القيادة والابتكارbus 437 الفصل الاول 34

[J o O o K i]

اعتذر في التأخير
ما دار يوم الاربعاء في هذه المادة

بدأنا بالفصل الخامس ( النظرية التوافقية )

البداية مع التعريف ثم كيف تم تطوير النظرية ثم اساليب القيادة في إطار النظرية التوافقية
بعدها تقويم العوامل وهي ثلاث ( العلاقات بين القائد والعضو - هيكلة المهام - قوة المنصب )
ثم تطرق لـ كيف تعمل النظرية التوافقية
المهم في الشكل الموجود الثلاث العوامل العلاقات بين القائد والعضو - هيكلة المهام - قوة المنصب والارقام

مثلا علاقة القائد والعضو جيدة وهيكلة المهام عالية وقوة المنصب قوية يكون الرقم (1 )
مثال علاقة القائد والعضو جيدة وهيكلة المهام عالية وقوة المنصب ضعيفة يكون الرقم (2)
مثال علاقة القائد والعضو سيئة وهيكلة المهام عالية وقوة المنصب قوية يكون الرقم (5)

الاسلوب القيادي المفضل قال ما راح يجيب منها لانها صعبه تلاقوها في اسفل الجدول
ثم تحدنا على نقاط القوة والضعف

بعدها انتقالنا للفصل السادس نظرية مسار الهدف

بنفس طريقة شرح الفصل الخامس ..

هذا ما لدي والله أعلم