تجمع طالبات الدكتور علي السفلان ~~ادارة خدمه مدنيه~~

[سمو الاميره]

الباب الرابع:
من صـ101 الـــى نص صـ109(قراءة)
من نص صـ109 الــى صـ113(قراءة جيده)
صـ114(قراءه)
صـ115(قراءة جيده)من صـ116 الــى صـ120(قراءة)
صـ121-122(قراءة جيده)
صـ123-124(قراءة)
من صـ125 الــى صـ132(محذوف)

نبتدي التاشير:
صـ101
لتنتهي باستبعاد ........لهذا الغرض.
علمهم بعدم........والجدارة.
صـ102
عمليه الاستقطاب.....العربية.
ماهية الاختيار وخطواته:
العملية المتضمنه................صلاحيتهم لشغلها.
قرار الاختيار العقلاني:
لايتحقق باختيار......والمؤهلات ويكون قرار الاختيار....ان تستوعبه.
إجراء بعض......البروفات فان إكساء .......وخطورة.
تستلزم ...اعقد.

صـ103
الاعلان عن الوظائف الشاغرة:
تشترط اغلب........اللاحقه.
فرصها متاحه...تمييز.
وهذا ما يجعل...المحاولات.

صـ106
الاستقطاب:
هي خطوة تعقب....جهات اخرى.

وتشمل عمليه الاتصال والاستقطاب نوعين من المصادر هما:
أ-ب

صـ108
استلام طلبات المتقدمين ورسائل المعرفين:
يبدأ المتقدمون........عبر البريد.
ومعلوم ان طلبات..........في السيرة الذاتيه.
ان يملأه بخط.......في كشوف.
وقد يتضمن........غير صحيحه.

صـ109
المقابلات الشخصيه:
انها حوار.....شأن محدد.

صـ110
وينبغي الا تتحول.......مناهضين لها.
انواع المقابلات 3هي:
1-المقابلات المفتوحه:وه غير مخططه.......محدده وعنه يكون.....المستقبليه.
2-المقابلات المقننه:هي لاتستغرق وقتا........ظروف معينه.
3-مقابلات هادئه:يراد منها معرفه .......قدرات وخصائص ومثل هذه المقابلات.....بين الطرفين.

صـ113
إجراء اختبارت:
هي خطوة......لشغلها.
اهم الاختبارات الشائعه:
أ-ب-ج-د-هـ-و

صـ117
الفحوص الطبيه:
الفئه التي استطاعت........باعمالهم.

من صـ119الـى 121 "اختياري"(من مراحل عمليه الاختيار والتعيين)

التاهيل والاعداد قبل المباشر.
إصدار قرار التعيين:يعمل بقار التعيين.......فترة معينه.
فترة العمل تحت التجربه.
التعيين بعقود عمل.

صـ122
التعيين اللاتقليدي بالخدمه المدنيه:
يقصدد بالتعيين......كل حياته.

اما التعيين اللاتقليدي(الجزئي)......يوم العمل.

صـ123

التعريف والتنشئه الوظيفيه والاجتماعيه:
اخر خطوة في............يستغرق الاسبوع الاول....وغيرها.
قد تقوم ادارة الموارد البشريه...بالغربه.

[اكليل الورد]

تسلمي يااا موررررة الله يوفقك يااارب ويحقق لك ما تتمني ,,,جزاك الله خير :)

[سمو الاميره]

الله يسلمك يالغلا..
اللهم آآمين تسلمي..

[سمو الاميره]

الباب الخامس:
صـ135
اداره المسار الوظيفي: الترقيات والتنقلات
الترقيات والتنقلات......الخدمه المدنيه.
ان يستكملوا اجراءت......وظائفهم.
والترقيات تعد.........المنتظر.
الترقيات تعبر عن الحركه.......للوظائف فان التنقلات تمثل.........اجراء التنقلات.

صـ136
المسارات الوظيفيه للعاملين "في يد الموظف":
هو ان تتولى المؤسسة ........الى التقاعد.
ضوء التجارب والخبرات ........متوقعه.
وفي ضوء هذا المسار......على الاقدميه.

صـ137
"سؤال مهم من اهم مراحل المسار الوظيفي؟؟"
"اختياري او صح وخطا"
1-مرحله الاستطلاع او الاستكشاف:"فهم اختصار"
"جزئيه..اشرها"
تراعي في هذه المرحله....وتدريسهم.
2-مرحله التاسيس:
في هذه المرحله يبدا الافراد .......او اعادة التعيين.

