التخطيط الاستراتيجي نقاط مهمه جدااااااااااااا حطو بالكم عليها

[goooga]

السلام عليكم اععود اليكم بتكمله الاسئله او النقاط

31- انواع التخطيط (الاداري ) >> استراتيجي – وظيفي

32- يسمى التخطيط الوظيفي بــــ >>> التشغيلي – التكتيكي – التنفيذي – المشتق

33- يسمى التخطيط الاستراتيجي بــــ >> الشامل – تخطيط الاهداف

34- التخطيط الاستراتيجي يكون على مستوى >> المنظمه ككل (مسؤلية الادارة العليا)

35- التخطيط الوظيفي يكون على مستوى >> الادارات اوالاقسام التنفيذيه (مسؤلية المستويات وسطى )

36- التخطيط الاستراتيجي يكون >> طويل المدى (5سنوات فأكثر ) – متوسط المدى (3)

37- التخطيط الوظيفي يكون >> متوسط المدى (3سنوات)- قصير المدى(سنه)

38- يتسم التخطيط الوظيفي >> بدرجه اكبر من التفاصيل

39- الظروف البيئيه للمنظمه هي >> عوامل قتصادية – جتماعيه – سياسيه – تقنيه

40- مجموعه العوامل قتصادية تشمل >> مستوى دخل القومي – مستوى العام للاسعار- واقع الاستخدام والاجور – حده المنافسه – حجم استثمار للقطاع عام وخاص وحجم استهلاك

41- مجموعه العوامل جتماعيه تشمل>>عادات وتقاليد وقيم – الموقف اجتماعي تجاه المرأه

42- مجموع العوامل السياسيه تشمل>>اتجاه الدوله السياسي- استقرار السياسي – القوانين والانظمه والتشريعات

43- مجموعه العوامل التقنية>>التطورات المحتمله (اختراعات واكتشافات)- احتمال تطبيق تقنيات الحديثه

44- تخطيط القوى العامله يشمل>>نظام تعليم- التدريب داخل العمل – تعليم البالغين – تحليل الاجور والمرتبات – ت

[goooga]

45-
تعريف التخطيط استراتيجي >التبصر بالشكل المثالي للشركه بالمستقبل وتحقيقه

46- التخطيط استراتيجي هو >> كشف حجب المستقبل الخاص بالشركه – التبصربملامح الشركه بالمستقبل- تصور توجهات الشركه بالمستقبل – رؤيه رسال واهداف الشركه مستقبلا- تخيل مجال الاعمال والانشطه

47- ملامح التخطيط الاسترايجي >> نظام متكامل – يحدد مسار- يحدد المجالات – رد فعل لنقاط القوه والضعف داخل الشركه – رد فعل للتهديدات والفرص خارج الشركه (البيئه)- اسلوب عمل على مستوى مجلس الادارة والادارة العليا والادارة التنفيذيه – اسلوب تحديد العوائد والمزايا لاصحاب المصالح في الشركه

48- القرارات الاستراتيجيه >> وظيفه مجلس الادارة والادارة العليا تسمى (تخطيط استراتيجي)

49- القرارات المعتمده على الاستراتيجيه >> وظيفه الادارة التنفيذيه وتسمى (الادارة الاستراتيجه )

50- معوقات التخطيط الاستراتيجي >> 1- عدم رغبه المديرين اوترددهم بأستخدامه- 2- البيئه الخارجيه المظطربه تجعل التخطيط متقادم قبل بدئه – 3- مشاكل التخطيط تترك انطباع سيئا في ذهن المدير – 4- ضعف الموارد الماتحه – 5- التخطيط يحتاج الى وقت وتكلفه كبيره

51- عدم رغبه المديريين او ترددهم بأستخدامه اسبابه هي >>> اعتقاد المدير بعدم توافر الوقت الكافي لتخطيط – اعتقاد المدير انها ليست مسؤليته – اعتقاده انه لن يكافىء عليه

52- البيئه المظطربه اسبابها >> تغير سريع في عناصر البيئه ( قانونيه وسياسيه وقتصاديه)- ارتفاع تكلفه متابعه التغيير عن قرب وبصوره مستمره

53- مشاكل تخطيط تترك انطباع سيء بذهن المدير اسبابها >> المدير غير متقبل للفكره – عدم تقدير المدير لاهميه – الفكره غير مجديه

54- ضعف الموارد المتاحه >> ضعف الماورد الماليه – صعوبه الحصول على مواد اوليه – صعوبه جلب التكنولجيا والتقنيه – نقص القدرات الادارية

55- التخطيط يحتاج الى وقت وتكلفه كبيره للاسباب >> مناقشه رساله واهداف الشركه تستغرق وقت طويل – كم هائل من المعلومات والاحصاءات المكلفه




