هنا تأشير إدارة أعمال دوليةbus 473 أ.خديجة ضباب شعبة ka

[سعودية]

السلام عليكم بنوتات

نظرا لأن فيه بنات يبغون تخطيط هالمادة نويت انزله لكم

لكن لابتوبي عطلان مايكتب صفحات طويلة<<<لازم يروح الصيانه

وحكيت لأختي القصة ووافقت تعطيني لابتوبها كم ساعة هالكم يوم <<<أدعو لها : )

المهم ما لكم بالطويله

بإذن الله راح انزله لكم

بس خلوننا نتفق :

أولا :: هذا التأشير بس لأستاذة خديجة ضباب شعبة ka فقط..

ثانيا :: انا كنت أشر معها بس اذا ما لحقت عليها زودت من عندي
وفي أول محاضرتين ما كان معي كتاب وفي محاضرة أومحاضرتين ما حضرت وأخذت تأشيرهم من البنات اللي معي بنفس الشعبه ..وان شاء الله ما أكون منقصه فسامحوني بالنهاية انا ابغى مساعدتكم

ثالثا:: بلييييييييييييز ما ابغى ردود الى ان انتهي من المقرر كله ولو شفت ردود انا متأسفة راحت تنحذف <<<هذا عشان الصفحات ما تكثر ويضيعوا البنات
واللي تبغى تقول شي لي تقدر تراسلني على الخاص

رابعا :: البنات اللي معنا في نفس الشعبة مع أ. خديجة ضباب ومتأكدة من تأشيرها وتبغى تنبه على شيء تتفضل وبنكون شاكرين لها

اوكي اتفقنا مو؟!<<<<<قولوا بينكم وبين الابتوب : )

يللا بسم الله وبه نستعين

[سعودية]

أولاً: الفصول اللي معنا

1. الفصل الأول : مقدمة لإدارة أعمال دولية
2. الفصل الثاني : نظرية التجارة الخارجية
3. الفصل الثالث : نظريات الاستثمار الخارجي
4. الفصل الخامس : الاستثمار الأجنبي واقتصاد الدولة المضيفة
5. الفصل السادس : البيئة السياسية والقانونية
6. الفصل السابع : البيئة الثقافية والاجتماعية
7. الفصل العاشر : التخطيط الاستراتيجي الدولي
8. الفصل الثاني عشر : التسويق الدولي
9. الفصل الخامس عشر : التصدير والانتاج وإيجاد المصادر
10. الفصل السادس عشر : استشراف المستقبل

[سعودية]

