الطلاب الا امتحنوا اساليب وطرق العمل مع عبدالله عبدالكريم

[لميس ابو شعر]

للرفع

[alzo0o0o0za]

....................................

[دانـ الدنياءــة]

لا اله الا الله

^_^

[امـــير الشـــوق]

عدناااااااااااااااااااااااااااااااااا
ختامهاا مسك مدري تنظيم
ابشركم خلصت اختباااارااتي
بقووم بسرد اللي اذكره جانااا من اول الكتااب الى آآخره عسى ذااكرتي ما تخووني عقب نظرية التنظيم لعنبووهاا
سووت لمخي تعقيم
المهم
* مفهوم التنظيم لم يستخدم هذا النشاط على نطااق واسع في بريطانيا وامريكا الا اثناء الحرب العالميه الثانيه
*اختصااصااات وحدات التنظيم جتنا على شكل نقاااط وانت عليك تقوول هالنقطه هذي ذحيحه او خطاا وذكر منهااا دراسة تصميم المكتب وكيفية اعداد التقارير وليس اداره التقارير وبعد تصميم النماذج و وانشاء وسائل الرقابه الازمه لمراقبة القيام بالاعماال
وكم نقطه من عنده بس كلهن خطأ
*ارتباط اجهزة التنظيم ترتبط الاداره المركزيه للتنظيم والاساليب في معظم دول العالم بالجهه المسؤوله عن النشاط المالي للدوله
* علاقه الاداره المركزيه بوحدات التنظيم والاساليب << شنو علاقتهم في بعض
* الاصلاح الاداري يجب ان يكون نابعااا من الداخل وصارا عن رغبة الرؤساء الاداريين في ادخال الاصلاح الاداري الى منظماتهم
*المستشار الاداري ركزوا على تعريفاته
* القدرات والمهارات والصفات الاساسيه للمستشار جتنا على شكل نقاط ومنها: القدره على الاصغاء والنتباه الجيد والقدره على الاقناع والموضوعيه وكم نقطه من عنده بعد كلهن خطأ
*مؤهلات وخبرات المستشار جتنا على شكل اختااار << التدريب
* انواع المستشارين الاداريين : داخلي وخارجي
*اقسام المستشارين الخارجيين : جانا اختيار :شركات الاستشارات الاداريه واساتذة الجامعات الادارات المركزيه للتنظيم والاداره
*مقاومة التغيير : الخوف من الجديد المجهوول ، الخوف من خسارة الوظيفه ، الخوف من فقدان المركز الاداري
*وسائل التقليل وعلاج مقاومة التغيير :اشراك الموظفين والرؤساء في برنامج التغيير ،اختيار الوقت المناسب للتغيير
* اسباب فشل المسشااار الاداري :الجهل بالنواحي الانسانيه ، نقص في المتابعه بعد التنفيذ ،عدم اشراك موظفي المنظمه في الاستشااره
* تعريف الاستشاره الاداريه ركزوا على اخر تعريف
* خصائص الاستشاره الاداريه :الاستشاره هي خدمه مستقله ، الاستشاره خدمه تتضمن تقديم معلومات فنيه ، الاستشاره ليست خدمه لتقديم حلول سحريه للمشكلات الاداريه
* خطوات الاستشاره الاداريه : تحديد المهمه وتخطيط المهمه
* جمع المعلومات بالترتيب 1- الحاجه الى جمع المعلومات 2- المعلومات الواجب جمعها 3-مصادر المعلومات 4 –وسائل جمع المعلومات # في سؤال جاني عباره عن صح وخطا الي هوو في معناه ان يتحقق المستشار من مصار المعلومات قبل جمعهاااا.
* في سؤال جاني عباره عن صح وخطا يخص في متابعة المستشار للتوصيات اذا طلب منه ذلك
* انواع التقارير : تقارير سير العمل ، التقرير المبدئي ، والتقرير النهائي والتقارير بصفه عامه
*ركزا على مفهوم التنظيم وبعد تعريف المنظمه
*اهداف التنظيم ركزا عليهاا بعد
* ركزا على مباادي التنظيم مبدا مبدا

الحين خلصنا اربع فصووول وبااقي اربع .. وقااعد اعصر مخي بالباقي عسااه ما يخوونيني

[لميس ابو شعر]

ماشاء الله عليك ياامير الشوق كفيت ووفيت الله يوفقك إن شاء الله والله ماقصرت الف الف شكر لك.

