تقييم برامج حكومية

[نسيم الصمت]

اسئلة تقييم برامج حكوميه
الرجاء التأكد من الاجابات
1-التقييم عمليةًاجتماعيه عامه تحاول اصدار احكام حول قيمة البرنامج الاداريه ( ✅ )
2-عملية التقييم تساعد في توزيع الموارد العامه ( ✅ )
3- التقييم الاستراتيجي يستعمل لبدء برنامج جديد ( ❎ ) تقييم السياسات او القييم المتقدم
4- تقييم النتايج تستهدف الاهداف الرسميه ( ❎ )
5-جميع معايير التقييم قابله للتعميم ( ❎) لاتوجد معايير قابله للتعميم
6- تشخيص المشكله هي العمود الفقري لكل مراخل التحليل وهي الركيزه الاساسيه في كل مراحل الاستدلال .... ( ❎ ) تكامل المعلومات وليس تشخيص المشكله
7- الموسسات الفعاله تتعامل بردود الافعال (❎) لاتتعامل بردود الافعال
8- الاسلوب الانعكاسي تتوافر فيه الثقه بين المديريين والطرف الاخر ( ❎ ) الاسلوب الاستشاري
9- عدد المشكلات التي تواجهها المنظمه يساوي عدد الاعراض التي تواجهها ( ❎ ) لاتساوي
10-المستوي الاستراتيجي محدد ومرن (❎) عام ومرن
11-الموازنه الصفريه هي عملية تخطيط وموازنه تتطلب من كل مدير ان يبرر محتويات موازنته بالتفصيل ( تعريف الن شيك ) (❎) هو تعريف بيتر بيهر
12-في تحليل التكلفه - العائد المدخلات لا تساوي المخرجات ( ❎) تحليل التكلفه - الفعاليه
13- يفيد معيار الرشاده في تقييم انظمة البرنامج(❎ ) يمكن. 14_ الكفاءه اوسع واشمل من الرشاده (❎ )
15- في معيار باريتو هناك وضعا اجتماعيا امثلا (✅)
16- تحليل السياسه علم يتسم بالحداثه (❎ )
17- الهدف من التقييم دائما هدفا فنيا (❎ )
18-توضع الاهداف بصوره رقميه ( ✅)
19- تقييم البرامج عمليه اجتماعيه عامه (✅ )
20-عملية التقييم تحسن اداء البرامج عن طريق تعديل بعض العناصر ( ✅ )
21- عملية التقييم تساعد مخططي السياسات وصانعي السياسات في توزيع الموارد العامه ( ✅ )
22- الغرض من التقييم يكون غرضا فنيا ( ❎ )
23- التقييم الاستراتيجي تحدد الاداء والتنفيذ ( )
24 -تقييم الفعاليه يوضح مدى الانجاز الذي تم بصرف النظر عن التكاليف البرنامج( ❎ )الكفاءة
25 -تحديد احتياجات واهتمام صانع السياسات في عمليه التقييم ( )
26- التقييم شبه التجريبي مثاليا لكن صعوبة تطبيقه ( ❎) التجريبي
27- تحديد المشكله تحديدا دقيقا يمثل عملية تحليل السياسات العامه (❎ )
28- تحليل السياسات العامه لا يقتصر على تحديد المشكلات المجتمعيه الماثله او المتوقعه ( )
29 - القاعده الذهبيه هي ان المؤسسات الفعاله لا تتعامل بردود الفعل (✅ )
30 -من اساليب تحليل السياسات العامه التقييم الرسمي(✅ )
31-الامثليه هو الوضع الذي عنده تستحيل توزيع الدخل لزيادة رفاهية فرد دون الاخر (✅ )
32 - ارتبط مفهوم الرشادة بالكفاءة في الدراسات الادارية (✅)
33- جهد البرنامج يركز على المخرجات (❎) على المدخلات
34- يعتمد الاسلوب الانعاكسي على اثارة الاخرين للتحدث عن المشكلة (✅ )
35- ان الصفه الكليه للمنظمه تخلق تداخلا وتفاعلا بين اجزائها مما يؤكد صعوبة كافة المشكلات (
36 -ادراك ان عدد المشكلات التي تواجهها المنظمه لا يساوي بالضروره عدد الاعراض التي تم كشفها( ✅ )
37- يضمن الهدف تنسيق الجهود وتكاملها ( ✅ )
38-من خصائص الأهداف الفعال ان تكون واضحه محدده واضحه ( ✅)
39 - من خصائص الأهداف الفعال ان تكون الاهداف موضوعه بصوره رقميه (✅ )
40 - من خصائص الأهداف الفعال أن تكون مرنه وقابله للتعديل (✅ )
41- الموازنه الصفريه تدعم البرامج الجديد (❎ )القديمة
42 -يعتبر تحليل السياسة علم قديم نسبيا ( ❎ ) حديث
43 -الين شيك عرف الموازنه الصفريه بأنها عملية تتطلب ان يبرر جميع محتويات موازنته بالتفصيل مبتدأ من نقطة الصفر (❎) بيتر بيهر
44- مفهوم الكفاءه اعم واشمل من الرشاده (❎)
45- الرشاده هو كل سلوك عقلاني(✅)
46- معيار الجهد الي اقترحه شوسمان يركز على المدخلات(✅ )
47 - تحليل التكلفه الفعليه وتكلفة العائد لا تعبر عن المدخلات ( )
48-مشكلة المبادأه والابتكاريه تكثر في الدول الناميه ( )
49-تكامل البيانات من اسباب نجاح عملية التقييم( ✅)
50-ان تداخل المنظمه وتفاعلها يسهل حصر المشاكل وحلها ( )
51- الاداء مرتبط بالمستوى التشغيلي (✅)
52-ارتبطت الكفاءه والرشاده بالدراسات الاداريه ( )
53-الاسلوب الاستشاري يعتمد على بناء الثقه بين المدير والافراد لتبادل المعلومات ( )
54-البيانات هي المدخلات الخاصة بنظم المعلومات الاداريه ( ✅ )
55-اختلاف العلماء في معايير التقييم(✅)
56-المعايير قد تكون قابله لتعييم في بعض الاحيان (❎ )
57-من مزايا الموازنه الصغريه رفع مستوى الكفاءه والفعاليه للاجهزه الحكوميه ( ✅ )
58-الموازنه الصفريه تكون للبرامج القديمه والبرامج الحديثه ( ✅ )
59- المراجعه والمتابعه تشمل البرامج قيد التنفيد (✅ )
60-من اﻻهداف الاجتماعية مقابلة مصالح الطوائف المختلفه وزيادة الانتاجيه ( ✅ )
هذي اسئلة التقييم