[قاسم الحربي]

1-الجدارة في جهاز الخدمة المدنية تعني ان تدور التنظيمات حول الوظائف وليس حول الافراد
2-يحاول أسلوب التطوير التنظيمي ان ينقل المعارف من مستوى التطبيق إلى مستوى التنظير
3-يعني اتجاه استراتيجية تطوير مقومات الإدارة بإصلاح العنصر المادي من مبان واجهزة وغيرهما
4-يمكن ان يفشل التطوير رغم وضوح مزاياه بسبب مبالغة المشكيين في تصوير آثار الاثارة الايجابية
5-مما يسبب الشك في صحة البيانات التي تجمع في الدول النامية هو انتشار البطالة
6-يمكن اعتبار راس المال الخاص من ضمن الموارد المحدودة وغير المتاحة في الدول النامية
7يمكن في الاتجاة الجزئي في استراتيجيات التطوير الإداري تصحيح مسار الإصلاح عند ظهور متغيرات غير متوقعة
8-اعتبارات الرقابة والولاء للدولة تعتبر كبيرة الاهمية في حالة التطوير على مستوى المنظمة
9-لم تأخذ المملكة عند انشاء الاجهزة إدارية بمبدأ التخصص وفقا لوظائف الإدارة
10-المستشار الداخلي هو في قلب التفاعلات التنظيمية السلوكية
11-مصطلح تطوير يعني الانتقال من حال الى حال بدون تدخل لإرادة الانسان
12-المخرجات المستبدلة بمدخلات جديدة هي إحدى مخرجات نموذج الدكتور حسين الدوري
13-يحول أسلوب الإدارة بالِأهداف تماما دون تمسك الموظفين الحرفي بالأهداف المحددة
14-من اسباب التخلف الاداري تضخم سلطة البيروقراطية لغيبا مؤسسات صنع السياسة والرقابة
15-تفترض مدرسة النماذج في التطوير الإداري وجود سمات مشتركة مابين مجموعة من المجتمعات
16-تعتبر الوظيفة العامة اصغر وحدة في اجهزة الجناح التنفيذي للحكومة
17-التكامل في اسلوب التطوير الإداري بتطوير لايشير الى استيعاب جميع المتغيرات المؤثرة في التطوير
18-اعطى (ريجز) من خلال نموذجة وصفا لعلاج المشكلات الإدارية في الدول النامية
19-تعني اللجنة للإصلاح الإدارية بتطوير التشكيلات والنظم الإدارية القائمة في الاجهزة الحكومية
20-التطوير الإداري على مستوى الدولة يأخذ في الحسبان الجوانب الفردية والإنسانية
21-في ظل الإدارة بالأهداف لايظطر المدير للاهتمام بأسلوب ومحتوى عملية اتخاذ القرارات
22-تعتبر المؤسسات العامة بالدول النامية اقدر على صياغة اهداف التنمية في المؤسسات الخاصة
23-تنظيم وتبسيط العمل من الأساليب الشائعة للتطوير على مستوى المنظمة
24-الاتجاه الجزئي في استراتيجات التطوير الاداري يحقق التخفيف من مقاومة التغيير
25-تؤدي الادارة بالاهداف الى انهماك المديرين في الأعمال اليومية
26-تركيز السلطة لايتعارض مع توزيع الواجبات والمسؤوليات
27-يركز التطوير التنظيمي على الدور الذي تلعبه مجموعات العمل في إحداث التغيير
28-تتمثل أهمية التغذية العكسية لمدخل النظم في التظوير الإداري في معرفة مدى تحقيق المخرجات الأهداف المأمولة
29-يمكن اني يكون الاتجاه الشامل في استراتيجيات التطوير الإداري اقل تكلفة من الناحية المالية
30-شهد المملكة خلال عقود التنمية الماضية زيادة محدودة في الأجهزة الحكومية
31-لايتطلب نظام الإدارة بالأهداف من الجميع بالضرورة إعطاء البيانات الصحيحة والدقيقة
32-عدم التزام الدولة بتوظيف الخريجين يؤدي الى حصول البطالة المقنعة
33- من مهام مجلس الخدمة المدنية تصنيف الوظائف
34-في النظام المفتوح تؤدي نفس البداية الى نفس النهاية
35-يجب الايشغل المسئولون عن التطوير أنفسهم بجوانب التكلفة والعوائد لبرامج الإصلاح
36-الحوافز المالية التي يتضمنها اسلوب الإدارة بالأهداف هي مايجعلة قابلا للتظبيق في المملكة
37-من أبرز امثلة التداخل بحسب نموذج ريجز ممارسة الموظفين اعمالا غير المحددة في الدليل التنظيمي
38-من عيوب المستشار الخارجي التكلفة العالية
39-المدخلات الاحلالية هي احدى مدخلات نموذج الدكتور احمد رشيد
40-الوظيفة الاساسية لمعهد الادارة العامة في المملكة هي التدريب والتنمية الادارية
41مسئولة تحقيق (دولة الرفاهية) يقع اساسا على الدول
42-النسبية في ظاهر التخلف الاداري تعني ارتباطها بعوامل االاستعار
43-التطوير عندما يكون على مستوى الدولة فهو لايتعامل مع الارقام والحقائق العلمية
44-وفقا لنموذج (ريجز) فأن هنك ثمة نوعان من الوظائف في المجتمعات الانتقالية . معلنة وغير معلنة
45-تتحتقق المراقبة في اسلوب الرقابة بالأهداف من خلال جهاز مركزي للرقابة
46-اتصف الجهاز الإداري الذي ورثته الدول النامية من مرحلة ماقبل الاستقلال بالكفاءة والفعالية
47-يركز اسلوب إعادة التنظيم لعلاج ضعف الأداء على إعادة النظر في الهيكل النظيمي للدولة
48-وفقا للنموذج المنشوري لريجز تتسم الوظائف في المجتمعات المتقدمة بكونها منصهرة
49- يتحمل مجلس الخدمة المدنية مسؤوليات مجلس الوزراء في الامور الخاصة بموظفي الدولة
50- يتسم دور الجهاز الإداري في الدول النامية بكونه مجرد وسيلة لتنفيذ السياسات العامة

السؤال الثاني : مالمقصود بمصطح ( التخلف الإداري ) ؟
منقول لعيونكم بواسطة ابو ليان خلونا نتعون على الــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــحل تكفون