قروب تحليل تنظيمي مع أ/مهآ البرآدعي

[امونه]

الله يوفقك دنيا واخره يارب

[طبطبه]

مشكورة

[naadaa1]

اول شي الله يجزاك الجنه ويفرج همك ويوفقك وين ماتروحين على التخطيط اللي سبقتيني فيه يا اخت بريق الالماس .
واعذروني بنات والله ودي اساعدكم بالتخطيط بس النت عندي يشتغل عشر دقايق ويفصل سنه الله يعيني عليه ..

وبإذن الله بكمل لكم الناقص من التخطيط ولايهمكم بس اصبروا علي شويات ..

بسم الله نبدأ
· الفصل السابع [ اداره التقنيه في المنظمات ]
· ماهي التقنيه صـ 183 / كلها معنا من عند يتفق العلماء الى تحقيق اهدافها .

· التقنيه الاساس [ الرئيسه ] صـ 184
انواع التقنيه / 1- التقنيه بالاساس , 2 – التقنيه التحتيه .
التقنيه الفعليه التي تستخدمها المنظمه لتمويل الموارد الى مخرجات وهي يطلق على التقنيه السائده والمتحكمه في انجاز العمل عند قاعده المنظمه " بالتقنيه الاساس "
صـ 185/ التقنيه التحتيه / تستخدمها المنظمه لاستيعاب وتكييف تأثير التقنيه , [ اكتبي بخط يدك ] في تفاعلها مع البيئه الخارجيه من اجل الحصول على الموارد التي تحتاجها او من اجل تسويق منتجاتها . فمثلاً يمكن ان تضم التقنيه التحتيه وحدات .... الى الابحاث والتطوير .

· بل يرى ثومبسون الى الطرق الاتيه :
· 1- الحجز / من الاحتفاظ بمخزون ... الى الطلب .
· 2- التسكين والتخفيف / من أي محاوله ... الى المخرجات .
· 3- التنبؤ / كلها
· 4- التقنين / كلها بعد .

لاحول ولاقوه الا بالله العلي العظيم .

· اداره التقنيه صـ 186 / التقنيه هي ميزه تنافسيه ثابته للمنظمه من خلال 1- تحسين جوده منتجاتها / خدماتها . 2- تخفيض التكاليف . 3- سرعه ايصال المنتج للعميل وغيرهاا.

· صـ 186 مراحل اداره التقنيه : 1- مرحله التقييم / تتضمن تقييم الصناعه ..... الى التقنيه .

2- مرحله الثانيه اتخاذ الموقع : تتضمن الانشطه ... الى التقنيه التحتيه [ يعني كلها ].
3- مرحله الثالثه صياغه السياسات / المتعلقه بالعوامل الداخليه والخارجيه .

· صـ 187 نقل التقنيه وتطبيقها من عند تقوم بنقل وتطبيق ... الى التقنيه الفعليه .

· صـ 188 اكتبي بخط ايدك / الامور التي ينبغي التفكير بها حين ادخال تقنيات جديدة للمنظمات :

وهي 1 – كلها بس اشرح نقطه اللي عند عدم الاستغناء عنهم يقصد بها منظمه مغلقه أي [ قطاع عام ] بس اذا كانت يمكن الاستغناء عنهم نكون منظمه مفتوحه أي [ قطاع خاص ]
و 2 و3 و4 و5 و6 طبعا كلها .

سبحان الله وبحمده سبحان الله العظيم .

· صـ 188 التقنيه في المنظمات الصناعيه / بس الجدول موجود في صـ 192

صـ 189 اكتبي بخط ايدك / خصائص الهيكله للانواع الثلاثه من تقنيه العمليات :
1- تقنيه الانتاج بالوحده والكميه القليله [ عضوي ] : 1- عدد قليل من المستويات الاداريه . 2- نطاق اشراف معتدل . 3- نسبه العماله المباشره الى غير المباشره عاليه . 4- نسبه الوظائف التقنيه الى الوظائف الاستشاريه عاليه . 5- درجه رسميه منخفضه . 6- درجه مركزيه اتخاذ القرارات منخفضه . 7- يناسبها الهيكل العضوي .
2- صـ 190 تقنيه الانتاج كبير الحجم [ آلي ] .
3- تقنيه العمليات المستمره [ عضوي ] .