راح أبد من الفصول الاخيره

الفصل السادس عشر
استشراف المستقبل

ص427
التطورات المستقبلية
يمكن إيجاز أهم.............الى ص428 والاستثمار العالمي المتسارعة أصلاً.
السطر الرابع الدول العربية أيضا ستجد أن المنافسة......سيكون نحو الانفتاح.
2_ حركة الاندماجات والاستملاكات:
لايكاد يمر يوم.......وقد غطت هذه الاندماجات والاستملاكات جميع الصناعات.
ص429
حركة العولمة وراء.......جغرافيا أو سلعياً
اخر سطرين ويبدو أن اقتصاديات الحجم.......الاقتصادي الادنى للبقاء.
ص430
قيام الاندماجات ..........على إدارة الاندماج
المقطع اللي بعده السطر الثاني حركة الاندماجات.........وشكل الاعمال الدولية.
3_ التجارة الالكترونية
السطر الخامس تلك هي التجارة الالكترونية على المستوى الشخصي.
بس هذا المأشر عندي بس انتي افهمي اللي قبله
تنوع المعروض .......في نظر المستهلك .
في نفس المقطع نهاية السطر الرابع حقيقة سيتغيرالتسويق.....إلى ص431 والانترنت خير مثال لربط هذه الأجهزة.
في نفس المقطع في نهاية السطر 11
لكن التجارة الالكترونية ستسير في اتجاه واحد.
ص432
4_متعددة الجنسية أم عالمية:
أعلن البعض انتهاء........العالمي الجديد
لأن الشركات تخطت .......متعددة الجنسية
خامس السطر الشركات الأمريكية كشركات.......فقط الملكية والإدارة تغيرت.
5_ أخيراً هناك توجهات تعمل منذ مدة سنرى المزيد منها وهي:
1. التوجه نحو تحرير الاقتصاديات بالخصخصة
2. ورفع القيود عن الاعمال
وكلها أشياء بدأت في العقدين .....الحالية
كذلك تميل الدول .........للتضخم أيضا.
ص433
3. هنالك ايضا التوجه نحو التكامل ......من غير ما ضوضاء.
هذه السياسات الجديدة .........في هذا القرن الجديد
الدول العربية والعولمة
عقد قبل فتره .........-باستثناء النفط والغاز-
أما الاستثمارات الاجنبية.......ووسط وشرق أوروبا.
نروح لأخر سطرين في الصفحة
إلى ان أثر التكتلات الدولية..........الى ص434 خامس سطر غير المشجعة للقطاع الخاص.
من حسن الحظ أن الدول العربية بدأت .......الى السطر 11 العربية الحرة.
وتعزو المؤسسة ذلك.........في بورصات مصر والسعودية والمغرب.
ص435
حقل إدارة الأعمال الدولية
أشرنا في بداية.......ليس بها محتوى دولي.
أخر مقطع في السطر الثاني
غير أن ما يزيد الأمر........إلى منطقة التجارة العالمية
السطر العاشر
أما اليوم فالجمعيات الأكاديمية ........الصارمة وغير الكمية.
ويذكرني ذلك بما كان يقال.....إلى أول سطرين من صفحة 436 إلى والطلاب إلى هذا المجال.

[سعودية]