صـ138
3-مرحله البقاء والاستقرار:
هنا يحس الفرد بالرضا.........بنجاحه وانجازه.

صـ139
4- مرحله الاعتزال او التراجع:
هذه هي مررحله..........ممارسة نشاطاته.
؛؛اخر حزمه بالصفحه؛؛
رسم المسار الوظيفي والتخطيط ..........ضمن المنظمة.

صـ140
تعريف الترقيات:
نظم الخدمة المفتوحه .......كما هو الحال في نظم الخدمه المغلقه.
لكن ميزة الترقيات ..........وعدم اعتراضه على مكانها وزمانها.

صـ141
ان الانتقال لوظيفه اعلى ........مكتسبا بالتقادم.

صـ142
الترقيات وصلتها بالترفيعات:
يتداخل المصطلحان.....لوظيفه لااعلى.

صـ144
معيار الاقدميه:
يقصد به مرور .........اعلى منها.

يفترض هذا المعيار ان الزمن.......اعمق واكثر.

صـ145
الايجابيات:
"كلها"
عيوب الاقدميه كمعيار وحيد.......والمبدعين.

صـ146
معيار الكفاءة او الجدارة:
ياخذ هذا المعيار ........ترقيته لها.

مزايا معيار الجدارة .....العلمي والتخصصي.

ويوفق هذا المعيار ......المجدين والمبدعين.

عيوب معيار الجدارة اغلبها تنجم.......كما انه يتجاهل اهميه الاقدميه.
صـ147
الجمع بين المعيارين.
فوائد الترقيات واغرضها:
تهدف نظم الترقيات الى تحقيق اغراض وفوائد متعددة نوجزها بما يلي:
صـ148
1- تحفيز....على العمل.
2-الحفاظ ...مجال العمل.
3-ان الترقيات ...الشاغرة.
4-تتيح .......على مرؤسيهم.

اهم الاسس والمبادئ التي تحكم الترقيات:

صـ149
1-ان تؤدي ......قرارتها.
2-ان تتاح .......العنصري.
3-الايحول وجود.........دون دخولها.
4-ان تكون.......عليها.
5-ان تحقق الترقيات.....الموضوعيه.
6-يفضل ان تكون....في قرارتها.

صـ150
7-ان يعطي .........قطعيآ.

الصعوبات والمشاكل التي تواجه الترقيات:
أ-تعذر ......وبالعكس.
ب-هناك مشاكل......للسلم الوظيفي.

صـ151
ج-من الصعوبات.....التي قبلها.

صـ152
خرائط الترقيات:
المصطلح:بموجبه.........ذاته.
كأن يتحول المهندس.......برنامج تدريب.

اهميه الربط......ولمنظماتهم معا.

صـ154
التنقلات الاداريه في الخدمه المدنيه:
يعرف النقل بانه ...والمرتب.
هو ان الحركه او التغيير...........افقيه او جغرافيه.

صـ155
النقل الجغرافي:
الذي ينقل فيه.....او الاقليم.
النقل وظيفيا...............التابعه لها.
النقل الاداري قد يكون...........التي ينقل اليها.

ان يكون النقل بمثابه ...........خولها القانون ذلك.

صـ158

الندب والتنسيب والاعارة:
هذه مصطلحات .......عن غيرها.
فالندب الاداري يعد...........ومرتبه.
وتنص بعض التشريعات.............في اغلب الاحوال.

صـ159

اما التنسيب.............بين شعب القسم الواحد.

وللاعارات الوظيفية احكام..............نقطتين هما:
أ-ان الاعارة.........موافقته.
ب-ان الاعارة يمكن..........اوبين الدول والمنظمات.

[سمو الاميره]

الباب السادس:

صـ165
سياسات الدفع الرواتب والاجور:
للاجور والمرتبات.........والادخار والاستثمار.

صـ166
انواع الاجور والمرتبات:"مهمه جدآ"
يمكن تمييز........في مختلف الاقطار.
""مهم""
انواع الاجور:
1- الاجر النقدي والاجر العيني:
يتمثل النقد العيني..........او شهريه.
اما الاجر العيني...........متنوعه.

صـ167
"مهم" الاجر الاساسي والاجر الاجمالي والاجر الصافي:
الراتب الاساسي.............ودرجتها.
الاجر الاجمالي..........الاضافيه.
الاجر الصافي.........لتسديد سلف.

