يابنات اللي عندها ماده نظرية التنظيم .... تدخل

[ام تالا]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

كيفكم ياحلوات مع المذاكره

والله انا حايسه وخصوصا هالماده من يوم بدأت فيها ماخلصتها للحين اخذت كل وقتي

ومافتحت باقي المواد انجليزي 102وثقافه102 واخلاقيات عمل

ياويلي الكتب جديده ماادري متى بفتحهم والاختبار بعد كم يوم

بندخل في الموضوع .....

طبعا المقرر المطلوب من ماده نظرية التنظيم سته فصول يعني الكتاب كامل

استاذتي نسرين الخياط

الله يعطيها العافية نزلت الثلاث فصول الاولى على موقعها

وكانت محاضرتها مختصرة كثير احسن من الكتاب

ارسلت لها على ايميلهااسألها متى بتنزل باقي الفصول

لاني مااقدر اذاكر من الكتاب دسم مره..

ارسلتي هالملف

وانا نسخت لكم اللي فيه لاني مابعرف انزل ملف

واتمنى انكم تستفيدو منه وتدعولي ربي ينجحني ويوفقني في دراستي وارفع معدلي

تفضلو....

نظرية التنظيم

اخواتي طالبات مادة نظرية التنظيم
افيدكم بانه تعذر تحميل باقي فصول الماده لاسباب فنيه مما يستدعي اعداد المحاضرات بطريقه ملائمه لتحميلها على الموقع الخاص بي كما ان العديد من الطالبات فهمن بطريقه خاطئه ان المذاكرة تقتصر فقط على المحاضرات المعرو:ضه على الموقع وان باقي الاجزاء الموجوده في الكتاب غير مهمة وعليه فانني احب توضيح مايلي:
ان المحاضرات هي توضيح وشرح لمحتويات الكتاب المقرر ولاتغني عنه بحال من الاحوال
جميع فصول الكتاب المقرر في مادة نظرية التنظيم( الفكر التنظيمي ) للاستاذ الدكتور عامر الكبيسي وعددها ستة فصول مقرره على الطالبات ولم يتم حذف أي اجزاء منها ويتم التركيز على الجوانب التاليه عند المذاكره:
الفصل الاول التنظيم الاداري في الحضارات القديمه:
يتم التركيز في هذا الفصل على النواحي الاداريه والتنظيميه لكل حضاره مع ذكر الشخصيات البارزه التي وضعت هذه النواحي دون حفظ للتواريخ او الوقائع اوالنصوص التاريخيه البحته
الفصل الثاني:التنظيم الاداري والمنظمات العامه
يتم التركيز على مفهوم التنظيم من وجهة نظر فئات متعدده ( السلوكيين والسياسيين.....الخ)
التركيز على مفهوم المنظمات وتصنيفات المنظمات / ثم التفرقه بين المنظمات العامه والخاصه والاسلوب الحديث للتفرقه بينهم
الفصل الثالث :المداخل المعاصره لدراسة التنظيم والمنظماتك
يتم التركيز في كل مدخل على مجال تركيزه ومزاياه وعيوبه مع امكانية المقارنه بين المداخل وتحديد الفروق بينها
الفصل الرابع:الفكر التنظيمي التقليدي البيروقراطيه وتعديلاتها والانتقادات الموجهة لها :ويتناول النقاط التاليه:
اولا النشاة:
• 1 استخدمت في فرنسا لتصف النظام الحكومي الفرنسي وتعني في قاموس الاكاديميه الفرنسيه القوه والنفوذ الذي تتمتع به الحكومات التنفيذيه في الدوله
• 2 ظهورها الفعلي قديم جدا في الحضارات القديمه حيث تحدث عنها افلاطون عندما اقترح الطبقات المهنيه الثلاث للدوله الصناع والمحاربون والحكام في مدينته الفاضله
• 3 الفيلسوف الالماني هيجل اشار في كتابه( فلسفة الحق ) بانها ضروريه لاستمرار واستقرار الحكم وانها الجسر الذي يربط القاعده بالقمه
• 4 كارل ماركس يرى ان البيروقراطيه تمر بمرحلتين 1 تقدميه ثوريه تزيد الانتاج 2 محافظه رجعيه تعيق الانتاج
• ثانيا المعنى
