رد: تجمع لمادة التخطيط الاستراتيجي pad332 يوم الاثنين 2/13
كتبت لكم الأسئلة كاملة من النموذج لعدم وضوح الصفحة الأولى
1- راج في الستينات الميلادية مفهوم التخطيط طويل الأجل إلا أنه انتقد لتجاهله للوسائل والأدوات اللازمة لتطبيق التخطيط
2- التخطيط هو الطريقة أو العملية التي تمارس من خلالها المنظمة رسم مستقبلها والوصول إلى ذلك المستقبل بطريقة علمية وعملية بعيدة عن العشوائية و الارتجالية وردة الفعل
3- بدأت مراحل تطور التخطيط بالتركيز على التخطيط المالي ووضع الموازنات
4- لا يشترط لنجاح التخطيط الاستراتيجي الاقتناع به من أعضاء المنظمة
5- من الأسئلة التي يجيب عليها التخطيط الاستراتيجي " أين نحن "
6- التخطيط الاستراتيجي عملية مستمرة وبسيطة ووظيفة أساسية من وظائف الإدارة
7- ينطوي التخطيط الاستراتيجي على عمليات تحويل الخيارات إلى خط تفصيلية ومتابعة تنفيذ تلك الخطط
8- من عيوب التخطيط الاستراتيجي أن لا يعطي اتجاها واضحا بعيدا عن التشويش الذي قد يحدث بسبب كثير من التفاصيل غير المبررة
9- يقوم التخطيط الاستراتيجي في كثير من جوانبه على المساومات السياسية لا على الواقعية
10 يزود التخطيط الاستراتيجي المنظمة بإطار لاتخاذ القرارات في جميع مستويات المنظمة
11- التخطيط العملياتي هو تخطيط شمولي الأبعاد وتكاملي المنظور و ذو أمد بعيد
12- يؤدي التخطيط الاستراتيجي إلى رفع فاعلية المنظمة حتى و لو كان ذلك على حساب كفاءتها
13- فلسفة الأمثلية فلسفة واقعية لقيت الكثير من القول لدى المنظمات
14- التكيف الايجابي يعني أن يغير النظام بيئته من أجل رفع كفاءة سلوكه الحالي والمستقبلي
15- من معوقات التخطيط الاستراتيجي كلفته العالية
16- الافتقار للتنظيم الداعم للتخطيط والكوادر البشرية المؤهلة من الأسباب المؤدية إلى إحجام المنظمات عن الأخذ به
17- الرؤيو بيان تفصيلي عن سبب وجود المنظمة والقيم أو الثقافة التنظيمية التي تقوم عليها المنظمة
18- الخطط التشغيلية تنطوي على خطط العمل وتخصيص الموارد
19- تناط مسؤولية التخطيط التشغيلي بالإدارة الوسطى
20- تعمل الرقابة البعدية على تطوير الأهداف وتحفيز المدراء للإهتمام بالمصالح التنظيمية
21- من المتغيرات التي قد تحدد المشاركين في عملية التخطيط الاستراتيجي النظام السياسي والاجتماعي
22- الدافع الاستراتيجي أو القوة التوجيهية هي العنصر أو المكون الذي يوجه المنظمة نحو عملاء ومنتجات و أسواق بحد ذاته
23- التخطيط من أسفل إلى أعلى قد يحد من تدخل الإدارة العليا في عملية التخطيط
24- التخطيط من الأعلى إلى الأسفل هو الأمثل في طرق التخطيط إذا ما أردنا خططا تحاكي ظروف العمل الواقعية .....
25- التخطيط المختلط يتطلب باعا كبيرا وخبرة في عملية التخطيط من جانب المنظمة
26- المنظمة التي تتبنى التخطيط وفق رد الفعل تسعى إلى تفادي التغيرات التي تراها تحدث حولها
27 - البيئة التنظيمية هي مجموعة العوامل والأبعاد والمكونات الداخلية والتي تؤثر في الممارسات الادارية والتنظيمية والاستراتيجية
28- التحليل الاستراتيجي للبيئة التنظيمية الداخلية يؤدي إلى اكتشاف الفرص والتهديدات التي تواجه المنظمة
29- موارد المنظمة هي تعبير عن مجمل ما تملكه المنظمة من موجودات وإمكانات ومهارات مالية وطبيعية وبشرية ومعرفية
30- من الأنشطة التي ينطوي عليها التحليل البيئي الداخلي الأنشطة الأولية أو الأساسية والتي تؤدي إلى التشغيل النهائي للمنتج
31- تحليل pestel هو أسلوب تحليل يهدف إلى التعرف على تأثير العوامل البيئية الداخلية على المنظمة
32- وفقا لأسلوب swot فإن الإستراتيجية الهجومية للمنظمة تنطوي على استغلال الفرص المتاحة خارجيا للتغلب على مواضع الضعف الداخلية
33- هناك إجماع واسع وكبير حول معنى الإستراتيجية
34- من أبعاد الإستراتيجية المجال المنطوي على الأنشطة والموارد والتكنولوجيا واختيار الأسواق والبيئات التي تعمل فيها المنظمة
35- تمر عملية صياغة الخطة بمجموعة من المراحل المترابطة والتي ليست بالضرورة متداخلة
36- مفهوم الإشراف الاستراتيجي أشمل و أعم في جوانبه ونقاط تركيزه من مفهوم الرقابة
37- الخيار الاستراتيجي هو القرار الذي يتم بموجبه اختيار أفضل خطة استراتيجية من بين البدائل المعروضة لإنجاز الأهداف المرغوبة
38- من العوامل التي تسهم في أن تكون عمليات صياغة الخطة الاستراتيجية فعالة وكفؤة الاهتمام والعناية بالعملاء
39- الفجوة الاستراتيجية هي مصطلح مرادف للوضع المثالي الذي تصبو اليه المنظمة
40- الاستراتيجية هي الإطار الذي يوجه الخيارات التي تقرر طبيعة واتجاه المنظمة
41- لا يمكن أن يكون لمنظمة أكثر من دافع استراتيجي واحدا
42- من جوافع أو قوى التوجيه الاستراتيجي التوجيه بنوعية الجمهور أو العملاء
43- تتميز طريقة السيناريو بأنها صيغة روائية سهلة الحفظ والتذكر للعقل البشري إلا أنها تعقد عملية اتخاذ القرار
44- تعتبر الاستراتيجية هي المغذي للخطة الاستراتيجية
45- مساهمة الإدارة العليا تتمثل وتظهر بشكل كبير في وضع الخطة الاستراتيجية
46- الخطة الاستراتيجية تعمل وفق آليات وطرق معينة قد تتحول مع الزمن إلى روتين
47- تتميز الخطة الاستراتجية بشمولية التركيز وذلك بعكس الخطة التشغيلية التي تتميز بمحدودية التركيز وذلك فيما يتعلق بالرؤية
48- من المعايير التي يجب الأخذ بها عند تقييم أي بديل استراتيجي أن يكون البديل الاستراتيجي مقبولا لمختلف فئات المتعاملين
49- يمكن أن تكون عملية اختيار البديل الاستراتيجي قائمة على طلب جهة عليا للموافقة على تم التوصل إليه بشأن الخيار المنتقى
50- الرقابة المتزامنة تهتم بكشف المشاكل بعد حدوثها
* أذكروني بدعوة صادقة في ظهر الغيب في أوقات الإستجابة *
|