[مـدى]

اسئله الناطق تقييم برامج حكوميه جتني ع الواتسس


بنت اختبرت اليوم التقيم وجزاها الله خير كتبت الأسئلة
اختبرت والحمد لله على كل حال
جابت من الاشياء الدسمه والسهله ماجابت منها شي
الفصل الاخير تبع تقييم البرامج الصحيه ماجابت منه شئ نهائيا
ماقدرت اصور ابد علشان الطالبات مو كثار مره ومشددين الشنطه ماتدخل معك واعذروني اني ماصورت لاني مادخلت الجوال معي
بس بقول لكم الي تذكرته

1تقييم البرامج عمليه اجتماعيه عامه
2عملية التقييم تحسن اداء البرامج عن طريق تعديل بعض العناصر
3عملية التقييم تساعد مخططي السياسات وصانعي السياسات في توزيع الموارد العامه
4الغرض من التقييم يكون غرضا فنيا
التقييم الاستراتيجي تحدد الاداء والتنفيذ
تقييم الفعاليه يوضح مدى الانجاز الذي تم بصرف النظر عن التكاليف البرنامج
تحديد احتياجات واهتمام صانع السياسات في عمليه التقييم
التقييم شبه التجريبي مثاليا لكن صعوبة تطبيقه
تحديد المشكله تحديدا دقيقا يمثل عملية تحليل السياسات العامه
تحليل السياسات العامه لا يقتصر على تحديد المشكلات المجتمعيه الماثله او المتوقعه
القاعده الذهبيه هي ان المؤسسات الفعاله لا تتعامل بردود الفعل
من اساليب تحليل السياسات العامه التقييم الرسمي
الامثليه هو الوضع الذي عنده تستحيل توزيع الدخل لزيادة رفاهية فرد دون الاخر
الرشاده وارتبطة بالكفاءه بالدراسات الاداريه
جهد البرنامج يركز على المخرجات
الاسلوب الانعكاسي >> ما اذكر طبيعة السوال بالضبط
ان الصفه الكليه للمنظمه تخلق تداخلا وتفاعلا بين اجزائها مما يؤكد صعوبة كافة المشكلات
ادراك ان عدد المشكلات التي تواجهها المنظمه لا يساوي بالضروره عدد الاعراض التي تم كشفها
يضمن الهدف تنسيق الجهود وتكاملها
ان تكون الاهداف واضحه محدده واضحه
ان تكون الاهداف موضوعه بصوره رقميه
ان تكون الاهداف مرنه وقابله للتعديل
النوازنه الصفريه تدعم البرامج الجديده
تتطلب الموازنه الصفريه ان يبرر جنيع محتويات موازنته مبتداء من الصفر ألن شيك
مزايا الموازنه ترشيد عملية اتخاذ القرارات
تحليل التكلفه العائد جانب التكلفه على المدخلات
تحديد المشكله بمثابة العمود الفقري للعمل الاداري

وهذا الي قدرت عليه وان كان فيه خطاء اعذروني لاني مصدعه حيل
وعموما هي ركزت عالاشياء الدسمه والسهله مطنشتها والفصل الاخير نهائيا ماجابت منه شئ
ادعوا لي اني اعدي هالماده لاني تلخبطت ..

اسئلة تقييم حقة اليوم
ضعي ✅ او❌
1-يعتبر تحليل السياسة علم قديم نسبيا
2-الين شيك عرف الموازنه الصفريه وحطت تعرف بيتر
3- مفهوم الكفاءه اعم واشمل من الرشاده
4- الرشاده هو كل سلوك عقلاني
5- معيار الجهد الي اقترحه شوسمان يركز على المدخلات
6- تحليل التكلفه الفعليه وتكلفة العائد لا تعبر عن المدخلات
7-مشكلة المبادأه والابتكاريه تكثر في الدول الناميه
8-تكامل البيانات من اسباب نجاح عملية التقييم
9-ان تداخل المنظمه وتفاعلها يسهل حصر المشاكل وحلها
10- الاداء مرتبط بالمستوى التشغيلي
11-ارتبطت الكفاءه والرشاده بالدراسات الاداريه
12-الاسلوب الاستشاري يعتمد على بناء الثقه بين المدير والافراد لتبادل المعلومات
13-البيانات هي المدخلات الخاصة بنظم المعلومات الاداريه
14-اختلاف العلماء في معايير التقييم
15-المعايير قد تكون قابله لتعييم في بعض الاحيان
16-من مزايا الموازنه الصغريه رفع مستوى الكفاءه والفعاليه للاجهزه الحكوميه
17-الموازنه الصفريه تكون للبرامج القديمه والبرامج الحديثه
18- المراجعه والمتابعه تشمل البرامج قيد التنفيد
19 -من اﻻهداف الاجتماعية مقابلة مصالح الطوائف المختلفه وزيادة الانتاجيه
هذي اسئلة التقييم اليوم 7/5 للمناطق هذي الي افتكرته من الاسئلة كانت 50 سؤال اغلبها خطاء وهي واضحه وبعيده عن التعقيد