[سالم العنزي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أنثى المفاجآت لا اخوي استراتيجيات التغيير التنظيمي وهي استراتيجيات التغيير التنظيمي أن استراتيجيات التغيير التنظيمي تضمن ثلاثة محاور أو اتجاهات هي : أو ً لا : اتجاه التفويض هذا الاتجاه من الإدارة للقيام بدارسة المنظمة الإدارية دراسة تحليلية بهدف إعطاء معلومات كاملة عن المجالات والأبعاد المراد إدخال التغيير فيها سواء في الجانب التنظيمي أم الجانب الإنساني ، ويطلب من الأفراد دراسة هذه المعلومات ومناقشتها بهدف التوصل إلى اتخاذ قرار موضوعي حول آليات التغيير المطلوب . ثانيًا : اتجاه استخدام القوة ، ويكون هذا الاتجاه ضمن : أ - إجبار الإدارة العليا للإدارة الدنيا على ضرورة تنفيذ التغيير المطلوب. ب - استبدال الأفراد أو إعادة توزيع الموارد البشرية من جديد للحصول على أفراد راغبين في إدخال التغير . ت - إعادة التصميم للهيكل التنظيمي . ثالثًا : المشاركة ، أن تتم المشاركة بين الإدارة والأفراد العاملين بها في العمليات التنظيمية وهذا يتم من خلال قيام الإدارة بتحديد المشكلة موضوع الدراسة ثم استخدام المنهجية العلمية لوضع البدائل ، وكذلك العاملون معًا بتحديد المشكلة وتدارسها و اختيار البديل الأفضل ثم تنفيذه .

شكراً على مجهودم العظيم وكلامك صحيح 100% هذا السؤال المقالي للنوذج الثاني حسب ما عرفت.

أخوي خالد الخالدي إنت عزيز وغالي وراعي الأوله، بس كلام الأخ الجامعي الذكي والأخت أنثى المفاجآت صحيح، واستراتيجيات التغيير التنظيمي موجودة في الباب الأول ص51 .


بالتوفيق للجميع..