[la luna]

المــــــــــــــــــــــادة الخامسة/ ادارة استراتيجية مع أ.غادة بفلح

قالت المذاكرة من السلايدات حقها والكتاب يعني تاخذي النقطة من السلايد وتقري كل الكلام اللي تحتها في الكتاب لانه السلايدات مافيها شرح مجرد نقاط

المحذوف الفصل العاشر فقط + الجدول صــ 185 (4-3)

قالت حاولو تفهمو المادة لانها مترابطة وتعتمد على الفهم

طريقة الاسئلة:
صح وخطأ
اختاري
صلي المصطلح بتعريفه

في كم نقطة ذكرتها وركزت عليها ارجعولها بعد المذاكرة عشان تفهموها وهي :
1- لما تقول كلمة أثرت ايجابيا على الشركة يعني = انها تشكل فرصة
2- اسماء علماء النماذج مهمه ضروري نعرف كل نموذج مين العالم اللي قاله
3-نموذج بوسطن مهم جدا وضروري نعرف انه يربط بين حصة السوق ومعدل نمو الصناعه
4-مهم نعرف الاستراتيجية التي تستخدم في كل مربع من مربعات نموذج بوسطن يعني مثلا اذا كانت الشركة تقع في مربع النجوم هذا يعني انها يجب ان تستخدم استراتيجية التوسع او التكامل او الاندماج مع شركات اخرى لانها لازم تحافظ على استمراريتها بالتالي لازم تطور من وضعها
اذن يساعد نموذج بوسطن على اختيار الاستراتيجية المناسبة.
5-اذا كانت الشركة لديها ضعف وتهديدات --->مربع الكلب--->تلجأ الشركة لتقليص النشاط
6- اذا كانت الشركة لديها نقاط قوة + تهديدات بالتالي تلجأ الشركة للتركيز على نقاط القوة وتقليل التهديدات
7-ضروري نعرف يعني ايش تمركز وتنويع
8-تحليل سلسلة القيمة مهمة البيانات اللي داخل الرسمة جدا
9-ضروري نعرف انه الانشطة الاولية لا تتم الا بالانشطة الداعمة
10- بطاقة الاداء مهمه جدا وضروري نعرف انه يوضع فيها اهداف قابلة للقياس

11- بطاقة الاداء تسعى لتحقيق رؤية الشركة ورسالتها
12-القرار الاستراتيجي طويل المدى ويؤثر على جوهر المنظمة
13- الرؤية:تساعد على توجيه الموارد نحوها
14- الرسالة :تنشأ الشركة لسبب يعتبر هو رسالتها
15-الغايات : عامه غير محدده
16-الاهداف:محددة وقابلة للقياس وواضحة ومحفزة
17- البيئة الخارجية:بيئة لا تستطيع الشركة التحكم فيها او تغييرها وهي بيئة عامه اقتصادية .. اجتماعية ...دولية
18- الذي يشكل تهديد على الشركة أ يشكل فرصة للشركة ب
19-البيئة الداخلية:هي نقاط القوة والضعف للشركة مثل التسعير
20- التكامل العمودي الخلفي : يعني يسيطر على الموردين
21- التكامل العمودي الامامي:يعني يسيطر على السوق
22-في استراتيجيات وحدات الاعمال استراتيجية التكلفة الاقل شروطها مهمه
23-ضروري نعرف انه اذا كانت استراتيجية الشركة تقليل التكلفة بالتالي الشركة لن تقدم خدمات ما بعد البيع
24-ضروري نعرف انه التنفيذ يحتاج الى القيادة مهم جدا ذلك لان القائد هو من يوجه الموظفين
25-نموذج مكينزي مهم
26-مهم نعرف انه الادارة الرشيدة تهتم بحملة الاسهم
27-مهم نعرف انه الادارة السياسية تهتم بمصالحها الخاصة
28-كل ما زادت القوة في الشركة زادت مصادر النفوذ
29-الصراع ماهو وما اسبابه مهم
30-ادوات الرقابة الاستراتيجية مهمه
31-كل ماكانت توجهات الشركتين مختلفة كلما كان احتمال عدم الصراع يزيد
32- الرقابة هي اخر مرحلة ولكنها تبدأ من بداية التخطيط الاستراتيجي

وهذي هي السلايدات بنزلها على جزئين لانها كثيرة حملوها وذاكرو وافهمو المادة مضبوووط وادعولي الله يوفقني ويسهل علي وعليكم يارب