الإستعداد لإختبار أجهزة التطوير الاداري pad 429

[LBEEEH]

نبي افضل ملخص للماده مابقى شي ابي اطبعه يااخوان

[Mohammed A. S]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة LBEEEH نبي افضل ملخص للماده مابقى شي ابي اطبعه يااخوان

http://www.skaau.com/vb/showpost.php...0&postcount=13

انا معتمد على مذكرة الدكتور نفسها المعتمدة

[LBEEEH]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mohammed a. S http://www.skaau.com/vb/showpost.php...0&postcount=13 انا معتمد على مذكرة الدكتور نفسها المعتمدة

الرابط دخلني على روابط اخرى مالقيت الملخص المعتمد

[Mohammed A. S]

الرجاء إكمال باقي الاسئلة في هذا النموذج الأول وسوف اقوم بحل الاسئلة البقية في النموذج الثاني a مناطق

1 - اعتبارات الرقابة والولاء للدولة تعتبر ضعيفة الأھمية في حالة التطوير على مستوى المنظمة. صح صفحه 147

2 - لابد أن نواكب إرادة التطوير والتنمية برؤية إستراتيجية واضحة للتطوير. صح تكررت هاذي العبارة كم مرة في الملزمة

3 - يفترض في جھاز الخدمة المدنية في الدول النامية الالتزام بمبدأي الحيدة والموضوعية. (صح) ص 62 - 63


4 - من أبرز إنجازات اللجنة العليا للإصلاح الإداري في المملكة تحقق لامركزية المناطق والإمارات. ( صح ) ص 171

5 - من الأساليب الشائعة للتطوير على مستوى الدولة إصلاح الوظيفة العامة. (صح) ص 150

6 - يعتبر المدخل الشامل للإصلاح أو التطوير الإداري ھو الأكثر مناسبة لظروف الدول النامية. ( صح ) ص 90

7 - يتمثل التضخم في الجھاز الحكومي في حدوث التوسع الرأسي من خلال زيادة عدد المرافق الحكومية. ( خطأ ) ص 37

التوسع افقي صفحه 37



8 - في معظم الدول المتقدمة مرت الوظيفة العامة بمرحلة كانت فيھا حكرًا على طبقة أو فئة معينة. ( صح ) ص 181

9 - على خبراء التطوير الاھتمام ومتابعة الإصلاحات التي تظھر ثمارھا بعد تطبيقھا. ( صح ) ص 18

10 - لا يمكن اعتبار تغيير القيادات الإدارية من بين أسباب الحاجة إلى إعادة التنظيم. ( خطأ )

* أسباب الحاجة الى اعادة التنظيم
إضافة وظائف واجهزة جديدة إلى الجهاز الاداري
ضعف معدلات اداء افراد الجهاز الاداري للدولة
تغيير القيادات الادارية
وجود إستراتيجيات وخطط تنموية جديدة


11- تتميز النظم الثابتة بالتخصص وتقسيم العمل بين الأجزاء الفرعية داخل النظام. ( خطأ ) ص 116
* يتميز نظام التكوين الجماعي ( مستوى النبات ) بالتخصص وتقسيم العمل بين الأجزاء الفرعية داخل النظام.

12 - تجارب الدول المتقدمة تشير إلى أخذها بإسلوب التخطيط للتنمية كإستراتيجية واضحة . ( صح ) ص 33

13 - يمكن الاستعانة في إعادة التنظيم بمستشار خارجي وبموظف كبير وإدارة داخلية . ( صح ) ص 157

14 - بالإضافة الى التدريب تتضمن وظائف معھد الإدارة بالمملكة العمل على تحقيق التنمية الإدارية. ( صح ) ص196

15 - التقدم والتخلف مسألة نسبية تتوقف على معرفة المدخلات المطلوبة للجھاز الإداري. ( خطأ ) ص 25
* التقدم والتخلف مسألة نسبية تتوقف على معرفة المخرجات المطلوبة للجھاز الإداري.

16 - البيئة الإجتماعية والتربوية غير المحابية للتطوير ومفاهيمه تعتبر في رأي بعض الكتاب من أھم أسباب ضعف فعالية التطوير الإداري في الدول النامية. ( لي عودة)

17 - طوال مراحل إعادة تنظيم الجھاز الإداري بالمملكة العربية السعودية استطاعت الدولة تجنب الاستعانة بالمتعاقدين للقيام بالوظائف العامة بالمملكة .( خطأ ) ص 163
* إستعانت الدولة بكثير من المتعاقدين للقيام بوظائف الدولة العامة .

