الدوره التأهليه وماده التحليل التنظيمي

[ابوالياس00]

الله يوفقك اخوي ابو فيدة

[ADEL 11]

كتب الله اجرك تسلم اخوي ابو فيده فالك التخرج يارب

[مسرع بشويش]

يعطيك العافية اخوي ابو فيده

[أبو أحمد المداري]

ذاكر من الكتاب افضل والمادة عند الدكتور عبدالله السالم

[الرائد1970]

الله يوفقك

[النجم العالي]

ياشبااب ابحثو عن اسئله السالم تراها تتكرر الحمد لله وماشاء الله اخذت فيها 98

[الصهيبي]

هذا ماكتبه الاخ /ابيض قلب/ عن الدورة التاهيلية

التحليل التنظيمي ( pad 426 )
دكتور الماده : عبدالله عبد الكريم السالم
اسم الكتاب : إدارة المنظمات , للأستاذ الدكتور /حسين حريم
نوع الأسئله : موضوعيه ( صح وخطأ , اختيارات )
طبيعة الماده : الماده جافه كما قال الدكتور وتعتبر دسمه وتحتاج الى قراءه بتمعن وتركيز , علما أن الدكتور ركز على بعض النقاط والبعض الآخر مرّ عليها مرور الكرام وسوف يتم ايضاحها لكم ضمن الفصول المقرره
المقرر :
الفصل الأول : تطور الفكر التنظيمي
ما ركّز عليه الدكتور في هذا الفصل :
- وجهات نظر وتصورات عديدة بشأن المنظمات وأكثر الأوصاف شيوعاً ( ص 18 )
- مدارس الفكر التنظيمي : مجرّد قراءه بمعرفة الأسماء بحكم انها سبق وأن مرّت علينا من قبل.
- صعوبات / مقيدات دراسة المنظمات : أهم الخصائص وأيضاً الخصائص التي اقترحها الكاتبان deal ,bolman)) (ص 37) .
- العلاقة بين نظرية الإدارة ونظرية السلوك التنظيمي ونظرية المنظمة ( ص38).

الفصل الثاني : إدارة البيئة الخارجية في للمنظمة
ما ركّز عليه الدكتور في هذا الفصل :
- تصنيف البيئه : مجرد معرفة المستويات ومرور على الباقي ( ص46).
- الخصائص العامة للبيئة المعاصرة ( ص 50).
- حدود المنظمات : قراءه للأنواع (ص 52)
- تحليل الابعاد البيئيه : قراءه (ص54).
- تأثير البيئة على الهيكل التنظيمي : الدراسات الثلاث والأربع الأسطر الأخيره من ص59 مهمه .
- ادارة البيئة الخارجيه : الإستراتيجيات (ص62).
- الخلاصه : قراءه

الفصل الثالث : رسالة المنظمه والأهداف والإستراتيجيات وقياس الأداء
ما ركّز عليه الدكتور في هذا الفصل :
- رسالة المنظمة (ص73).
- أهداف وفوائد رسالة المنظمه : مهم (ص74).
- صياغة رسالة المنظمة : قراءه فقط وبالنسبه للمعايير غير مهم (ص75).
- أهداف المنظمة : تعريف الكاتب بيرو ( ص76).
- تصنيف الأهداف (ص77).
- المجموعات الرئيسيه التي صنفها الكاتب جرينلي (ص79).
- التسلسل الهرمي للأهداف : الفقره الثانيه ( لقد كان سايمون ..... المستويات الأعلى منه ) (ص81).
- مسئولية وضع الأهداف : قراءه
- العوامل المؤثرة في وضع الأهداف : قراءة كنقاط (ص 83) .
- خصائص /صفات الأهداف الجيده : قراءه .(84).
- الإستراتيجية : مهم (ص85).
- أنواع الإستراتيجيات (ص87) .
- قياس أداء المنظمة : المعايير المختلفه التي يمكن استخدامها للحكم على نجاح المنظمه ، بالاضافه الى نماذج الفعاليه . (ص91).

الفصل الرابع : الهيكل التنظيمي
ما ركّز عليه الدكتور في هذا الفصل :
- تعريف الهيكل التنظيمي : جميع التعاريف واكثرها شموليه ص104 . (ص 103).
- أهمية الهيكل التنظيمي : مرور .
- الخصائص الرئيسه للهيكل التنظيمي : مهم ( ص106).
- تصميم الهيكل التنظيمي : مرور فقط .
- الاساليب الحديثه في تصميم الاعمال : تركيز على المفاهيم (ص 113).
- التنسيق بين الوحدات التنظيميه : مجرد قراءه فقط .

الفصل الخامس : نماذج الهيكل التنظيمي
ما ركّز عليه الدكتور في هذا الفصل :
- نموذج الكاتب مينتزبرغ في تصنيف لبهيكل التنظيمي : الأجزاء الرئيسيه للتنظيم (ص129).
- انواع الهياكل التنظيميه ص131: تعاريف فقط .
- أنواع أخرى من تصميم الهيكل التنظيمي : تعاريف فقط بدون تفاصيل (ص142).
- نماذج تنظيميه للمنظمه الكونيه حسب اقتراح الكاتب جوليان : بدون تفاصيل (ص146).
- خصائص التنظيم الفعال : مجرد قراءه .( ص148).