· صـ 192 وهكذا تشير نتائج دراشات وودوارد وزملائها ..... الى صـ 193 عند اخر كلمه مركزيه اتخاذ القرارات منخفضه .
· صـ 194 عند اخر سطر مكتوب ترتبط تقنيه التصنيع ...... الى صـ 195 عند كلمه يناسبها التنظيم العضوي .

لا اله الا انت سبحانك اني كنت من الظالمين .

· صـ 195 المنظمات الخدميه / هنالك اختلاف ... الى على الاقل :
· 1- مخرجات المنظمات / كلها
· 2- اقرب للعميل وغالباً منظمات الخدمه اقرب للعميل من المنظمات الصناعيه وتقوم بخدمته حتى يرضى او يبحث عن غيرها .

*وتحت مكتوب الكاتب مسلم يضيف 1 تصير تكمله للي فوق يعني يتم تقديم الخدمه تكون 3 و و2 الاعتماد على تقنيه تصير اربعه كلها معنا يارب تكونوا فهمتوا وش اقصد

صـ 196 اوجه اختلافات بين المنظمات الصناعيه والخدميه كلها معنا 1 و2 و3 و4 << اتركوها شوي عشان ابي اتأكد من نقطه وارجع اقولكم اكتبوها

· صـ 197 تقنيه المنظمات الخدميه / 1- التقنيه الوسيطه :كلها من وهذه التقنيه .... الى يناسبها التنظيم الآلي .
· صـ 198 / 2- تقنيه السلسه الطويله كلها .
· 3- التقنيه المكثفه من عند يعتمد على طبيعه ... الى يجب ان تكون مرنه , بعدين من عند التفاعل المكثف الى النموذج العضوي صـ 199 .

الله اكبر والحمد الله ولا اله الا الله .

· صـ 199 وهكذا يرتبط بكل نوع من اتواع التقنيه الثلاثه .
· وتزداد متطلبات اتخاذ ...الى المكثفه .
· اكتبي بيدك الخصائص الهيكليه التي تلائم كل نوع من انواع التقنيه في المنظمات الخدميه : 1- التقنيه الوسيطه تلقينها مكتوبها : تعقيد منخفض + رسميه عاليه .
· 2- وتقنيه السلسله الطويله / تعقيد معتدل + رسميه معتدله .
· 3- تقنيه مكثفه : تعقيد عالي + رسميه منخفضه .
· معنى بالتعقيد / تمايز رأسي + افقي + جغرافي .
· التقنيه على مستوى الوحدات / الاقسام :
صـ 200 اقترح بيرو بعدين اساسين هما 1 و 2 كلها معنا [ دراسه بيرو مهمه ]

*اكتبي بخط ايدك / انواع التقنيه الاربعه حسب نموذج الكاتب بيرو حسب بعدي تنوع [ تعدد اتشطه العمل ومشكلاته نرمز لها "س" , وتحليل العمل /التحكم بأنشطه العمل ومشكلاته "ص" :-
يعني اللي فوق شرح الكلام اللي عند ووفقاً لبعدي درجه التنوع في العمل , الى كلمه النحو الاتي :
1- التقنيه الروتينيه كلها معنا .
2- التقنيه الهندسيه كلها معنا .
3- التقنيه الحرفيه و4- الغير روتينيه كلها معنا.
وبكذا الحمد الله خلصنا الفصل السابع

سبحان الله والحمد الله والله اكبر ..

[naadaa1]

سبحان الله والحمد الله والله اكبر ..

