قروب تحليل تنظيمي pad426

[alsayed]

للرفع

ياشباب باقي على الاختبار يوم واحد مافي وقت والمنهج جدا طويل وممل

خلونا نتساعد مع بعض

الفصل الاول :

المنظور الثقافي يركز على القيم والمثاليات والرموز.

الحركة العلميه تقترن تقترن بالكاتب الامريكي فرديك ونسلو تايلور.

اعتمد تايور على الدراسة والتجربة العلمية بينما اعتمد فايول على خبرته كمدير ممارس

من رودا المدرسة الكلاسيكية الذي درس حركة العلاقات الانسانية التون مايو

المنظمات هي الشكل المؤسسي السائد في المجتماعات المعاصرة

الفصل الثاني :

المورديين والوكلاء والعلاقات العامه يعتبرون من البيئة الوسيطة

الخصائص العامه للبيئة المعاصرة ظاهرة العولمه ومنها الجوده والمنافسة

ص 59و60و61 تاثير البيئة على الهيكل التنظيمي مهم

الفصل الثالث :

تعريف الاستراتيجية و الادارة الاستراتيجية والقرار الاستراتيجي مهم

انواع الاستراتيجيات ص87 و88 الى استراتيجية التركيز

تعريف الفعالية ص 92

الكفاءة ص 95

الانسانية ص 96

الفصل الرابع:

تعريف الهيكل التنظيمي

اهمية الهيكل التنظيمي بداية من اما scott فيشير الى ان الهيكل التنظيمي ص105 الى اخر رقم 3 ساحه انشطة المنظمة .
الخصائص الرئيسيه للهيكل التنظيمي مهمه جدا ص 106الى 108.

الفصل الخامس:

نموذج الكاتب مينتزبرغ ص 129 الى 130 ....والسكرتارية وغيرها.
ص 131 بداية من (( قد ميز مينتزبرغ بين خمسة انواع من الهياكل ..........الى ص 135

قراءة النموذج الالي والنموذج العضوي الى 142


(((((المحذوف فقط فصللين الحادي عشر والثاني عشر)))))

الباقي في الطريق ياليت لو احد عنده اسئله سابقة للماده ينزلها

ياشباب هذه كلها اجتهادات مني ياريت نكون يد وحده لتغطية الماده

[صاحب الراي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة alsayed للرفع ياشباب باقي على الاختبار يوم واحد مافي وقت والمنهج جدا طويل وممل خلونا نتساعد مع بعض الفصل الاول : المنظور الثقافي يركز على القيم والمثاليات والرموز. الحركة العلميه تقترن تقترن بالكاتب الامريكي فرديك ونسلو تايلور. اعتمد تايور على الدراسة والتجربة العلمية بينما اعتمد فايول على خبرته كمدير ممارس من رودا المدرسة الكلاسيكية الذي درس حركة العلاقات الانسانية التون مايو المنظمات هي الشكل المؤسسي السائد في المجتماعات المعاصرة الفصل الثاني : المورديين والوكلاء والعلاقات العامه يعتبرون من البيئة الوسيطة الخصائص العامه للبيئة المعاصرة ظاهرة العولمه ومنها الجوده والمنافسة ص 59و60و61 تاثير البيئة على الهيكل التنظيمي مهم الفصل الثالث : تعريف الاستراتيجية و الادارة الاستراتيجية والقرار الاستراتيجي مهم انواع الاستراتيجيات ص87 و88 الى استراتيجية التركيز تعريف الفعالية ص 92 الكفاءة ص 95 الانسانية ص 96 الفصل الرابع: تعريف الهيكل التنظيمي اهمية الهيكل التنظيمي بداية من اما scott فيشير الى ان الهيكل التنظيمي ص105 الى اخر رقم 3 ساحه انشطة المنظمة . الخصائص الرئيسيه للهيكل التنظيمي مهمه جدا ص 106الى 108. الفصل الخامس: نموذج الكاتب مينتزبرغ ص 129 الى 130 ....والسكرتارية وغيرها. ص 131 بداية من (( قد ميز مينتزبرغ بين خمسة انواع من الهياكل ..........الى ص 135 قراءة النموذج الالي والنموذج العضوي الى 142 (((((المحذوف فقط فصللين الحادي عشر والثاني عشر))))) الباقي في الطريق ياليت لو احد عنده اسئله سابقة للماده ينزلها ياشباب هذه كلها اجتهادات مني ياريت نكون يد وحده لتغطية الماده