الفصل الخامس عشر
التصدير والانتاج وايجاد المصادر

ص399
استراتيجيات الانتاج وايجاد المصادر
من من اين نخدم أسواقنا ........أو تشتريها من منتج أخر
أو تنتج مكونات السلعة ...... عملية الانتاج والتصدير
اللوجستية التجارية
من لغة إدارة الأعمال والتي تعني ...... ص 401 التي لا تفضل الاستيراد طبعا الرسمه مو معنا
ص401
ايجاد المصادر عالميا
تستخدم كلمة ....... السطر الخامس وهذي ليست دائما متاحة محليا
ص402
استراتيجية الاستيراد : كل اللي تحته
اما الاعتبارات الاستراتيجية : فهي تتعلق .....على أهمية كل منها لنا .
مع هذه الاعتبارات لايخلو ..... نهايه السطر الثاني آلاف الأميال
إلا ان حجم هذه المشاكل ..... وبالتالي قدرته التنافسية كل يوم .
إدارة الجمارك : وتختص هذه الادارة ....... واستيراد السلع.
والرسوم الجمركية في الدول الخليجية منخفضة هنا اكتبي ((لانها))وانزلي السطر اللي بعده تسعى لتشجيع الصناعة ......الى الصفحة التالية السطر الاول قوانين مقاطعة إسرائيل.
ومن الطبيعي هنالك .......تستوفي ...إلخ.
المناطق الحره: أنشاء المناطق .....ولها شخصيتها الاعتبارية.
ص404
التصنيع الدولي:
تعمل الشركة الصناعية......من موقع في بلد واحد.
ص406
التصنيع العالمي.........لإعداد السلعة النهائية.
ويعتمد تحديد هذه المصادر.............والفنية في كل بلد.
ص407
الصناعة "أوفشور":
السطر الثالث هي المصانع والمنشئآت........تخدمه من داخله.
ص408
إدارة المخزون:ازدياد عدد.....السطر الثالث هامش الأمان
والهدف*هو التأكد من توفر......لأن للمخزون تكلفة.
*وكلما طال أمد.......وتمويل المخزون.
ص409
البحث والتطوير
والشركات تنفق اليوم.......الكمبيوتر الصغيرة.
ص410
حقيقة قرار الإنفاق.......لكنه يجب أن يتخذ .
الأسئلة الاستراتيجية التي ...
1.حجم الانفاق على البحث والتطوير.
2.كله
3.كله
4.كله ...لكن ضعي فوق في الرئاسة "أ" وفوق في الفروع "ب" وفوق الاخيره "ج"
5. كله
التصدير
أحد أهم أشكال الأعمال الدولية
تقوم به شركات .....داخل السوق.
أهمية التصدير للشركات......لايمكن المبالغة فيها هو:
· كله
· يمكن الشركة ......أكبر من الوحدات المنتجة.
· كله
محاذير التصدير :
لا يخلو من محاذير ....... استراتيجية مسبقة
وبعض هذه المحاذير تتمثل في.
· الارتباط بوكلاء.........مع الشركة المصدرة
· بعض الشركات......السوق المحلي
· إهمال الوكلاء الخارجيين........المحليين
· عدم تعديل .......السوق الخارجي
· عدم إرفاق الارشادات ......السلع المشحونة
· السياسات الحكومية : في بعض........بايقاف التصدير
استراتيجية للتصدير :
لتجنب الوقوع في المحاذير على الشركة..........تلك الاستراتيجية:
· دراسة الأسواق الخارجية
ص413
· وضع أهدافا تصديرية للمدى الطويل والمدى القصير.
نختصر المهام الاساسية
· حرك......الطلبيات
· إدرس تمويل.........ووكالات تمويل.
· كله
· كله
· كله
إعادة التصدير
تتضمن عملية.......لبلد ثالث
السطر الثالث يكون دور المستورد.........المستورد الأول
بالرغم من كون.......خدمة للجانبين
ص415
أخر الصفحة سوق إعادة .......من حين لآخر.
ص416
أول سطرين الأجانب بإنشاء.........سلفاً
وسطاء التصدير:
السطر الرابع ويتطلب التصدير المباشر......هي التصدير
ويتبع هذا ......مبيعات وتصدير
أما في حالة التصدير الغير مباشر......السداد لصاحب السلعة
شركات إدارة التصدير التي تقوم ......التجاري في الخارج.
شركات التصدير التجارية وهي مشابهة ....أوسع.
ص419
وسطاء التصدير في العالم العربي:
تطغى الشركات.........من خلال احدى شركاتها
ص420
تلعب الشركات الحكومية ........حكومية لتصدير القطن.
أما السلع غير الاستراتيجية ...........مكاتب التصدير والاستيراد
ص421
دور الدولة في التصدير
1. انشاء بنوك ........بضمان عائد الصادرات
2. انشاء شركات........داخل القطر وحتى الموانيء
3. تقديم إرشادات ......أساليب العمل فيها. الا ان المقصود بها في الأصل.......إلى الخارج
4. الاشتراك.....كل الفقره

[سعودية]

الحين انتظروا حتى انتهي من اللي بعده

[سعودية]

وش تمنى2

هذا هو كتابي

[سعودية]