الفصل السادس : حجم المنظمة وعمرها ودورة حياتها
ما ركّز عليه الدكتور في هذا الفصل :
- لماذا تسعى المنظمات للنمو وزيادة الحجم : مهم , التركيز على المفاهيم الرئيسيه (ص157).
- تأثير الحجم على درجة التمايز : مهم جداً (ص161).
- الحجم ودرجة الرسميه : تعني مدى التقيد بالأنظمة واللوائح المكتوبه (ص162).
- المراحل في نموذج ميللر وفرايزن : مهم (ص168).اضافة الى باقي النماذج .
- انحدار /تدهور المنظمات : (ص172).
- التغييرات الهيكليه في مراحل نمو المنظمه : قراءه فقط بدون تركيز .(ص176).

الفصل السابع : إدارة التقنية في المنظمات
ما ركّز عليه الدكتور في هذا الفصل :
- ما هي التقنيه : الستة سطور الاولى في (ص183) .
- التقنيه الاساس ( الرئيسه) : ما يراه ثمبسون ص183.
- ادارة التقنيه : قراءه ز (ص 186).
- نقل التقنيه وتطبيقها : تاخذ الفكره فقط 0ص187).
- التقنيه في المنظمات الصناعيه : بدون تركيز نهائيا الى أخر الفصل .(من ص188 الى اخر الفصل ).

الفصل الثامن : إدارة المعلومات في المنظمات
ما ركّز عليه الدكتور في هذا الفصل :
- أهمية المعلومات للمنظمات : مهم أخذ فكره (ص209).
- قيمة المعلومات : تعاريف لكل خاصيه ( ص211).
- نظم المعلومات (ص213).
- إدارة المعلومات : قراءه (ص216).
- أنواع نظم المعلومات : تعاريف بدون تفاصيل (ص218).
- إنشاء نظام للمعلومات : بدون تركيز لأخر الفصل (من ص221الى اخر الفصل ).

الفصل التاسع : القوة السياسيه والصراع التنظيمي
وهو فصل مهم جداً وما ركّز عليه الدكتور في هذا الفصل :
- توضيح مفهوم القوة : (انها قدرة شخص على التأثير في سلوك شخص أخر ) وتعريف السلطه (ص233,234).
- مصادر القوة : مرور كفهم (ص234).
- التحالف المهيمن (ص236).
- السياسه (ص237).
- مسببات السلوك السياسي في المنظمات : أهم العوامل التنظيميه والعوامل الشخصيه (ص 238,239).
- الأساليب والفنون السياسيه : مهم (ص239).
- معالجة السياسة الهدامه / السلبيه: قراءه (ص240).
- الوسائل المقترحه لتقليص السلوك السلبي : قراءه (ص240).
- تعريف النزاع التنظيمي : ( فالصراع هو ذلك السؤال ...... شؤونه) (ص241).
- اسباب /مصادر الصراع : (ص242).
- مراحل عملية الصراع : (ص 244).
- نتائج وآثار الصراع التنظيمي : (يرى الكاتبان أن غياب الصراع ....... الصراع معتدلا )(ص245)
- إدارة الصراع : (ص247).
- أساليب تسوية الصراع الأكثر شيوعا : يكتفى بالفكرة التي وردت بادارة الصراع (ص248).

الفصل العاشر : ادارة ثقافة المنظمة
ما ركّز عليه الدكتور في هذا الفصل :
- ماهية ثقافة المنظمه : (ص257).
- خصائص ثقافة المنظمة : نقاط اسنتاجيه (ص259).
- وظيفة ثقافة المنظمه : قراءه سريعه (ص260).
- عناصر ثقافة المنظمه الظاهريه : مهم (ص261).
- جدول رقم (1) عناصر الثقافه : مهم جداً(ص262).
- أنواع ثقافة المنظمه : (ص263).
- تغيير ثقافة المنظمه : الفكرة الرئسيسه (ص266).

الفصل الحادي عشر : محذوف

الفصل الثاني عشر : محذوف

الفصل الثالث عشر : منظمات المستقبل
ما ركّز عليه الدكتور في هذا الفصل :
- قوى التغيير المستقبليه : (ص321).
- الإتجاهات المستقبليه في تصميم المنظمات : تعاريف (ص325).

[خيال منتسب]

يعطيك العافيه أخوي ابو فيده
لاحظت ان فيه اختلاف بين تحديدك وتحديد الاخ ابيض قلب
ولو كان الاختلاف مو كبير
لكن اللي ذكرتها انت (( محذوف))
هل قال الدكتور نصا انها محذوفه او قال لاتركزون وشكرا لك

[ابو فيده]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة خيال منتسب يعطيك العافيه أخوي ابو فيده لاحظت ان فيه اختلاف بين تحديدك وتحديد الاخ ابيض قلب ولو كان الاختلاف مو كبير لكن اللي ذكرتها انت (( محذوف)) هل قال الدكتور نصا انها محذوفه او قال لاتركزون وشكرا لك

الله يعافي الجميع وجزاكم الله خير
ما كنت لانقل كلمه محذوف لو ما سمعتها من الدكتور (قال محذوف )
بالتوفيق

[الصهيبي]

الثامن : من ص 221 الى اخر الفصل لا تركز عليه (نصا كم قال السالم)

اخوي ابو فيده ياليت توضح لي الموضوع اللي ب ص221 اللي من عنده المحذوف لان عندي مذكره مشكورا