اسئلة تقييم البرامج الحكومية pad436

[ميشو999]

الله يوفقك ويجزاك خير وتجيب إن شاء الله الدرجة كاملة بجميع المواد

[moe1399]

أسئلة مراجعه تقييم برامج حكومية pad436 لعام 1435هـ
1) من متطلبات عملية التقييم هل هناك معوقات تواجه عملية تنفيذ برنامج معين ( X )
2) جوهر معيار الامثلية لعالم الاقتصاد بارتيو المساواة في توزيع المنافع والخدمات التي تنتج عن النفقات العامة ( X )
3) الرشادة المفرطة لسايمون ترتكز على مبدءا استبدال هدف التعظيم بهدف الإرضاء أو الملائمة ( X )
4) لأسباب أخلاقية وقانونية لا يمكن تطبيق التقييم شبة التجريبي ( X )
5) في مستوى تحقيق المسئولية يحتاج صانعو السياسة إلى معلومات حول التغييرات التي حدثت في طبيعة المشكلة التي يراد حلها ( X )
6) تحديد خطوات الأداء والتنفيذ بين الخطط النظرية والتنفيذ العملي من الأدوار الرئيسية لتقييم السياسات أو للتقييم المتقدم ( X )
7) معيار النتائج يركز على آثار البرنامج السلبية والايجابية على مجموعة السكان المستفيدين من ذالك البرنامج ( صح )
8) متطلبات عملية التقييم تتكون من مراحل وفق للترتيب التالي تحديد احتياجات واهتمامات البرنامج ,تحديد أهداف البرنامج _ تحديد طبيعة ونطاق المشكلة التي يوجه لها التقييم_تطوير
المعايير والمقاييس لقياس أهداف البرنامج ( X )
9) الرشادة المقيدة ترتكز على مبدءا هام اعمل بالطريقة التي تعظم الحصول على ما تريده لها كان ما تريد ( X )
10) معيار جهد البرنامج الذي اقترحه سوشمان يركز على كمية ونوعية المدخلات ( صح )
11) فريمان يرى أن عملية تقويم البرنامج يمكن أن تكون عن طريق مجموعة من الأسئلة منها كيف يعمل البرنامج ؟ ماذا يحدث في الواقع ؟( X )
12) كفاية البرنامج : كفائه البرنامج الذي اقترحهما سوشمان يركزان على العلاقة بين الجهد والأداء والكفاية ( X )
13) معيار التغطية ومعيار أداء البرنامج يركزان على المستهدفين من الخدمة ( )
14) معيار الوصول الذي اقترحه فريمان يعني النسبة المئوية للعدد الذي تصله الخدمة فعلن إلى العدد الذي يحتاج الخدمة في منطقة البرنامج ( X )
15) معيار الكفائه الذي اقترحته الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية يعني هل تبرر العوائد التكاليف ؟ هل هناك وسائل أكثر كفائه لتحقيق نفس المستهدفات ( صح )
16) المرحلة الثانية لتحليل السياسة العامة ( استكشاف البدائل ) في هذه المرحلة يتم رصد كل البدائل القابلة للتنفيذ مع تحديد تكلفة كل منها والعائد المتوقع من تنفيذ كل بديل ( X )
17) من الخصائص التي يجب توفرها في المعلومات : الدقة : أي البعد عن الاعتبارات الشخصية ( صح )
18) المرحلة الخامسة في تحليل السياسات العامة ( تقييم البدائل ) معنية بوضع معايير للمفاضلة بين البدائل المتاحة بالقدر الذي يعين في ترتيبها وفق أسبقيات محددة لاختار البديل الفضل ( X )
19) تحليل السياسات العامة يعنى بتحليل المشكلات ( X )
20) تقوم الدولة الحديثة بدورها في التنمية الاقتصادية والاجتماعية والثقافية يستوجب من مؤسساتها النهوض بثلاث وظائف رئيسية وفق للترتيب التالي :تامين استمرار واستقرار الخدمات _ استكشاف المتطلبات المستقبلية _ التفاعل مع المتغيرات البيئية ( X )
21) زيادة الكفائه والفعالية التشغيلية معنية بالإجابة عن الأسئلة مثل : ماهي التكلفة المترتبة على تنفيذ الخيارات المتاحة ؟( X )
22) التخطيط الفعال يتسم بصفات أساسية منها التكامل والتنسيق وهذا يعني شمول العناصر المباشرة وغير المباشرة ( X )
23) التقييم النظري للقرار يتمحور حول نتائج السياسات العامة والأهداف الرسمية المعلنة للبرنامج ( X )