الفصل الثاني عشر
التسويق الدولي

ص311
التسويق يتضمن كل العمليات ........ وتحقيق ربح للأول
ص312
تعريف التسويق الدولي بإنه
عملية تعبئة ........الطويل والقصير
ص 313
التسويق الدولي وأسلافه <<<هنا انتي لازم تعرفي التشابه والاختلاف بين التسويق الدولي والمحلي
كل اللي تحته حتى 3. فلسفة السوق الدولي الواحد
1. فلسفة السوق الاضافي: كل اللي تحته حتى الصفحة التالية ص314 الى السطر الرابع بادخالها في أسواق اخرى.
قد تكون الشركة تتبع..........بمستهلكي أسواقها الخارجية .
مثل هذه الاستراتيجية..............وإرساله إلى الخارج.
2. فلسفة الأسواق المحلية المتعددة:
يمكن القول أن هذه النظرة (التعددية)............متعددة الجنسية هنا:
ص315
(أ)كله
(ب)كله
تهدف الشركة من ذلك ..............النشاطات في جميع الأسواق
هذه الاستراتيجية حديثة ...........زوائد واضافات.
3. فلسفة التسويق الدولي:
تتبنى هذه النظرة .......كجزء من حافظة استثمارية.
السطر الرابع من تحت قد تعني تلك الاستراتيجية ..............مربحا في ذاته.
ص316
يمكن تحت ظل ...........بالضرورة بطبيعة كل بلد.
بعض السلع الاخرى .......المزايا الداخلية والخارجية للشركة.
دراسة وتحليل الاسواق
بتحديد حجم السوق.........الاوضاع الخاصة به.
تحليل حجم السوق
تقوم الشركة .........أو المحتمل.
حجم الطلب الممكن إذا توفرت.......بل من الآخرين
إقناع المستهلكين .........من السلعة التي تنتجها.
ص317
تحديد حجم السوق المرتقب يعني........نمو ذلك الدخل خاصة ، وهذا أول وأهم المؤشرات.
بعد ذلك تدرس تفاصيل .........للسلعة المستوردة.
ص320
سياسات المزيج التسويقي
(أ‌) سياسات المنتج
1. نحن نبيع مانصنع
2. نحن نصنع مانبيع
3. نحن نكيف مانصنع لاحتياجات السوق
ص321
والتنميط كما نعلم يمكن من الاستفادة...............لسوقنا الاصلي . حطوا جنب هالمقطع رقم 1
أما في الفلسفلة الثانية ...............سلعة جديدة بالمرة . جنبب هالمقطع حطوا رقم 2
وبنهايه هالمقطع وبذلك نستفيد ....الحجم الكبير
أخيرا سياسة التكيف................ونسعى إلى حل وسط . حطوا جنب هالمقطع رقم 3
أسباب اختلاف التصميمات
هنالك أولا أسباب............أن تكون عليها السلعة.
ص322
ثالث مقطع هنالك ايضا أسباب ثقافية ........لتلائم الأذواق في كل بلد.
رابع مقطع هنالك الأسباب الاقتصادية ..........ضعف الدخل في بلدان معينة
تكلفة التكييف مع الاوضاع المحلية :
أن التنميط (التشابه).............ثابتة عالية التكلفة.
لتخفيض متوسط التكلفة............إلى السطر الاول من ص323 يعني إلى وغير مكلفة والبعض الآخر لا.
التشكيل والتنويع:
فيما يختص............وسعة المزيج.
هنالك عوامل وضغوط.........أو زيادة عمقه
اعتبارات البيئة:
يزداد الوعي البيئي........... وتقنية الانتاج.
ص324
اعتبارات دورة حياة السلعة :
نهاية السطر الرابع أن لكل سلعة دورة.........من بلد لبلد
السطر السابع وعندما تبدأ مبيعات السلعة ...........ومبيعاتها في ازدياد.
(ب‌) سياسات التسعير:
