الطلاب الا امتحنوا اساليب وطرق العمل مع عبدالله عبدالكريم

[لميس ابو شعر]

للرفع

[alzo0o0o0za]

....................................

[دانـ الدنياءــة]

لا اله الا الله

^_^

[امـــير الشـــوق]

عدناااااااااااااااااااااااااااااااااا
ختامهاا مسك مدري تنظيم
ابشركم خلصت اختباااارااتي
بقووم بسرد اللي اذكره جانااا من اول الكتااب الى آآخره عسى ذااكرتي ما تخووني عقب نظرية التنظيم لعنبووهاا
سووت لمخي تعقيم
المهم
* مفهوم التنظيم لم يستخدم هذا النشاط على نطااق واسع في بريطانيا وامريكا الا اثناء الحرب العالميه الثانيه
*اختصااصااات وحدات التنظيم جتنا على شكل نقاااط وانت عليك تقوول هالنقطه هذي ذحيحه او خطاا وذكر منهااا دراسة تصميم المكتب وكيفية اعداد التقارير وليس اداره التقارير وبعد تصميم النماذج و وانشاء وسائل الرقابه الازمه لمراقبة القيام بالاعماال
وكم نقطه من عنده بس كلهن خطأ
*ارتباط اجهزة التنظيم ترتبط الاداره المركزيه للتنظيم والاساليب في معظم دول العالم بالجهه المسؤوله عن النشاط المالي للدوله
* علاقه الاداره المركزيه بوحدات التنظيم والاساليب << شنو علاقتهم في بعض
* الاصلاح الاداري يجب ان يكون نابعااا من الداخل وصارا عن رغبة الرؤساء الاداريين في ادخال الاصلاح الاداري الى منظماتهم
*المستشار الاداري ركزوا على تعريفاته
* القدرات والمهارات والصفات الاساسيه للمستشار جتنا على شكل نقاط ومنها: القدره على الاصغاء والنتباه الجيد والقدره على الاقناع والموضوعيه وكم نقطه من عنده بعد كلهن خطأ
*مؤهلات وخبرات المستشار جتنا على شكل اختااار << التدريب
* انواع المستشارين الاداريين : داخلي وخارجي
*اقسام المستشارين الخارجيين : جانا اختيار :شركات الاستشارات الاداريه واساتذة الجامعات الادارات المركزيه للتنظيم والاداره
*مقاومة التغيير : الخوف من الجديد المجهوول ، الخوف من خسارة الوظيفه ، الخوف من فقدان المركز الاداري
*وسائل التقليل وعلاج مقاومة التغيير :اشراك الموظفين والرؤساء في برنامج التغيير ،اختيار الوقت المناسب للتغيير
* اسباب فشل المسشااار الاداري :الجهل بالنواحي الانسانيه ، نقص في المتابعه بعد التنفيذ ،عدم اشراك موظفي المنظمه في الاستشااره
* تعريف الاستشاره الاداريه ركزوا على اخر تعريف
* خصائص الاستشاره الاداريه :الاستشاره هي خدمه مستقله ، الاستشاره خدمه تتضمن تقديم معلومات فنيه ، الاستشاره ليست خدمه لتقديم حلول سحريه للمشكلات الاداريه
* خطوات الاستشاره الاداريه : تحديد المهمه وتخطيط المهمه
* جمع المعلومات بالترتيب 1- الحاجه الى جمع المعلومات 2- المعلومات الواجب جمعها 3-مصادر المعلومات 4 –وسائل جمع المعلومات # في سؤال جاني عباره عن صح وخطا الي هوو في معناه ان يتحقق المستشار من مصار المعلومات قبل جمعهاااا.
* في سؤال جاني عباره عن صح وخطا يخص في متابعة المستشار للتوصيات اذا طلب منه ذلك
* انواع التقارير : تقارير سير العمل ، التقرير المبدئي ، والتقرير النهائي والتقارير بصفه عامه
*ركزا على مفهوم التنظيم وبعد تعريف المنظمه
*اهداف التنظيم ركزا عليهاا بعد
* ركزا على مباادي التنظيم مبدا مبدا

الحين خلصنا اربع فصووول وبااقي اربع .. وقااعد اعصر مخي بالباقي عسااه ما يخوونيني

[لميس ابو شعر]

ماشاء الله عليك ياامير الشوق كفيت ووفيت الله يوفقك إن شاء الله والله ماقصرت الف الف شكر لك.