24) هناك ثلاثة إبعاد للمشكلة البعد الثالث يطلق علية : عدم القدرة على التحديث أو التجديد ( صح )
25) الأسلوب الانعكاسي يعتمد على إثارة الآخرين لتحث عن المشكلة ( صح )
26) تحديد المستوى الذي تقع فيه المشكلة يفترض أن ينظر للمنظمة من ثلاثة زوايا متكاملة هي : البنوية _ التنظيمية _ الوظيفية ( X )
27) هناك معايير كثيرة يمكن تصنيف أهداف المنظمات على أساسها منها : معيار العلاقة مع البيئة _ ويمكن تصنيف الأهداف وفق لهذا المعيار إلى مستوى استراتيجي _ وتنظيمي _ وتشغيلي ( X )
28) درجة التطورية و ألابتكاريه : تقسم الأهداف وفق لهذا المعيار إلى أهداف يومية _ إستراتيجية _ وتطويرية ( X )
29) أهداف إنسانية تعنى بإشباع حاجات العاملين وترقى بقيمهم واتجاهاتهم ( صح )
30) كفائه وفعالية الأهداف تعتمد على أربعة محددات هي :عوامل فردية _ تنظيمية _ سلوكية _ إجرائية ( X )
31) من خصائص الأهداف الفعالة أن تكون واقعية قابلة للتحقيق ( صح )
32) عرف بيتر بيهر الموازنة الصفرية بقوله إنها نظام يركز على المراجعة والتقييم والتحليل على جميع اوجة الإنفاق المقترحة وليس فقط على الزيادة الحاصلة على معدلات الإنفاق الحالية ( X )
33) حدد علما المالية العامة قواعد لتوزيع النفقات العامة منها النظرة الشاملة إلى جميع وجوه الإنفاق _ الاقتصاد في الإنفاق العام _ تحديد أولوية وجوه الإنفاق ( صح )
34) تحليل التكلفة الفعلية _ تحليل التكلفة العائد :يمكن أن يعبر عن المدخلات بصورة نقدية والمخرجات بصورة معنوية ( X )
35) البيانات عبارة عن حروف جمل عبارات أرقام أو رموز ( صح )
36) بيانات يمكن التحكم فيها من قبل المدير متخذ القرار منها : بيانات تتعلق بالخدمات التي تقدمها المنظمة _ بيانات تتعلق بالشئون المالية _ بيانات تتعلق بأفراد المنظمة ( صح )
37) معالجة البيانات يتم وفق الترتيب التالي : جمع البيانات الملائمة _ تصنيف وترتيب البيانات _ تلخيص النتائج _ مقارنة النتائج مع المعلومات المطلوبة _ قرارات المستخدم النهائي ( X )
38) من خصائص المعلومات التي يحتاجها المدير لاتخاذ القرارات عدم التحيز تعني: غياب القصد في تحريف أو تغيير المعلومات للتأثير على المستخدم ( صح )
39) تقييم السياسات أو التقييم المتقدم يعني : تحدد فجوات الأداء والتنفيذ بين الخطط النظرية والتنفيذ العملي ( X )
40) معيار الفاعلية الذي اقترحته الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية هل هذا يعني أن مستهدفات المخرجات تحققت ماهي أسباب النجاح والفشل ( صح )
41) من أغراض وأهداف عملية التقييم :
أ – معرفة الفعالية التي تدار بها البرامج الحكومية ب_ معلومات عن نتائج البرنامج
ج _ أ + ب {د } _ كل ما سبق خطاء
42) التقييم النظري للقرار والتقييم الرسمي يركزان على :
أ _ نتائج السياسات العامة ب_ الإطراف التي شاركت في صياغة وتنفيذ البرامج
{ج _} الأهداف الرسمية د_ كل ما سبق خطاء
43) الرشادة المفرطة ترتكز على :
{أ }_ اعمل بالطريقة التي تعظم الحصول على ما تريده أي كان ما تريده ب_ الفكر الوجداني والعوامل إلا رشيدة
ج_ استبدال هدف التعظيم بهدف الإرضاء أو الملائمة د_ أ + ب
44) سوشمان قدم أربعة معايير للتقييم هي :
أ _ التغطية _ الوصول _ تحليل الخدمة إلى عناصرها _ أداء البرنامج ب_ عملية البرنامج _ الوصول _ رضاء المشاركين عن البرنامج
ج _ التغطية _ رضا المشاركين عن البرنامج _ الوصول _ تحليل الخدمة إلى عناصرها { د_} كل ما سبق خطاء
45) الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية قدمت ثلاثة معايير منها معيار الأهمية الذي يعني :
