((بنات لقيت هذا الكلام مو موقع استاذه بثينه وحبيت انكم تشوفوه))
المنهج المقرر:
الباب الأول: طبيعة الإدارة وتطورها التاريخي:
الفصل الأول: ماهية الإدارة.
تعريف الإدارة، شروط الإدارة،خصائص الإدارة، مستويات الإدارة، ماهية الإدارة،أهمية الإدارة، التأثر المشترك بين البيئة والإدارة، مفهوم النظام وعلاقته بالبيئة ومكوناته، أثر البيئة على الإدارة، المنظمة كنظام مفتوح، مبرر قيام المنظمات، إدارة الأعمال والإدارة العامة، طبيعة الإدارة.
الفصل الثاني: تطور الفكر الإداري.
مدرسة الإدارة العلمية،مدرسة العملية الإدارية، مدرسة العلاقات الإنسانية، المدرسة السلوكية في الإدارة، مدخل النظم، المدخل الموقفي.
الباب الثاني: وظائف الإدارة :
الفصل الثالث: التخطيط.
تعريف وظيفة التـخـطيـط، أهـميـة التـخـطيـط، خصائص الـتخـطـيـط،
المسئولون عن الـتخـطـيـط، التخطيط بالمشاركة، الإطار الزمني للتخطيط، الخطوات العلمية للتخطيط،خصائص التخطيط الجيد الناجح.
الفصل الرابع: التنظيم.
- محور التنـظـيـم، بماذا يرتبط التنظيم، تعريف التنـظـيـم،أهداف أو أهـميـة التنـظـيـم، كيف يتم التنـظـيـم، مبررات التنـظـيـم ،خصائص التنظيم الجيد،أنواع التنـظـيـم " الـتنـظيـم الرسـمي ، الـتنـظيـم غير الرسمي“،
- الـتنـظيـم الرسـمي ( تعريفه ، مـبـادئ الـتنـظيـم،إعـداد الـبنـاء التنظيمي، الـخريطـة الـتنـظيـميـة ، أنواع الـخـرائط التنـظيـميـة، الـدليـل الـتنـظيـمي )
- الـتـنظـيـم غـير الـرسـمي (تـعريـفـة ، خصائصه ،فـوائـده، مساوئه)0
- ركنا التنظيم (السلطة والمسئولية)، السلطة( تعريفها، مصدرها)، تفويض السلطة ( تعريفه،أهميته، أشكاله، ما يجب مراعاته عند التفويض،شروطه، الأمور التي لا يجوز التفويض، المركزية واللامركزية فيها)، المسئولية( تعريفها، مصدرها، اتجاهها، الفرق بين المسئولية والمساءلة).
الفصل الخامس: التوجيه والقيادة والاتصالات.
- مفهوم وطبيـعـة وظـيـفـة التوجيه ، النشاطين اللازمين لوظيفة التوجيه، أساليب إصدار الأوامر، المبادئ الأساسية لإصدار الأوامر، حفز العاملين وحثهم على تنفيذ الأوامر ، العوامل المؤثرة على الحوافز.أنواع الحوافز0
- ماهية القـيـادة ، أهـميـة الـقيـادة الإداريـة ، مصـادر الـقوة في القـيـادة الإداريــة 0
- تعـريف الاتصالات، أهداف عملية الاتصال، أهمية الاتصالات في المنظمة، عناصر الاتصال، محددات الاتصال، وسائل الاتصال، أشكال الاتصالات الإدارية، معوقات الاتصال، شروط الاتصال الجيد.
الفصل السادس: الرقابة.
تعريف الرقابة، أهمية الرقابة، أنواع الرقابة، خطوات أو عناصر الرقابة، كيف تكون الرقابة ذات فاعلية، العنصر الإنساني في العملية الرقابية، معوقات الرقابة.
الفصل السابع: عملية اتخاذ القرارات.
أهمية عملية اتخاذ القرارات، تعريف عملية اتخاذ القرارات، كيفية صنع القرارات، أنواع القرارات ، مراحل اتخاذ القرارات ، صنع القرارات من الجماعات، عملية صنع القرارات وعلاقتها بوظائف الإدارة، عـوائق اتخاذ القرارات، مشكلات صناعة القرار، الشورى أو المشاركة في صنع القرار0
الباب الثالث: وظـائف الـمنظمة:
الفصل التاسع: التسويق.
تـعريف التسـويق ، الـحـاجة إلي الـتـسويق ، أهـميـة التسـويق، الـمفهـوم التـسويقي الحـديث، أهداف وظيفة التسويق ، مهام وظيفـة التسويق0
الفصل العاشر: إدارة العمليات الإنتاجية.
تعـريف وظيفة الإنتـاج ، هـدف وظيـفة الإنتـاج، الـمهـام التي تقـوم بـهـا وظيـفة الإنتـاج0
الفصل الحادي عشر: إدارة الموارد البشرية.
تعـريف وظيـفة الأفراد ، هدف وظيفـة الأفراد، أهـميـة وظيفة الأفراد، مـهـام وظيفـة الأفـراد0
الفصل الثاني عشر: وظيفة الإدارة المالية.
تعـريف الوظيفة الـمالية، أهـميـة الوظيفـة الـمـاليـة، أهداف الوظيفة الـمالية، مهـام الوظيفة الـمالية0
(( مع تمنياتي لكن بالتوفيق والنجاح ))
أستاذة المادة: د. بثينة محمد أنيس جمجوم.