"مهم"الاجر الاسمي والاجر الحقيقي:
الاجر الاسمي.............الاخرى.
الاجر الحقيقي فيتمثل..........السائده.
ان ارتفاع الاجر الاسمي........الدوله الاولى.

العوامل المؤثرة في تحديد الاجور والمرتبات:
اهم العوامل...........من الاقطار.

صـ168
أ-امكانيات .........للاجور والرواتب.
ب-مستويات..........وانخفاضها.
ج-حجم العرض ........من جهه اخرى.

صـ169
د-مستويات الاجور.......تلك الدول.
هـ-طبيعه المهن .......وداخل المدن.

صـ170
مواصفات السياسه العادله للاجور والمرتبات:
تكون عادلة.............نذكر الاتي:

صـ171
أ-ب-ج-هـ

طرق تحديد الاجور والمرتبات:
تتباين طرق تحديد.............بكليهما معا.

صـ172
أ-الاجر وفقا للزمن:
تلائم المشروعات.........والخدمات المنتجه.
ب-الاجر وفقا للانتاج:
اذ يزداد الاجر..........المنافسه بينهم.

صـ173
ج-الجمع بين عامل الزمن وعامل الانتاج:
فقد تحدد الاجور وفقا للزمن.........الفرديه.

تحديد المرتبات حسب تقويم وترتيب الوظائف:
يتم عادة تجميع الوظائف.....تتبعها.
من صـ175 الـى صـ183(ملغي)

[سمو الاميره]

الباب السابع:
صـ187
اهمية تقييم الاداء وفوائده:
عمليه تقويمالاداء.........اعلى منها.
كما وسعت تطبيقات........المكان المناسب.
اما الفوائد........من الفوائد:
أ-ب

صـ189

ماهية وتعريفه:
"مهم"
انه يطلق على العمليه الادارية.........منهم التطبيق.

صـ190
طرق تقييم الاداء:
فهم الحزمه الاولى (تعدد طرق تقويم........العاملين فيها)
التقيم من خلال تقاير الكفاءة:
هي من اكثر...........المدنيه.

صـ191

ويرجع التباين ..........الرئيسيه التاليه:
أ- مبدا...والعلنية.

صـ192
ب-مبدا...السنويه.
ج-التقارير.....والمغلقه.


صـ196
د-تنوع.....العاملين.

صـ197
هـ-مبدا .......الجماعية.

صـ198
التقييم من خلال تحقيق الاهداف:
انها لاتتدخل في تصرفاتهم...........والاجرائيه.

صـ199
تقييم الاداء بالاختبارات:
هناك اختبارات.......مفتوحه.
فان هناك اختبارات......والمنافسه.

صـ200
التقييم من خلال المعايير والنسب الادائيه:
"فهم باختصار"

صـ202
خصائص تقييم الاداء الجيد:
ان عددا من المتغيرات..........والمتغيرات:
أ-ب-ج-د-هـ-و

من صـ203 الــى نص صـ207

من نص صـ207الــى صـ210(قراءة جيده)
استخدامات نتايج تقييم الاداء:(قراءة جيده)
أ-اختبار.........والتعيين.

صـ208
ب-تقويه.....خطؤهم من اضرار.
ج-تحديد.......فاعليه البرامج.
د-تقرير....للموظفين.
هـ-هناك .......قياس الكفاءة.

صـ209
الصعوبات والتحديات التي تواجه تقييم الاداء:
أ- عدم موضوعيه.........عادله وعلميه.

صـ210

ب-من مظاهر ........دونغيرها.
ج-غياب المعايير........والمقارنة.

من صـ211الــى صـ214(قراءة)

[سمو الاميره]

وبكذا يكون
مابقي الا البابين الثامن والتاسع
انشاءالله بكرا انزلها..

وبخصوص الباب العاشر
خلونا نتساعد
كل وحده تاخذ جزئيه وتلخصها

[lOOdy ~ ..]

^
^
^
شوو إسسم الكتآب يآعسسلز

[غزلان]

مرررررره تسلمي ياعسل
والله كونت شايله همه
بس ياقلبي كيف طريقة الاسئله >> وهم شي فيه مقالي والا لا ؟؟؟؟
>> ياقلبي اسم الكتاب ادارة الموارد البشريه في الخدمه المدنيه
المؤلف عامر الكبيسي

[لمووووره]

الله يوفقك وييسر لك امورك