InstagramTwitterSnapChat


 
وصف

العودة   منتديات سكاو > الكليات الجامعية > منتدى كــلــية الاقــتصاد والإدارة > قسم الإدارة العامة > منتدى الملخصات والمواضيع المميزة (قسم الإدارة العامة )
التسجيل مشاركات اليوم البحث
   
   


منتدى الملخصات والمواضيع المميزة (قسم الإدارة العامة ) قسم خاص يتم نقل المواضيع المميزة و الملخصات والملفات المهمه

اسئلة أجهزة التطوير الإداري نموذج ( ب ) مناطق 1434هـ

منتدى الملخصات والمواضيع المميزة (قسم الإدارة العامة )

 
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع انواع عرض الموضوع
منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز
قديم 25-05-2013, 04:53 AM   #2

ابوحاتم الحربي

جامعي

الصورة الرمزية ابوحاتم الحربي

 
تاريخ التسجيل: Oct 2009
نوع الدراسة: إنتساب
الجنس: ذكر
المشاركات: 77
افتراضي رد: اسئلة أجهزة التطوير الإداري نموذج ( ب ) مناطق 1434هـ


1 – ( صح ) اعتبارات الرقابة والولاء للدولة تعتبر ضعيفة الأهمية في حالة التطوير على مستوى المنظمة .
2 – ( صح ) لابد أن نواكب إرادة التطوير والتنمية برؤية إستراتيجية واضحة للتطوير .
3 – ( صح ) يفترض في جهاز الخدمة المدنية للدولة النامية الالتزام بمبدأي الحيدة والموضوعية .
4 – ( صح ) من ابرز انجازات اللجنة العليا للإصلاح الإداري في المملكة تحقق لامركزية المناطق والأمارات .
5 – ( صح ) من الأساليب الشائعة للتطوير على مستوى الدولة إصلاح الوظيفة العامة
6 – ( صح ) يعتبر المدخل الشامل للإصلاح أو التطوير الإداري هو الأكثر مناسبة لظروف الدول النامية .
7 – ( خطاء )يتمثل التضخم في الجهاز الحكومي في حدوث التوسع الرأسي من خلال زيارة عدد المرافق الحكومية .///الافقي وليس الراسي ///
8 – ( صح )في معظم الدول المتقدمة مرت الوظيفة العامة بمرحلة كانت فيها حكرا على طبقة أو فئة معينه . وبعد " مرحلة الاصلاح " أصبحت الوظيفة العامة متاحة لجميع المواطنين بشرط توافر شروط معينة وهي شروط الجدارة والكفاءة
9 – ( صح ) على خبراء التطوير الاهتمام ومتابعة الإصلاحات التي تظهر ثمارها بعد تطبيقها .
10– ( خطاء ) لا يمكن اعتبار تغيير القيادات الإدارية من بين أسباب الحاجة إلى إعادة التنظيم .
تقوم بعض الافكار الحديثة في الخدمة المدنية على ثبات هيكل و اختصاصات اجهزة الخدمة المدنية بحيث لا يتأثر تنظيمها بتغير القيادات الادارية فيها وفي الواقع العملي لا يمكن التخلص من تحيزات القائد الاداري و مجموعته الاستشارية.
11– ( خطاء ) تتميز النظم الثابتة بالتخصص وتقسيم العمل بين الأجزاء الفرعية داخل النظام .
نظام التكوين الجماعي
12– ( صح ) تجارب الدول المتقدمة تشير إلى أخذها بأسلوب التخطيط للتنمية كإستراتيجية واضحة .
13– ( صح ) يمكن الاستعانة في إعادة التنظيم بمستشار خارجي وبموظف كبير وإدارة داخلية .
هناك ثلاث بدائل في مجال التنظيم فقد تسند عملية إعادة التنظيم الى :-
مستشار خارجي 2- موظف كبير او ادارة داخلية 3- يستعان بالأسلوبين معا.
14– ( صح ) بالإضافة إلى التدريب تتضمن وظائف معهد الإدارة بالمملكة العمل على تحقيق التنمية الإدارية .
15– ( خطاء ) التقدم والتخلف مسألة نسبية تتوقف على معرفة المدخلات المطلوبة للجهاز الإداري .
المخرجات
16– ( صح ) البيئة الاجتماعية والتربوية غير المحابية للتطوير ومفاهيمه تعتبر في رأي بعض الكتاب من أهم أسباب ضعف فعالية التطوير الإداري في الدول النامية .
17– ( خطاء ) طول مراحل إعادة تنظيم الجهاز الإداري بالمملكة العربية السعودية استطاعت الدولة تجنب الاستعانة بالمتقاعدين للقيام بالوظائف العامة في المملكة .
18– ( صح ) مفهوم تطوير التنظيمات يختص بتطوير وظيفة التنظيم بخلاف مفهوم التطوير التنظيمي .
19– ( صح ) ظاهرة التخلف الإداري هي إحساس نفسي أكثر منها حقائق مجردة .
20– ( صح ) قد يؤدي تمسك العاملين الحرفي بالأهداف المحددة إلى إفشال أسلوب الإدارة بالأهداف .
21– ( خطاء ) اخذت الدول الحديثة بمفهوم الدولة الحارسة بدلا من مفهوم دولة الرفاهية .
العكس .. اخذت بمفهوم دولة الرفاهية
22– ( خطاء ) يمكن النموذج المنشوري عند ( ريجز ) المجتمعات في مرحلة الانتقال . ؟؟؟؟
23– ( خطاء )يمكن الاستفادة من مدخل النظم لتحقيق التطوير لأجهزة الدولة على المستوى القومي .
أن مدخل النظم ما زال في بدايته ولم يتبلور بعد كمنهج متكامل في الادارة ويمكن الاستفادة به في ادخال بعض التعديلات على المبادئ والافكار الادارية قبل تطبيقها في الدول النامية.

 

ابوحاتم الحربي غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
 

 


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

 


الساعة الآن 04:05 AM


Powered by vBulletin® Version 3.8.9 Beta 3
Copyright ©2000 - 2025, vBulletin Solutions, Inc.
Ads Organizer 3.0.3 by Analytics - Distance Education

أن كل ما ينشر في المنتدى لا يمثل رأي الإدارة وانما يمثل رأي أصحابها

جميع الحقوق محفوظة لشبكة سكاو

2003-2025