اسئلة لمادة تظوير تنظيمي

[تالي نهار]

هذي اسئلة حسب ما جائتني بالايميل انها اسئلة اختبار لاحد اترام الصيف واجابة الاسئلة موجوده داخل اقواس الصح والخطأ اتمنى لكم التوفيق

1- ينظر للمنظمات البيروقراطية على انها جامدة ( )
2- يحدث التوازن في التنظيم عند تنفيذ البرنامج التطويري ( 91)
3- هناك ما يسمى بالاسلوب الامثل عند جمع المعلومات ( 165 )
4- ان الوحدات الفرعية داخل التنظيم لا تصبح جزر معزولة و مفككه وبعيده عن الهدف الرئيسي للتنظيم ( 45 )
5- يشير تعريف ( ريش ) للتطوير التنظيمي الى الاهتمام بالتحليل التنظيمي ( 61 )
6- عندما لا يصبح الفرد مضطر للتفكير فان ذلك يعود لتمسكه بالعادات ( 12 )
7- اللوائح والقوانين تقف امام التغيير والتطوير ( 234)
8- يدار برنامج الشبكة الادارية من قبل اعضاء الادارة العليا ( 214)
9- زيادة سلطات المديرين في المستويات الدنيا تسمى اللامركزية ( 187)
10- الرمز ( - , + ) يمثل النمط قوي الشخصيه للعلاقة بين المستشار و التنظيم ( 135 )
11- الرمز ( + , -) يمثل النمط الفهلوي للعلاقة بين المستشار والتنظيم ( 135 )
12- نمط الخبير يقصد منه كلما كانت معنويات العاملين ورضاهم مرتفع فسيتبعه إرتفاع في درجة الكفاءة ( 123)
13- من افتراضيات النموذج الطبي للاستشاره ان يصبح اعضاء التنظيم اكثر كفاءة حينما يتعلمون كيفية
تشخيص نقاط قوتهم و ضعفهم ( 119)
14- المركزية عادة ما تندرج ضمن اهداف نموذج تعادل القوة ( 99 )
15- يمكن فك الارتباط بين المستشار والتنظيم اصعب عندما يصبح التنظيم قادر في الاعتماد على قدراته الذاتيه ( 92 )
16- ان المدخلات والمخرجات تمثل نقطة البدء في وصف النظام ( 82 )
17- المعلومات الراجعة احد اهم المصادر الرئيسية لتطبيقات التطوير التنظيمي في المنظمات ( 68 )
18- نادى ( جاردنر ) للتحول عن النظام البيروقراطي ( 52 )
19- عرف ( بيجييت ) الذكاء بأنه التأقلم ( 49 )
20- تحقيق مبدأ العقلانية الهدف وراء النمط البيروقراطي ( 47 )
21- اشارات بعض الدراسات ان كل ضغوط العمل سيئة جداً ( 201 )
22- تساهم الصفات الوراتية للفرد في درجة تحمله لضغوط العمل ( 201 )
23- غموض الادوار في المنظمات تساهم في وجود الضغوط على العاملين (201)
24- الهدف من مفهوم إدارة الضغوط تحديد مصدر الضغط (201 )
25- تحسين وسائل الإتصالات تساعد في التقليل من ضغوط العمل ( 203)
26- يعتقد ( لفين ) ان خبراء التغيير الذين يدخلون مرحلة التغيير بصورة سريعة ما ينتهون بالفشل ( 32)
27- فهم التغيير عند الناس والتكيف مع سرعته اطلق عليها ( ألفن توفلر ) صدمة المستقبل (1)
28- نتائج التغيير متماثله في كل من التغيير العشوائي والتغيير المخطط ( 4)
29- الخطوط السعودية عندما تتصل بالعالم الخارجي يعني ذلك انها تتعامل مع انظمة وقوانين متشابهه ( 7)
30- نمودج البحث العملي يتشابه مع نموذج التغيير المخطط ( 100)
31- تقوم الادارة العليا مع بعض اعضاء التنظيم بالتخطيط الاولي للمسح الاستقصائي ( 174)
32- مقياس (

tat ) لقياس الانجاز والقوة و التكتلات بين الافراد او المجموعات في التنظيم ( 170 )
33- من اغراض عملية المعلومات الراجعة تحسين علاقات العمل ( 175)
34- من الافتراضات التي يقوم عليها المدخل السلوكي للتغيير هو تحقيق التوازن في توزيع القوة ( 189 )
35- يقصد بنموذج (1,9) تحقيق درجة عالية من الاداء في وقت قياسي وباقل تكلفه والتركيز على الرقابة والقوة ( 210 )
36- يطلق على نموذج ( 9,1 ) إدارة النادري الاجتماعي ( 201 )
37- اشار ( بينيز ) ان تغيير المناخ التنظيمي هو الوسيلة الحقيقية للتغيير ( 222)
38- التشخيص المبدئي تعتبر ثالث مرحله من مراحل البحث العملي (107)
ترتيب مراحل عملية التطوير التنظيمي :-
39- بناء علاقات العمل
40- التشخيص
41- التقييم
42- التدخل
43- إنهاء برنامج التطوير التنظيمي (89)
44- ما ينطبق على اهداف المنظمة ينطبق على وظائفها ( 49 )
45- لم تعد الطرق التقليدية تعمل بفاعلية في المنظمات ( 41)
46- ترتيب مراحل عملية التتغير كلاتي :- مرحلة التهيؤ ثم مرحلة التغيير ثم مرحلة الاستقرار ( 31 )
47- تعمل الإدارة القانعة في محيط مستقر وعملية التأقلم عالية بينما إدارة رد الفعل في محيط اقل استقرارا وتأقلم منخفض ( 27 )
48- ان عمليات البحث العملي لا يختلف عن مبدا النموذج الطبي ( 108 )
49- يستخدم قياس العلاقات الاجتماعية لجمع المعلومات النوعية ( 169)
50- إن احد المتشائمين حول مستقبل التطوير هو ( جورج ستراوس ) ( 222)

اتمنى لكم التوفيق