تنمية موارد بشريه - الدكتور ضيف الله النفيعي

[أول المشوار]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ماجد السبيعي اسف تاخرت عليكم... هذي هي حملوها من المرفقات على فكره ترى ماشريت الكتاب هو قالنا الكلام هذا وانا كتبته لك والي مكتوب هو الي مطلوب منا ان شاء الله فدتكم

ملف الورد لايعمل
الرجاء رفعه من جديد لو تكرمت

[ro7i Leek]

يا اخ ماجد الملف له محتوى بإذن مقيّد.. لو سمحت نزّله لنا بطريقة عاديه بدون تقييد

[الطالــب]

[color="magenta"]يب الملف مايفتح [/color]
للرفعععع

[ملا]

للرفع

[ro7i Leek]

ممكن لو سمحت يا اخونا ترد بسرعه علينا .. مابقى وقت ~~

[لماذا اسلم للبحر امري؟]

يابنات انا قريت المحاظرات الي عند خالد السبيعي بعيده كل البعد عن الي في الكتاب راح انسخهاا لكم هناا بس رجائآ لا تعتمدون عليهاا ابـــــــــــــــــــــدآ

[لماذا اسلم للبحر امري؟]

مادة موارد البشريه 312 الثلاثاء 26/10

الوحدة الأولى

اهمية الموارد البشرية
اهمية الموارد البشرية :
تحقيق فعالية الأداء في المنظمات لم يعد يتوقف فقط على مالديها من امكانيات وموارد مادية وموارد بشرية
بل بالأستفادة من هذة المهوارد والأمكانات المختلفة بصفه عامة والموارد البشرية بصفة خاصة
مغهوم الميزة التنافسية
تسعى المنظمات المعاصرة الى كسب ميزة تنافسية وذالك من خلال قدرتها على صيغة وتطبيق الأسترجيات لتجعلها في مركز افضل بالنسبه للمنظمات العاملة ف في نفس المجال .
تتحقق الميزة التنافسية من خلال بعدين :
الأول : االقيمه المدركة لدى العميل .
يتم تحقيقها : من خلال السعر والجودة ومدى اقتناع العميل بالمنتج
الثاني : قدرة المنظمة لتحقيق هذا التميز.
يتم تحقيقها : من خلال عرض سلعه او خدمة لايستطيع المنافسون بسهولة تقليدها اوعمل نسخة منها .
مصادر التميز :
1- موارد مالية مثل راس المال ,الحصول على تمويل
2- موارد مادية مثل المعدات والتجهيزات
3- موارد بشرية مثل المهارات والقدرات البشرية
4- الأمكانات التنظيمية مثل قدرة المنظمة على ادارة نظمها المختلفة وادارة افرادها

[لماذا اسلم للبحر امري؟]

مادة موارد البشريه 312 الأحد 2/ 11


مصطلحات مهمة في الموارد البشرية :

نعريف الموارد البشرية :
جميع السكان سواء كان الأفراد في المجتمع او في الدولة ويطلق عيها ايضا القوى البشرية والعناصر البشرية وراس المال البشري .
تعريف القوى العاملة :
هم الأفراد التي تتراوح اعمارهم بين الحد الأعلى والحد الأدنى لسن العمل القانوني ولديهم الرغبة في العمل .
تعريف الوظيفة :
هو مجموعة من الوجبات والمسؤليات التي يكلف بها شخص ويمنح له السلطات او الصلاحيات التي تمكنة من القيام بهذة الوجبات والمسؤليات .
تعريف العمل :
هو مجموعة من الوظائف التي تودى بواسطة مجموعة من الأفراد( ادارة شؤون الموظفين وادارة شؤون المالية ) .
تعريف ادارة الموارد البشرية :
هي الأنشطة الأدارية المتعلقة بحصول المنظمة على احتياجاتها من الموارد البشرية وتطويرها وتحفيزها والحفاظ عليها من اجل تحقيق الأهداف التنظيمية .
ومن مهامها :
1- استقطاب وجدب لموارد البشرية
2- اختيار وتعيين الموارد البشرية
3- تدريب وتنمية الموارد البشرية
4- تحفيز ومكافأة الموارد البشرية
5- رعاية وصيانة الموارد البشرية