نجي للفصل الثامن بسم الله :
صـ 209 أهميه المعلومات للتقنيه وفائدتها للمنظمات : هنالك عوامل عديده ... الى كلمه توافرها في المنظمه .
صـ 210 اول شطر يتعلق بالبيئه الداخليه للمنظمه – عوامل تنظيميه والبعض الاخر بتعلق بالبيئه الخارجيه للمنظمه .
من العوامل الداخليه التنظيميه التى تؤثر ... الى مايلي : 1-طبيعه اعمال ... الى حجمها.
2- مانوع نطاق الاشراف واسع ام ضيق .
3-مدى اللامركزيه المستخدمه في المنظمه .
4-فكلما تنوعت ...... الى كلمه قدره عاليه في اداره المعلومات .

· قيمه المعلومات صـ 211 ان قيمه المعلومات .... الى بكفاءه وفعاليه .
· وهنالك خمس خصائص رئيسه للمعلومات تحدد قيمتها للمنظمه وهي :
· 1 الصله : / كلما كانت المعلومات البيئيه اكثر صله ..... الى قيمتها , وتستطيع المنظمه ...الى بيئه النشاط .
· ان المعلومات البيئيه الاكثر صله بالنسبه .... الى الاستراتجيه .
· 2- نوعيه المعلومات : وتتحدد .... الى اتخاذ القرارات . , ولابد من الموازنه ... الى خاطئه [ دقه المعلومه ونوعيتها تزيد ثقه المنظمه بقرارها وكلما زادت دقه المعلومه زادت تكلفتها [ اخطاء المعلومات / قبول معلومات على انها صحيح هاو العكس صحيح .
· صـ 212 هنالك نوعان رئيسان ... النوع الاول + النوع الثاني كلهم .
· 3- كيمه المعلومات : ان من المهم الى كلمه غير سليمه .
1- توقيت المعلومات : للمعلومات ... الى كلمه كانت احدث .
2- سهوله الحصول على المعلومات : مما يزيد ... الى كلمه متخذ القرار .
[ صـ 212 + 213 من حيث الصله والنوعيه .... الى قبل المديرين.
*صـ 213 نظم المعلومات نعني بنظام المعلومات .... الى اخر شي المنظميه .
صـ214 ان نظم المعلومات .... من 1 الى 7 .طبعا حفظ مع الشرح بكل نقطه J
[ اكتبي بخط يدك عشان تفهمي كيف الشرح 1- جمع المعلومات فيها 1- مصادر اوليه : وهي الذات الحقيقيه . مثل الملاحظه والاستبيان والمقابله . , 2- مصادر ثانويه : وهي الذات الوهميه مثل الوثائق والمستندات والاحصاءات والتقارير .
2- توجيه / ارسال المعلومات : من المهم جداً ... الى كلمه للجهه المناسبه .
3-التحليل : والامر الهام في التحليل هو عدم التحيز .
1- استلام المعلومات : تبقى ... الى المرسله اليها .
2- التخزين و6- الاسترجاع و7- استخدام المعلومات افهمي وش بداخلها .
صـ 216 اداره المعلومات للمنظمه : ان المعلومات هي احد .... الى كلمه الكفاءه والفعاليه .

استغفر الله واتوب إليه ..

صـ 217 خصائص نظام اداره المعلومات الفعال : 1و 2 توفير المعلومات : يقصد بالمعلومات الكميه والنوعيه لانه ممكن يجي سؤال قالت الاستاذه [ صح وخطأ المعلومات كميه فقط [ x ]ْْْْ لازم تكون المعلومات كميه ونوعيه فقط و3و4و5 و6 كلها طبعا .

