▒ ▒ ▒ مادة الإدارة الاستراتيجية مع أ. عائشة بامخرمة ▒ ▒ ▒

[that's me]

سالسا جيرل انا معك بكره ان شالله
قوليلي كيف قالت الاسئله صح وخطا ولا شو ؟؟؟
وانتي راح تدرسي من الكتاب ؟؟؟
وانا سالت الاستاذه بنفسي قالت الاسئله موحده
كيف موحده واختبار الشعبات في ايام مختلفه ....كيف ؟؟؟
ماتوقعو نغش ؟؟؟

[that's me]

يا هووو قولولي كيف الاسئله موحده وفي اختبار اليوم واختبار بكره وعند نفس الاستاذه ؟؟؟!!!

[خوخه]

السلام عليكم
انا بكره كمان معاكم بالرغم قريبتي الاسبوع الجاي عند نفس الاستاذه
الله يسهلها علينا الكتاب كلامه كتير

[جوزائيه]

يابنات وش الاسئله الي جاتكم ؟؟؟

[خوخه]

في احد اختبر اليوم

[طالبة انتساب))]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة جوزائيه يابنات وش الاسئله الي جاتكم ؟؟؟

uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuupppppp



وينكــــــــــــــــــــــــــــــــم ..؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

[maroko]

يااابناااات الاسئلة تجنن

بحاول اتذكر لكم جزء منها

برب بس اجيب الكتاب

[عبير الوجدان]

انا من اللي اختبروا اليوم مع غادة

كان عبارة عن صح وخطأ 55 فقرة وكلها تقريبا واضحة مافيها لف ودوران

واختياري 30 فقرة وسؤال المصطلحات 15 فقرة و15 مصطلح نختار منها وتقريبا جا من كل شي

الاختياري جا كثييير من التعداد وبعضها تقولك جميعها من خصائص ... ماعدا وانتي تختارين اللي مو منها

وجابت سؤال تحديد نقاط الضعف والقوة والفرص والتهديدات كان عبارة عن 6 اسطر وبعدين 5 فقرات اختياري عليه

من نقاط القوة،من نقاط الضعف ،من الفرص ،من التهديدات او المخاطر بعدين اخر فقرة يقولك الموقف الاستراتيجي للشركة

يعني مثلا اذا كانت نقاط القوة كثيرة وفي فرص او نقاط الضعف اكثر وفي مخاطر وكلها عبارة عن اختيارات

وممكن يكون في اكثر من نقطة قوة زي ماجابتلنا اليوم وشدوا حيلكم وركزوا ولاتشيلون هم وموفقين يارب

[الماستر هدفي]

كل شي جابته مايبي لها اختراع
والله مافي شي ماجابته كل شيييي

بوسطن
والمصفوفات
والتعريفات
والاستراتيجيات تعكسهم
ووتحوس هنا وهنا بس واضحه مرررررررررررى
ما فيه لف ودوران
السوال الاول 55 صح وخطاء
السوال الثاني اختياري 30
السوال الثالث صلي
ومن ضمن الاختيارات
6 فقرات الاخيره اللي هي قوه وضعف وتهديد وفرصه يعني مثال شركه
نفس الل حلته عطر الغلا
ايش باقي
يعني حلو بس طويل وركزو بعد مثل الاستفهام والنجوم والبقره والكلاب وغنم هايدي امزح
متى تكون الحصه السوقيه مرتفعه وونمو السوق تلخبطها يعني تلعب فيها
يعني من هالشكيلات
وعبير الوجدان نزلت اسئله تقريبا جابت منها كثير
والله يوفقنا وياكم الله يعديها بس ونرفع المعدل هالترم
بكره نظم معلومات لاتنسوني من الدعاء

[maroko]

صح وخطأ

إجراء التحليل الداخلي للمنظمة والذي يوضح ظروفها الخارجية وإمكاناتها

تقع مسئولية صنع الإستراتيجية على عاتق الإدارة العليا فقط ولا يشاركه في هذه العملية المستويات الإدارية أو التنظيمية

الغايات تتم في فترة زمنية قصيرة الاجل

تتصف خلية الاستفهام بانخفاض حصة السوق النسبية وانخفاض معدل النمو

يجب على إدارة المنظمة ان تأخذ مصالح حاملي الأسهم فقط في الحسبان عند إعداد وتنفيذ الإستراتيجية

تقع مسئولية صنع القرارات الإستراتيجية على عاتق الإدارة العليا فقط

يمكن تعريف البيئة الخارجية بأنها العوامل الخارجية عن الصناعة والتي تكون في سيطرة المنظمة ولا تؤثر في استراتيجيتها

تختلف عوامل النجاح الحرجة من صناعة لأخرى وكذلك تتغير عبر الوقت داخل الصناعة الواحدة

اختيارات :

........ هي بمثابة عبارة او جملة مكتوبة تحدد مجال نشاط وعمل المنظمة
الجواب : رسالة المنظمة

لوضع الأهداف بشكل فعال يجب أن تكون :
ا. أهداف محددة
ب. قابلة للقياس
ج . الوضوح
د. جميع ماسبق

..... هي عبارة عن المعتقدات الأساسية , القيم , الأولويات
الجواب : القيم

من أهم صفات المدير الاستراتيجي : ( جابت لنا مجموعة خيارات )

نمط هو اكثر انماط الإدارة الاستراتيجية فعالية تزيد فيه درجة مشاركة مجلس الإدارة والإدارة العليا معاً
الجواب : الإدارة المشتركة

من عوامل النجاح المرتبطة بالتسويق ( مجموعة من الخيارات )

يقصد بحواجز الدخول : ( كتبت لنا مجموعة من الاختيارات الجواب في ص 135 )

صلي

الرؤية المستقبليه ==> تعريفها
جماعة المصالح ==> تعريفها
القوى الدافعة الإستراتيجية ==> تعريفها
سلسلة القيمة ==> تعريفها