1. التدخل الحكومي في الاسعار :
قد يكون هذا عاما .........السعر بدقة.
في حالة التسعير الحكومي.........أو لزيادة المبيعات.
يقود التسعير الحكومي الشركة إلى البحث عن وسائل أخرى لزيادة المبيعات مثل اعتماد التقسيط "المريح".........
ص325
2. تنوع الأسواق:
تختلف حالة الطلب .................في دورة حياتها.
في نفس المقطع نهاية السطر الثامن اختلاف الأسعار خاصة............الآخر بسلعتك.
3. طول القناة التسويقية:
كلما كان التوزيع................هامشا ربحيا لنفسه.
4. أسعار العملات :
التغيير في القوة الشرائية .............. إلى كلمة السعر في السطر الاول من ص326
السطر الخامس وبالإضافة إلى التضخم..........للعملة داخليا.
5. سياسة السعر الثابت والمتغير :
في بعض البلدان...............كأسعار الأدوية .
على كل منشأة أن تحدد..................السعر بين البلدان
السطر السادس تحاول الشركة المنتجة............يدفعه المستهلك النهائي.
ص327
(ج) الترويج
ونظرنا إلى الترويج كرسالة ...............في تحقيق هدفها.
المزيج الترويجي كما نعلم له أربع عناصر ........ وتنشيط المبيعات.
هل نستخدم سياسة "الدفع" أم "الجر" أو الجذب.
والدفع كسياسة ترويجية.............والمذياع والتلفاز.
أخر مقطع خططي تحت سياسة الجذب أوجر المستهلكين<<<مدري ليش انا حاطه خط تحتها!!
ص330
(د) التوزيع:
عندما تدخل شركة سوقا.................بالتوزيع بنفسها.
أما إذا كانت السلعة غالية ............... توزيع محلية جديدة.
ص 331
التشكيل والتنميط للمزيج التسويقي _ أمثلة: <<< انتي هنا افهميها زين لآني بصرحه شاكه في التخطيط
(1) نفس السلعة . نفس الرسالة الإعلامية : المشروبات .........خير أمثلة هنا.
ص 332
(2) نفس السلعة ، رسالة معدلة : هنالك سلع تستخدم لأغراض مختلفة بين البلدان.
(3) سلعة معدلة ، نفس الرسالة :
(4) تعديل السلعة والرسالة :
تسويق الخدمات:
المقطع الثاني السطر الثالث عرفت الخدمات على انها تتصل بأشياء............(كالتسليف)
ص333
نهاية السطر الثاني وعالميا أصبحت الأعمال الدولية...............بلدها الأصلي.
1. الحماية الزائدة : بما ان الخدمات..........الخدمية الخاصة.
تحظر الحكومات الشركات ......... المحاماة و الهندسة.
وتسعى بعض الدول الغربية.............منظمة التجارة العالمية.
2. الاحتكاك المباشر عند التبادل : كثير من الخدمات............إلى مهما كانت بسيطة . السطر الثاني من الصفحة التالية .
3. وجود اقتصاديات في تمركز...............ونيويورك وباريس.
متطلبات تسويق الخدمات دوليا :
· في مجال التوظيف : كله
· المرونة الاستراتيجية والتكتيكية: بما أن تأدية............التنقل بين البلدان.
السطر الخامس وتتمكن الشركات الخدمية من التحكم في أسعار خدماتها.
هنالك ايضا مرونة ناتجة........العميل مباشرة.
· التمايز في المنتجات : كله
· الترويج : كله
· شبكات الاتصال:
أو قد تقود شركة واحدة العمل في المشروع ................المتشابهة والمرتبطة بها.

