قروب تنمية الموارد البشريه الصيفي pad312

هذا انا · 07-08-2012, 11:10 PM

ياشباب فعلا الباب الرابع محذوف

جندي جامعي1 · 08-08-2012, 02:19 AM

الباب الرابع محذوف اكيد لاني حاظر الدوره

جندي جامعي1 · 08-08-2012, 02:24 AM

الاجوبه من خلال حلي
1-صح ص266
2-صح ص165
3-صح ص46
5-صح ص46
6-خطأ ص15
7-خطأ ص126
8-صح ص129
10-صح ص299

قلم اعلامي · 08-08-2012, 02:27 AM

احاول ارفع بعض نماذج الاسئلة وملخص بس ان شاء الله يجي معايه

قلم اعلامي · 08-08-2012, 02:33 AM

أولاً : اختر ( أ ) إذا كانت الإجابة صحيحة واختر ( ب ) إذا كانت الإجابة خطأ مما يلي :

الجواب

الصفحة

الأسئلة

1

P

250

مفهوم تخطيط الموارد البشرية : هو نشاط هدفه التأكد من توافر الإمكانيات المطلوبة لتحقيق أهداف المنظمة في المستقبل بالعدد والنوع المناسب وفي الوقت والمكان المناسبين .
2

P

251

الأنشطة الجديدة التي ينتظر القيام بها في المستقبل : من البيانات التنظيمية المطلوبة لإعداد خطة الموارد البشرية .
3

O

259

الطرق الإحصائية كطريقة للتنبؤ بالاحتياجات من الموارد البشرية تعني تحديد حجم الأعمال المطلوبة انجازها في ضوء أهداف المنظمة .
ó طريقة الأهداف المخططة .
4

P

229

التوازن نين المعرفة النظرية والخبرة العملية من محددات فعالية تخطيط المسار الوظيفي .
5

O

212

توفير مناخ تنظيمي يحقق أعلى دراجات الرضا عن العمل والانتماء للمؤسسة من المتطلبات الفردية لتخطيط المسار الوظيفي .
ó من المتطلبات التنظيمية .
6

P

166

تستهويه حالة الغموض ومواقف الالتباس بين الظواهر والموضوعات من سمات واتجاهات المبدع.
7

O

41

إدراك الحاجات كمرحلة من مراحل إعادة الهندسة يتضمن : ( التهديدات – التحديات – العملاء – الخدمات ).
ó ( الفرص – نقاط القوة ) .
8

P

38

من المداخل التنظيمية لتحسين الإنتاجية : ( تقليل حجم القوى العاملة – إعادة الهندسة ) .
9

O

53

مفهوم الوظيفة : عبارة عن مجموعة المسؤوليات والواجبات التي يكلف بها مجموعة من الأفراد .
ó شخص معين .
10

P

83

الثقافة القوية : تنتشر عبر المنظمة كلها وتحظى الثقة والقبول من جميع أفراد المنظمة .
11

O

92

مدخل التغيير من القاعدة إلى القمة ومن القمة إلى القاعدة يحتاجان إلى وقت وجهد من قبل الإدارة العليا .
ó من القاعدة إلى القمة فقط .
12

O

35

( طرق العمل – التكنولوجيا – التشريعات والقوانين ) من المحددات الداخلية التي تتحكم في تحديد المستوى الإنتاجي .
13

O

28

خلق الحاجة للتغيير يتضمن السؤال : هل يشعر العاملون بالحماس لإنجاز التغيير ؟.
ó تشكيل الرؤية .
14

P

56

مفهوم إدارة الموارد البشرية : يختص بتكوين هيكل مناسب من الموارد البشرية ذات مستوى مناسب من القدرات والمهارات المطلوبة لاحتياجات المنظمة .
15

P

92

مدخل التغيير من القمة إلى القاعدة قد يتوافق مع القيم والمعايير السائدة لدى الأعضاء في المستويات الدنيا من التنظيم وهذا يؤدي إلى المقاومة والمعارضة .
16

P

210

تعرف الفرد على الوسائل البديلة المتاحة لتحقيق أهدافه من متطلبات التخطيط الفعال للمسار الوظيفي .
17

O

28

هل العاملون مدركون لأسباب التغيير ؟ من مهارات إدارة التغيير .
ó قيادة التغيير .
18

O

24

التوحد الإستراتيجي : يعني درجة مشاركة العاملين داخل المنظمة في مجموعة القيم والافتراضات الأساسية المتعلقة بتلك المنظمة .
ó داخل المنظمة أو خارجها .
19

P

20

ما هي الفرص المتاحة للمنظمة في الوقت الحالي ؟ من الأسئلة التي تؤخذ في الاعتبار من قبل المنظمة عند وضع إستراتيجية .
20