{ أ }_ هل سيسهم تحقيق المستهدفات في التنمية الاقتصادية فيما بعد ب _ هل تبرر العوائد التكاليف
ج – هل مستهدفات المخرجات تحققت د_ كل ما سبق خطاء
46) تحليل السياسات العامة يتضمن سبع مراحل منها مرحلة استكشاف البدائل الممكنة المعنية :
أ _ بوضع معايير للمفاضلة بين البدائل المتاحة { ب}_برصد كل البدائل القابلة للتنفيذ مع تحديد تكلفة كل منها والعائد المتوقع
ج _ أ + ب د _ كل ما سبق خطاء
47) من مؤشرات توفير الرعاية الصحية التي وردت في تقرير منظمة الصحة العالمية :
أ _ مستوى التعليم الصحي ب _ توزيع الدخل
{ج}_ سهولة الوصول إليها مادياً د_ أ + ب
48) التخطيط الفعال يتسم بأربع سمات منها الواقعية وتعني :
أ _ شمول العناصر المباشرة وغير المباشرة ب_ أن يكون هناك حساب بصفة دائمة للتغيرات التي تجد
ج _ أ + ب { د} _ أن يقوم على أساس البناء الاجتماعي وفق الاحتياجات الفعلية
49) الأسلوب الاستشاري والانعكاسي لتحديد المشكلة يعتمد على :
أ _ إثارة الآخرين للتحدث عن المشكلة ب _ دور المديرين للحصول على المعلومات
{ج _} أ + ب د _ كل ما سبق خطاء
50) يمكن تقييم الأهداف من حيث علاقاتها بالبيئة التي تحيط بها إلى مستوى :
{أ} _ تشغيلي ب _ تنظيمي
ج _ فردي د _ أ + ب + ج
51) تحليل التكلفة العائد والتكلفة الفعلية يتفقاً في :
أ _ أن التكلفة والعائد في شكل نقدي ب _ أن يعبر عن التكلفة بصورة نقدية أما العائد لا يمكن التعبير عنة نقدي
ج _ أن يكون العائد اكبر من التكلفة { د} _ كل ما سبق خطاء
52) تعداد الموازنة من قاعدة الصفر يعني :
أ _ هناك اولويه للبرامج القديمة عن الجديدة { ب }_ تقييم جميع البرامج القديمة والجديدة
ج _ أعطى أولوية للبرامج والمشاريع تحت التقييم د _ أ + ب
53) المعرفة تمثل :
أ _ المخرجات الناتجة عن تشغيل نظام المعلومات ب _ المدخلات الخاصة بنظم المعلومات الإدارية وتعني المادة الخام
{ج }_ المفاهيم والحقائق المستنتجة من المعلومات د _كل ما سبق خطاء
54) الدقة كأحد خصائص المعلومات التي يحتاجها المدير لاتخاذ القرار تعني :
{أ }_ درجة الخلو من الخطاء في المعلومات ب_ غياب القصد في تحريف أو تغيير المعلومات
ج _ توافق وتطابق المعلومات مع احتياجات المدير د _ أن تكون ذات دلاله وذات اثر في تحديد إبعاد المشكلة
55) تحديد المستوى الذي تقع فيه المشكلة يفترض أن ينظر للمشكلة من ثلاث زوايا متكاملة أحداها هي :
أ _ قانونية {ب}_ علاقية ج _ سلوكية د_ كل ما سبق خطاء
56( من المعايير التي وردت في تقرير منظمة الصحة العالمية معيار الكفاية الذي يعني :
أ _مدى استجابة السياسات الصحية للاحتياجات البشرية الأساسية { ب}_ الاهتمام الكافي بمسارات معينة مقررة سلفاً
ج _ أ + ب د _ كل ما سبق خطاء
57) معيار زيادة الكفائه والفاعلية التشغيلية يركز على :
أ _ تقديم المستوى المطلوب من الخدمة بأقل التكاليف ب_ تقديم المستوى المطلوب من الخدمة في أميز أو ارفع درجة ممكنة من التحقيق
{ج-} الحد من النفقات بأكبر درجة ممكنة شريطة بقاء الخدمة في أميز درجة ممكنة من الجودة والإتقان د _ كل ما سبق خطاء
58) يمكن تقسيم الأهداف وفقاً لمعيار المصالح أو من المستفيد إلى :
أ _ إستراتيجية ب_ تشغيلية { ج }_ تنظيمية د_ أ + ب + ج
59) التقييم المتقدم والاستراتيجي يركزان على :
أ _ دراسة الجدوى ب_ تقييم النتائج
ج _ تحديد فجوات الأداء والتنفيذ بين الخطط النظرية والتنفيذ العملي { د }_ أ + ج
60 ) تحديد الخيارات الإستراتيجية يعني البحث عن إجابات مقنعه لأسئلة ضرورية وملحة منها :
أ _ ماهي طبيعة المشكلة ب_ المعالجة الكاملة أو الجزئية للمشكلة
{ج }_ ماهي الأسبقيات والأولويات الممكنة د _ كل ما سبق خطاء