18 - مفھوم تطوير التنظيمات يختص بتطوير وظيفة التنظيم بخلاف مفھوم التطوير التنظيمي

19 - ظاهرة التخلف الإداري ھي إحساس نفسي اكثر منها حقائق مجردة . ( صح ) 23

20 - قد يؤدي تمسك العاملين الحرفي بالأھداف المحددة إلى إفشال أسلوب الإدارة بالأھداف. ( صح ) ص 243

21 - أخذت الدول الحديثة بمفھوم الدولة الحارسة بدلاً من مفھوم دولة الرفاھية.( خطأ ) ص 4
* أخذت الدول الحديثة بمفھوم دولة الرفاهية بدلا من الدولة الحارسة .

22 - يمكن النموذج المنشوري عند ( ريجز ) المجتمعات في مرحلة الإنتقال. ( صح ) ص100

23 - يمكن الإستفادة من مدخل النظم لتحقيق التطوير لأجھزة الدولة على المستوى القومي. ( لي عودة ) أعتقد خطأ

24- من أسباب البطالة المقنعة في الدول النامية التزام الدولة بتوفير وظائف للخريجين . ( صح ) ص 46

25 - يتمثل التخلف الإداري في عدم التوازن ما بين قدرات الجھاز الإداري وبين المخرجات المطلوبة منه . ( صح ) ص 24 و 25

26 - النظم المفتوحة ھي التي تعمل على صيانة وجودھا بنفسھا. ( صح ) ص 115

27 - تعتبر (الإدارة بالأھداف) أسلوبًا للإدارة يعكس فلسفة المشاركة . ( صح ) 226

28 - تنطلق مدرسة النماذج من افتراض وجود سمات مشتركة بين مجموعة من المجتمعات. ( صح ) ص 91

29 - تعرف الإدارة بالأهداف بأنها المحاولة المخططة طويلة الأجل لتغيير وتطوير المنظمة . ( خطا ) ص 244
*إسلوب الإدارة بالاهداف يميل إلى الإهتمام بالأهداف القريبة " لمدة عام على الاكثر "

30 - لابد للتطوير الإداري في الدول النامية أن يقوم على أساسي: التكامل والتدرج . ( صح ) ص 144

31 - الإتجاه الشامل في التطوير الإداري يفترض الجمود والثبات في الجھاز الإداري. ( خطأ ) ص89
* الإتجاه الجزئي في التطوير الإداري يفترض الجمود والثبات في الجھاز الإداري.

32 - المرحلة الأولى لإعادة التنظيم الاداري بالمملكة تمت بالإعتماد على مستشارين الأجانب. ( صح ) ص 162

33 - تعتبر الوظيفة العامة أصغر وحدة في أجھزة الجناح التنفيذي للحكومة . ( صح ) ص179

34 - إلى جانب الإدارة المركزية للتنظيم والإدارة في المملكة ، أنشئت وحدات مماثلة في كل جھة حكومية. ( لي عودة )

35 - إستعانت الدول النامية في الخمسينات والستينات الميلادية الماضية بخبراء أجانب لإعادة تنظيم الجھاز الحكومي فيھا.

36 - المجتمعات الحديثة في رأي (ريجز) ھي التي بدأت في عملية التمايز بين وظائف الهياكل المختلفة . ( خطأ ) ص 102
* المجتمعات الإنتقالية في رأي (ريجز) ھي التي بدأت في عملية التمايز بين وظائف الهياكل المختلفة . فإذا أكتملت أصبحت مجتمعات حديثة .

37 - تجلى الإھتمام بالإدارة المحلية في الممكلة بصدور نظام مجلس الوزراء عام 1383 هـ . ( خطأ ) ص 169
*تجلى الإھتمام بالإدارة المحلية في الممكلة بصدور نظام المقاطعات عام 1383 هـ .

38 - العناية بإختيار من سيقومون بالإصلاح والتطوير في الدول النامية ، تعد من عوامل نجاح التطوير . ( لي عودة )

39 - المدخلات الإحلالية في نظام إدارة التنمية للدكتور أحمد رشيد تتضمن التقدم التكنولوجي وتطبيقاته . ( صح ) ص 130

40 - من أهم إختصاصات اللجنة العليا للإصلاح الإداري في المملكة عقد الدورات التدريبية. ( خطأ ) ص 172
* من أهم إختصاصات معهد الإدارة العامة في المملكة عقد الدورات التدريبية.

