قناة سكاو في الواتساب
 


حسابنا في السناب شاتحسابنا في منصة Xقناتنا في اليوتيوبحسابنا في التيك توكقناتنا في التيليجرامقناة سكاو في الواتساب
 
وصف

العودة   منتديات سكاو > الكليات الجامعية > منتدى كــلــية الاقــتصاد والإدارة > قسم إدارة الأعمال وإدارة الموارد البشرية
التسجيل مشاركات اليوم البحث
   
   


هام بخصوص بحوث العمليات bus 322

قسم إدارة الأعمال وإدارة الموارد البشرية

 
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع انواع عرض الموضوع
منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز
قديم 19-01-2011, 08:39 PM   #6

Llll5Liiio

Please Do Not Disturb

الصورة الرمزية Llll5Liiio

 
تاريخ التسجيل: Mar 2008
التخصص: M.E.M
نوع الدراسة: ماجستير
المستوى: الأول
الجنس: ذكر
المشاركات: 2,374
افتراضي رد: هام بخصوص بحوث العمليات bus 322

طريقة النقل : أحدى طرق البرمجة الخطية

طرق الحل :
الركن الشمالي

أدنى تكلفة
1- في المصفوفة
2- في الصف
3- في العمود

طريقة فوجل

طريقة راسل " غير مقرر علينا "

ومذكورة بالتفصيل في ملخص الاخ ابو طرفة "


بالنسبة لشبكات الأعمال

- طريقة المسار الحرج
- نموذج بيرت

وهي المطلوب فقط
طبعا لازم تتقن كيف ترسم الشبكة مع تحديد اتجاهات النشاطات وطريقة حساب التكلفة للتنفيذ العادي وتحديد المسار الحرج
وطريقة حساب التكلفة الاضافية اذا اراد ان يخفض وقت المشروع لزمن معين يعطيك في السؤال

بالنسبة لبيرت
لازم تعرف طبعا ترسم الشبكة وكيف تطلع الوقت المتوقع " وع " بالقانون لكل نشاط
وكيف تطلع الوقت المبكر للنشاط والوقت المتأخر للنشاط


لا تنسون كمان سلاسل ماركوف وذكر الدكتور بانها عبارة عن ضرب مصفوفات اوي شيء زي كذا

بالنسبة لاخوي العكرش تقريبا نفس الصفحات وانا مانصحك في الكتاب لأن الدكتور شرح لنا المواضيع هذه فقط

 

توقيع Llll5Liiio  

 

 

Llll5Liiio غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
 

 


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

 


الساعة الآن 08:16 PM


Powered by vBulletin® Version 3.8.9 Beta 3
Copyright ©2000 - 2025, vBulletin Solutions, Inc.
Ads Organizer 3.0.3 by Analytics - Distance Education

أن كل ما ينشر في المنتدى لا يمثل رأي الإدارة وانما يمثل رأي أصحابها

جميع الحقوق محفوظة لشبكة سكاو

2003-2025