قناة سكاو في الواتساب
 


حسابنا في السناب شاتحسابنا في منصة Xقناتنا في اليوتيوبحسابنا في التيك توكقناتنا في التيليجرامقناة سكاو في الواتساب
 
وصف

العودة   منتديات سكاو > الكليات الجامعية > منتدى كــلــية الاقــتصاد والإدارة > قسم الإدارة العامة > منتدى الملخصات والمواضيع المميزة (قسم الإدارة العامة )
التسجيل مشاركات اليوم البحث
   
   


منتدى الملخصات والمواضيع المميزة (قسم الإدارة العامة ) قسم خاص يتم نقل المواضيع المميزة و الملخصات والملفات المهمه

كل مايخص التخطيط الإستراتيجي pad 332 (( ملخصات + نماذج محلولة ))(( تابع الردود ))

منتدى الملخصات والمواضيع المميزة (قسم الإدارة العامة )

 
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع انواع عرض الموضوع
منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز
قديم 28-05-2012, 05:30 PM   #11

FCB

الصورة الرمزية FCB

 
تاريخ التسجيل: May 2009
كلية: كلية الاقتصاد والادارة
التخصص: ادارة عامة
نوع الدراسة: متخرج - انتساب
المستوى: متخرج
البلد: جــــدة
الجنس: ذكر
المشاركات: 2,939
Question رد: كل مايخص التخطيط الإستراتيجي pad 332 (( ملخصات + نماذج محلولة ))(( تابع الردود ))

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة raid_a مشاهدة المشاركة
كاني فهمت وش تقصد اي نموذج

علي العموم 63 الاجابه أ صحيحه

(التحليل الثنائي )الذي هو عبارة عن أداة تحليلية تضم كل من تحليل البيئة الخارجية وتحليل الأداء الداخلي وهو يدمج كل من عناصر التهديدات والفرص مع نقاط القوة والضعف،

من المذكره ص 14


سؤال 68 انا اشوف ان ج هو الصح لانه في المذكره يقول

وإحدى الطرق السهلة لتقدير الاحتياجات المستقبلية
استخدام الاتجاهات الماضية كوسيلة للاستدلال على الاحتياجات المستقبلية،
طيب وش يقصد عشان استفيد

 

FCB غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
 

 


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

 


الساعة الآن 11:06 PM


Powered by vBulletin® Version 3.8.9 Beta 3
Copyright ©2000 - 2025, vBulletin Solutions, Inc.
Ads Organizer 3.0.3 by Analytics - Distance Education

أن كل ما ينشر في المنتدى لا يمثل رأي الإدارة وانما يمثل رأي أصحابها

جميع الحقوق محفوظة لشبكة سكاو

2003-2025