41 - تطوير التشريعات والقوانين واللوائح هي احدى جوانب إتجاه تطوير مقومات الادارة . ( لي عودة )

42 - قدم (ريجز) نموذج أنماط السلوك في المجتمعات الريفية ، وما يقابله في المجتمعات الحضرية .

43 - الإنسان بطبعة يميل إلى عدم مقاومة التغيير . ( خطأ )

44 - إستطاعت الدول النامية منذ زمن طويل أن توفر البنية الاساسية للتقدم . ( خطأ ) 28
* إستطاعت الدول المتقدمة منذ زمن طويل أن توفر البنية الاساسية للتقدم .

45 - لا يتطلب الأخذ بمبدأ التخصص وتقسيم العمل تحقيق التنسيق والتكامل ما بين الأجهزة الادارية . ( خطأ ) ص 68 و ص 9
* يتطلب الأخذ بمبدأ التخصص وتقسيم العمل تحقيق التنسيق والتكامل ما بين الأجهزة الادارية .

46 - تعدد أسباب ضعف الجهاز الاداري في الدول النامية يصعب تحديد مسؤولية أي منها عن مشكلة معينة . (صح ) ص 71

47 - النموذج الإداري المتقدم لدى الدول المتقدمة جاء نتيجة تاريخ طويل من الإصلاح والتطوير . ( لي عودة )

48 - المدخل الجزئي للتطوير الإداري ينظر إلى الجھاز الإداري ككل موحد. ( خطأ )
* المدخل الشامل للتطوير الاداري ينظر إلى الحهاز الإداري ككل موحد

49 - صاحب إنشاء الهيئة العليا للإصلاح الاداري في المملكة إنشاء وحدات مماثلة في كل جهة حكومية . ( لي عودة )

50 - من مظاهر التخلف في الدول النامية إفتقادها لخطة إستراتيجية للقوى العاملة . ( صح ) ص 43

[Mohammed A. S]

المذكرة المعتمدة سيئة جدا والخط صغير
بعتمد على ملخص غريب الدار الموجود هنا وإن شاء الله يكون كافي ..

بصراحة اذا بنعتمد على المذكرة المعتمدة بيضيع الوقت وما في وقت اصلا ,, والله يسامح الدكتور ,, المفروض يعطي 20 درجة لكل طالب بسبب هذه المذكرة السيئة .

[moom]

