تجميع اسئلة اساليب وطرق عمل pad324

[غزوان]

نمووووووووووووووووذج أ للفصل الدراسي الأول 1435 هــ للعلوم الإدارية

1- الشعبة أصغر من القسم حسب مستويات الأجهزة التنفيذية .()
2-يسمى جهاز التنظيم والأساليب في المملكة الإدارة المركزية للتنظيم الإداري ()
3-في الخرائط الدائرية يكون رئيس المنظمة في مركز الدائرة ()
4-من اختصاصات وحدات التنظيم والأساليب تعليم الموظفين طرق تشخيص المشاكل الإدارية .()
5-تنساب السلطة من أعلى إلى أسفل في الخرائط التقليدية .()
6-اللجان قد تكون دائمة او مؤقتة .()
7-أسلوب الوقت الواحد يتطلب موظف واحد بإنجاز كافة إجراءات المعاملة .()
8-غالبا ماتتمتع اللجان بسلطات تنفيذية
9-مبدأ الوظيفة يعني تصميم الوظائف على أساس الموظفين
10-قبل وضع المستشار للتقرير المبدئي , لابد له من تقييم الحلول البديلة .()
11-النظرية الإدارية من عناصر التنمية الإدارية
12-الخريطة التنظيمية لا تتقادم وتعكس الواقع الفعلي في المنظمات .()
13-إن مبدا وحدة الوظيفة هو نفسه مبدأ وحدة الرئاسة ()
14-إن مبدأ قصر الخط السلطة يختلف تماما عن مبدأ تساوي المسئؤلية مع السلطة .()
15- من اسباب فشل المستشار الإداري تعرضة للضغوط من الإدارة العليا .()
16- من ضمن مبادئ الإجراءات ( منع الإزدواجية في العمل ) ()
17-انواع المستشارين إثنان - كما جاء في المقرر - داخلي - خارجي (صح )
18-تشكيل اللجان في الدول النامية يعني الجودة وسرعة الإنجاز .()
19-صلاحيات وحدات التنظيم والأساليب في المنظمات إستشارية .(صح )
20-لا يمكن لعملية الإصلاحي الإداري أن تحقق إلا إذا كانت نابعة من داخل الجهاز المعني .()
21-يقوم المستشار الإداري بتشخيص المشاكل الإدارية .()
22- يتحتم وجود التنظيم إذا اشترك شخصان أو أكثر للقيام بعمل معين .()
23-يعتبر التنظيم الإداري من عناصر التنمية الإدارية .()
24-عدم الاستعانة بالإدارة القانونية من أسباب مقاومة التغيير .()
25- من أهم مؤهلات المستشار : المواطنة والانتماء الحقيقي للوطن .()
26- صلاحيات وحدات التنظيم والأساليب في المنظمات صلاحيات تنفيذية ( خطأ )
27- الخريطة التنظيمية توضح كيفية توزيع السلطة والنفوذ داخل المنظمة .()
28- دليل الإجراءات يتضمن خرائط سير الإجراءات .()
29-أوضح سايمون أن مبادئ التنظيم الإداري واضحة ومتجانسة .()
30- حسب راي هارولد كونتر يجب عدم مراعاة العنصر البشري في انظمة المنظمة .()
31- من علامات التعقيد في الإجراء كثيرة اللف والدوران في المعاملة .()
32- الإجراءات لها مبادئ تستند عليها .()
33- الاستشارة الإدارية تقدم حلول سحرية للمشاكل المزمنة .(خطأ )
34-توزيع صلاحية اتخاذ القرار تعتبر تفويضاً إداريا .()
35-لم يعد مسمى جهاز التنظيم والأساليب موجودا حالياً في معظم الإدارات الحكومية .()
36-يرى جيمس موني ان التفويض عملية مزدوجة .()
37- الخريطة الشبكية مناسبة لبعض المنظمات الفنية المتخصصة كالإدارات الهندسية .()
38-السلطة هي النفوذ والعقوبات حسب رأي هنري فايول .()
39-من أسباب وجود التنظيم , تجنب الفوضى , وليس هذا هدفا من اهدافه .()
40-في كل تنظيم غير رسمي , يوجد تنظيم رسمي .()
41- إن اجتماع المجالس يعتبر الوسيلة الوحيد للتنسيق بين اقسام المنظمة .()
42-مفهوم إجراءات العمل يعني الروتين المتبع في المنظمة .()
43- أساتذة الجامعات من ضمن المستشارين الخارجيين .()
44-طريقة تجميع الأنشطة لبناء المنظمات ( من أعلى لأأسفل ) مناسبة لكل المنظمات .()
45- المستشار هو الشخص الذي بخبرتة يقوم بتوزيع الوظائف على منسوبي المنظمة .()
46- يهتم نشاط التنظيم والأساليب بمسائل التنظيم والإدارة في القطاع الحكومي.()
47- التنظيم التنفيذي يسمى احياناً للتنظيم الخطي أو التنازلي .()
48- اللجنة المؤقتة هي اللتي تنتهي بنتهاء مهمتها كاللجنة التحضيرية لإقامة معرض ما .()
49- التفويض هو : توزيع الصلاحيات من المستوى الإداري الأدني للمستوي الأعلى
50- التنظيم الغير رسمي يهتم بهيكل المنظمة والعلافات بين الأفراد