بنات أنا مو ناسيتكم بلييييز ما ابغى ردود حتى اخلص من تأشير المقرر
واذا حاسين اني استحق دعوة ادعو لي بظهر الغيب الله يحقق لي اللي في بالي
انتظروني بـتأشير الفصل القادم
: )

[سعودية]

الفصل العاشر
التخطيط الاستراتيجي الدولي

ص265
أما التخطيط الاستراتيجي فقد عرف...................وقصيرة المدى"
الشركة المحلية عديمة أو قليلة .............. معروفة لديها .
قد تدخل الشركة مجال الأعمال.............كرد فعل لتحرك قام به منافس .
ص266
مراحل التخطيط الاستراتيجي :
1. "مرحلة" دراسة البيئة :
أ‌. البيئة الداخلية :
السطر الثالث بتحليل صوات أي تحليل نقاط............ومعرفتهم بالأعمال الدولية .
ص267
ب‌. دراسة البيئة الخارجية:
تهدف هذه ..............البلدان المختارة.
ص269
هذان أسلوبان سهلان ..................... العنصر الآخر وتزيد .
ص270
يقصد بمناخ الاستثمار.................التي يتم فيها الاستثمار.< <<هذا هو تعريف المناخ الاستثماري
العوامل المناخية :
1- حجم السوق : حجم المبيعات .......لحجم السوق
ممثلا في المؤشرات ...........الشركات بالاستثمار .
قد تبدأ الشركة بالتصدير ..........ومعدل نموهما.
ص271
2- سهولة العمليات : لوحظ أن أصحاب ................وبتركيز فيها.
تتأثر سهولة .............والموافقة الحكومية.
تعقد أو بساطة....... في قرار المستثمر.
3- التكاليف والموارد المتوفرة : الصناعة الاستخراجية ............المراد استخراجه.
تكلفة الموصلات والشحن
وفي الصناعات التحويلية ..............المدربة وكلفتها.
ص272
4- المخاطر : يقلل علو..............أو سوق له.
السطر السادس وليس هنالك بلد يخلو من مخاطر محتملة.............وجود معدل عائد عال.
هنالك أنواع عديدة من المخاطر منها خوف الشركة من التقليد ......ص273التعويض المالي الملائم.
ص274
تسعة عناصر أخرى مهمة .............لتقييم المناخ الاستثماري.
من1 إلى 9
ص275
2. [FONT=Arial]تحديد الغايات :[/FONT]
1- صياعة الرسالة : "تحديد الرسالة"
نهاية السطر الثاني لابد ينظرون إلى عملهم كرسالة..................ويهيئون العمل.
نهاية السطر السادس في كلمات بليغة .........أن توجهه غايات .
نهاية السطر الثامن أحيانا رسالة مكتوبة..........يفهمها الجميع .
ص276
2- وضع الهدف :
بعد أن اتضحت رسالة المنشأة تبدأ خطوة تحديد الهدف الذي تسعى لتحقيقه.
ص278
3. [FONT=Arial]تحديد الاستراتيجية :[/FONT]
استراتيجية دخول السوق الاجنبي :
عدة خيارات.....
1- التصدير للسوق الخارجي :
يمثل هذا أقل ............إنشاءات كالمصانع.
كل ما تعمله الشركة هنا................في المكان المتفق عليه.
من وجهة نظر المنشأة............... لقلة الاستثمار.
2- استغلال السوق بدون تملك حصة :
(‌أ) الترخيص لمنتج محلي :
ص279
هنا تسمح الشركة الأجنبية.................. إلى نهاية السطر الأول من المقطع الثاني مما طورته بدون استثمار اضافي .
(‌ب) عقود الامتياز :
هذا اتفاق تعاقدي ...............يتحكم في الأول .
(‌ج) عقود الإدارة :
مادري ليش مو مأشر بس اقروه
ص280
(‌د) مشاريع تسليم المفتاح :
هنا تقوم شركة ..............إكمال المشروع وتشغيله .
هنالك أساليب أخرى كالمقايضة..........من مواردها المالية .
3- غزو الأسواق بمساهمة :
في هذه الحالة.....................الحالة هي:
ص281
أ‌- المشاركة (المشاريع المشتركة) :
تتخذ الشركة.............أو أجنبياً
السطر الثالث مزايا أخرى .............علاقاته في بلده .
مساوؤها إذ يفقد المستثمر...................للتسريب .
ب‌- الملكية الكاملة :
كبديل للشركة أو من حيث ....................تحمل مساويء .
نهاية السطر السابع من الجانب الآخر ..................بين الأثنين .
4- التحالفات الاستراتيجية :
التحالف الاستراتيجي .........إلى السطر الأول من الصفحة التالية يعني إلى في أسواقها .
ص282
نهاية السطر الثالث وقد يأخذ التحالف شكل تبادل أمتلاك الأسهم .
5- شراء شركة جاهزة أم البدء من الصفر :
السطر السابع شراء شركة قائمة له ..........الشركة كلية .
في نفس المقطع عند نهاية السطر التاسع لكن شراء شركة جاهزة يعني تبني ديونها<<<اكتبي هنا من عيوب شراء شركة جاهزه:
وعند السطر 12 بل قد يجد نفسه <<<هنا قالت لو جاء سؤال وما قال كلمة قد "ضعي x خطأ "
صراحه أنا مدري كيف بنذاكر؟!
الله يوفقنا يااارب
ص283
4. [FONT=Arial]تطبيق الاستراتيجية :[/FONT]
كل اللي تحته حتى إلى رأسمالية عالية واستثمارات ضخمة . اللي في السطر الرابع من نهاية الصفحة
وأخر سطر وهذه الاستراتيجية ..................كل الشركات .
ص284
ج_ التركيز القطري :
وهنا تركز...........فيه الكفاية .
وضع الاستراتيجيات الوظيفية :
تجزئة وتنسيق ..........وجانب موارد بشرية .
وضع السياسات والبرامج :
تعريف السياسات : هي قواعد إرشادية ............. أو بلدان معينة .
البرامج :
هي مجموعة من الموارد ...............تسويقي أو إنتاجي معين .
ص285
5. [FONT=Arial]الرقابة وتقييم الأداء :[/FONT]
تعريف الرقابة هي تحديد مدى مطابقة ..........في حالة الانحراف .
إنجاز هذه الوظيفة يتطلب بالضرورة 1. وجود خطة .
2. ويتطلب ثانيا وجود نظام .............ومجالات عمل الشركة المختلفة .
ص 286
[COLOR=green]المعايير العامة في تقييم الأداء :[/COLOR]
1- معايير مالية وإدارية :
لدنيا هنا .............نسبة العائد الصافي
من الأصول الكلية ..............بكثرة لبساطته.
السطر الخامس هنالك معايير أداء الشركة الأم ..............لتتخذ الإجراء اللازم .
2- معايير أداء المديرين :
بالإضافة إلى المعايير ...................على أداء المديرين في الخارج.
السطر الرابع من تحت نجاح المديرين في علاقاتهم ................أمراً مهماً .