• 1 عرفها موسكا في كتابه علم السياسه( نظام معقد يضم عدد من الموظفين الحكوميين وان هناك نوعين من الحكومات1 الاقطاعيه 2 البيروقراطيه وهي التي تتميز بالتخصص والمركزيه )
• 2عرفها ميشيلز في كتابه الاحزاب السياسيه ( التنظيم الاوليجاركي الذي يضم اقليه تحكم واغلبيه تخضع للاقليه )
• 3 ماكس فيبر لم يعرفها بكلمات وانما تكلم عن خصائصها وهي تعبر عن( المنظمه الواسعه الكبيره التي تعتمد تعتمد على السلطه القانونيه العقليه الرشيده في اصدار الاوامر
4 عرفها الاكاديميون والعلماء على انها ( احد نماذج التنظيم التي تهدف الى تحقيق الاستقرار والكفاءة والسرعه والدقه في الانجاز
• 5 عرفها المواطن العادي بانها( ظاهرة سلبيه تؤكد حكم واستعلاء الموظفين واستعلاؤهم
• 6 عرفها علماء السياسه والاجتماع النظام الحكومي الذي يشرف على ادارته عدد من الموظفين لهم قوة تجعلهم قادرين على التحكم في المدنيين
• 7 التعريف اللغوي: الاداره من وراء المكتب
• 8 التعريف المحايد : النظام الاداري الحكومي / موظفين الدوله
• ثالثا ماكس فيبر والنموذجه البيروقراطي وانواع السلطات التي اعتمد عليها
• رابعا العلماء الذين انتقدوها ويتم التركيز على اسم العالم واسم نظريته وفكرتها الاساسيه وكيفية النتقاده للبيروقراطيه( السلبيات التي ناقشها في البيروقراطيه والحلول من وجهة نظر كل عالم للبيروقراطيه ثم البديل الذي وضعه للبيروقراطيه من وجهة نظره:
• مثال 1 العالم ميرتون الهرميه والرسميه والتخصص والرشد تؤدي الى
• الغرض الوظيفي الكفاءه والدقه
• الغرض اللاوظيفي اعاقة المرونه والفاعليه
• الهرميه والرسميه والتخصص والرشد تؤدي الى
• الغرض الوظيفي الكفاءه والدقه
• الغرض اللاوظيفي اعاقة المرونه والفاعليه
• الرقابه لضبط انماط السلوك تؤدي الى
• الغرض الوظيفي تنميط السلوك والتنبؤ به
• الغرض اللاوظيفي تقييد الحريات والتمرد
• العالم سالزنيك : ا1الضغوط الفرديه والبيئيه على المنظمه البيروقراطيه
• 1 اغفال الضغوط البيئيه الخارجيه يؤدي الى
• 2سلوك لاعقلاني
• 3عجز التنظيمات الرسميه البيروقراطيه عن وقف هذا السلوك
• 2 اغفال الحاجات الفرديه المتعارضه مع حاجات التنظيم يؤدي الى
• 2التركيز على الهيكل الرسمي والمتغيرات الاقتصاديه
• 3العجزعن ضبط المتغيرات الاجتماعيه وقيم الافراد وحاجاتهم
• 1 اغفال ضرورات الاستمراريه والتخلص من الجمود ( الامن –الاتصال والتفو يض-التعاون والتوفيق بين الاهداف- الوسائل ) يؤدي الى
• العجز عن الديناميكيه
• 3العجزعن حل الصراع بين القوى العامله في المنظمه
• 3 كولدنر الحلقه المفرغه للبيروقراطيه
• 1 قواعد رقابيه وعقابيه
• 2 الصراع الداخلي
• 3اختلال التوازن بين المستويات التنفيذيه والاشرافيه
• 4 تالكوت بارسون: البيروقراطيه المحدثه(التحليل البنائي الوظيفي)
• عناصر المنظمه هي
• البناء الداخلي( الاجراءات القواعد الرسميه والاخلاقيه)
• البناء الترابطي للمنظمه(الاتصالات مع المنظمات الاخرى)
• البناء الثقافي(المعتقدات والقيم والثقافه التي تشكل السلوك)
• وتجدث عن وظائف المنظمات في البيروقراطيه المحدثه( المعدله) في الكتاب
• 5 - وارن بنس مساوئ البيروقراطيه وملامح منظمات المستقبل في الكتاب
• 7 فكتور تومبسون امراض البيروقراطيه 1 البروقراطيه: منظمه تتسم بدرجه عاليه من الرشد لكونها
• أ-تسلسل المواقع والادوار
• ب-توضح العلاقات والمسئوليات
• 3 الامراض الناجمه عن البيروقراطيه
