InstagramTwitterSnapChat


 
وصف

العودة   منتديات سكاو > الكليات الجامعية > منتدى كــلــية الاقــتصاد والإدارة > قسم الإدارة العامة
التسجيل مشاركات اليوم البحث
   
   


الادارة و النملة ..!

قسم الإدارة العامة

إضافة رد
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع انواع عرض الموضوع
منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز
  #1  
قديم 15-11-2012, 10:44 PM

ذكرى2222 ذكرى2222 غير متواجد حالياً

جامعي

 
تاريخ التسجيل: Nov 2012
التخصص: أداره عامه
نوع الدراسة: إنتظام
المستوى: التاسع
الجنس: أنثى
المشاركات: 1
Skaau.com (7) الادارة و النملة ..!


السلام عليكم و رحمة الله و بركاته ..

جميع الشخصيات في هذه القصة خيالية أي تشابه في الوظائف أو الحقائق هي من محض المصادفة ولم تكن مقصودة ..

البداية


كل يوم تتوجة نملة صغيرة


إلى عملها بكل جهد ونشاط وتبدأ عملها باكر قبل الجميع

حيث كانت تنتج بكل سعادة ونشاط











أستغرب الأسد المسئول من كفائة النملة

واللتي كانت تعمل من دون إشراف











وفكر بما أن النملة تعمل بهذة الطاقة من دون إشراف

فكيف سيكون عملها في حالة وجود الإشراف






وقام بتوظيف صرصار (ويطير بعد )

حيث كان لدية خبرة

في الإشراف وكتابة التقارير













فكان أول قرارتة وضع نظام للحضور والإنصراف

إضغط على هذا الشريط لرؤية الصورة بحجمها الطبيعي .


ووجد نفسه في حاجة لتوظيف سكرتارية لكتابة التقارير وغيرها

وقام ايضاً بتوظيف عنكبوت لإدارة الارشيف و مراقبة المكالمات الهاتفية ..














أبتهج الاسد بتقارير الصرصار

حيث طلب منه بتطوير التقارير بوضع رسوم بيانية

أكثر توضيح وتحليل للمعطيات بعمق أكثر لكي يتم عرضها على أعضاء مجلس الإدارة.








فقام الصرصار بشراء جهاز كمبيوتر وطابعة ليزر ملون ووووو

(الغريب انه ما عين متحدث رسمي)

إضغط على هذا الشريط لرؤية الصورة بحجمها الطبيعي .












وقام بتوظيف ذبابة مسئولة عن قسم أنظمة المعلومات








النملة اللتي كانت تنتج وتطور أدائها بحرية كرهت كثرة الورق في النظام

الجديد والاجتماعات الذي كان يضيع فيها الوقت






وهنا أستنتج الاسد بوجود مشكلة في الاداء وعليه

يجب تغير آلية العمل في القسم






قام بتقديم هذا المنصب لجرادة

خبيرة في التطوير الإداري











حيث كان أول قرارتها شراء أثاث جديد وسجاد لراحة الموظفين

كما قامت الجرادة بشراء كمبيوتر ومساعد شخصي كان يعمل معها سابقا

لمساعدتها في وضع الاستراتيجيات التطويرية وتقنين الميزانية تجنباً

للهدر المالي !!!!!










القسم اللذي كانت تعمل به النملة اصبح حزين

ولا يوجد مكان للضحك

والجميع أصبح محبط








وهنا جاء الصرصور بإقتراح للأسد

لدراسة البيئة العامة للعمل..






وبعد مراجعة تكلفة التشغيل للقسم وجد الاسد بأن التلكفة السابقة للقسم أقل بكثير من التكلفة الحالية ومن الضروري تقليص النفقات




وهنا قام بتوظيف بومة كمستشار إداري ومدقق داخلي لإيجاد الحل

المناسب للمشكلة










قامت البومة وبعد دراسة دامت 6 أشهر برفع تقرير مهم يستنتج

بأن القسم يعاني من

تضخم من ناحية الموظفين









توقع من قام الاسد بفصلة أولاً




النملة ؟




الصرصور؟




العنكبوت؟




الذبابة ؟




الجرادة؟




وأخيراُ البومة ؟



















































طبعا فصلت النملة لقصور أدائها وسلبيتها في العمل !!!!




وهذا يجعلك تقيس ذلك في مايدور حولك سواء بالعمل من فساد اداري..




او بعلاقاتناا ككل و في مجتمعنا بأكمله ..








تم عرضه من قبل طالبات مادة الاستشارات الادارية ..
دكتورة / رجاء الشريف ..
رد مع اقتباس

 

منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز
قديم 15-11-2012, 10:53 PM   #2

police-wow

ومانيل المطالب بالتمني

الصورة الرمزية police-wow

 
تاريخ التسجيل: Jan 2011
كلية: كلية الاقتصاد والادارة
التخصص: تنظيم وتطوير إداري
نوع الدراسة: إنتساب
المستوى: الثامن
البلد: منطقة جازان
الجنس: ذكر
المشاركات: 403
افتراضي رد: الادارة و النملة ..!

عمل ممتاز ورائع جدا
وفقكم الله
وهذا المعنى الصحيح الذي اراه للبيروقراطية

 

توقيع police-wow  

 

 

police-wow غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
 

إضافة رد


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

 


الساعة الآن 09:33 AM


Powered by vBulletin® Version 3.8.9 Beta 3
Copyright ©2000 - 2025, vBulletin Solutions, Inc.
Ads Organizer 3.0.3 by Analytics - Distance Education

أن كل ما ينشر في المنتدى لا يمثل رأي الإدارة وانما يمثل رأي أصحابها

جميع الحقوق محفوظة لشبكة سكاو

2003-2025