اختباري السبت ثقافة منظمه تعالو بليز

[إقلاعية بالتوفي]

المذكرة الي هي 78 صفحة فقط من خوارزم هي الي معانا فقط

[من غير اسم]

ايش اسمها المذكره ربي يسعدك

[إقلاعية بالتوفي]

ثقافة المنظمة عبد الله السالم وهي موجودة بموضوعي الي قلت لك عليه

[من غير اسم]

هذي 34 صفحه انا حملتها وجالسه اذاكر منها يعني هيا خلاص اكمل مذاكرتها انا فكرتك تقولي في وحده ثانيه في خوارزم 78 صفحه وربي كنت بموت قهر لاني جالسه اذاكر من الي اعطيتييني هيا اسفه علي سوء الفهم وغلبتك معايا ياشيخه يارب تجيبي في دي الماده 100 في الميه وكل اختباراتك يارب ويكتبلك علي كل حرف اذاكره حسنه

[إقلاعية بالتوفي]

لا هي نفسها لاتخافي الي نزلتها بالموضوع والي بخوارزم بس فرق عدد الصفحات عشان التنسيق ولو في شي منتي فاهمته اسئلي عادي
انا جالسة اذاكر

[إقلاعية بالتوفي]

شوفي انا قاعدة اراجع الملزمة الي من المكتبة مع هذا الملخص الي نزلته هو نفس الشي ولكن الفصل الثامن مختصر والباقي نفسه

[من غير اسم]

تسلمي ياعسل ما انحرم يارب طيب
انا كمان قاعده اذاكر والله ما اعرف بدونك بعد الله يمكن كنت رسبت لاني كنت اذاكر من المجمعه ربي يوفقك يارب

[من غير اسم]

اقلاعيه شوفي هذي فيها غلطه صح
فين تاثير الثقافه الضعيفه

- الثقافات القوية والثقافات الضعيفة :-
عند قراءة أدبيات الثقافة التنظيمية نجد أن هناك تميزاً بين الثقافة من حيث مستوى القوة حيث يوجد بداخل المنظمة.
1- ثقافة قوية ( Strong Culture).
2- ثقافة ضعيفة ( Weak Culture).
- الثقافة القوية أكثر تأثيراً على سلوك العاملين وأكثر ارتباطاً بشكل مباشر بدوران العمل ، حيث تؤدي لانخفاض معدل دوران العمل إذ أن الثقافة القوية تشير إلى اتفاق عال بين العاملين حول ما تمثله المنظمة.
- وفيها يزداد التمسك وبشدة بالقيم الجوهرية للمنظمة ، والتي تكون مشتركة بشكل كبير بين الأعضاء ، وكلما ازداد قبول الأعضاء بالقيم الجوهرية ، وازداد تمسكهم بهذه القيم ، كلما كانت الثقافة أقوى ، وبذلك سيكون لها تأثير أكبر على سلوك أعضائها بسبب الدرجة العالية من المشاركة والشدة ، مما يؤدي لخلق مناخ داخلي عالي السيطرة على السلوك ويؤدي هذا الإجماع على زيادة التماسك والولاء والالتزام التنظيمي مما يؤدي لتقليل ميل العاملين لترك المنظمة ( العطية ، 2003 ، ص329 ).

[إقلاعية بالتوفي]

لا صحيحة مافي شي عن الثقافة الضعيفة