الاستعداد لاختبار اساليب وطرق العملpad324

[هشام2011]

الرقم السؤال الجواب
1 الخريطة التنظيمية هي صورة مصغرة للهيكل التنظيمي للمنظمة. صح
2 يري شيستر برنارد ان المسؤولية تعني قوة قانون اخلاقي يضبط السلوك.
3 لم يعد مسمى جهاز التنظيم والاساليب موجود حاليا في معظم الادارات الحكومية.
4 انتقد هربوت سايمون مبادي التنظيم في كتابةعلم النفس الاداري.
5 الشعبه اكبر من الادارة في تقسيمات الاجهزة التنفيذي صح
6 يسمى جهاز التنظيم والاساليب في المملكة "ادارة التنظيم والاصلاح الاداري".
7 ان مبدا الوظيفة يعني ان تصميم الوظائف يكون حسب الاشخاص المميزين.
8 مبد المرونة في التنظيم يعني التغاظي عن الاخطاء البسيطة.
9 يعتبر التنظيم الاداري نشاطا جماعيا.
10 عدم الاستعانة بالادارة القانونية من اسباب مقاومة التغيير.
11 من اهم مؤهلات المستشارالاداري. المواطنه والانتماء الحقيقي للوطن.
12 صلاحيات وحدات التنظيم والاساليب في المنظمات صلاحيات تنفيذية.
13 ارتبطت الجان بالصورة السلبية فيقال. اذا ارت ان تقتل موضوعا فاحله الى اللجنة.
14 الخريطةالتنظيمية توضح كيفية توزيع السلطة والنفوذ داخل المنظمة.
15
16
17 من اختصاصات وحدات التنظيم والاساليب تعليم الموظفين الطرق العلمية .......
18 يقوم المستشار بالمساعدة في تنفيذ التوصيات اذا طلب المسئول منه.
19 اسلوب الوقت الواحد يتطلب قيام موظف واحد بإنجاز كافة إجراءات
20 يرى سايمون ان مبادي التنظيم الاداري واضحة وغير متعارضة.
21 يرى جيمس موني ان التفويض عملية مزدوجة.
22 قبل القيام بجمع المعلومات.لابد من التاكد من الحاجة إليها.
23 إن الحلول البديلة للمستشار تاتي بعد قيامه اولا بتحديد اسباب المشكلة.
24 قبل وضع المستشار للتقرير المبدئي.لابد له من تقييم الحلول البديلة.
25 يستحسن ان تكون التعليمات على النموذج موجزة.
26 الخريطة الشبكية مناسبة لبعض المنظمات الفنية المتخصة كالإدارات الهندسية.
27 تشكيل اللجان في الدول النامية يعني الجودة وسرعة الانجاز.
28 إن علاقة الجهاز السعودي للتنظيم والاساليب مع الاجهزة الحكوميةتنفيذية.
29 لايمكن لعملية الاصلاح الاداري ان تتحقق إلا إذا ىكانت نابعة منداخل الجهاز المعني.
30 يقوم المستشار الاداري بدراسة المشكلات الادارية وانواعها واسبابها فقط.
31 ضعف الثقة في المرؤوسىن من اسباب عدم التفويض.
32 في الوقت الذي يكون التنظيم احد وظائف الادارة . قد يكون ايضا هحد عناصرها.
33 من اساليب وجود التنظيم. تجنب الفوضى . وليس هذا هدفا من اهدافه.
34
35
36
37
38 طريقة تجميع الانشطة لبناء المنظمات(من اعلى لاسفل) مناسبة لكل المنظمات.
39 المستشار هو الشخص الذي بخبرته يقوم بتوزيع الوظائف على منسوبي المنظمة.
40 يقوم المستشار الاداري بدراسة المشكلات الاداية وانواعها فقط.
41 يقوم المستشار الأداري بدراسة المشكلات الأدارية وأنواعها فقط.
42 اللجنة المؤقتة هي التى تنتهى بانتهاء مهمتها.
43 من أهداف التنظيم الجيد توفير بيئة عمل مناسبة في المنظمة .
44 إن فكرة إنشاء المنظمة ,وتحديد أهدافها,ورسم السياسات العامة.
45 الخريطة التنظيمية قد تتقادم ولا تعكس الواقع الفعلي في المنظمات.
46 إن مبدأ وحدة الوظيفة هو نفسه مبدأ وحدة الرئاسة.
47 إن نطاق الأشراف يسمى أيضاً نطاق الرقابة.
48 من أسباب فشل المستشار الإداري تعرضه للضغوط من الإدارة
49 من ضمن مبأدى الأجراءات غير الضرورية (منع الأزدواجية في العمل.
50 أنواع المستشارين –حسب الكتاب –إداري وقانوني.
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125