قروب تحليل تنظيمي مع أ/مهآ البرآدعي

[naadaa1]

سبحان الله والحمد الله والله اكبر ..

نجي للفصل الثامن بسم الله :
صـ 209 أهميه المعلومات للتقنيه وفائدتها للمنظمات : هنالك عوامل عديده ... الى كلمه توافرها في المنظمه .
صـ 210 اول شطر يتعلق بالبيئه الداخليه للمنظمه – عوامل تنظيميه والبعض الاخر بتعلق بالبيئه الخارجيه للمنظمه .
من العوامل الداخليه التنظيميه التى تؤثر ... الى مايلي : 1-طبيعه اعمال ... الى حجمها.
2- مانوع نطاق الاشراف واسع ام ضيق .
3-مدى اللامركزيه المستخدمه في المنظمه .
4-فكلما تنوعت ...... الى كلمه قدره عاليه في اداره المعلومات .

· قيمه المعلومات صـ 211 ان قيمه المعلومات .... الى بكفاءه وفعاليه .
· وهنالك خمس خصائص رئيسه للمعلومات تحدد قيمتها للمنظمه وهي :
· 1 الصله : / كلما كانت المعلومات البيئيه اكثر صله ..... الى قيمتها , وتستطيع المنظمه ...الى بيئه النشاط .
· ان المعلومات البيئيه الاكثر صله بالنسبه .... الى الاستراتجيه .
· 2- نوعيه المعلومات : وتتحدد .... الى اتخاذ القرارات . , ولابد من الموازنه ... الى خاطئه [ دقه المعلومه ونوعيتها تزيد ثقه المنظمه بقرارها وكلما زادت دقه المعلومه زادت تكلفتها [ اخطاء المعلومات / قبول معلومات على انها صحيح هاو العكس صحيح .
· صـ 212 هنالك نوعان رئيسان ... النوع الاول + النوع الثاني كلهم .
· 3- كيمه المعلومات : ان من المهم الى كلمه غير سليمه .
1- توقيت المعلومات : للمعلومات ... الى كلمه كانت احدث .
2- سهوله الحصول على المعلومات : مما يزيد ... الى كلمه متخذ القرار .
[ صـ 212 + 213 من حيث الصله والنوعيه .... الى قبل المديرين.
*صـ 213 نظم المعلومات نعني بنظام المعلومات .... الى اخر شي المنظميه .
صـ214 ان نظم المعلومات .... من 1 الى 7 .طبعا حفظ مع الشرح بكل نقطه J
[ اكتبي بخط يدك عشان تفهمي كيف الشرح 1- جمع المعلومات فيها 1- مصادر اوليه : وهي الذات الحقيقيه . مثل الملاحظه والاستبيان والمقابله . , 2- مصادر ثانويه : وهي الذات الوهميه مثل الوثائق والمستندات والاحصاءات والتقارير .
2- توجيه / ارسال المعلومات : من المهم جداً ... الى كلمه للجهه المناسبه .
3-التحليل : والامر الهام في التحليل هو عدم التحيز .
1- استلام المعلومات : تبقى ... الى المرسله اليها .
2- التخزين و6- الاسترجاع و7- استخدام المعلومات افهمي وش بداخلها .
صـ 216 اداره المعلومات للمنظمه : ان المعلومات هي احد .... الى كلمه الكفاءه والفعاليه .

استغفر الله واتوب إليه ..

صـ 217 خصائص نظام اداره المعلومات الفعال : 1و 2 توفير المعلومات : يقصد بالمعلومات الكميه والنوعيه لانه ممكن يجي سؤال قالت الاستاذه [ صح وخطأ المعلومات كميه فقط [ x ]ْْْْ لازم تكون المعلومات كميه ونوعيه فقط و3و4و5 و6 كلها طبعا .

صـ 218 انواع نظم المعلومات : 1و2و3و4و5و6
1 نظم معالجه البيانات من ويعني هذا النظام ... الى في الوقت المناسب لاتخاذ القرارات .
2- نظم المعلومات الاداريه : كله
3- نظم دعن القرار : تطور هذا النظام بعد نظم المعلومات الاداريه . ويضم النظام .... الى كلمه التي يحتاجها .
4- النظم الخبيره والذكاء الاصطناعي : اكتبي بخط ايدك نظام حديث ومتقدم والذكاء الصناعي تشبيها بالذكاء الانساني حيث يتصرف الحاسوب كما لو كان يفكر في المشكله بعد ان يتم تغذيته بالمعلومات [ هالكلام اللي بداخل القوس من كلمه تخزن تلقينه بصـ 220 ثاني سطر من فوق ,,, وتخزن بشكل مبسط بحيث يمكن استخدامها من قبل غير ذوي الخبره للحصول على النصائح .
5-نظم دعم الاداره العليا : وهي من احد ث .... الى كلمه المرونه . وشرح رقم 5 مثل ماعرضته الاستاذه : [ يوجد حاسوب لكل مدير مرتبط بشبكه بالحواسيب الاخرى وبه معلومات خاصه بالمستفيد ويسهل الوصول للحاسوب الرئيسي كتقارير واحصائيات ويزيد من اللامركزيه وتفويض السلطه .
3- نظم اتمته المكاتب : ويعني ... الى كلمه الاداريه , تؤدي عاده بوساطه الانسان .
ويشمل برامج ... الى كلمه التليفونيه .

صـ 224 فعاليه نظام المعلومات :
اكتبي بخط ايدك هالسطر العوامل التي تحدد فعاليه بناء وتصميم وتنفيذ نظام للمعلومات سبعه متغيرات وهي :1- جديه مستخدم النظام .. الى كلمه بناء النظام .
ممكن يجي صح وخطأ [ تساهل مستخدم النظام .... الى بناء النظام [ خطأ] لازم تعرفين وتكتبين انها جديه مو متساهله اوكي .
2- مسانده الاداره العليا للنظام واهتمامها به [ ماديه ومعنويه ]
3- آثار التكلفه والوقت / الوقت الذي يستغرقه الحصول على المعلومات . [ اكتبي بخط يدك الفوائد اكبر او تساوي التكلفه .
4و5و6و7 كلها

الحمد الله كما ينبغي لجلال وجهك وعظيم سلطانك ..

صـ 225 تأثير تقنيه المعلومات على المنظمات :
يلخص جواد توقعات الى 1و2و3و4وو5 كلها معنا
اخر نقطه اللي هي 5 الاستاذه قالت المعلومه حلوه وهي ان المدراء يميلون الى اللامركزيه بسبب تقنيه المعلومات J
صـ 227 اخر جزئيه وهي اثار التقنيه على الهيكل التنظيمي .
1- اصبح الهيكل التنظيمي اكثر انبساطا
2- قل عدد المستويات الاداريه .
3- زادت قدره المنظمه على التحكم في درجه مركزيه صنع القرارات
4- تحديد المستويات الاداريه التي يتاح لها فرصه الوصول الى المعلومات
5- تحسين في اساليب التنسيق بين الوحدات الاداريه بغض النظر عن درجه انتشارها الجفرافي .

والحين خلصنا الحمد الله الفصل الثامن .