[moe1399]

اسئلة تقييم البرامج الحكومية مناطق 1435 a
1/ النقاط الرئيسيه التي وردت في تقرير منظمة الصحة العالمية ان الغرض من عملية التقيييم الوقوف على اداء البرنامج ايجاباً وسلباً ( x)
2/ من المؤشرات الاجتماعية والاقتصادية التي وردت في تقرير منظمة الصحة العالمية درجة عدالة توزيع الموارد (x)
3/ زيادة الكفاءة والفعالية التشغيلية يقصد بها القدرة على استخدام الموارد المالية المتاحة استخداماً امثل في تحقيق اهداف البرنامج (x)
4/ معيار الكفاءة الذي ورد في تقرير منظمة الصحة العالمية معني بمعرفة الانجاز الفعلي والاثار في ضوء الاهداف المحددة لبرنامج معين (x)
5/ مستوى تحقيق المسؤلية ومستوى تنفيذ السياسة العامة يركزان على الكفاءة والفعالية التي تنفذ بها البرنامج (x)
6/ ميزانية الاساس الصفري تأخذ بمبدأ المركزية للدفاع عن البرامج وتقييم المبررات والوثائق والبراهين لاثبات جدوى وفعالية البرامج (x)
7/ الفعالية تعني : الحصول على حد ادنى من المدخلات في الوصول الى حد اعلى من المخرجات ( صح)
8/ متطلبات عملية التقييم تتكون من مراحل وفقاً للترتيب التالي : تحديد احتياجات واهتمامات البرنامج _ تحديد اهداف البرنامج
تحديد طبيعة ونطاق المشكلة التي يوجه لها المقيم _تطوير المعايير والمقاييس لقياس اهداف البرنامج ( x)
9/ من مزايا الموازنة الصفرية تحسين وترشيد عملية اتخاذ القرار وذلك بتقديم تبريرات مناسبة للاعتمادات المالية المطلوبة للمشاريع الحالية ( x)
10/ معيار جهد البرنامج الذي اقترحه سوشمان : يركز على المخرجات ( x)
11/ من معيار تحديد اولوية وجوه الانفاق معيار ترتيب المرافق حسب ضرورتها (صح)
12/ كفاية البرنامج ,كفاءة البرنامج الذي اقترحهما سوشمان يركزان على علاقة جهد البرنامج وادائه بمستوى الحاجه للبرنامج ( x)
13/ معيار النتائج يركز على اثار البرنامج السلبية والايجابية على مجموعة السكان المستفيدين (صح)
14/ معيار رضا المشاركين عن البرنامج يعني : النسبة المئوية للعدد الذي تصله الخدمة فعلاً الى العدد الذي يحتاج الخدمة في منطقة البرنامج ( x)
15/ معيار الملائمة , الذي اقترحته الوكالة الامريكية للتنمية الدولية يعني : هل تبرر العوائد التكاليف ( x)
16/ المرحلة الخامسة للتحليل السياسات العامة ( تطبيق البديل الذي تم اختياره ) يفضل تطبيق البديل الذي تم اختياره على نحو تجريبي او جزئي ( x)
17/ من الخصائص التي يجب توفرها في المعلومات : الملائمة او المطابقة : أي البعد عن كل الاعتبارات الشخصية ( x)
18/المرحلة الرابعة ( إستكشاف البدائل ) في تحليل السياسات العامة : معنية برصد كل البدائل القابلة للتنفيذ ( x)
19/ تحليل السياسات العامة يستخدم اساليب الكمية والاحصائية والرياضية (صح)
