تخطيط استراتيجي + تطوير تنظيمي + موازنة مالية (ملخصات قصيرة)

[ΣŝЯάẵ]

- الرقابة على تنفيذ الموازنة العامة:
• بصفة عامة : هي مجموعة الاجراءات التي توضع للتأكد من مطابقة التنفيذ الفعلي للخطط الموضوعة ، ودراسة الاسباب الانحراف في التنفيذ حتى يمكن علاج نقاط الضعف ومنع تكرار الخطأ (الرقابة دائما هي مقارنة الخطة بالتنفيذ تقود الى معرفة الانحراف)
• الرقابة المالية : نشاط يراد به التأكد من أن الخطة (الموازنة) تم تنفيذها حسبما قرر وقياس النتائج ومقارنتها بالاهداف وتحديد الفروقات (الانحرافات) وتحليل اسبابها ووضع الحلول المناسبة لها (مقارنة الموازنة بالتنفيذ)
• اهداف الرقابة /
1- التأكد من ان اموال الدولة قد تم التصرف فيها وفقا لخطة الدولة السنوية (الموازنة العامه) ووفقا للانظمة وفي الحدود المرسومة لها وان الاعتمادات انفقت فيما خصصت له وان الايرادات قد تم تخصيلها حسبما هو مقرر
2- اكتشاف الاخطاء وحالات الانحراف واتخاذ الاجراءات اللازمة لعلاجها
3- تخفيض تكاليف اداء الاعمال الحكومية والحد من الاسراف وضمان الاستغلال الامثل للموارد
• اكتشاف الاخطاء يؤدي الى علاجها وعلاجها يؤدي الى تخفيض التكاليف والحد من الاسراف في حال تم اكتشافها في حال وقوعها
• عناصر الرقابة :
- دقة تقديرات الموازنة العامة
- تحديد اهداف الرقابة بشكل واضح
- سلامة نظم الضبط الداخلي ( مثل الفصل بين الوظائف الادارية والحسابية)
- وضع وسائل للمراقبة الجدية (مثل عدم السماح لأي مسؤول بصرف مبالغ كبيرة بمفرده فعندما زاد المبلغ عن 20000 اشتركت وزارة المالية مع الوزارة مع مؤسسة النقد، وعدم السماح لبقاء المال العام مدة طويلة في الخزائن لدى مؤمورية صرف ، ولاحتى في الخزان حتى لاتكون طول المدة وضخامة المبالغ سبب في اغراء المسؤولين)
- اتباع نظام الجرد المفاجئ للخزائن والمستودعات ( وجرد دوري)
- حسن اختيار القائمين بالعمال المالية والرقابية وتوفير البرامج التدريبية
- التنسيق بين الاجهزة الرقابية لتحقيق التكامل وعدم التعارض

^ هذا الجزء من فصل الرقابة يفضل اخده من هنا واضافته للملخص لمادة الموازنة