O

19

علاقات العمل يتضمن الجهود المبذولة لتقليل الأمراض والحوادث في مكان العمل .
ó قضيا الصحة والسلامة .
21

P

18

تدريب العاملين والتطوير التنظيمي يتضمن تقييم البرامج التدريبية لتقدير التغيرات في سلوك العاملين أو الأداء التنظيمي والنتائج بالنسبة للعملاء .
22

P

17

التعيين كنشاط من أنشطة إدارة الموارد البشرية يتضمن المطابقة مع القوانين والأنشطة في المجتمع .
23

O

167

قدرة عالية على ضبط انفعالاته والسيطرة عليها من صفات ومهارات المبدع .
ó من سمات واتجاهات المبدع .
24

O

251

التغيرات المتوقعة على مستوى مهارة العاملين من بيانات المخزون من الموارد البشرية اللازمة لإعداد خطة الموارد البشرية .
ó من بيانات تنظيمية .
25

O

256

هناك ثلاث طرق لتقدير الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية ( الطرق الإحصائية – طريقة الأهداف المخططة – دوران العمل ) .
ó ( طريقة دراسة أماكن العمل ) .
26

O

229

مستوى النضج والتوازن الذاتي كمحور لفعالية تخطيط المسار الوظيفي يعني أهمية اكتساب الفرد سمة الواقعية من حيث تحقيق التوازن بين طموحاته ورؤيته للواقع .
ó نوع ومستوى الطموح .
27

O

251

( بيانات عن مستوى الأداء – بيانات الخبرة الماضية – بيانات بسجل العامل .. إلخ ) من البيانات التنظيمية اللازمة لإعداد خطة الموارد البشرية .
ó من بيانات المخزن من الموارد البشرية .
28

O

182

تنمية استعداد الأفراد وتعميق رغيتهم في المبادأة وقبول التحديات من خصائص التفكير الإبداعي .
ó من مقومات التفكير الإبداعي .
29

P

210

توفير متطلبات وتحديث المعرفة وتطوير وتحسين القدرات والمهارات اللازمة للمسار الوظيفي المخطط أو المستهدف من المتطلبات الفردية لتخطيط المسار الوظيفي .
30

149

برامج مساعدة الأفراد لمنع وإدارة ضغوط العمل يتضمن تعظيم التوافق بين الفرد وبيئة العمل .
31

O

62

من أهداف إدارة الموارد البشرية المحافظة على التنظيم القائم كوحدة تسير بخطى متقدمة دائماً في وجه الضغوط الداخلية والخارجية أحياناً يطلق عليه " الوقاية الإبداعية " .
ó " الوقاية التنظيمية " .
32

P

153

من المداخل الفردية لمنع وإدارة ضغوط العمل ممارسة الرياضة والهوايات الشخصية .
33

O

118

تغير ثقافة المنظمات الحكومية يشمل تنمية مشاعر الانتماء الذي يعني وضع مجموعة من القواعد والتعليمات التي تيسر على الفرد أن ينصهر مع غيره في المنظمة من خلال المشاريع الاجتماعية .
ó قواعد ونظم التفاعل .
34

O

124

تعريف ضغوط العمل من حيث حالة الفرد : هي مجموعة من المثيرات التي تتوفر في بيئة العمل وينتج عنها سلوك معين للفرد كرد فعل لتأثير هذه المتغيرات .
ó من حيث المسببات .
35

P

128

عدم أو ضعف استيعاب الفرد لجوانب وظيفته ودورها وأهميتها في المنظمة من مسببات ضغوط العمل المتعلقة ببيئة العمل الداخلية .
36

O

129

تلقي الفرد توجيهات وأوامر عديدة من مصادر متعددة ينتج عنه تكليفات ومهام متداخلة ومتعارضة يؤدي إلى زيادة عبء الدور .
ó تعارض الدور .
37

O

113

زيادة قدرات الفرد وإمكانياته عن متطلبات المهام الوظيفية وإدراكه بأن واجبات الوظيفة لا تستوعب ما لديه من مهارات وقدرات فنية وإدارية يؤدي إلى غموض الدور .
ó الفجوة بين ظروف وبيئة العمل وإمكانيات ومتطلبات الفرد .
38

O

77

الجانب السلوكي للثقافة يشمل : ( القيم – الأخلاق – المعتقدات والأفكار ).
ó الجانب المعنوي .
39

P

162

من المفاهيم الخاطئة التي يجب تصحيحها الاعتقاد بأن مجالات الابتكار والإبداع تقتصر على العلوم الطبيعية والاجتماعية .
40

O

209

يتم استخدام المسار الوظيفي في المجالات التالية : ( إعداد القيادات – الإحلال الوظيفي – الترقية والنقل – الاستقطاب ) .
ترقيم الصفحات حسب الكتاب طبعة 2008
ó ) ) تصحيح الإجابة الخاطئة