20/ لتقوم الدولة الحديثة بدورها في التنمية الاقتصادية والاجتماعية والثقافية يستوجب من مؤسساتها النهوض بثلاث وظائف رئيسية وفقاً للترتيب التالي
تأمين استمرار واستقرار الخدمات _استكشاف المتطلبات المستقبلية _ التفاعل مع المتغيرات البيئية ( x)
21/من الاسئلة المتاحة في تحديد الخيارات الاستراتيجية , ماهي الوسائل والنظم التي تستعين بها لتحقيق ماتريد ؟(صح)
22/ التخطيط الفعال يتسم بسمات اساسية منها : الواقعية يعني ان يقوم على اساس البناء الاجتماعي ووفقاً للاحتياجات الفعلية (صح)
23/ التقييم الاستراتيجي والتقييم النظري للقرار يتمحوران حول نتائج السياسات العامة والاهداف الرسمية المعلنة للبرنامج ( x)
24/ هناك ثلاث ابعاد للمشكلة : البعد الثاني يطلق عليه عدم القدره على التحديث او التجديد ( x)
25/الاسلوب الانعكاسي والاستشاري مصدر رئيسي لجمع المعلومات عن المشكلة (صح)
26/ تحديد المستوى الذي تقع فيه المشكلة يفترض ان ينظر للمنظمة من ثلاث زوايا متكاملة هي : البنويه _ العلاقية _ الوظيفية (صح)
27/ هناك معايير كثيرة يمكن تصنيف اهداف المنظمات على اساسها منها : معيار العلاقة مع البيئة : ويمكن تصنيف الاهداف وفقاً لهذا المعيار
الى مستوى استراتيجي _ مستوى تعاوني _ مستوى اجتماعي ( x)
28/ درجة التطورية والابتكارية : تقسم الاهداف وفقاً لهذا المعيار الى اهداف: يومية _حل المشكلات _ ابتكارية (صح)
29/ اهداف انسانية : تعني بإشباع حاجات العاملين ؛ والرقي بقيمهم واتجاهاتهم (صح)
30/كفاية وفعالية الاهداف تعتمد على اربعة محددات هي : عوامل فردية _ عوامل تنظيمية _ مؤثرات بيئية _ مؤثرات عالمية (صح)
31/من خصائص الاهداف الفعالة : ان تتفق مع اهداف المجتمع الكبير (صح)
32/ عرف الن شيك الموازنة الصفرية بقولة : انها نظام يركز على المراجعة والتقييم والتحليل ، على جميع الانفاق المقترحة وليس فقط على الزيادات الحاصلة على معدلات الانفاق (صح)
33/ حدد علماء المالية العامة قواعد لتوزيع النفقات العامة منها : النظرة الشاملة الى جميع وجوه الانفاق الاقتصادي في الانفاق العام _ لتحقيق اكبر قدر من المنفعة للمجتمع ( x)
34/ تحليل التكلفة الفعالية : تحليل التكلفة العائد : يمكن ان يعبر عن المدخلات بصورة نقدية في كلا المعيارين (صح)
35/ البيانات والمعلومات يشتبهان في ان كلاهما عبارة عن : حروف ، جمل ، عبارات ، ارقام ، او رموز (صح)
36/ بيانات لايمكن التحكم فيها من قبل المدير متخذ القرار منها : بيانات تتعلق بالخدمات التي تقدمها المنظمة _ بيانات تتعلق بالشؤون المالية _ بيانات تتعلق بأفراد المنظمة ( x)
37/ معالجة البيانات يتم وفق الترتيب التالي : جمع البيانات الملائمة _ تصنيف وترتيب البيانات _ تلخيص النتائج _ مقارنة النتائج مع المعلومات المطلوبة _ قرارات المستخدم النهائي( x)