• استغلال البيروقراط لصلاحياتهم لاغراضهم الخاصه اوحاجاتهم بما يلحق الضرر بالمنظمه والعاملين
• 2 مشاكل البيروقراطيه تتمثل في
• أ - صعوبة المواءمه بين الموقع الوظيفي و ادوارالموظفين
• 8 انتوني دونز : بيروقراطيه انسانيه1 طريقة نشاة البيروقراطيه
• أ تجمع عدد من الافراد حول زعيم وتكوين حزب
• ب تجمع الفنيين والمهنيين لتحقيق مصالحهم
• ج تكوين نشاط فرعي للسعه اواختلاف النشاط
• د سيطرة عدد من المتحمسين لتنفيذ مشروعاتهم2 شروط نجاح التنظيم
• أ الانفتاح والتفاعل مع البيئه الخارجيه بدل من العزله
• 3شخص الميول الطبيعيه للمنظمات البيروقراطيه
• ا الميل للاتساع و النمووالبقاء
• ب تعدد المنظمات و تعقدالاجراءات
• ج تحولها من الوظائف الاساسيه الى حماية ذاتها والدفاع عن مصالحها
• د ميل البيروقراطيه الى تشويه المعلومات وتحيزهم وحب السلطه
• البروقراطيه المثاليه عند ماكس ويبر
• البروقراطيه الانسانيه عند دونز هي تتضمن عدد من الاتجاهات الانسانيه والسلوكيه التي تعترف بميول الافراد وترفض النمطيه في السلوك وتحد من الرقابه والتسلط وتعترف بالمتغيرات اللا رسميه وتتجاوب مع البيئه الخارجيه
• 9 ميشيل كروزير: الحلقه الجهنميه للبيروقراطيه ان سلبيات بيروقراطيه تؤدي الى المزيد من البيروقراطيه لحماية نفسها وهو
• ما اطلق عليه الحلقه الجهنميه
• مركزيه وجمود
• مقاومة الافراد للروتين
• بيروقراطيه اشد
• 9 -فردريك ثير( نهاية الهرميه ) وضع بديل لبيروقراطيه وحدد سلبياته
• النقد السياسي للبيروقراطيه
• يرى اساتذة السياسه ان قصور البيرو قراطيه ناتج عن التعامل المتغيرات الداخليه واهمال البيئه الخارجيه
• 1 ديفيد ايستن/ان المنظمه المفتوحه بديل للبيروقراطيه
• 3 /ليفي/يضع حد ادنى واعلى للوظائف والهياكل مع التاكيد على دور الموارد والتخصصوقدرة النظام على التعادل بين الانشطه والهياكل
• 2 / الموند وضع اطار للتحليل الوظيفي المقارن للنظم للمقارنه بين النظم السياسيه الاداريه في اطار موضوعي
• انتقادات الفكر التقليدي ففز وبرودس
• البيروقراطيه حاضرا ومستقبلا
• الفصل الخامس نظريات التنظيم المعاصره
• مفاهيم متعلقه بالنظرية وانواعها والمنظور والنموذج والفرق بينهم
• النظريات وعلماؤها ومسمى النظريه والمجال الذي تركز عليه
• 1النظريه التعاونيه اللارسميه لبرنارد1 تحدث بارنارد في نظريته عن التنظيم اللارسمي من حيث
• المفهوم بانه: 1 حشد من التفاعلات والاتصالات التي تتم بين الافراد والجماعات تلقائيا وخارج نطاق الهرم التنظيمي واللوائح الرسميه
• لايوجد له اطار اوهيكل مهمته خلق قيم وعادات تحيط بالتنظيم الرسمي وان فهمه لايتم من خلال اللوائح الرسميه وانما من خلال الواقع الغير رسمي
• فوائده : ارتياح الافراد وحل مشاكلهم / الشعور بالانتماء/التخفيف من مضايقات التنظيم الرسمي ومعالجة سلبياته
• 2تحدث عن الفرق بين الرسمي واللارسمي
• التنظيم الرسمي
• نظام تعاوني يضم افرادا لهم هدف مشترك يتواصلون مع بعضهم برغبه وقناعة
• ان اجزاء النظام في حالة تفاعل مثل الكائنات الحيه
• التنظيم اللارسمي
• هو عمليات تلقائيه واجتماعيه غير واعيه
• وهوغير مخطط وغير واع وغير هادف
• وهويساهم في تلبية الاحتياجات التي يعجز عنها لتنظيم الرسمي وهذه الوظائف هي: الاتصال والتفاعل السريع والفعال في الوقت المناسب
• تقوية العلاقات الاجتماعيه والانسانيه
