جميع ملخصات واسأله وحلول سكاو عن اجهزة التطوير الاداري ((بليز تثبيت))

[ALMJAZF]

33-التقدم والتخلف الأداري مسألة نسبية تتوقف على قدرة الجهاز الأداري على تحقيق
أ-المخرجات المطلوبة كما وكيفا
ب-فعالية نظام المعلومات كما وكيفا
ج-التوازن في العمليات كما وكيفا
د-المدخلات المطلوبة كما وكيفا
34- يتسم دور الجهاز الاداري في الدول النامية بكونه..
أ-مجرد وسيلة لتنفيذ السياسات العامة
ب-يفتقد الصلاحيات المطلوبه
ج-ذو نفوذ قوي في صنع القرارات الساسية
د- معاون للسلطة القضائية
35- ينظر التطوير التنظيمي الى العلاقة مابين المنظمة والبيئة على اساس..
أ-أن البيئة تابعة للمنظمة
ب- أن المنظمة جزء من البيئة
ج- أن لكل من المنظمة والبيئة اطارهما الخاص
د- ليس اي مما سبق
36- وفقا للنموذج ريجز فان هناك ثمة نوعان من الوظائف في المجتمعات الانتقالية هما ..
أ-استراتيجية وتنفيذية
ب- حديثة وقديمة
ج-مبدعة وتقليدية
د- معلنة وغير معلنة
37- يمكن القول ان كثيرا مما اعتبرة كتاب التطوير الادراري اسبابا للتخلف هي في الواقع..
أ- حقائق بحثة
ب- وقائع لاتنطبق الا على الدول النامية
ج- وقائع تنطبق على جميع الدول
د- اجتهادات على تخلف بعض الدول
38- يترتب على اعتبار المنظمة نظاما مفتوحا..
أ- العناية بالجودة والاتقان
ب- تعزيز القدره التنافسية للمنظمة
ج-مراعاة تأثير النشاطات الداخلية على البيئة
د- تحييد تأثيرات البيئة على الاداء
39- يتعامل أسلوب الادارة بالاهداف مع التنظيم القادم من خلال..
أ- ألغاء التنظيم القائم
ب- ألغاء دور ادارة المنظمة
ج- تعديل عمليات النظام القائم الحكومي
د- ليس اي مما سبق
40- مشكلة الدول النامية فيما يتعلق بتحقيق التاكمل والتمايز مابين أجهزتها الأدارية تكمن في..
أ- التداخل مابين التكامل والتمايز
ب- الأهتمام أكثر بالتمايز
ج-عدم الاهتمام بأي من التاكمل والتمايز
د- ألأهتمام اكثر بالتكامل
41- من أبرز اسباب فشل تطبيق أسلوب الادارة بالاهداف..
أ- التسرع في التطبيق
ب- عدم الاستعداد المناسب
ج- عدم الالمام الجيد بالمفهوم
د-جميع ماسبق
42- وفقا للنمموذج المنشوري لريجز تتسم الوظائف في المجتمعات المتقدمة كونها..
أ- منصهرة
ب- منشورية
ج-متمايزة
د- متداخلة
43- لاتنظر الادارة بالاهداف الى العاملين على انهم..
أ- يعملون من أجل الحافز المادي
ب- لايتمتعون بالنضوج
ج- غير مستعدين لتحمل المسوؤلية
د- جميع ماسبق
44- البعد الرئيس الذي يقوم عليه التطوير الاداري هو..
أ- عدم الرضا عن أداء الجهاز الأداري
ب- الأخذ بالاسباب ووسائل التطوير
ج- وجود استراتيجية للتطوير الاداري
د-جميع ماسبق
45-تتسم بدايات المنظمات بـ ..
أ-عدم الاستقرار
ب- الاهتمام بجانب القيادات
ج- الحماس
د-جميع ماسبق
46-مسؤولية تحقيق(دول الرفاهية) يقع اساسا على..
أ- اصحاب رأس النال الخاص
ب-المظمات غير الربحية
ج- جميع أفراد المجتمع
د- الدول
47- النسبية في ظاهرة التخلف الأداري تعني..
أ- ارتباطها بالاوضاع في الدول النامية
ب- ارتباطها بطبيعة الدول
ج- ارتبطها بعجز الجهاز الاداري في اي دولة
د- ارتباطها بعوامل الاستعمار
48- لايعني التطوير التنظيمي بـ..