[دانـ الدنياءــة]

ربي يسعدك ويوفقك بختباراتك وتاخذ a بكل المواد

انتظر البقيه وتسلم بجد ^_^

وع البركه خلصت ورتحت الفال لنا

[امـــير الشـــوق]

الفصل الثامن
* تتضمن عملية انشاء المنظمات العديد من الخطوات ومن اهمهااا : ظهوور حاجه لانشاء منظمه وترا ما يمنع انكم تعرفوون الباقي
*طرق بناء المنظمات : طريقة تحليل وطريقة تجميع الانشطه
*ركزا على طرق تجميع الانشطه صفحه 151
*التنظيم الشبكي (تنظيم المصفووفه ) صفحه 157
*تقسم الوحدات الاستشااريه الى قسمين :عامه ومتخصصه
* اشكال التنظيم : تنفيذي ووظيفي وتنفيذي استشاري وظيفي بس اللي جاني وظيفي
*اللجان ركزا عليها
*التفويض والمسؤوليه << ياا حبهم لهسؤاااال هالدكااتره
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــ
الفصل التاسع
ركزا على ماذا يقصد بادارة التنظيم
يتم التنسيق في الوزارات على اختلاف فرووعهاا اقصد الوسائل: اجتماعات المجالس ولجان التنسيق
اعادة التنظيم << عند حدووث تغيرات في القياده الاداريه للمنظمه رقم 6 صفحة 220
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــ
الفصل العاشر
اهداف وفوائد الاجرارات : تحسين الخدمات المقدمه للجمهور والاسراع في انجاز المعاملات والتقليل من المجهوود الفكري للموظفين
من سيقووم بتبسيط الاجراااءاات : الجهات الثلاثه التي يلجا لها الرئيس التنفيذي صفحة 230 مهمه جدا جتني وحست فيها حووسه ربي يعلم فيهاا
مبادئ الاجرارات :يجب منع الازدواجيه في العمل
اساليب سير العمل في المكاتب << جتني حقت الجوازات اللي هي المتسلسل وليس المتوازي
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــ
الفصل الثالث عشر واخر فصل مخي ما بقى فيه شي
ما جااب منه شي على ما اعتقد لكن ما يمنع انكم اتفصفصوون الخمس اورااق للحيطه والحذر وبصرااحه الدكتوور ما آآمنه

وياارب انكم تبشرووني بالفل ماارك إن شاء الله

<< طلعت عيووووووووووونه

[لميس ابو شعر]

إن شاء الله تعبتك معانا ماتروح ببلاش يااميرالشوق وانجيب الفل مارك وانبشرك إن شاء الله وبالتوفيق لنا كلنا .

[ملك البلياردو]

