سلايدز تنمية موارد بشريه أ/لطيفه باعشن بصيغة وورد

[كـاسبـ..ر]

المحاضره الأخيره

الي داخل معنا من االفصل الرابع


لثقافة التنظيمية هي :

- مجموعه القيم والمعتقدات والمفاهيم وطرق التفكير المشتركة بين أفراد المنظمة والتي قد تكون غير مكتوبة يتم الشعور بها ويشارك كل فرد في تكوينها ويتم تعليمها للأفراد الجدد في المنظمة .

خصائص الثقافه التنظيميه (تعداد)
1_ نظام مركب
2_نظام متكامل
3_نظام تراكمي مستمر و متصل
4_نظام مكتسب متغير و متطور
5_ خاصية التكييف


- قوة وضعف الثقافة التنظيمية وتأثيرها على سلوك العاملين في المنظمة :
1. الثقافة الضعيفة :
هي التي لا يتم اعتناقها بقوة من أعضاء المنظمة ولا تحظى بالثقة والقبول الواسع منهم وتفتقر المنظمة إلى التمسك المشترك بالقيم والمعتقدات .
2. الثقافة القوية :
هي التي تنشر عبر المنظمة وتحظي بالثقة والقبول من جميع أفراد المنظمة وأن يشتركوا في مجموعة متجانسة من القيم والمعتقدات والتقاليد والمعايير والافتراضيات التي تحكم سلوكهم داخل المنظمة .
ا
. تغيير ثقافة المنظمة /
مدخل التغيير من القمة إلى القاعدة :
تقوم الإدارة العليا وفق هذا المدخل بالدور القيادي في تغيير الثقافة من خلال تقريرها بأن السلوكيات والقيم الجديدة التي تريد نشرها يجب مراعاتها بدءا بالإدارة العليا نفسها بمراعاة تلك القيم .
مدخل التغيير من القاعدة إلى القمة (مدخل المشاركة ):
تتم عملية التغيير وفق هذا المدخل من خلال مشاركة أعضاء المنظمة في عملية التغيير عن طريق جمع معلومات منهم بشأن تأييدهم للقيم الجديدة واخذ توصياتهم واقتراحاتهم ووضعها موضع الاعتبار .


و بالنسبة لرسومات قالت مو معكم ماعدا رسمتين مهمتين

محددات الإنتاجيه صفحة 35 ذاكرو فقط المحددات الخارجيه
الطرق التقليديه و الحديثه صفحة 311

و عندي ملاحظه بسيطه على الفصل التاسع الأبعاد الأساسيه لعلاقات الصراع صفحه 366_367 كانت ناقصه في سلايدات الأستاذه و قالت لنا شوفوها من الكتاب

و بالنسبة للمراجعه رح أحطها لكم اليوم في موضوع مستقل إن شاء الله

موفقيـــــــــــــــــن جميعا