اسئلة مادة ادارة تنمية الموارد البشريه312 لعام 1431هـ المطلوب حلها

[@يسود الصمت@]

شباب فيه سؤال مهم واتوقع راح يجئ بالاختبار لانه تكرر كثير نبغي حله

س/ التقليديون يعرفون الاغتراب بانه شكل من اشكال الخلل في الكيان الانساني نتيجة البعد عن الله والتجرد من المبادئ الروحية

صح ام خطا

واعتقد انه في صفحه 369

[madlh2020]

الاجابة صحيحة

[G.i]

والله ما أعرفه هو في أي فصل ؟

[oops-ksa]

بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته

اخواني الي معاهم هالماده الغثيثه الي اسمها (تنميه الموارد البشريه ) انا وبجتهاد شخصي وبمعاونه بعض الاخون الله يجزاهم بالخير من الذين اختبروا الماده والذين حضروا دورات تدريبيه للماده

وطبعا انتم عارفين ان الكتاب كبير جدا وصعب انه ينفهم ايضا ما سأقوم بتحديده فقط للطلاب الي معاهم كتاب الماده لانني بصراحه لم اجد ماينفع من الملخصات لها

عموما نقاط مهمه حطوا وفتحوا عيونكم عليها كويس لانها محل اسئله بالاختبار والنقاط كثيره جدا ولكنها ان شاء الله مفيده لكم كون التاب كبير ايضا

التحديد بأرقام الصفحات يا اخوان

ص13>مفهوم الميزه التنافسيه
ص15> مصادر التميز
ص17-18-19 هناك جدول به الانشطه الاستراتجيه للموارد مهم مهم جداجداجداجدا يحفظ كامل
ص20>طرق لادارة الموارد البشريه (تحفظ الاسئله الموجوده بالصفحه )
ص24> تعريف التوحد الاستراتيجي
ص26> هناك جدول مقومات يحفظ مهم مهم جدا جدا
ص28-29 العوامل الاساسيه لنجتح التغيير مهمهمهمهمهم جدااااااااا
ص35 >>> هناك جدول محددات الانتاجيه حفظ مهمهممممم جدااااااااااااا
ص38> المداخل التنظيميه لتحسين الانتاجيه مهمممممممم
ص41> مراحل اعاده الهندسه حفظ مهم جدا وحفظ كل نقاط مراحل اعادة الهندسه كل منطقه وماتحتويه مهمممممممممممم جداااااااااااا
ص52> المفاهيم حفظ وبالاخص العمل والوظيفه
ص52 مفهوم ادارة الماورد البشريه مهممممممممممم
ص62> اهداف ادارة الموارد البشريه
ص77> خصائص الثقافه هناك في فقره نظام مركب يقسم الخصائص الى سلوكيه ومعنويه وماديه تحفظ كل خاصيه ( مابين الاقواس )
ص83> تعاريف الثقافه القويه والضعيفه مهمممممممم جداااااااااااا
ص89> تعريف الاخلاق الوظيفيه
ص91> مهم جدا جدا جدا جدا مدخل التغير من القمه الى القاعده والعكس مهممممم
ص117> تغيير ثقافت المنظمات الحكوميه
ص124>>> تعاريف الظغط تحفظ جميعهااااااااا مهمهمهمهمهممممممم
ص128> مهم مهم مهم جدااااااااااا مسببات الضغط تحفظ
ص138> مصادر ضغط العمل
ص148> مداخل منع الضغط
ص157 مفهوم العمل الابتكاري
ص161 مهمهم مهمهم جدااااااااااااااااا جداااااااااااا التصورات الخاطئه والله اعلم انه راح يجي احد الاخطاء باااختبار هي طويله لكن الله يعين
ص166-167 مهم مهم مهم مهم مهم جداااااااااااااا سمات وصفات المبتكر ركزوا عليهن واحفظوهن غيب لانه الى ماشاء الله راح يجي بالاختبار السمات والصفات
ص169 الخصائص
ص180> مقومات البيئه التنظيميه مهم مهم مهم
ص200 > تعاريف حفظ
ص207> هناك جودل حفظ العوامل
ص210 مهم جدااااااااااااااااااااااااااااا جدااااااااااااااااااااااااااااا جداااااااااااااااااااااااااااا متطلبات فرديه وتنظيميه تحفظها زي اسمك
ص229> الاعتبرات مهممممممممممممممم
ص250 تعريف وظيفه التخطيط
ص252>>>>>> مهم جدااااااااااااااا جدااااااااااااا جدااااااااااااا تحفظ غيب اهم بيانات المخزون وبيانات تنظيميه
ص256>> تقدير الاحتياجات المستقبليه
ص267> تعريف توصيف الوظائف
ص297 >>> تعريف مفهوم تقييم الاداء