لميس تأكدي بأن الأسئله راح تكون سهله إن شاء الله وأتمنى لكم التوفيق لك ولكل البنات بخصوص الأسئلة يعطيه العافيه ابو نجلاء ماقصر وانا حاب أضبف أتذكر السؤال الأول بطريقة الصح والخطأ:-
1- التنظيم والأساليب لايكتملان إلابتطبيق الخطة الخمسيه
2-تم تطبق التنيم والأساليب في برطانيا وامريكا أثناء الحرب العالميه الثانيه - -انا جاوبته خطأ لأنهم طبقوا هذا النظام بعد هاه ركزوا بعد -تخبرون كل دكتور يحاول يتلاعب في الأسئله.
3-جاب لنا من إختصاصات وحدات التنظيم والأساليب أو إختصاصات وحدات التنظيم والإداره 8 فقرات او 9 معليش احاول أتذكر لأنو انا بالمطار لاتوخذوني خايف تروح علي الرحلة -يعني جاب الفقرات منها اللي صح تجابونه صح ومنها اللي خطأ ركزوا في بعض الفقرات لاتستعجلوا في الإجابات.
4-المستشار ينفذ التوصيه اثناء طلب المدير منه
5-نشاط التنظيم والأساليب حديث العهد في الدول العربيه
جاب عدة أسئله عن فدرات ومهارت المستشار الإداري الأساسيه
وجاب اسئله عن مزايا وعيوب المستشارين الداخلي والخارجي
وايضا عن مؤهلات المستشار الإداري وأتوقع في سؤال الخيارات وكان بطريقة إختيار الإجابه الخاطئة
*وعن أسباب فشل المستشار الإداري يمكن فقره اوفقرتين
*ومن ضمن أسئلة الصح والخطا -المنظمة مجموعة من الأشخاص يقومون بعمل بشكل جماعي وأكيد خطأ لأن الجواب هو( اللجنة)
*وجاب سؤال عن مشكلات التنظيم والإدارة في المملكة
*جاب سؤال عن خصائص الإستشارة الإداريه وكان يخص التنفيذ والمتابعه.كان ودي اجيب نص السؤال بس الذاكره لكم عليها.
& وبعد جاب سؤال من ضمن الصح والخطأ عن خطوات الإستشارة الإدارية السؤال هو من خطوات الإستشارة الإدارية تخطيط المهمه ثم تحديد المهمه (أكيد خطأ)لأنه التحديد قبل التخطيط
*وسؤال عن أنواع التقارير صح او خطا-أتذكر كان يتم عمل التقرير المبدئي قبل تقرير سير العمل او التقرير الأولي
*وسؤال عن إنشاء المنظمة -بأمر من يتم إنشائها
ركزو على طرق بناء المنظمات طريقة تحليل الأهداف وطريقة تجميع الأنشطة أتذكر جاب سؤال عن التنظيم الشبكي (تنظيم المصفوفة)
وأيضاًركزوا ع تحديد العلاقة بين الوحدات الإداريه:-(الوحدات التنفيذيه والوحدات الإستشاريه والوحدات المساعدة)
*وفيه كذا سؤال عن الخرائط وأيضاًعن الإجراءات بس ترا سهله للي خذا فكره عنهم او مجرد قراءة
*أتذكر في سؤال التوصيل جاب تشابه السلطه مع المسؤليه وأيضا عن توزيع العمل على عدة أشخاص في الإدارات وكان جوابه التنسيق
أتذكر جاب سؤال عن قصرخط السلطة .
هذا اللي تذكرت واعذروني الله يوفقكم وأهم شي لاتخافون لأن الأسئله بتكون سهله إن شاء الله بس ذاكروا أتمنى بأن أكون قدرت أساعدكم .وطمنوني وخبروني وش صار معكم الله يوفقكم لو على إيميلي

[ملك البلياردو]

دانة ادنيا الله يسعدك ويوفقك تدرين ليه لأنك السبب في تميزي بالحل في مادة اساليب وطرق العمل بصراحة فتحت المذكرة وشفت الفصول كثيرة 15فصل وقلت الله يعين لأنة ماكان لي خلق بس دخلت المنتدى وشفت كلامك عن التحديد والفصول المحذوفة من خلال الدكتور ع طول ركزت في المادة زملائي حفظوا اسمك من كثر ما أدعيلك وكانوا يضحكون قل ما أردد جملة بس ماراح أقولها لك ع كلن مشكوره وعسى ربي يسعدك وتجيبي معدل ممتااااااااااز