[سعودية]

بنات بإذن الله التأشير الجاي بيكون يوم الجمعة
وان شاء الله الله يقدرني وأخلص أكبر قدر من الفصول وأحطها مع بعض يوم الجمعه
أدعو ان الله يقدرني اخلصها كلها يوم الجمعة واحطها هنا

: )

[سعودية]

الفصل السابع
البيئة الثقافية والاجتماعية

ص189
الثقافة هي " مجموعة المعارف والمعتقدات ................العقل الواعي وغير الواعي .
المنشأة ، أي منشأة ، تعمل .................بداية السطر السادس الجانب الاقتصادي والسياسي .
ص190
الفروقات البيئية قد تكون ..............حاليا تشمل دراسة كل المجتمعات .
صحيحا فهل القطر مجتمع واحد ....................ومكونات تلك المجموعات .
هذا لايمنع الاعتراف بوجود ..................الإدارية داخل كل قطر .
أما كيف تدرس الثقافات وتقارن فهنالك عدة مناهج ...................السطر الثامن وتتفرع إلى عناصر جزئية .
مكتوب عندنا هنا 3 مناهج
الأول المنهج التصنيفي والمنهج الثاني السطر الرابع والثالث السطر الخامس منهج النظم
بس انا عددتها لكم عشان يسهل حفظها
عناصر البيئة الثقافية :
تنقسم العناصر الرئيسية ....................وبين الممارسات الإدارية .
ص191
1- العناصر الفيزيقية :
(‌أ) عناصر الطقس والمناخ :
من حر وبرد وأمطار ................البشر في المناخات المختلفة .
(‌ب) الخصائص الجسدية والمظهر الخارجي :
يدرس علماء الأجناس ...................السطر السابع وقد فقدت .
السطر11 كذلك يجب ملاحظة أن هذه ..............ومابين الغاني والكيني .
ص192
(‌ج) الثقافة المادية :
وتشمل هذه كل شيء من صنع الانسان..................السطر الثامن كما تعكس قيمهم .
السطر اللي تحته كما أن البنى الهيكلية ................أسلوب الحياة فيه .
2- عناصر ديمغرافية :
تصف العناصر ............أهم هذه الخصائص هي :
(‌أ) معدل النمو السكاني :
يؤثر معدل النمو ......................السطر الثامن أسواق لها في الدول النامية .
ص193
(‌ب) حجم الأسرة :
يختلف حجم الأسرة بين البلدان .............والأعمام والخالات وأبناء العمومة .
نهاية السطر الثامن يؤثر حجم الأسرة .............السطر 14 قرارات الشراء داخل الأسرة .
(‌ج) التعليم :
يؤثر مستوى التعليم ...............السطر الخامس ووجود المعاهد التدريبية .
نهاية السطر السابع في مجال الإدارة .............السطر التاسع للكوادر الإدارية المحلية .
ص194
(‌د) الحضر والريف :
وجود مجتمعين داخل البلد ................... ولا تصله الأساليب الحديثة .
نهاية السطر الرابع أن الشركات الاجنبية ...................تتركز في هذه المراكز .
من أجل ذلك تسعى الحكومات ...............لأن تعمل في موقع لا تفضله .
3- العناصر السلوكية :
تعريفه : هناك قواعد للسلوك ................. وهي تختلف من بلد إلى بلد .
أهم هذه الدراسات في المواضيع ...................تحت النقاط التالية :
(‌أ) الانتماء إلى الجماعات :
في بعض المجتمعات من الطبيعي .........إلى الصفحة التالية السطر الثاني مع الادارة وأحيانا ضدها .
ص195
والجماعات داخل المنظمات ...............لانجاز العمل أو محبطا له .