[دانـ الدنياءــة]

ربي يسعدك ويوفقك بختباراتك وتاخذ a بكل المواد

انتظر البقيه وتسلم بجد ^_^

وع البركه خلصت ورتحت الفال لنا

[ملك البلياردو]

دانة ادنيا الله يسعدك ويوفقك تدرين ليه لأنك السبب في تميزي بالحل في مادة اساليب وطرق العمل بصراحة فتحت المذكرة وشفت الفصول كثيرة 15فصل وقلت الله يعين لأنة ماكان لي خلق بس دخلت المنتدى وشفت كلامك عن التحديد والفصول المحذوفة من خلال الدكتور ع طول ركزت في المادة زملائي حفظوا اسمك من كثر ما أدعيلك وكانوا يضحكون قل ما أردد جملة بس ماراح أقولها لك ع كلن مشكوره وعسى ربي يسعدك وتجيبي معدل ممتااااااااااز

[صغير الحب]

روح ياأمير الشوق عسى ربي يسعدك ويوفقك وتجيب الفل مارك واحنا معاك يارب

[امـــير الشـــوق]

الفصل الثامن
* تتضمن عملية انشاء المنظمات العديد من الخطوات ومن اهمهااا : ظهوور حاجه لانشاء منظمه وترا ما يمنع انكم تعرفوون الباقي
*طرق بناء المنظمات : طريقة تحليل وطريقة تجميع الانشطه
*ركزا على طرق تجميع الانشطه صفحه 151
*التنظيم الشبكي (تنظيم المصفووفه ) صفحه 157
*تقسم الوحدات الاستشااريه الى قسمين :عامه ومتخصصه
* اشكال التنظيم : تنفيذي ووظيفي وتنفيذي استشاري وظيفي بس اللي جاني وظيفي
*اللجان ركزا عليها
*التفويض والمسؤوليه << ياا حبهم لهسؤاااال هالدكااتره
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــ
الفصل التاسع
ركزا على ماذا يقصد بادارة التنظيم
يتم التنسيق في الوزارات على اختلاف فرووعهاا اقصد الوسائل: اجتماعات المجالس ولجان التنسيق
اعادة التنظيم << عند حدووث تغيرات في القياده الاداريه للمنظمه رقم 6 صفحة 220
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــ
الفصل العاشر
اهداف وفوائد الاجرارات : تحسين الخدمات المقدمه للجمهور والاسراع في انجاز المعاملات والتقليل من المجهوود الفكري للموظفين
من سيقووم بتبسيط الاجراااءاات : الجهات الثلاثه التي يلجا لها الرئيس التنفيذي صفحة 230 مهمه جدا جتني وحست فيها حووسه ربي يعلم فيهاا
مبادئ الاجرارات :يجب منع الازدواجيه في العمل
اساليب سير العمل في المكاتب << جتني حقت الجوازات اللي هي المتسلسل وليس المتوازي
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــ
الفصل الثالث عشر واخر فصل مخي ما بقى فيه شي
ما جااب منه شي على ما اعتقد لكن ما يمنع انكم اتفصفصوون الخمس اورااق للحيطه والحذر وبصرااحه الدكتوور ما آآمنه

وياارب انكم تبشرووني بالفل ماارك إن شاء الله

<< طلعت عيووووووووووونه

[لميس ابو شعر]

إن شاء الله تعبتك معانا ماتروح ببلاش يااميرالشوق وانجيب الفل مارك وانبشرك إن شاء الله وبالتوفيق لنا كلنا .