• اشباع الحاجات المعنويه للفرد وتحقيق الذات
• تحدث عن منطقة قبول الصلاحيه1ان المنظمه نظام تعاوني وان الفرد بطبيعته لاعقلاني وانتماؤه للمنظمه يمده بالرشد والتعقل
• 2ان الصلاحيات ليست حقوق تعطى للمرؤوسيم من رؤسائهم لكنها تنبع من القاعده ومن رضا المرؤسين انفسهم
• 3يضيف بارنارد مصدر جديد للصلاحيات وهوقبول المرؤسين لقرارات رؤسائهم
• 4يرى ان الصلاحيات تصددر من القاعده الى القمه وليس العكس
• 2( ارجريس )التناقض والصراع بين الفرد والمنظمه
• 1عدم تجانس حاجات واهداف الفرد والتنظيم يؤدي الى
• 2احباط الافراد يؤدي الى
• 3تجمع الاقوياء في علاقات غير رسميه لتقليل القلق يؤدي الى
• 4تنظيمات غير رسميه بشكل ملح يؤدي الى
• 5 لتقليل التوتر استجابات متفاوته1 سلوك دفاعي وعزله 2 سلوك هجومي وعدائي ترك العمل 3سلوك تكيفي الارتقاء
• الحل للصراع بين الفرد والمنظمه
•
• 1القيادات المركزه على الافراد بدل الانتاج
• 2اغناء وتوسيع الاعمال
• 3تخفيف الرسميه والهرميه والرقابه
• 3نظرية النظميه والادراكيه ( سايمون ومارج)
• المفاهيم الاساسيه:
• 1 ان المنظمه: نظام للعلاقات الاجتماعيه الصادره من الافراد والجماعات
• 2الافراد يستمرون في العمل مادام تحصيلهم يزيد على عطائهم
• اما استمرار المنظمه يتوقف على توفير ماتدفعه للعاملين مقابل ما ينجزونه
• 3 ان منظمات والافراد يحاولون المعادلة بين ما ياخذونه ومايعطونه وفي حالة اختلال التوازن يتم اعادة التوزيع للحفاظ على التوازن من خلال: الانسحاب وترك المنظمة التفترض او البقاء مع اعادة التوزيع حول الكم والنوع لذي يعطيه
• 4 ان الافراد يتخذون القرارات التي تحقق اعلى مستوى رضى بخلاف النظريات التقليديه التي تفترض الرشد والعقلانيه عند اتخاذ القرارات
• 5 ان رضى الافراد يرتبط بمستوى طموحاتهم وتزيد الطموحات بزيادة القدرات الفرديه ولتحقيق الرضى تبحث المنظماتن عن تغيير وتجديد برامجها ومن ثم توازن بين العطاء والاخذ
• 6 ان الفرد يسعى لتحقيق اهدافه من خلال المنظمه وحينما يواجه ضغوط تنظيميه فان موقفه منها اما منخلال القرارات المبرمجه اذا كانت الضغوط معاده مما يؤدي الى استقرار الاداءاو او بقرارات غير مبرمجه اذا كانت الضغوط جديده مما يؤدي الى التغيير
• 4نظرية x y لمكجروجر
• 5نظرية zلاوجي
6نظرية الموقف لورنس ولورش
• لاتوجد نظرية واحد ة لكل المنظمات او المنظمه الواحده وانما لكل موقف نظريته
• ان المنظمة نظام تفاعل انساني قابل للتكيف مع المحيط والظروف
• تختلف الهياكل التنظيميه باختلاف البيئات التنظيميه
• تختلف البيئات التنظيميه من حيث درجة التاكد والتنوع
7نظرية النظم ( ايستن كاتز وكان)كاتز وكان ( صفات النظام المفتوح)
8جيمس تومبسون( النظم المفتوحه)
— 9توفلر الادهو قراطيهالافتراضات :
— 1 ان الادهوقراطيه بديل للبيروقراطيه ومن اهم صفات منظماتها:
— 2 المرونه والابداع والتغيير والمنظمات الانتقاليه اوالوقتيه وجماعات العمل المتنقله والتغيير والحركه للتكيف مع التقدم والتطور والابداع والتكنولوجيا
— 3 قسم المنظمات حسب العصور التي ظهرت فيها الى:
— منظمات الموجه الاولى ( ظهرت في عصر الزراعه) ومنظمات الموجه الثانيه ( عصر الثوره الصناعيه) ومنظمات الموجه الثالثه ( عصر المعلوماتيه ) ويوضح المقارنه بين الموجه الثانيه والثالثه في الكتاب ص 123
10فيفر والتسييس التنظيمي