اخوي الله يجزاك كل خييييييييييييييييييييييييييييييييير

الله يوفقك يارب وحاول تستمر على كذا وتفيدنا بكم نقطه تشوفها مهمه

[alsayed]

صاحب الراي

لعيونك نستمرررررررررررررررر

الفصل السادس:

ص 157 لماذا تسعى المنظمات للنمو والزيادة الحجم>>>>>جدا سهل فهمهاالى ص 158

الظروف الداخلية لمساعدة النمو والخارجية

*نطاق الاشراف اوسع في المنظمات كبيرة الحجم.
*ازدياد حجم المنظمه يؤدي الى زياده الرسميه
*كلما زاد حجم المنطمة زادت درجه التخصص

ص165 من مزايا المنظمات الصغيرة الحجم >>>>>الى غير مترسخه لدى الناس.

اما اهم المشكلات التي تواجه المنظمات صغيرة الحجم فهي : الرقابه و المسالة والكفاءة والاعتماد على البيئة.

ص 166 ونظرا للمشكلات التي تواجهها المنظمات الكبيرة>>>>>الى والابداع التي تتميز بها المنظمات صغيرة الحجم.

ص 168 نموذج ميللر وفرايزن: 5مراحل ((الولاده-النمو>التوسع-النضج-الانحذار>التدهور-اعاده الانتعاش)))

نموذج لاري جراينرص 169 يعتبر اكثر النماذج شهرة وقبولا.

*ركز في دراسة وتحليل نمو المنظمة على بعديين>>>>>الى ص 170 اطلق عليها الازمه.
*مراحل نمو المنظمة 5مراحل (((فقط النقاط))).

*مسببات الانحذار : اهم مسببات الانحذار المنظمات هو انحذار البيئه.

*نتائج واثار الانحذار:::ص 173 النقاط فقط
*ادارة مراحل الانحذار:مهمه النقاط فقط ص 174 و175.

الفصل السابع:
تعريف التقنية الاساس: التقنية التي تستخدمها المنظمه لتحويل الموارد الى مخرجات.
اما التقنية التي تستخديمها المنظمه في تفاعلها مع البيئة الخارجية من اجل الحصول على الموارد التي تحتاجها المنظمه او من اجل تسويق منتجاتها فيطلق عليها التقنية التحتية.

ادارة التقنية: ص 186 من وفي الاطار يقترح الى ص187 وقضايا الموارد البشريه والبيئة الخارجية.

نقل التقنية وتطبيقها:
غالبية المنظمات تقوم بنقل وتطبيق التقنيات المتوافرة في البيئة الخارجية.

ص 188 التساؤلات الاتية:(((((فقط النقاط )))6نقاط.

الفصل الثالث عشر:

قوي التغيير المستقبليه:
1-البيئة: وبالنسبة لبيئة المستقبل فمن المتوقع ان تكون اقل تاكد.
2-التقنيات:النقاط الثلاث+ص 324 *ومن ناحية اخرى تشهد التقنيات >>>>>الى تطوير المنتج والانتاج والتسويق.

الاتجاهات المستقبلية في تصميم المنظمات:
الخصائص فقط: الثلاث.

اسال الله التوفيق لي ولكم وارجو الدعاء لي ولوالدي بالتوفيق,,,

باقي 3فصول سوف الخص النقاط المهمة وانزلها اليوم باذن الله 8-9-10

اذا فيه اي ملاحظات ياريت تضيفوها.

[النفيعي]

يعطيك العافية اخوي alsayed

[الجامح2000]

جزاك الله كل خير
جهد كبير تشكر عليه يا alsayed

[asas1212]

جزاااااك الله الف خير

[قوووي]

ودي اساعدكم لكن

اصبروا علي حتى اوصل لابو تركي صاحب نك go2

من الصباح وانا ادوره ما حصلته حتى موضوعه اعتقد انه انحذف لكن اذا لم اجده سوف تجدون رد لي

بهذا الموضوع من الساعه 2 صباحا حتى 4 صباحا كاقصى حد

بالتوفيق للجميع

[info]

الله يوفق الجميع
فى انتظارك ياقووووي

[almunazel]

القوي

الله يوفقك

واحنا في إنتظارك

ارجوا الرد في هذا الموضوع للفائدة

وجزاك الله خيرا

[ريال مدريد]

في الانتظار يا خوي
(قووووووووووي)