56- التكوين الاستراتيجي يشمل >> تحديد رساله الشركه – تحديد المجال(نشاط ,منافسه,سوق,صناعه (( التحليل الخارجي ))- تقييم الاوضاع الاستراتيجيه (( تحليل داخلي))- تحديد البدائل والاختيارات الاستراتيجيه – تقييم البدائل استراتيجيه – وضع استراتيجه – ادارة محافظ الانشطه

57- تنطلق الشرارة الاولى للتخطيط الاستراتيجي من >>> مجلس الادارة

58- دور رئيس مجلس الادارة في التخطيط (( تحفظ لانه راح يجي منها في الاختبار بأذن الله)>> يتبنى جهود التخطيط ويحث الجميع على المشاركه – مسؤلا عن وضع النظام متكامل – نقل تصورات اصحاب المصالح عند وضع استراتيجيات – يقود المناقشات – اعداد واصدار كل الخطابات ومراسلات داخليه للبدء بخطوات التخطيط – الاعلان عن بدء وانتهاء كل خطوه – تعيين اعضاء التخطيط – مناقشه وتعديل الخطط- متابعه ومراقبه وتنفيذ الخطط من خلال العضو المنتدب – تقديم النصح والمشورة للعضو المنتدب –تلقي تقارير دوريه – محاسبه العضو المنتدب او مكافئته – التدخل من خلال المجلس عند مواجه ازمات وكوارث

59- دور المدير التنفيذي >> جعل كل قراراته تتماشى مع الخطط الاستراتيجيه لشركه ككل

60- دور عضو مجلس المنتدب في التخطيط الاستراتيجي >> اتخاذ القرارات تنفيذيه – تتبع ظروف المحيطه – اجتماع بالمديريت التنفيذين وقياده عمليه تطوير- قياده عملية تنفيذ والاعلام عن الخطه على مستوى المنظه ككل – رفع حماس المديرين التنفيذين- استخدام الموارد المتاحه – توقيع الجزاء على أي تقصير- تمثيل الشركه والتحدث بأسمها واستخدام الشعارات – تحقيق المصالح المختلفه- مساءله ومتابعه المسؤلين عن التنفيذ – دراسه ومتابعه المتغيرات السياسيه والقانوينه – تقييم التهديدات الخارجيه – تقييم نقاط القوه والضعف داخليا – تتبع التطوراتت التكنولوجيه وسياسيه وقتصاديه وجتماعيه والاسواق والمنافسه –خلق ثقافه ومناخ داخل شركه – الاحسساس الدائم بتصرافات التنفيذيين

61- قيام الشركه بالتخطيط الاسترتيجي لايعني>> الغاء وظيفه التخطيط

62- واجبات مديرالتخطيط >>> اعداد نظام متكامل – اعداد دليل او لائحه للتخطيط – جمع معلومات واعدادها- مساعده العضو المنتدب في اعداد المراسلات ببدء وانتهاء تخطيط – مساعده بتحديه اهداف – جمع الخطط الفرعيه ومساعده المديرين تنفيذين – تدريب المديريين – كتابه وصياغه الخطط- متابعه وتنفيذ الخطط

63- هل الشركه مستعده للتخطيط الاستراتيجي ؟ >>> وجود مناخ مشجع – وجود حماس كامل - وجود فريق متكامل – تعريفات ومناقشات للتدريب على التخطيط المطبق اول مره – مشاركه كل الاطراف –الحاجه الى التعاقد من خارج المنظمه مع خبراء ومختصين بالتخطيط

[قدورة]

جزاك الله خير ومجهو رائع وتشكر علية

[ضيدان]

الله يجزاك الجنة اخوي goooga

قمت بتجميع الاسئلة اللي حطيتها انت بهذا الموضوع بملف وورد بالمرفقات بالاضافة لأسئلة الاخ ابوعمر222922 من الموضوع ادناه

http://www.skaau.com/vb/showthread.p...19#post2227119

وايضا نموذج اسئلة من مواضيع سابقة


على شان سهولة الطباعة وتكون تحتوي على المعلومات فقط وبنفس الوقت تجميع الاسئلة الخاصة بهذي المادة وتنفع للمراجعة بعد المذاكرة ان شاء الله

الله يوفقك ويوفقنا ان شاء الله في هالمادة والف شكر لك وللاخ ابو عمر وكثر الله امثالكم

[طقطقه]

جزاك الله خير ياجوووووجي ........

