ادارة الوقت
ادارة التغيير

[الحاير 666]

[size="6"] الله يوفقك ويوفقنا جمعنا لفعل الخير [/size]

[2622]

الفاعلية في اتخاذ القرارات
ـ اتخاذ القرارات (قلب الادارة) الادارية يعتبر من المهام الجوهرية للقائد الاداري
ـ الفاعلية في اتخاذ القرار هي قدرة القائد على اختيار البديل الذي يحقق اقصى عائد باستخدام نفس الموارد بين العديد من البدائل .
مقومات القرار الفعال
تمر عملية اتخاذ القرار بـ 4 مراحل
ـ تشخيص المشكلة
ـ دراسة الموقف الذي خلق المشكلة
ـ التحري عن السبب الرئيسي
ـ البحث عن البدائل
ـ القرار الفعال هو الذي يتم اتخاذه في ضوء نظرة شاملة الى التنظيم ومحيطة
ـ اساليب اتخاذ القرار الفعال
ـ في اليابان يتركز على تحديد المشكلة اكثر من تركيزه على الحل الصائب
ـ في امريكا يتركز على ضرورة اقناع الناس بالقرار الترويج له وبيعه
العوامل الموثرة في فاعلية القرار
اولاً ـ النصوص التشريعية
ـ قيود مفروضه على القائد بحكم منصبه الرسمي
ثانياً ـ العوامل الانسانية
ـ ترشد سلوك القائد وتوجهه نحو اختيار البديل الافضل
ـ يجب عند اختيار القائد لمن حوله اختيار اشخاص ذو ميول متباينة حتى يخلق جو من الافكار المبدعة
ـ العوامل الانسانية الموثرة في فاعلية القرار هي عملية إنسانية أيضا لها جوانب منطقية وغير منطقية
ثالثاً ـ الضغوط
ـ القرار الذي يكون فعال في منطقة او وقت معين لا يعني انه فعال في وقت ومكان مختلف
انواع الضغوط
ـ داخلية : اهمها ضغوط التجمعات غير الرسمية ومراكز القوى التي تخلقها كذلك يعتبر ضيق الوقت وتعدد الحلول من الضغوط الداخلية
ـ خارجية : اهمها ضغوط الروساء ، السلطات العليا ، الراي العام ،
++++++++++
الاحجام عن اتخاذ القرار
ـ ان ادراك المواقف التي يجدر عدم اتخاذ القرار فيها هي من سمات القائد الكفء
1 ـ اقدام القائد على اتخاذ القرار ورغبته في ذلك هو الجانب الايجابي لعملية اتخاذ القرار
2 ـ اقدام القائد على اتخاذ القرار ورغبته في ذلك ولكن لظروف معينه يتراجع عن اصداره
3 ـ احجام القائد عن اتخاذ القرار
اسباب عدم اتخاذ القرار
ـ ضعف كفاءة القائد
ـ خوف القائد من اتخاذ القرار
ـ حداثة القائد في العمل
وسائل الاحجام
ـ ان يمنع القائد الموضوعات والمشاكل من الوصول اليه
ـ ان يتجنب القائد المشكلة بمحاولة التخلص منها نهائياً باكثر من طريقه منها
ـ خلق مشكلات جانبية تسمح له بالتخلص من المشكلة الاصلية
ـ العمل على تجنيد موظفيه لجمع الاحصائيات والمعلومات والاراء الذي قد يستغرق شهراً او اكثر
ـ احالة المشكلة الى لجنة

[2622]

+++++++++
الفاعلية في الاتصالات
ـ تقدم الاتصالات الاطار الاساسي لكل علاقات العمل
مقومات الاتصال الفعال
ـ الاصغاء
ـ الاصغاء الى الموظفين لا يعني الامتناع عن الكلام فقط انما يعني اعطاء الموظف اطباعاً حقيقياً باصغاء قائده لكلما يقوله ومن الافضل ان يتم اعطاء المرؤوس عند نهايته موجز لما قاله
ـ يجب التجنب لاستماع المشاكل الخاص بالمروسين من قبل القائد
ـ ثلث وقت القادة يضيع من اجمالي اتصالاته مع الاخرين
ـ الشرح
ـ وضوح الرسالة اوالخطاب الموجهه للمرؤوسين
ـ السؤال والمناقشة
ـ التقييم
ـ الاستجابه
ـ ملاحظة القائد لمتطبات الموقف في كلماته وقراراته ورسائله الرسمية وغيرها
++++++++++
معوقات الاتصال الفعال
ـ عوائق تنظيمية
ـ كبر حجم التنظيم وانتشاره
ـ كلما صغر التنظيم اصبحت الاتصالات اسهل والعكس
ـ كذلك تعدد المستويات الادارية يودي الى طول خط الاتصال
ـ العوائق النفسية
ـ اسبابها
ـ عدم اهتمام القائد بمشاعر موظفيه
ـ الفوارق الاجتماعية بين القاءد والمرؤوس
ـ ميل القادة للاخبار الساره دون الاخبار غير الساره
ـ انطوائية القائد

[2622]

ادارة الوقت
ادارة التغيير

لم يتم انهائها

فعذراً