تجمع تخطيط استراتيجي

[محمد صالح محمد]

1/ ترجع فلسفة الرضا الى العالم فريدريث تيتور خطاء ص 25
2/يساعد إستخدام مدخل التخطيط الاستراتيجي على توقع بعض القضايا اللتي يمكن ان تحدث داخل بيئة المنظمة فقط خطاء ص 17
3/ التخطيط الاستراتيجي يزود المنظمة بإطار لاتخاذ القرارات في جميع مستويات المنظمة صح ص 15
4/ظهر التخطيط الاستراتيجي ليحل محل مفهوم التخطيط طويل المدى صح ص 6
5/عمليات التخطيط الاستراتيجي هي عمليات تأثر سلبي وردود افعال خطاء ص 13
6/ من سلبيات التخطيط الاستراتيجي انه يفتقد لقنوات الاتصال الهامة بين العاملين في المنظمة خطاء ص18
7/من خصائص فلسفة الامثلية في عملية التخطيط صياغة الاهداف بمعايير كمية صح ص 24
8/ التكيف الفعال قائم على ان يغير النظام سلوكه بالشكل الذي يجعله يعمل بكفاءة اكبر في البيئة المتغيرة خطاء ص 27
9/ التخطيط الاستراتيجي يحتاج الى وقت وتكلفة كبيرة صح ص 33
10/ على المخطط الاستراتيجي تجاهل ثقافة المنظمة اذا ما اراد لخطته النجاح خطاء ص 32
11/ لاينطوي هيكل عملية التخطيط الاستراتيجي فقط على :أين نحن الان ؟ واين نريد ان نكون ؟ صح ص 10
12/الخطة التشغيلية هي مصطلح مرادف للخطة الاستراتيجية التي يفرزها التخطيط الاستراتيجي
13/ الشمولية في عملية التخطيط الاستراتيجي تعين على بناء الحماس الداخلي والخارجي صح ص 54
14/ التخطيط الاستراتيجي هو جهد تنفرد به الادارة العليا للمنظمة خطاء ص 14
15/التخطيط من الاسفل للاعلى هو الاسلوب المثالي لرسم خطة استراتيجية فاعلة للمنظمة صح ص59
16/ في ظل النظام الاوتوقراطي للسلوك تكون فرق التخطيط اكثر فاعلية في رسم الخطط وتحقيق الاهداف خطاء ص 61
17/ البيئة في منظورها الشمولي تمثل العوامل والابعاد والمكونات الداخلية للمنظمة والتي تؤثر في ممارساتها الإستراتيجية خطاء ص71
18/ تتمثل مكونات البيئة الداخلية للمنظمة في هيكلها التنظيمي , ثقافتها التنظيمية , ومواردها خطاء ص 73 الشكل
19/ التخصص يشير الى الطريقة التي تمارس بها القيادة سلطتها فيما يتعلق بإصدار الاوامر والتعليمات خطاء ص 77
20/ تعد موارد المنظمة الملموسة وغير الملموسة عناصر استراتيجية مهمه وقاعدة تستند عليها المنظمة في خياراتها وادائها صح ص 81
21 / تعتبر القيادة هي المورد الاندر بالنسبة للمنظمات صح ص 81
22/ القيادة التحويلية هي قيادة نمطية تحويلية تحتاجها المنظمات في ظل التغييرات السريعة والمتوالية وذلك من اجل النجاح
23/مدخل سلسة القيمة هو مدخل تحليلي يستخدم لتحيليل بعض عناصر البيئة الداخلية المنظمة صح ص 87
24/ بعد الاستقرار _ الاضطراب يشير الى درجة الانساق والتشابه في بيئة المنظمة خطاء ص91
25/ وفق المفهوم التقليدي للإدارة تعتبر المنظمة نظاما مفتوحاً يتأثر بالبيئة الخارجية ويؤثر فيها
26/ تعتبر العوامل القانونية من العوامل البيئية التي ينطوي عليها تحليل PEST صح ص 94
27/ تتأثر المنظمة بالعوامل الاجتماعية المنطوية على القيم والاعراف والتقاليد والاطر الاجتماعية السائده في المجتمع صح ص 94
28/ تختلف اهمية تاأثير فئة جماعات المصالح واهدافها الامر الذي يجعل من الحكمة تجاهل المخطط الاستراتيجي لهذة االفئة
29/ المسح المستمر يتم من خلال تكوين لجنة مؤقتة لغرض اكمال المسح فقط خطاء ص 107
30/ اسلوب swoT يفيد ببيان نوع الاستراتيجية او الدافع الذي يجب على المنظمة استخدامه لكسب ميزة المنافسة صح ص110
31/يمثل اسلوب ونمط القيادة احد عناصر البيئة الخارجية للمنظمة
32/ حيثما وجدت الفرص توجد التهديدات صح ص 112
33/ تحديد نقاط الضعف بالنسبة للمنظمة يجب أن يتم فقط من وجهة نظر المنظمة خطاء ص113
34/ تستخدم المنظمة الاستراتيجية الهجومية في حالة وجود نقاط ضعف داخلية لديها مقابل فرص خارجية متاحة خطاء ص114
35/ تمثل صياغة الخطة الاستراتيجية الخطوة الاولى في التحول من الاطار العام الى ادلة ذات معنى يعين على اتخاذ القرارات صح ص 171
36/ الاختيار الاستراتيجي يسبق صياغة الخطة الاستراتيجية
37/ من الخصائص التي تساهم في صياغة فعالة وكفؤة للخطة الاستراتيجية فهم القابليات والقدرات صح ص 174
38/ البحث عن الاستراتيجيات البديلة التي يمكن من خلالها سد الفجوة بين الوضع الحالي والمثالي هو اولى خطوات صياغة
الخطة الاستراتيجية خطاء ص 176
39/ من العوامل المؤثرة في الخيارات الاستراتيجية شدة تمسك الادارة بالاستراتيجيات السابقة صح ص 273
40/ مرحلة صياغة الاستراتيجية ومرحلة تنفيذها تتبادلان التأثير على بعضهما البعض
41/ مدخل اعطاء الاوامرلايفصل بين عمليات التفكير والتنفيذ للإستراتيجية خطاء ص307
42/ قد تكون الثقافة التنظيمية احدالاسباب في فشل التغيير الذي تنطوي عليه الاستراتيجية
43/ عملية تقييم الاستراتيجية مستمرة وغير متواصلة خطاء 372
44/ الرقابة البعدية هي مصطلح مرادف للرقابة الاسترجاعية صح ص 378
45/يتم من خلال الرقابة المتزامنة اكتشاف الاخطاء بعد عملية تقييم النتائج النهائية لتنفيذ الاستراتيجية خطاء
46/ مقاييس التأثير تستخدم لفهم الخطوات المباشرة في إنتاج الخدمة خطاء ص 393
47/ الغاية من عملية التغيير الثقافي للمنظمة في النهوض بواقع الاداء من خلال بناء ثقافة اداء تستند الى اساس المرونة والانفتاح صح ص 410
48/ المسؤولية الشخصية هي اساس بناء المسؤولية الاجتماعية والمسؤولية المنظمية صح ص415_416
49/ الوضوح والشفافية يتعارضان مع تعزيز مبدأ المسؤولية خطاء
50/ تعمل الخطط الاستراتيجية على تحديد المسؤولية على مستوى الافراد والجماعات داخل المنظمة صح