[صاحب الراي]

الف شكر يااخوان صراحه ماقصرتو الله يعطيكم العافيه يارب

موفقين ان شاء الله

[goooga]

64- الفرص ×نقاط القوة>> المنظمه تكون محظوظه لان توجهها ينصب في اتجاه تعظيم استغلال الفرص وايتخدام القوه داخليا

65- الفرص × نقاط الضعف>> توجهها مركز على تقليل نقاط الضعف داخليا مع استغلال الفرص خارجيا

66- نقاط القوه ×التهديدات>>تركيز المنظمه ينصب على كيفيه استغلال نقاط القوه داخليا الى اقصى حد لمواجه تهديدات الخارجيه

67- نقاط الضعف ×التهديدات >>تكون المنظمه بوضع لاتحسد عليه ويجب ان تقلل كلا من نقاط الضعف والتهديدات والمحاربه للبقاء وذلك بتخفيض العمليات التي لاتدر ارباح او التي ذات تكاليف عالية وتصفيه بعض الوحدات او الاندماج مع شركات اخرى اكثر ربحيه

68- مجلس الادارة >> هو المسؤل عن ادارة الاستراتيجيات داخلها

69_ الخيارات الاستراتيجيه >>وسيله تحول المنشأة من الموقع الحالي الى استراتيجي جديد

70- التوافق لاستراتيجي >>يعني تحديد البدائل او الوسائل الاكثر ملائمه لاعاده تحديد موقع الشركه في السوق

71- الاستراتيجيه>> هي خطه لكل التحركات التنظيميه الهامه والمداخل الادارية لانجاز الرساله والاهداف

72- الاستراتيجيه الكليه >>تعبر عن الصورة الكليه للخيارات الاستراتيجيه المتاحه

73- استراتيجيه الوحده الاستراتيجيه>>خطه موضوعه لغرض توجيه وادارة وحده النشاط الاستراتيجي

74- استراتيجيه المجالات الوظيفيه >>هي مداخل وظيفيه وتحركات من جانب الادارة من اجل دعم ومساواة استراتيجيه وحده ااالاعمال

75- الرئيس التنفيدذي للشركه >> هو عضو منتدب وقد يجمع في حالات خاصه بين هذه الوظيفه ووظيفه رئيس مجلس الادارة

76_ من الدول التي قل سكانها وتقدمت >>> سنغافوره

77_ من الدول التي زاد سكانها وتأخرت >> الهند

78_ من الدول التي قلت مواردها وتقدمت >> اليابان

79_ من الدول التي زادت مواردها وتأخرت >> روسيا

80_ من الدول التي قلت مساحتها وتقدمت>> سويسرااااااااااااااااااااا

81_ من الدول التي زادت مساحتها وتأخرت >> الصين

82_ التخطيط الاستراتيجي >> رؤيه مستقبليه طويل الاجل وشامل وليس جزئي وضخم بحجم الالتزامات وليس من السهل التراجع في نتائجه لانه طويل وشامل

83- التكتلات القارية >> اساسهااااااااااا تكتلات اقتصادية وتصيفها اساس قاري

84- التكتلات الاقليميه >> اساسهااااااااااااا جغراق

85- معوقات التفكير الاستراتيجي >>التغيرات السريعه الداعيه له - تكلف وقتت وجهد ومال (الشركات ) - انشغالها وتركيزها على المشكلات والقضايا اليويمه - عدم استقرار القيادات والكوادر المخصصه وفقدان الامن الوظيفي الناتج عن الخصصه والتقاعد المبكر

86- اهداف الادارة الاسترايجه >> تهيئه المنظمه داخليا - ايجاد المعيار الموضوعي - زياده فاعليه عمليات اتخاذ القرارات - التركيز على السوق والبيئه الخارجيه - تجميع البيانات عن نقاط القوه والضعف والتهديدات والفرص- تسهيل عمليه الاتصال - وجود معيار لتوزيع الموارد - يساعد على اتخاذ القرارات وتوحيد الاتجاهات

88- الرؤيه تعني >> احلام المنظمه وطموحاتها التي يمكن تحقيقها في ظل الامكانيات المتاحه

89- التحديات االاستراتيجيه >> ازدياد سرعه التغيير - ازدباد حده المنافسه - تغير هيكل العماله- ندرة الموارد- الاهتمام بالبيئه - ازدياد اهميه الاستراتيجه

90- تعني ازدياد سرعه التغيرات >>معدل التغيرات قتصاديه وجتماعيه وتكنولجيه اخذت بالتسارع

91- ازدياد حده المنافسه >> لم تعد المنافسه فقط على السلع فقط بل تشمل كل انشطه المنظمه

92- مراحل التخطيط بالمملكه العربيه السعوديه >> مر التخطيط بأربعه مراحل هي :
1- المرحله الاولى >> ايان الازمه الماليه 1376 حيث تم انشاء لجنه تنميه (وهي اول خطه خماسيه بالمملكه )
2- المرحله الثانيه >> انشاء مجلس للتخطيط بديلا ن للجنه التنميه
3- المرحله الثالثه >> اطلاق اسم الهيئه المركزيه بدلا من مجلس التخطيط
4- المرحله الرابعه >> تحويل الهيئه الى وزارة التخطيط 1395