صـ 218 انواع نظم المعلومات : 1و2و3و4و5و6
1 نظم معالجه البيانات من ويعني هذا النظام ... الى في الوقت المناسب لاتخاذ القرارات .
2- نظم المعلومات الاداريه : كله
3- نظم دعن القرار : تطور هذا النظام بعد نظم المعلومات الاداريه . ويضم النظام .... الى كلمه التي يحتاجها .
4- النظم الخبيره والذكاء الاصطناعي : اكتبي بخط ايدك نظام حديث ومتقدم والذكاء الصناعي تشبيها بالذكاء الانساني حيث يتصرف الحاسوب كما لو كان يفكر في المشكله بعد ان يتم تغذيته بالمعلومات [ هالكلام اللي بداخل القوس من كلمه تخزن تلقينه بصـ 220 ثاني سطر من فوق ,,, وتخزن بشكل مبسط بحيث يمكن استخدامها من قبل غير ذوي الخبره للحصول على النصائح .
5-نظم دعم الاداره العليا : وهي من احد ث .... الى كلمه المرونه . وشرح رقم 5 مثل ماعرضته الاستاذه : [ يوجد حاسوب لكل مدير مرتبط بشبكه بالحواسيب الاخرى وبه معلومات خاصه بالمستفيد ويسهل الوصول للحاسوب الرئيسي كتقارير واحصائيات ويزيد من اللامركزيه وتفويض السلطه .
3- نظم اتمته المكاتب : ويعني ... الى كلمه الاداريه , تؤدي عاده بوساطه الانسان .
ويشمل برامج ... الى كلمه التليفونيه .

صـ 224 فعاليه نظام المعلومات :
اكتبي بخط ايدك هالسطر العوامل التي تحدد فعاليه بناء وتصميم وتنفيذ نظام للمعلومات سبعه متغيرات وهي :1- جديه مستخدم النظام .. الى كلمه بناء النظام .
ممكن يجي صح وخطأ [ تساهل مستخدم النظام .... الى بناء النظام [ خطأ] لازم تعرفين وتكتبين انها جديه مو متساهله اوكي .
2- مسانده الاداره العليا للنظام واهتمامها به [ ماديه ومعنويه ]
3- آثار التكلفه والوقت / الوقت الذي يستغرقه الحصول على المعلومات . [ اكتبي بخط يدك الفوائد اكبر او تساوي التكلفه .
4و5و6و7 كلها

الحمد الله كما ينبغي لجلال وجهك وعظيم سلطانك ..

صـ 225 تأثير تقنيه المعلومات على المنظمات :
يلخص جواد توقعات الى 1و2و3و4وو5 كلها معنا
اخر نقطه اللي هي 5 الاستاذه قالت المعلومه حلوه وهي ان المدراء يميلون الى اللامركزيه بسبب تقنيه المعلومات J
صـ 227 اخر جزئيه وهي اثار التقنيه على الهيكل التنظيمي .
1- اصبح الهيكل التنظيمي اكثر انبساطا
2- قل عدد المستويات الاداريه .
3- زادت قدره المنظمه على التحكم في درجه مركزيه صنع القرارات
4- تحديد المستويات الاداريه التي يتاح لها فرصه الوصول الى المعلومات
5- تحسين في اساليب التنسيق بين الوحدات الاداريه بغض النظر عن درجه انتشارها الجفرافي .

والحين خلصنا الحمد الله الفصل الثامن .

[naadaa1]

استغفر الله واتوب إليه .