هذه الاعتبارات مهمة جدا ............... التعيين والتخديم والترقية .
(‌ب) النظرة إلى العمل :
يختلف البشر في دوافعهم ............ومستوى التنمية الاقتصادية .
ص196
يدعو الدين الاسلامي ..........السطر الرابع السلبية في التعامل مع الأمور .
هنالك عوامل عديدة تؤثر في دافعية .............شيء يذكر فسيقل دافعه .
ص197
نظرية الحاجة إلى الإنجاز ...........السطر السادس لمعرفة مدى تقدمهم في أثناء العمل .
نظرية هرم الحاجات الخاصة بالدافعية ..............السطر التاسع وأن توقعات العاملين تختلف .
ص198
إن العمل عند الغربيين له وظيفة اقتصادية ................إنتاج شيء مفيد للمجتمع .
(‌ج) أهمية نوع المهنة :
كل حضارة وكل بلد ........لأكبر نسبة من الطلاب .
يعطي المجتمع مكانه مرموقة للطبيب................مقارنة بالمهن الأخرى .
لكن تلك النظرة تغيرت حاليا............والإدارة في البلاد العربية .
أما العمل الخاص فليست له نفس المكانه الاجتماعية ..................النظرة بتقديم الحوافز والاغراءات .
ص199
(‌د) النظم الاجتماعية :
تختص هذه بالقواعد الموجهة لسلوك .................بالتقاليد وصولاً إلى القوانين .
السطر الخامس فالأعراف مثلاً هي ماتعارف عليه الناس .....................أن تراعي هذه القيم .
(‌ه) اللغة والاتصالات :
هذا الجانب مهم في كل ثقافة ..................ليتعلموا أكثر من لغة .
ص201
معرفة اللغة وحدها لا تكفي ..................بين بلد وبلد من البلدان العربية .
ص202
المواءمة بين الثقافات المختلفة :
تظل الفوارق في الثقافة وأسلوب الحياة ...................وضعها المحلي هنالك أشياء إدراكها صعب .
ص203
1. مخاطر "البوليسنترزم" و "الأثنوسنترزم" :
الاولى أو مايعرف بالبوليسنترزم...............شخص أجنبي وكأنه مختلف تماما .
وهي ترى إن كل موقف محلي في البلد ............القرارات لإدارة الفرع .
بـ Ethnocenrism "الأثنوسنترزم" أو الرؤيا الأحادية ...............وإدارة الموارد البشرية وغير البشرية .
2. الشركة متعددة الجنسية : أداة تغيير أم أداة متغيرة
بين النقيضين هنالك هجين ينتج .........إلى الصفحة التالية ص204 إلى بعض هذه الاعتبارات هي مثل :
· النظام القيمي :
اكتبي التغيير يجب أن لا يتعارض مع القيم الأساسية في المجتمع .........وقتا لأداء الشعائر الدينية .
· تحليل التكاليف والمنافع :
يجب الموازنة بين تكلفة المواءمة............... لمقابلة تكلفة التعديل الاضافية .
· التدرج في استقدام التغيير :
أحيانا يكون من المفيد استقدام التغيير .................نجاحه في بعض الأحيان .
· أهمية التعديل :
يجب احترامها ووضعها في برنامج الإنتاج الزمني .
في بعض البلدان هنالك أوقات للدوام.......... إلى الصفحة التالية ص205 إلى للعمال من راحة صباح السبت .
ص205
· التوقيت :
التوقيت مهم حتى في إدارة الأعمال المحلية .................استعمال الغسالات الآلية غير منتشر .
ص206
ابعاد اختلاف البلدان :
الفردية : كله معنا
بُعد السلطة : كله
تفادي المخاطر : كله
الرجولية : كله


عند فقرة الرجولية ينتهي تأشير الاستاذة
يعني ينتهي عند كلمة والانجازات الواضحة