93- في عام 1384 حصل >> انشاء الهيه المركزيه للتخطيط وانشاء وحدات التخطيط

94- التخطيط >> يعتبر العنصر الاساسي في الادارة

95_ الدارة >> العنصر الاساس في عمليه التنميه القوميه

96- مسؤليه اعداد الخطط وربطها ببرامج على مستوى القطاعات وتنفيذها >> تقع على الاجهز التنفيذيه

97- يجب ان تكون اهداف المنظمه >>>>>> واقعيه - كامله

98- يعتبر تحويل الاحتياجات الوظيفيه الى تعليميه من اكثر المشاكل >> والاكثر تعقديداااااااااااااااااااااااا

99- تعني كلمه swot>>>>نقاط القوه - الضعف - تهديدات - الفرص

100- محور الهويه الاقتصادية يعني >> ماذا نلملك ؟ - ماهي طبيعه الملكيه - كيف نستخدم ؟ كيف رالتنميه ؟

101- مزايا التفكير الاستراتيحي >> متعدد الرؤى - اقترافي - تباعدي - تنافسي- تنفاؤلي - تطويري

102- النصائح لتكون استراتيجي >> ((مهمه جداااااااا )) >> مشاركه الاخرين - المفكرين والمبدعين - الاستماع والانصات - ابعاد الخوف من جو العمل - السماح للاخرين بالتعبير عن وجه نظرهم تجاهك - جدد المعلومات - قارن الاداء - تغيرر نفسك - وضع سقف زمني لترجمه الطموحات

103- اول من قدم الى المملكه بهدف الاستشاره هي >> صندوق النقد الدولي

104- توصيات صندوق النقد الدولي هي >> وضع قيود مؤقته - اعاده تنظيم مؤسسه النقد السعودي - الاتحول من نظام معدني الى ورقي - تطوير النظام المالي وميزانيه سنويه - وضع خطه تنميه قتصاديه وتنويع مصادر الدخل بدل من الاتعتماد على البترول بشكل رئيسي

105- توصيات البنك للانشاء والتعمير >> نشاء جهازي مركزي للتخطيط مرتبط برئيس مجلس الوزاراء - الحاجه الماسه لاعاده تنظيم الجهاز الحكومي والتنميه - الحاجه الماسه لايجاد قوى عامله مؤهله للعمل بالحكومه

106- توصيات خبراء الامم المتحده >> اعاده تنظيم كافه الاجهزى الحكوميه - انشاء معهد الادرة - تشجيع العاملين بالدراسه وابتعاثهم خارجيا - تبسط الاجهزة الحكويه خاصه في مجالف المشتريات والمستودعات

107- محتويات النموذج >> يحتوي على ثلاثه عناصر >> (6اسئله - 4 مجالات - 4 جوانب )

108 - المجالات الاربعه هي >> المحيط الخارجي - الوضع الداخلي - القيم السائده - المسؤليه الاجتماعيه

109- جوانب التحليل الاربعه هي >>القوه - الضعف - التهديدات - الفرص

110- تحديد شكل الاستراتيجيه>>الادباع - المخاطره - المبأداه - الميزه التنافسيه -

111- مصادر الميزة التنافسيه >> التميز- التكلفه - التركيز

112- انماط الشخصيه من حيث الابتكار وتحمل المخاطره >>> المنتج- الحالم - المخط- المتحدي - العملي - المصنع - المتحي (( مع معرفه جميع ميزات وعيوب كل واحد انا ماقدر اضيفها لانني والله تعبت وماعاد فيني حيل اكتب شيء ))

هذا ما وفقني به ربي واستطعت ان اضعه بين ايديكم

وان اصبت فمن عند الرحمن عز وجل , وان اخطأت فمني ومن الشيطان

هذه نقاط قمت بتحديدها ووضعها لكم راجيا من الله التوفيق لي ولكم ولكافه المسلمين والمسلمات ولا اطلب الا الدعاء منكم بظهر الغيب

* مع ملاحضه ان هناك نقاط في الكتاب لم اتطرق لها لاتعني انها غير مهمه بل هي اجتهاد مني فقط

وبالتوفيق ان شاء الله

اخوكم ابو يوسف

[الصهيبي]

جزااااااااااااااااااااااااك الله الف خير على المجهود اللي قمت فيه
أسأل الله التوفيق للجميع..

[ضيدان]

الله يعطيك العافية ويجزاك خير

انا اشهد انك ما قصرت وبيض الله وجهك

الملف بعد اضافة الاسئلة الجديدة بالمرفق

[الصهيبي]

فايز يعطيك العافيه وفالك التوفيق وذاااااااااااااااكر زين تراي نص ونص (نقاط ضعف * تهديدات)