نجي للفصل التاسع :
صـ 233 توضيح مفهوم القوه : حيث يرى ان القوه ... الى كلمه طرفين احدهما .
اكتبي بخط ايدك : [ تعريف كل من القوه / وتعني القدره على التأثير في الاخرين .
2- السلطه : وتعني قوه مستنده على قدره وقوه النظام .
3-النفوذ : قوه قدره مستمده من قدره او قوه النظام .
مثال : عم علي في الحاشيه .
صـ 236
التحالف المهيمن : ويبرز في المنظمه .... الى كلمه الحساسه للمنظمه .
· اكتبي بخط ايدك : كذلك المعلومات الحيويه الهامه والنادره لاغراض التنبؤ اضافه الى تملك الخبره والمعرفه والخبره .
· واخيرا مركزيه الموقع .
· صـ237 تكمله ان التحالف المهيمن .... الى كلمه مستويات مختلفه ايضا ’ ولايتوفر لها البديل ومهمه بالنسبه للمنظمه .
\
· السياسه [ تستند للقوه وهي اتخاذ القرار ]
· السياسه بأنها جهود افراد .... الى كلمه ممارسه القوه , لتحقيق قوه المصالح الذاتيه للفرد او الجماعه .
· صـ 238 مسببات السلوك السياسي في المنظمات :
اما اهم العوامل التنظيميه فهي : عدم التاكد ... كلها معنا
2- الموارد المحدده في المنظمه [ مثل الكيكه نتمنى نحصل على حصه الاسد ]
واللي بعدها كله معنا الى اخر كلمه مكتوب القرارات الروتينيه .
صـ 239 العوامل الشخصيه كلها معنا الى كلمه وتبرر الوسيله .
· الاساليب والفنون السياسيه كلها معنا 1و2و3و4و5

لا الله الا الله ..

ًصـ 240 معالجه السياسه الهدامه / السلبيه [ ممكن نطبق هالشي في الفساد الاداري ]
من كلمه فيلجأ هؤلاء الى كلمه معنويات العاملين .
· ومن الوسائل المقترحه ... كلها معنا و1و2و3و4و56و7و8
· النزاع [ الصراع ] التنظيمي : صـ 241
· تعريف النزاع التنظيمي : اكتبي بخط ايدك
· /الصراع يحدث حينما يظهر عدم اتفاق حول موضوع او قضيه او حينما تولد الانفعالات العدائيه احتكاكا بين الافراد والجماعات .
· صـ 242 اسباب / مصادر النزاع التنظيمي :
· 1- الاعتماديه بين الوحدات / الاعمال : ان وحده تنظيميه معينه .... الى كلمه القوه لصالحها .
· 2- و3و4و5و6و7و8و9و10 كلها معنا

· صـ 244 مراحل عمليه الصراع :

1 - كلها
2- كلها
3- مرحله الشعور بالصراع [ كشعور شخصي والكل يصر للفوز على حساب الاخرين] مثل القلق والتوتر والغضب الى كلمه للمنظمه .
4- مرحله الصراع المكشوف او الظاهر وهومن اقوى المراحل [ وهنا يظهر الصراع الى العلن ويتم التعبير عنه سلوكيا وعدم التعاون والتخريب وهذا السلوك مدمر ]
5-مرخله مابعد اداره الصراع : تتوقف نتائج الصراع على اسلوب ادارته ايجابي اوسلبي .
· صـ 245 نتائج واثار الصراع التنظيمي : 1و2و3و4.
· اكتبي عند ويرى الكاتبان العلاقه بين الصراع التنظيمي ومستوى الاداء : 1-غياب الصراع يشير الى عدم مبالاه العاملين وتخليهم عن المشاركه .
· 2- الصراع الشديد فهو يعيق ويربك العمل
· 3- يضر بالمعنويات ويكبت التفكير الابداعي ويعيق التنسيق .
· 4- الصراع المعتدل نتائجه افضل وينشط الناس ويوجههم اتجاهات بناءه ويحافظ على حيويه الجماعه والابداعيه ويخفف التوتر ويطور المناخ ويتصف بتقييم الذات .
· صـ 248 يعتقد الكاتب .... 1و2و3و4و5 معنا مره مهمه
· الاساليب الخمسه :
· 1 التجنب / الهروب : والانحساب من الصراع ولكنها لاتؤدي الى نتائج ايجابيه على المدى الطويل ويناسب الصراع الثانوي .
· 2- التنازل / افضليه لمصلحه الغير على مصلحته , وذلك ..... الى كلمه الفريق . [ للمعلومه / صلح للحلول السريعه او الموضوع غير المهم ]
· 3- الاجبار / الاكراه : في هذه الاستراتيجيه ... الى كلمه واداءه .
· 4- الحل الوسط / المساومه / يعتبر هذا الاسلوب من الاساليب التقليديه , حيث يحقق جانبا من مطالب كل طرف , ويعتبر القرار .... الى كلمه الصراع .
· 5- التازر / التعاون الى كلمه يكون الجميع فيه رابحين .
· صـ 250 اتثاره الصراع التنظيمي :
· ويمكن ان يتم ... الى كلمه الاعتدال .
وبكذا الحمد الله خلصنا الفصل التاسع .