تنمية الموارد البشرية :
هي عملية تهدف الى توفير واتاحة الفرص المجتمعية والبيئية لنمو الطاقات الجسمانية والعقلية والوظيفية والأبداعية الى اقصى حد لدى الأفراد .
شرح :
هي تغيير مقصود يهدف تطوير قدرات الداتية لتدعيم القيم والأتجاهات واستغلال الطاقات الكامنة لدى الأفراد من اجل تحقيق اهداف المنظمة

[لماذا اسلم للبحر امري؟]

مو كثير بعيده بس في بعض الابواب مو مذكورة نهائيا يمكن محذوفه للأنتظام بس حلوو هذي المحاظرات عشان نعرف فهم الدكتور لانه ممكن يجيب لنا بالفهم !!!

[لماذا اسلم للبحر امري؟]

طرق وأساليب تنمية الموارد البشرية :
1- التوجيه : وذلك بالاهتمام لتقديم خدمات التوجيه والإرشاد في المنظمة ( وزارة – مؤسسة – هيئة ) من أجل رفع مستوى الأداء الموظفين وتشجيع الإمكانيات والطاقات الكامنة لديهم .
تعريف التوجيه :
هي عملية تهيأت العاملين وتوجيهم بالمعلومات الأساسية التي يحتاجونها الأفراد للاداء وظائفهم بشكل المطلوب

*المحتجون للتوجيه هم الموظفون الجدد حتى يزود بالمعلومات الأساسية المطلقة للعمل
هدف التطويع الإجتماعي :
الحفاظ على المعايير والقيم وأنماط السلوك التي تتفق مع ما تتوقعه المنظمة من العاملين .
أهداف التوجيه :
1- سد الفجوة (أو عبور المسافة ) مابين مستوى المطلوب ومستوى الأداء الحالي .
2- تنمية المهارات وصقل المواهب لدى العاملين .
3- إستخلاص الإمكانيات والطاقات الكامنة لدى العاملين .
4- التعامل الإيجابي السليم مع المشكلات العاجلة والطارئة .
5- تنمية الإتجاهات الإيجابية لدى العاملين .
مزايا التوجيه :
1- تساعد في حل مشكلات العمل .
2- فرصة لتعلم الجميع من الروساء والمرؤوسين .
3- التوجيه يساعد العاملين على أداء الأعمال المطلوبة .
4- يساعد التوجيه في تطوير أداء العاملين ولذلك لتوسيع إدراكهم وخبراتهم في الإلمام بجوانب العمل المختلفة بجوانب العمل وإكسابهم المهارات اللازمة .
5- زراعة الثقة في نفس الموظف من خلال تقديم الحلول والمقترحات لحل مشكلات العمل .
6- حفز الموظف على الحصر على تطوير أداءه وتشجيعه على التعبير عن أراءه في جو ودي بعيدا عن الخوف .
7- خلق علاقة طيبة بين الرئيس والمرؤوس .
أسباب عزوف وأحجام المدرين عن التوجيه للعاملين :
1- إنشغال المدراء عن العاملين بسبب ضغوط العمل .
2- عدم رغبة المدراء في جرح مشاعر الموظفين ومضايقتهم واللجوء لوسائل دفاعية .
3- عدم الدخول في جدل وصرعات مع الموظفين يؤدي إلى فقدان اليسطرة على النفس والتصرف بطريقة سلبية مما يؤدي إلى عدم الإستفادة من مزايا التوجيه .
4- عدم حصول المدراء على أراء سديدة أو تعليقات مفيدة من العاملين .
5- عدم تلقي المدراء لتدريب المناسب للقيام بالمهام الإشرافية .
2- التحفيز الفعال :
الدوافع :
هي قوة محركة داخلية لحث الفرد على القيام سلوك معين لتحقيق هدف معين .
الحوافز :
هي قوة محركة خارجية تستخدم لحث الفرد على بذل الجهد والقيام بالعمل المطلوب بشكل مطلوب والتميز .
التحفيز :
هو حصول الأفراد على الحماس والإقدام والتشجيع والدور في أعمالهم وإكساب الثقة بما في أنفسهم بما يدفعهم بالعمل المطلوب على خير وجه دون شكوى وتذمر .