38/من خصائص المعلومات التي يحتاجها المدير لاتخاذ القرارات الدقة : يعني غياب القصد في تحريف او تغيير المعلومات لغرض التأثير على المستخدم ( x)
39/ التقييم الاستراتيجي : يعني تحدد فجوات الاداء والتنفيذ بين الخطط النظرية والتنفيذ العملي (صح)
40/ معيار الاهمية الذي اقترحته الوكالة الامريكية للتنمية الدولية : هل يعني ان مستهدفات المخرجات تحققت ؟ ماهي اسباب النجاح والفشل : ( x)
41/من مؤثرات التغطية بالرعاية الصحية الاولية التي وردت في تقرير منظمة الصحة العالمية :
أ‌- سهولة الوصول اليها مادياً ب- درجة عدالة توزيع الموارد
{ج}- مستوى التعليم الصحي د- كل ماسبق خطأ
42/من المعايير التي تساعد في ترتيب النفقات حسب اولويتها:
أ‌- النظرة الشاملة الى جميع اوجة الانفاق ب- الاقتصاد في الانفاق العام ج- أ+ب {د}- ترتيب المرافق حسب طبيعتها
43/ من قواعد توزيع النفقات العامة التي اقترحها علماء المالية العامة :
أ‌- المفاضلة حسب ظروف كل دولة { ب-} الاقتصاد في الانفاق العام وتجنب الاسراف والتبذير
ج- أ + ب د- كل ماسبق خطأ
44/ فريمان قدم اربعة معايير للتقييم هي :
أ‌- التغطية- الوصول – تحليل الخدمة الى عناصرها – اداء البرنامج ب- عملية البرنامج- الوصول – رضا المشاركين عن البرنامج
{ج}- التغطية – رضا المشاركين عن البرنامج – الوصول – تحليل الخدمة الى عناصرها د- كل ماسبق خطأ
45/ منظمة الصحة العاملية قدمت عدد من المعايير منها معيار الكفاية الذي يعني:
أ‌- هل سيسهم تحقيق المستهدفات في التنمية الاقتصادية فيما بعد ب- هل تبرر العوائد التكاليف
ج- هل هناك رسائل اكثر كفاءة لتحقيق المستهدفات { د-} كل ماسبق خطأ
46/ تحليل السياسات العامة يتضمن سبع مراحل وفقاً للترتيب التالي :
{أ‌-} تشخيص المشكلة ، تكامل المعلومات، استكشاف البدائل ، تقييم البدائل، تحديد البديل الافضل ، تطبيق البديل، متابعة التنفيذ
ب‌- تشخيص المشكلة، تكامل المعلومات ، تقييم البدائل ، تحديد البديل الافضل ، استكشاف البدائل ، تطبيق البديل ، متابعة التنفيذ
ج- أ + ب د- كل ماسبق خطأ
47/ من الانتقادات الموجهة للموازنة الصفرية :
أ‌- اعداد الموازنة من نقطة الصفر ب- تتطلب كميات كبيرة من الاوراق والاعمال الكتابية ج- أ+ب { د-} كل ماسبق خطأ
48/ التقييم الصوري والتقييم النظري للقرار يركزان على :
أ‌- اهداف البرنامج ب- على نتائج السياسات العامة ج- أ+ ب {د}- كل ماسبق خطا
49/ الاسلوب الانعكاسي والاستشاري لتحديد المشكلة يعتمدان على :
أ‌- اثارة الاخرين للتحدث عن المشكلة ب- دور المديرين للحصول على معلومات
ج- توافر الثقة بين المديرين والطرف الاخر الذي يمثل مصدر للمعلومات {د}- كل ماسبق خطأ