عندي اسئلة بدون حل حصلتها في المنتدي

مكتوب عليها الفصل الثاني 1434هـ

تحتاج حل

[moom]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mohammed a. S الرجاء إكمال باقي الاسئلة في هذا النموذج الأول وسوف اقوم بحل الاسئلة البقية في النموذج الثاني a مناطق 1 - اعتبارات الرقابة والولاء للدولة تعتبر ضعيفة الأھمية في حالة التطوير على مستوى المنظمة. صح صفحه 147 2 - لابد أن نواكب إرادة التطوير والتنمية برؤية إستراتيجية واضحة للتطوير. صح تكررت هاذي العبارة كم مرة في الملزمة 3 - يفترض في جھاز الخدمة المدنية في الدول النامية الالتزام بمبدأي الحيدة والموضوعية. (صح) ص 62 - 63 4 - من أبرز إنجازات اللجنة العليا للإصلاح الإداري في المملكة تحقق لامركزية المناطق والإمارات. ( صح ) ص 171 5 - من الأساليب الشائعة للتطوير على مستوى الدولة إصلاح الوظيفة العامة. (صح) ص 150 6 - يعتبر المدخل الشامل للإصلاح أو التطوير الإداري ھو الأكثر مناسبة لظروف الدول النامية. ( صح ) ص 90 7 - يتمثل التضخم في الجھاز الحكومي في حدوث التوسع الرأسي من خلال زيادة عدد المرافق الحكومية. ( خطأ ) ص 37 التوسع افقي صفحه 37 8 - في معظم الدول المتقدمة مرت الوظيفة العامة بمرحلة كانت فيھا حكرًا على طبقة أو فئة معينة. ( صح ) ص 181 9 - على خبراء التطوير الاھتمام ومتابعة الإصلاحات التي تظھر ثمارھا بعد تطبيقھا. ( صح ) ص 18 10 - لا يمكن اعتبار تغيير القيادات الإدارية من بين أسباب الحاجة إلى إعادة التنظيم. ( خطأ ) * أسباب الحاجة الى اعادة التنظيم إضافة وظائف واجهزة جديدة إلى الجهاز الاداري ضعف معدلات اداء افراد الجهاز الاداري للدولة تغيير القيادات الادارية وجود إستراتيجيات وخطط تنموية جديدة 11- تتميز النظم الثابتة بالتخصص وتقسيم العمل بين الأجزاء الفرعية داخل النظام. ( خطأ ) ص 116 * يتميز نظام التكوين الجماعي ( مستوى النبات ) بالتخصص وتقسيم العمل بين الأجزاء الفرعية داخل النظام. 12 - تجارب الدول المتقدمة تشير إلى أخذها بإسلوب التخطيط للتنمية كإستراتيجية واضحة . ( صح ) ص 33 13 - يمكن الاستعانة في إعادة التنظيم بمستشار خارجي وبموظف كبير وإدارة داخلية . ( صح ) ص 157 14 - بالإضافة الى التدريب تتضمن وظائف معھد الإدارة بالمملكة العمل على تحقيق التنمية الإدارية. ( صح ) ص196 15 - التقدم والتخلف مسألة نسبية تتوقف على معرفة المدخلات المطلوبة للجھاز الإداري. ( خطأ ) ص 25 * التقدم والتخلف مسألة نسبية تتوقف على معرفة المخرجات المطلوبة للجھاز الإداري. 16 - البيئة الإجتماعية والتربوية غير المحابية للتطوير ومفاهيمه تعتبر في رأي بعض الكتاب من أھم أسباب ضعف فعالية التطوير الإداري في الدول النامية. ( لي عودة) 17 - طوال مراحل إعادة تنظيم الجھاز الإداري بالمملكة العربية السعودية استطاعت الدولة تجنب الاستعانة بالمتعاقدين للقيام بالوظائف العامة بالمملكة .( خطأ ) ص 163 * إستعانت الدولة بكثير من المتعاقدين للقيام بوظائف الدولة العامة . 18 - مفھوم تطوير التنظيمات يختص بتطوير وظيفة التنظيم بخلاف مفھوم التطوير التنظيمي 19 - ظاهرة التخلف الإداري ھي إحساس نفسي اكثر منها حقائق مجردة . ( صح ) 23 20 - قد يؤدي تمسك العاملين الحرفي بالأھداف المحددة إلى إفشال أسلوب الإدارة بالأھداف. ( صح ) ص 243 21 - أخذت الدول الحديثة بمفھوم الدولة الحارسة بدلاً من مفھوم دولة الرفاھية.( خطأ ) ص 4 * أخذت الدول الحديثة بمفھوم دولة الرفاهية بدلا من الدولة الحارسة . 22 - يمكن النموذج المنشوري عند ( ريجز ) المجتمعات في مرحلة الإنتقال. ( صح ) ص100 23 - يمكن الإستفادة من مدخل النظم لتحقيق التطوير لأجھزة الدولة على المستوى القومي. ( لي عودة ) أعتقد خطأ 24- من أسباب البطالة المقنعة في الدول النامية التزام الدولة بتوفير وظائف للخريجين . ( صح ) ص 46 25 - يتمثل التخلف الإداري في عدم التوازن ما بين قدرات الجھاز الإداري وبين المخرجات المطلوبة منه . ( صح ) ص 24 و 25 26 - النظم المفتوحة ھي التي تعمل على صيانة وجودھا بنفسھا. ( صح ) ص 115 27 - تعتبر (الإدارة بالأھداف) أسلوبًا للإدارة