— خصائص النظام العام( كاست وروز نويك) 1 ان النظام يتكون من نظم فرعيه واجزاء
— 2ان النظام يتصف بالشمول والكليه وخصائص الكل تختلف عن خصائص الجزء
— 3ان النظم من حيث علاقتها بالبيئه قدتكون مغلقه اومفتوحه على البيئه الخارجيه وان الانغلاق والانفتاح نسبي وليس مطلق
— 4 تعددية اهداف الافراد والجماعات والبيئه
— صفات المنظمات المغلقه
— غير تحويليه /العجز عن تحويل المدخلات الى مخرجات نتيجه لنقص الموارد/حدود ماديه جامده/الاندثار الايجابي /واستنزاف الطاقه/توازن استاتيكي ( اعتمادي)/ التغذيه العكسيه سلبيه
— صفات المنظمات المفتوحة
— تحويليه ( قادره على تحويل المدخلات الى مخرجات)/حدوده عضوية ومرنه/الاندثار سلبي/تبادل الطاقه والمعلومات/ التوازن الديناميكي والاعتماديه الذاتيه /التغذيه العكسيه ايجابيه
— 10التنظيم المقارن ( ودور وبيرو) الاتجاه التحليلي المقارن
— 1التركيز على الابعاد التكنولوجيه والبيئيه كمتغيرات مؤثره على السلوك التنظيمي
— 2ان المفاضله بين النظريات المختلفه يتم في ضوء اوضاع كل منظمه
— 3 ان التنظيم جهد تعاوني يتفاعل افراده وفق اطر محدده مع اعطاء المجال للابداع
— 4وضع بيرو اربعه انماط من المنظمات روتينيه وغير روتينيه وتقنيه ومهنيه ( الكتاب)
— 5 اهملت وضع نموذج الخصائص والمواصفات التكنولوجيه للمنظمات وركزت على تصنيف النظريات المطبقه والتمييز بينها
— اهم المنطلقات المطروحه للفكر التنظيمي المعاصر
—

[ام تالا]

يمكن مافي احد بالمنتدى يدرس الماده غيري

[منتسبه]

مشكوره اختي وماقصرت يعلى المعلومه القيمه كنت والله محتاجه اليها كثير

[ام تالا]

العفو ياقلبي

[الطالبة الخامسة]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
كيف حالك أم تالا
أخلاقيات العمل كم تجيب فقرة اختبار
انا مع دكتورة زكية مشاط والأختبار ان شاء الله بكره الساعة4الي 6 المبني 12
الله يوفقك

[شوشو:)]

يعطيكم الف عافية عالمجهود...والله مادة معقده شوي