50/ يمكن تقسيم الاهداف من حيث درجة التطورية والابتكارية الى اهداف:
أ‌- اجتماعية ب- تنظيمية ج- فردية {د}- حل المشكلات
51/ تحليل التكلفة الفعالية يعني :
أ‌- ان التكلفة والعائد في شكل نقدي { ب}- ان يعبر عن التكلفة بصورة نقدية اما العائد لايمكن التعبير عنه نقدياً
ج- ان يكون العائد اكبر من التكلفة د- كل ماسبق خطأ
52/ اعداد الموازنة من قاعدة الصفر يعني :
أ‌- هناك اولوية للبرامج القديمة على الجديدة { ب}- تقييم جميع البرامج القديمة والجديدة
ج- إعطاء اولوية للبرامج والمشاريع تحت التنفيذ د- أ + ب
53/ البيانات والمعلومات يمثلان :
أ‌- المخرجات الناتجة عن تشغيل نظام العملومات ب- المخلات الخاصة بنظم المعلومات الادارية وتعني المادة الخام
ج- المفاهيم والحقائق المستنتجة من المعلومات { د}- أ + ب
54/ الملائمة او المطابقة كأحد خصائص المعلومات التي يحتاجها المدير لاتخاذ القرارات تعني:
أ‌- درجة الخلو من الخطأ في المعلومات ب- غياب القصد في تحريف اوتغيير المعلومات
ج- أ + ب {د}- كل ماسبق خطأ
55/ تحديد المستوى الذي تقع فيه المشكلة يفترض ان ينظر للمنظمة من ثلاث زوايا متكاملة احدها :
أ‌- الزاوية القانونية ب_ الزاوية الاجرائية ج- الزاوية السلوكية { د}- كل ماسبق خطأ
56/ الاسلوب الاستشاري لتحديد المشكلة يعتمد على :
أ‌- توافر الثقه بين المديرين والمرؤوسين الذين يمثلون مصدراً للمعلومات ب- إثارة الاخرين للتحدث عن المشكلة
ج- أ + ب { د-} كل ماسبق خطأ
57/ معيار زيادة الكفاءة والفاعلية التشغيلية يركز على :
أ‌- تقديم المستوى المطلوب من الخدمة بأقل التكاليف ب- تقديم المستوى المطلوب من الخدمة في اميز و ارفع درجة ممكنة للتحقيق
{ج-} الحد من النفقات بأكبر درجة ممكنة شريطة بقاء الخدمة في اميز درجة ممكنة من الجودة والاتقان د- كل ماسبق خطأ
58/ يمكن تقسيم الاهداف وفقاً لمعيار الزمن الى :
أ‌- استراتيجية ب- تشغيلية ج- تنظيمية د- أ + ب + ج الحل غير موجود لان جميع الاجابات خطاء( الزمن = طويلةـ متوسطة ـ قصيرة المدى )
59/ التقييم الاستراتيجي وتقييم عمليات تنفيذ البرامج يركزان على :
أ‌- دراسة الجدوى ب- تقييم النتائج ج- أ + ب { د-} كل ماسبق خطأ
60/ تحضير خطة الدراسة والتقييم معنية بمجموعة من الاسئلة :
أ‌- ماهي اهداف البرنامج المراد تقييمه ؟ { ب}- ماهي الاسباب وراء عملية التقييم ؟ ج- أ + ب د- كل ماسبق خطأ

[moe1399]

كل الشكر والدعاء للأخ محمد صالح محمد هذا حله للأسئلة

[صقر الشمال]

ي عيال معقوله كل الاجابات هلون خطاء وين رقم الصفه
متاكدين من الاجابات-----؟
والف شكر ع النقل بارك الله فيكم

[محمد الشرقي]

مشكور ماقصرت ربي يوفقك استفدنا منها الكثير

[ماجد الوشمي]

رفع ...