لكول آلي ذآككرت تنميةة موارد بشريةة آو آختبررت .. حتى آلي مآذآكرت تدخلل :$

[إنكسار]

بسم الله الرحمن الرحيم

صصبحكم الله بمآ يرضيكم . .

بنآت سآعدونآ بحل ذي الاسئله
وهل من الممكن تغيرهآ الاستآذةة ؟ !!

- التخطيط للمسارات الوطيفية يحفظ المنظمة والموظف من التقادم المهني ( )
- من مهاراة ادارة التغيير تشخيص المشكلات وتطوير المنظمة والموضف ( )

- الاتجاه يعني قدرة الموظف على شغل وظيفه معينه ام لا ()
- احلال الوظائف عملية عشوائيه تعمل على سلبيه ...... ( )
- من قضايا الصحة والسلامة حل النزاع ( )
- من صفات ومهارات المبدع ضبط انفعلاته والسيطره عليها ( )
محدادات الانتاج الداخليه التي يصعب تغيرها التشريعات والقوانين ()
- مكاتب التوظيف تساهم في ايجابية الاتصال بين المطلوب من الكفائات والمعروض()
- تمثيل الادوار من طرق تدريب القاعات الدراسية ()
- من المداخل الفرديه ممارسة الرياضة ()
مهارات ادارة التغيير تطوير العاملين و تشخيص المشكلات ( ) ص 26

تتوقف قدرة أي منظمة على المنافسة في نجاحها في جذب و استقطاب الكفاءات البشرية المناسبة التي تعينها بكل جدارة على تحقيق و تطبيق إستراتجياتها ( )

عند تقدير مخصص الحوافز بالموازنه تراعي نسبة تكلفة الانتاج من التكلفة الكلية ( ) ص 382

من نظم المكافات هيكل المكافآت غير المالية ( ) ص19

علاقات العمل تقليل من الامراض و الحوادث ( ) ص 19

قصايا الصحة و السلامة حل النزاع ( ) ص 19

التعين - المطابقة مع القوانين والأنظمة في المجتمع ( ) ص 17

الوظيفة مجموعة من الأصول والشروط و الضوابط والمعايير حيث تتطلب المهنة الإعداد والتدريب الفني كما انها تتطلب معارف ومهارات محددة وتقوم على فلسفة معينة ( ) ص 53

الجانب السلوكي قيم وأخلاق ومعتقدات , أفكار

الثقافة نظام متكامل يتكون من عدد من المكونات التي تتفاعل مع بعضها البعض في تشكيل ثقافة المجتمع و المنظمة ( )

كلما زادت قناعة الأفراد بثقافة المنظمة كلما زاد ذلك من انتشارها و القناعة بها مما يساهم في فعاليتها ( )

الالتزام مقدرة المنظمة على إرغام أفرادها باتجاهات و سلوكيات معينة تخدم المنظمة ( )

كل منظمات سلوكها اخلاقي ( )

يشير الاتجاة الى ما اذا كان الفرد يستطيع اداء الوظيفة ام لا ( )

تقدم التكنولوجي يودي الى نقص الاجور ( )
ترتفع تكاليف العمالة في الانتاج بالوحدة ( )
من المداخل الفردية للادارة الضغوط ممارسة الرياضة والهوايات ( )

تلقى الفرد توجيهات وأوامر عديدة من مصادر متعددة ومن قيادات ورئاسات مختلفة ينتج عنها تكليفات ومهام متداخلة أو متعارضة من زيادة عبء الدور ( )

من مسببات الضغوط شخصية الفرد ( )

التأقلم أو التطويع الاجتماعي في إحداث أو تعظيم التوافق المرغوب بين الفرد وبيئة العمل ( )

التفكير الابتكاري والقدرة على الإبداع من الصفات الموروثة التي يصعب تعلمها واكتسابها وتنميتها ( )

مجالات الابتكار والإبداع تقتصر في نطاق العلوم الطبيعية دون المجالات الأخرى المرتبطة بالجوانب الإنسانية والاجتماعية والإدارية ( )

من صفات المبدع القدرة على ضبط انفعالاته و السيطرة عليها ( )

عملية إدخال تعديلات مبتكرة جديدة تتم لأول مرة على شيء قائم سبق اختراعه فيما سبق هي المحاكاة ( )

تخطيط المسار الوظيفي يؤدي الى حماية الفرد والمنظمة من التقادم المهني ( ) ص 205

يستخدم المسار الوظيفي في الاحلال الوظيفي و الترقية و النقل ( )

الاحلال الوظيفي عملية عشوائية ,,, ( )

التوازن بين المعرفة النظرية و الخبرة العملية تحدد فعالية تخطيط المسار الوظيفي ( )

السلوكي الاعتراضي المعتمد من جانب احد او كل اطراف الصراع من الحصائص الاساسية للصراع ( ) ص 367

الاغتراب شعور بسيادة الاساليب غير اخلاقية ( )

ادراك الفرد اهمية وضرورة التغيير يكون سلوكه سلبي ومقاوم للتغيير ( )

مصدرين للمسببات الصغوط بيئة العمل الداخلية و البيئة الخارجية للمنظمة ( )

من اهداف التدريب الارتقاء بمستوى الامان الوظيفي ( )

وظيفة التدريب وظيفة استشارية ( )

مكاتب التوظيف تساهم في ايجابية الاتصال بين المطلوب من الكفاءات والمعروضة ( )

النتيجة النهائية تقييم الوظائف تحقيق التناسق الداخلي و الخارجي في الاجور و المرتباات ( )

الموظف هو مسؤل الوحيد عن تخطيط المسار الوظيفي ( )

تخطيط الموارد البشرية نشاط يهدف الى توفر الامكانات المطلوبة لتحقيق اهداف المنظمة في مستقبل بالعدد والنوع المناسب و في الوقت و المكان المناسب ( )

تغيرات الجسمانية تؤثر في فعغالية المسار الوظيفي ( )

بآلتوفيق للجميع . .

وشكرن سلفآَّ ..