يعكس فلسفة المشاركة . ( صح ) 226 28 - تنطلق مدرسة النماذج من افتراض وجود سمات مشتركة بين مجموعة من المجتمعات. ( صح ) ص 91 29 - تعرف الإدارة بالأهداف بأنها المحاولة المخططة طويلة الأجل لتغيير وتطوير المنظمة . ( خطا ) ص 244 *إسلوب الإدارة بالاهداف يميل إلى الإهتمام بالأهداف القريبة " لمدة عام على الاكثر " 30 - لابد للتطوير الإداري في الدول النامية أن يقوم على أساسي: التكامل والتدرج . ( صح ) ص 144 31 - الإتجاه الشامل في التطوير الإداري يفترض الجمود والثبات في الجھاز الإداري. ( خطأ ) ص89 * الإتجاه الجزئي في التطوير الإداري يفترض الجمود والثبات في الجھاز الإداري. 32 - المرحلة الأولى لإعادة التنظيم الاداري بالمملكة تمت بالإعتماد على مستشارين الأجانب. ( صح ) ص 162 33 - تعتبر الوظيفة العامة أصغر وحدة في أجھزة الجناح التنفيذي للحكومة . ( صح ) ص179 34 - إلى جانب الإدارة المركزية للتنظيم والإدارة في المملكة ، أنشئت وحدات مماثلة في كل جھة حكومية. ( لي عودة ) 35 - إستعانت الدول النامية في الخمسينات والستينات الميلادية الماضية بخبراء أجانب لإعادة تنظيم الجھاز الحكومي فيھا. 36 - المجتمعات الحديثة في رأي (ريجز) ھي التي بدأت في عملية التمايز بين وظائف الهياكل المختلفة . ( خطأ ) ص 102 * المجتمعات الإنتقالية في رأي (ريجز) ھي التي بدأت في عملية التمايز بين وظائف الهياكل المختلفة . فإذا أكتملت أصبحت مجتمعات حديثة . 37 - تجلى الإھتمام بالإدارة المحلية في الممكلة بصدور نظام مجلس الوزراء عام 1383 هـ . ( خطأ ) ص 169 *تجلى الإھتمام بالإدارة المحلية في الممكلة بصدور نظام المقاطعات عام 1383 هـ . 38 - العناية بإختيار من سيقومون بالإصلاح والتطوير في الدول النامية ، تعد من عوامل نجاح التطوير . ( لي عودة ) 39 - المدخلات الإحلالية في نظام إدارة التنمية للدكتور أحمد رشيد تتضمن التقدم التكنولوجي وتطبيقاته . ( صح ) ص 130 40 - من أهم إختصاصات اللجنة العليا للإصلاح الإداري في المملكة عقد الدورات التدريبية. ( خطأ ) ص 172 * من أهم إختصاصات معهد الإدارة العامة في المملكة عقد الدورات التدريبية. 41 - تطوير التشريعات والقوانين واللوائح هي احدى جوانب إتجاه تطوير مقومات الادارة . ( لي عودة ) 42 - قدم (ريجز) نموذج أنماط السلوك في المجتمعات الريفية ، وما يقابله في المجتمعات الحضرية . 43 - الإنسان بطبعة يميل إلى عدم مقاومة التغيير . ( خطأ ) 44 - إستطاعت الدول النامية منذ زمن طويل أن توفر البنية الاساسية للتقدم . ( خطأ ) 28 * إستطاعت الدول المتقدمة منذ زمن طويل أن توفر البنية الاساسية للتقدم . 45 - لا يتطلب الأخذ بمبدأ التخصص وتقسيم العمل تحقيق التنسيق والتكامل ما بين الأجهزة الادارية . ( خطأ ) ص 68 و ص 9 * يتطلب الأخذ بمبدأ التخصص وتقسيم العمل تحقيق التنسيق والتكامل ما بين الأجهزة الادارية . 46 - تعدد أسباب ضعف الجهاز الاداري في الدول النامية يصعب تحديد مسؤولية أي منها عن مشكلة معينة . (صح ) ص 71 47 - النموذج الإداري المتقدم لدى الدول المتقدمة جاء نتيجة تاريخ طويل من الإصلاح والتطوير . ( لي عودة ) 48 - المدخل الجزئي للتطوير الإداري ينظر إلى الجھاز الإداري ككل موحد. ( خطأ ) * المدخل الشامل للتطوير الاداري ينظر إلى الحهاز الإداري ككل موحد 49 - صاحب إنشاء الهيئة العليا للإصلاح الاداري في المملكة إنشاء وحدات مماثلة في كل جهة حكومية . ( لي عودة ) 50 - من مظاهر التخلف في الدول النامية إفتقادها لخطة إستراتيجية للقوى العاملة . ( صح ) ص 43

تم اكمال حل الاسئلة

[Mohammed A. S]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة moom تم اكمال حل الاسئلة

شكرا لك على تنظيم الاسئلة مع الحل في النموذج ,, لكن لم تقم بإكمال حل الأسئلة .

فقط للتنبيه لكي لا يعتقد احد انه تم إكمال الحل ,,

مازالنا ننتظر المساعدة من البقية في حل الأسئلة المتبقية في النموذج الاول

انا قاعد احل النموذج a مناطق الفصل الدراسي الثاني 1433- 1434 هـــ

[بحرالمشاعر]

وش هالمذكره

بينفجر راسك و انت تحاول تركز بالكلام اللي مكتوب فيها !!

[azooz-1406]