# نموذج a مناطق تكملة البعض منها ...
26- الانطلاقية التنظيمية لنظام الموظفين في المملكة بدأت بصدور نظام المأمورين العام. صح 182
27- مرحلة (تحليل القوى) هي إحدى مراحل تطبيق أسلوب الإدارة بالأهداف. صح 238
28- لم تبدأ مرحلة الاعتماد على الخبرات المحلية في إعادة التنظيم في المملكة إلا مع التسعينات الهجرية. صح 170
29- الرضا العام الذي يوضح مدى الإشباع الذي يتحقق للمواطنين، هو أحد مخرجات نظام إدارة التنمية. صح130
30- يؤكد نظام الخدمة المدنية في المملكة على (الجدارة) كأساس في اختيار الموظفين لشغل الوظيفة العامة. صح
31- لابد للتطوير الإداري في الدول النامية أن يقوم على أساسي: التكامل والتدرج. صح 144
32- في ظل مفهوم دولة الرفاهية الحديثة أنشئت
إدارات جديدة في الوزرات التقليدية بالدول النامية. صح 152
33- من مهام معهد الإدارة العامة في المملكة تقديم الاستشارات إلى الجهاز الحكومي. صح198
34- الخبير الخارجي قد يكون من مواطني الدولة النامية نفسها. صح
35- من أسباب الحاجة إلى إعادة التنظيم، تصرف العاملين بشكل يغاير ما توقعه المسئول عن التنظيم.صح 151
36- ينبغي لأساليب التطوير الإداري أن تختلف تبعًا لاختلاف الزمان والمكان أو الهيكل. ص 143
37- يتميز نموذج (بيتر دركر) للإدارة بالأهداف بالتركيز على المعلومات ومعايير قياس الأداء.
38- التكامل في أسلوب التطوير الإداري يتيح إستيعاب جميع المتغيرات المؤثرة في التطوير. صح 144
39- في النظام الاجتماعي تكون للأجزاء والأنظمة الفرعية حرية حركة وإرادة مستقلة وإدراك ذاتي. صح
40- التطوير الإداري على مستوى الدولة يأخذ في الحسبان الجوانب الفردية والإنسانية. خطا لا ياخذ 146
41- يجب إن تستند عملية إعادة التنظيم دومًا إلى مستشار خارجي. خطا
42- (الإدارة بالأهداف) هي من أساليب التطوير الإداري على مستوى الدولة. خطا/ على مستوى المنظمة .
43- هناك مدرستان في الإتجاه الشامل في التطوير الإداري هما: النظم، والعلاقات الإنسانية. خطا /النظم والنماذج
44- تعتبر المؤسسات الخاصة بالدول النامية أقدر على صياغة أهداف التنمية من المؤسسات العامة.
45- على المسؤولين عن التطوير الإداري في الدول النامية تجنب إستخدام المؤسسات القائمة.
46- يتكيف القطاع العام في الدول النامية مع أوضاع التخلف. صح
47- العبء الكبير على الجهاز الإداري الضعيف في الدول النامية يحتم إلغاء هذا الجهاز.
48- في إطار ظاهرة (الإنبعاج التنظيمي) يصبح للإدارات المعنية بتحقيق الهدف الأساسي للمنظمة وزنًا أكبر من إدارات الخدمات المعاونة والإستشارية. صح
49- تطوير التنظيمات هو من أساليب التطوير الإداري، وهو بذلك يختلف عن التطوير التنظيمي. صح
50- على القائمين على التطوير الإداري أن يسعوا إلى تحقيق كل جوانب التطوير دفعة واحدة. خطا