هذه النقاط حبيت اضعها اما اعينكم مع ملاحظه ان هناك اشياء كثيره لم اتطرق لها وهذا ليس معناه انها مستبعده من الماده او دكتورها ولكن هذه النقاط مهمه جدا جدا وكما اسلفت تم تجميعها من قبل اكثر من شخص لهدف الالمام بالماده واخذ مابجعبت اخواننا الله يجزاهم بالخير وكون ان الماده طويله جدا اعتقد انها نقاط مهمه تجب التركيز عليها


* مع ملاحظه ان اختبار الماده وكما افادني بعض الاخوان انها ذات طابع (( اللفه )) يعني تحتاج تركيز لانه ممكن الدكتور يغير كلمه واحده بالجواب وبذلك تتغير الاجابه ككل

اتمنى لي ولكم التوفيق ان شاء الله بجميع الاختبارات

[ابو سلطان f]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة g.i هذه الاجوبة والاسئلة لقيتها في المنتدى محلولة اصلاً مسبقاً في أحد المواضيع ، بس سويت تنسيق بسيط ، وترتيب أتمنى الدعاء لـ والدي بالرحمة والمغفرة ثانياً ، اذا فيها خطاء أو شئ لا احد يحملني المسؤولية ولا حتى الي حلها لاننا نعتبر هذا عمل أجتهادي بنظري وللمعلومية ماني دكتور المادة أو الي حلها هو دكتور المادة ، هذا يعتبر فقط حل أو عمل اجتهادي لزملائنا الطلاب وفي الناس كاننا شغالين عندهم اذا لقى حل خطاء نشب في أحلوقنا ياخي " تبي تحل " حل من نفسك ولا تتفلسف زيادة ، حبيت أوضح هذه النقطة لبعض الناس الي تحب أن يأتيهم العمل من طبق من فضة ههههههه بالتوفيق لاتنسون الدعاء لـ والدي بالرحمه والمغفرة والدعاء للي حل الاسئلة بالاساس

الله يرحم ابوك ويغفر له ولجميع اموات المسلمين
وهناك اجوبه اتعارض معك في حله واخري اجتهدت في حلها
اتمني المناقشه
1ـــ صح
4ـ صح
12ـ خطاء
14 ــ خطء
16 صح
30ـ صح
39ـ صح المقصود بالموارد البشريه هم الافراد
40ـ صح
44صح
46ــ ؟؟؟؟؟؟؟؟؟ اذ كانت الكلمه (عملو) صح
49ــ ؟؟؟؟؟؟ حظاء والبشريه
50ـ صح

[خالد المالكي]

الله يعطيك العافيه خيو وتشكرات

[[ABUSHOOG]]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة @يسود الصمت@ الاجابات الخطاء هي 2/3/5/9/12/13/14/27/45/50/51/55/56/59 والباقي صح اما الاختيارات كالتالي د/د/أ/ج/د /ب/ج/ج/أ/ب/ج/ج/ج/هـ/أ/هـ/ج/د/ب/أ

جزاك الله خير اخوي يسود الصمت
بس فيه اجابات نازلة في المنتدى لاخوي البدر
وفيه اختلاف بين اجاباتك واجاباته
ممكن بس نعرف وش الاصح
عشان ما نتلخبط في الاختبار
وشكرا ,,,

[الشرق]

الله يجزاكم خير

يا شباب بالنسبة لمن يساهم في حل الاسئلة يا ليت يكتب رقم الصفحة اللي وجد اجابة السؤال فيها عشان يكون الجواب نهائي ونقدر نتأكد منه بسرعه

موفقين

[حسن المالكي]

السلام عليكم

هذى (20) فقرة من نماذج عام 27-28 لقيتها وحليتها وصححتها وقلت انزلها لعل وعسى ان يطرح فيها فائدة

ولاتنسونا من دعواتكم وسامحونا على القصور
---------------------------------

1-برامج تحسين الأنتاج تتضمن الجهود المبذولة لتقليل مستويات الضغط بين العاملين (خطاء)
التصحيح : تتضمن حجم العمالة وقدرة المنظمة على التأثير على العاملين

2-مهارات ادارة التغيير تتضمن الأنشطة التالية : تطوير العاملين والمنظمة وتشخيص المشكلات (خطاء)
التصحيح : تتضمن تأسيس علاقة مع العمال والتدخل الوكيل للتغيرو تطبيق وتقييم المتغيرات ومهارات التأثير
3-مدخل التغيير من القاعدة إلي القمة يمتاز بسرعة تنفيذة وأستمراره لفترة طويلة (خطاء)
التصحيح : يمتاز بالبطىء

4- التعليم التنظيمي يبطىء قيام المنظمة بوضع مخطط رسمي لكيفية اداء العمل من خلال مجموعة من الإجراءات (خطاء)
التصحيح : هو التوصيف وليس التعليم
5-تتعامل الأستراتيجية مع الستقبل وتعطي أجابة على عدد من التساؤلات منها : الجهود المبذولة لتقليل مستويات الضغوط بين العاملين (خطاء)