استغفر الله , والحمد الله والله اكبر ..

الفصل [ 10 – 11 – 12 محذوف حمد الله ]
و13 معنا بإذن الله بكمله باقرب وقت هو والفصول اللي ماذكرتها العسل بريق الالماس ربي يسعدها ويفرج همها وين ماتروح .
......
اسئله تجريبيه عطتنا هي الاستاذه ربي يسعدها :

السؤال الاول : اجيبي بصح او خطأ امام العبارات الاتيه :
1- ان درجه عدم التأكد العاليه التي تتميز بها بيئه المستقبل سيجعل من المنظمات الاخذ في الاعتبار التصاميم الآليه والاستقلاليه واللامركزيه للوحدات الاصغر .[ × ] اللي حطيت عليها بالاحمر هو الغلط والصح عضويه .

2- نظريه المنظمه تبحث اساسا في عمليه الاداره ودور المدير وقيامه بمهامه وتركز على وظائف التخطيط والتنظيم والتوجيه والقياده [ × ] . الصح نظريه الاداره .

3- كلما زادت درجه الاختلاف , ودرجه عدم الاستقراار , ودرجه التهديد والخطر , ودرجه الارتباط , وقلت درجه التنسيق , كلما ادى الى زياده درجه عدم التاكد البيئي [ صح ] .

· اختاري الاجابه الصحيحه من بين الفقرات :

1- خاصيه الدوره :
أ‌- عباره عن سلسله من الاحداث واالانشطه المتعاقبه .
ب‌- النمو بالقدره على استخدام طاقه وموارد [ مدخلات ] تفوق المخرجات .
ج- الحصول على الموارد لتجنب الفناء .

2- من الافكار المفيده في اداره مرحله الانحدار :
أ‌- تطبيق مركزيه محكمه .
ب‌- قيام الاداره بتوضيح استراتيجيات المنظمه واهدافها .
ج- الفقرتين أ + ب .

انتهت الاسئله .

اللهم ان اخطأت فمن نفسي والشيطان وإن اصبت فمنك وحدك لك الحمد والشكر ..

[ترف ؟؟؟]

جزاك الله ووالديك الفردوس الاعلى وصحبه النبي صلى الله عليه وسلم ورزقك من حيث لا تحتسبي

[naadaa1]

اللهم امييييييين ولكِ بالمثل ترف حبيبتي تسلمين ربي يسعدك ..


وللمعلوميه يابنات السؤال الاختياري اللي كتبته فوق ترى اجابته باللون الازرق الفاتح ..

وبإذن الله بحاول اكمل لكم الباقي اليوم اذا قدرت ..

سبحان الله , والحمد الله ولا اله الا الله ..

[حووته]

جزاك الله خير يعطيك العافيه

الفصول كلها معانا مافي محذوف وماحددت ايش المقالي او من اي فصل
ياليت تجاوبيني على هذه المعلومات جزاك الله خير

[naadaa1]

حووته وياكِ ويعافيكِ ربي تسلمين ..

حبيبتي [ المحذوف فقط الفصل 10 + 11 + 12 ] والباقي كله معنا ..

وبصراحه ماحددت ياقلبي اي فصل يجي منه المقالي لان الاستاذه بامانه قالت حرام اخطط لكم اللي يجي منه المقالي وفي ناس برا جده مايعرفون وش اللي حددته , يعتبر هذا ظلم وعشان كذا ماحددت :)

ومووفقه يارب ..

سبحان الله وبحمده سبحان الله العظيم ..

[naadaa1]

ااااااب