اجهزة تطوير اداري ..الدكتور محمد حدادي

[جامعي*]

صـ 142
تعريف الاصلاح الاداري : صـ 142
• ابعاد الاصلاح الاداري : صـ 142
1- عدم الرضا
2- استراتيجيه واضحه
3- وسائل واساليب للتطوير
• اسس اختيار الاساليب للتطوير الاداري : صـ 144
1- التكامل
2- التدرج
• مستويات التطوير الاداري: صـ 145
1- مستوى الدوله ككل
2- مستوى المنظمه
• ابرز الفروق مابين المستويين : صـ 146 – 147
1- على مستوى الدوله نلاحظ اننا ناخذ باساليب ....الخ
2- على مستوى الدوله نحن نتعامل مع منظمات ...الخ
3- مشاكل على مستوى الدوله ( على مبداء الكفاءه)
- الوزاره كلها تعتبر وحده تنظيميه واحده
4- مشاكل على مستوى المنظمه ( اكثر تركيز )
- التعامل مع العنصر البشري وسلوكياته
• ابرز الاساليب : صـ 148
- على مستوى الدوله
1- اعادة تنظيم ..الخ
2- اصلاح التشريعات ..الخ
3- وضع خطه ..الخ
- على مستوى المنظمه
1- تنظيم وتبسيط العمل
2- الاخذ باسلوب المشاركه في التخطيط واتخاذ القرارات
3- تطوير التنظيم لزيادة فعاليته وكفاءته
• ماهي ابرز الاسباب : صـ 153
1- ضعف في اداء الافراد
2- بسبب زعامة جديده او قياده جديده لاعادة التنظيم..صـ155
3- فلسفة تنميه جديده واستراتيجيات جديده سبب لاعادة التنظيم ..صـ156
• من المسئول عن اعادة التنظيم : صـ 157 – 162
• مزايا وسلبيات الاستعانه بالخبير الخارجي : صـ 158 – 161
• المزايا : صـ 158 – 159
1- ان الخبير الخارجي لديه ..الخ
2- ان الخبير الخارجي يخلوو..الخ
3- ان الخبير الخارجي يعتبر..الخ
• السلبيات صـ 159 – 161
1- ان تكاليف المستشار ..الخ
2- كمان ان الخبير الخارجي قد يكون..الخ
3- مزج بين الاثنين ان الخبير الخارجي قد يهتم حقا..الخ
• اعادة تنظيم الجهاز الاداري بالمملكه العربيه السعوديه: صـ162 – 179
ملوحظه هنا الاستاذ قالنا اشطبوو " ثانيا " وحطوو "ج" لانوو هذا تابع للي قبل
• المراحل الثلاث لاعادة تنظيم الجهاز الاداري:
1- المرحله الاولى صـ162 – 165 " قراءه مو مطالبين بالتواريخ"
- اهم التوصيات :صـ164 " التركيز على بعض النقاط"
1- اهميه رفع كفايه..الخ
2- اعاده صياغه انظمه اللوائح..الخ
3- انشاء معهد ..الخ
2- المرحله الثانيه: صـ 165 – 170
- مثل :
~ منظمه
~ صندوق الخدمه الدولي
3- المرحله الثالثه: صـ170 – 179
_ دي المرحله اعتمدت على الجمود الذاتي
• ثانيآ : اصلاح الوظيفه: صـ 179 – 191
ملحوظه هنا نشطب " ثالثا" ونحط " ثانيآ"
- التركيز على الوظيفه العامله باعتبارها اصغر وحده في الجهاز التنفيذي للحكومه وكذلك تاكيد مبدأ الجداره ( شرح المفاهيم مع الاشاره الى تجربه المملكه)
• ابعاد الاصلاح: صـ 182
1- النظر في شروط الخدمه المدنيه ..الخ
2- الاشراف على اصدار وتعديل ..الخ
• نظام الخدمه المدنيه : صـ 182 – 185
- نظام التشريع
• مجلس الخدمه المدنيه : صـ 185 – 187
- مرسوم ملكي
+ التوصيف للوظيفه : يوصف الوظيفه مهام مواصفات مسئوليات الوظيفه.
+ التصنيف للوظيفه : تصنيفها مجموعات مثل( قاضي – قاضي اول ...)
• ديوان الخدمه المدنيه: صـ 188 – 191
- وزارة الخدمه المدنيه
• ثالثا: تخطيط القوى العامله والتدريب والتنميه الاداريه : صـ 191 – 201
هنا نشطب " رابعا " وتصير " ثالثا"
• ابرز المشكلات والقضايا في الدول الناميه : صـ 192
1- حديث التعليم
2- الانفصام والتباين مابين سوق العمل والاحتياجات
3- انعكس هذا على الجهاز الاداري..الخ
• عشان تعالج النقص في الدول الناميه تلجئ لحلول مؤقته: صـ192
- ابتعاث بعض الموظفين ..الخ
- التوسع العشوائي..الخ
- استقدام الكثير من ..الخ
- تعيين عدد كبير..الخ
• ابرز الاعتبارات في الاصلاح والتنميه : صـ 193
1- ان أي استثمار ..الخ
2- ان هذه الاستثمارات متناثره ..الخ
• تجربة المملكه : صـ 194 – 201
- عندنا وزارتين:
1- وزارة الخدمه المدنيه مختصه بالوظائف
2- وزارة العمل تهتم بسياسات واجراءات تحكم سوق العمل الخاص
• اهدافه : صـ 199
1- وضع وتنفيذ ..الخ
2- اجراء البحوث ..الخ
• نظره شامله لمجهودات التطوير الاداري على مستوى الدوله في المملكه : صـ 201 – 209
• ابرز السمات والخصائص (5 سمات) : صـ 201-204
1- اخذت بمبداء التخصص وتقسيم العمل..الخ (اعادة تنظيم)
2- ان هذه الاجهزه تعمل في اطار تنسيق ..الخ ( اصلاح الوظيفه العامه)
3- ان مجهودات التطوير ..الخ
4- يمتاز بالتدرج والواقعيه.الخ
5- ان قدرات اجهزه التطوير ..الخ
• ابرز المعوقات : صـ 206 – 207
- ضعف الانظمه..الخ
- البطء في انجاز..الخ
- ضعف التنسيق..الخ
- التنظيم الحكومي ..الخ
- موقف المواطنين ..الخ
- ضعف الاداره..الخ
_ مو مطلووب حفظ بس فكره عنها _
- ويضيف د. عساف..الخ
- ويضيف د. محمد ..الخ
- واخيرآ فان ..الخ
..............
س/ ان الاداره في المملكه تعاني من جمله من المشاكل تكلم/ي عن بعضها ؟؟
الجواب عالمفهوم تعبير يعني
............
.