والتصحيح : تساؤلات منها : ماهي الفرص المتاحة , ماهي التهديدات , ماهي نقاط القوة و الضعف
6-مراحل أعادة الهندسة تشمل مايلي على الترتيب : إدراك الحاجات , المتطلبات , إعادة التفكير, إعادة التصميم ..الخ صح

7-المعرفة بإعمال وأنشطة المنظمة للعمل تعني المعرفة بمتطلبات العميل صح
8-من العوامل الأساسية للنجاح والتغيير : تشكيل الرؤية: بمعني هل العاملون مدركون لأسباب التغيير (خطاء)

التصحيح : تشكيل الرؤية صحيحة لكن تفسيرها خطاء
9-مفهوم العمل عبارة عن مجموعة من الواجبات والمسئوليات التي تؤدي بواسطة مجموعة من الأفراد . صح
10- من خصائص الثقافة التنظيمية : خاصية التكيف وتعني الأستجابة لمطالب الأنسان البيولجية والنفسية صح
11-الجانب المطوي على الثقافة يعني عادات وتقاليد أفراد المجتمع والأداب والفنون ..لخ صح
12-مفهوم المهنية يقصد به : توافر مجموعة شروط معينة لدى الفرد ليصبح مهنياً منها المهارة الفنية والانضباط السلوكي صح
13- من مجالات العمل فى إدارة الأفراد : تحقيق التكامل والإنسجام بين المصالح الفردية ومصالح المنظمة صح

14-خلق الحاجة للتغيير يتضمن مجموعة من الأسئلة منها : هل يشعر العاملون بالحماس لأنجاز التغيير (خطاء)

والتصحيح : سؤال هو لماذا يتم التغيير ؟
15- من أوجة تأثير الثقافة على سلوك المنظمة والعاملين : القوة : والتي تعني مدى أستعداد أعضاء المنظمة لبذل الجهود والولاء وإظهار أنتمائهم للمنظمة وتحقيق اهدافها (خطاء)

والتصحيح : القوة تعني مدى أمتلاك المنظمة قوة الأرغام من عدمها
16-بيئة العمل الداخلية للمنظمة كمكسب لضغوط العمل يشمل : غموض الدور , تعارض الدور, زيادة عبىء الدور, الفجوة بين ظروف وبيئة العمل وأمكانيات ومتطلبات الفرد صح

17- مراحل ضغوط العمل تتم وفق المراحل التالية على الترتيب : التنبية بالخطر. الإرهاق , المقاومة (خطاء)

والتصحيح : التنبية بالخطر , المقاومة , الأرهاق
18-من سمات وأتجاهات المبدع : أستعداد قوي للتعامل مع المشكلات ورغبة واضحة في التحدي ومواجهة المخاطر صح
19-من مقومات البيئة التنظيمية المحفزة للإبتكار : تدعيم الحرية فى تطبيق وتجربة أساليب وأدوات جديدة غير مألوفة في العمل صح
20-مراحل أعادة الهندسة تشمل مايلي على الترتيب : إدارك الحاجة-المتطلبات-إعادة التفكير-إعادة التصميم..الخ صح

[جامعي ولاكن؟]

[quote=حسن المالكي;3436299]السلام عليكم

هذى (20) فقرة من نماذج عام 27-28 لقيتها وحليتها وصححتها وقلت انزلها لعل وعسى ان يطرح فيها فائدة

ولاتنسونا من دعواتكم وسامحونا على القصور
---------------------------------

1-برامج تحسين الأنتاج تتضمن الجهود المبذولة لتقليل مستويات الضغط بين العاملين (خطاء)
التصحيح : تتضمن حجم العمالة وقدرة المنظمة على التأثير على العاملين

2-مهارات ادارة التغيير تتضمن الأنشطة التالية : تطوير العاملين والمنظمة وتشخيص المشكلات (خطاء)
التصحيح : تتضمن تأسيس علاقة مع العمال والتدخل الوكيل للتغيرو تطبيق وتقييم المتغيرات ومهارات التأثير
3-مدخل التغيير من القاعدة إلي القمة يمتاز بسرعة تنفيذة وأستمراره لفترة طويلة (خطاء)
التصحيح : يمتاز بالبطىء

4- التعليم التنظيمي يبطىء قيام المنظمة بوضع مخطط رسمي لكيفية اداء العمل من خلال مجموعة من الإجراءات (خطاء)
التصحيح : هو التوصيف وليس التعليم
5-تتعامل الأستراتيجية مع الستقبل وتعطي أجابة على عدد من التساؤلات منها : الجهود المبذولة لتقليل مستويات الضغوط بين العاملين (خطاء)

والتصحيح : تساؤلات منها : ماهي الفرص المتاحة , ماهي التهديدات , ماهي نقاط القوة و الضعف
6-مراحل أعادة الهندسة تشمل مايلي على الترتيب : إدراك الحاجات , المتطلبات , إعادة التفكير, إعادة التصميم ..الخ خطاء
رقم 6 الجواب صح مو خطا متأكد منه شف الجدول حق اعاده الهندسه