أ-تغير القيم والاتجاهات
ب- النظم التشغلية
ج- الهياكل والممارسات
د- المشاكل اليومية للمنظمة
49- عندما تكون هناك ثمة آثار سلبية للأصلاحات ينبغي على المسؤول عن الأصلاح..
أ- تجنب الاثار السلبية
ب- تأجيل العمل بها الى وقت انسب
ج- محاولة أقناع الناس بها
د- محاولة تغير السلبيات الى ايجابيات
50- التطوير عندما يكون على مستوى الدولة فهو لا يتعامل مع..
أ- مسائل الولاء والرقابة للدولة
ب- المتغيرات البيئية
ج- الجوانب السلوكية والانسانية في المنظمات
د- الارقام والحقائق العلمية
51 – تتحق المراقبة في أسلوب الادارة بالاهداف من خلال..
أ- جهاز مركزي للرقابة
ب- مستشار التطوير
ج- ذاتيا
د- الأدراة العليا بالمنظمة
52- تتقارب نماذج التنمية في الدول المتقدمة من حيث..
أ- محدودية دور الدولة
ب- الأخذ بأسلوب التخطيط الشامل للتنمية
ج- التكتل اقليميا
د- اشراك القطاع الخاص
53- يحجم القطاع الخاص عن المساهمة في المشاريع البنية الاساسية بسبب..
أ- احتكار الدولة لتلك المشاريع
ب- عوائق البيروقراطية الحكومية
ج- عوائدها تكون على المدى الطويل
د- عدم وجود اية عوائد للمشاريع
54- تميزت المرحلة الاولى لاعادة التنظيم في المملكة بـ ..
أ- أنشاء الادارة المركزية للتنظيم و الادراة
ب- زيادة عدد المؤسسات العامة
ج- الاستعانة بخبراء من البنك الدولي
د- جميع ماسبق
55- اتصف الجهاز الاداري الذي ورثته الددول النامية من مرحلة ماقبل الاستقلال بـ..
أ- الكفاءة والفعالية
ب- التخلف
ج- التأقلم والتكيف
د- التقنية والمعلوماتيه
56- يركز أسلوب أعادة التنظيم لعلاج ضعف الاداء على ..
أ- تبسيط الأجراءات و اعادة التنظيم الداخلي
ب- العناية البالغة بالترتيب
ج- تحديد معايير ومقاييس للاداء
د- أعادة النظر في الهيكل التنظيمي للدولة
السؤال الرابع.. تعتبر المؤسسات التلية من أهم اجهزة التطوير الاداري في المملكة..
أ- مجلس الخدمة المدنية
ب- اللجنة العليا للقوى العاملة
ج- الادارة المركزية للتنظيم و الادارة
د- اللجنة العليا للاصلاح الاداري
حدد بأي من الاجهزة السابقة تتعلق العبارات التالية
مثال: عبارة: تختص بموظفي الحكومة الاجابة أ
57- محور أرتكاز عملها (فنيا) هي الوظيفة وليس الموظف
58- تبسيط أساليب الأداء والمنهج الذي تتبعة أجهزة الخدمة المدنية في أعمالها اليومية
59- تستمد البيانات اللازمة للتنسيق المطلوب من الجهات الحكومية المعنية
60- تنمية القوى العاملة في الجهاز الحكومي ورفع كفايتها الانتاجية
61- دراسة معدلات الأجور والرواتب و اقتراح تعديلها
62- التأكد من قدرة البرامج التعلمية والتدريبية على تنمية المهارات اللازمة لاحتياجات المملكة
63- اضافة على دورها على مستوى أجهزة الدولة ككل , لها دور ممثال على مستوى وزارة المالية
64- يتحمل مسؤوليات مجلس الوزراء في الامور الخاصة بموظفي الدولة
65- تطوير التشكيلات والنظم الادارية القائمة في الاجهزة الحكومية
66-من أهدافها تحقيق الانتفاع الكامل والسليم من القوى البشرية المتوفرة
67- من انجازاتها تحسين أجراءات اعداد البرامج والميزانيات
68- نشر دليل سنوي عن التنظيم بأجهزة الحكومة
69- تقرير مدى امكانية تفويض مزيد من الصلاحيات للوزرات والأجهزة الحكومية
70-أنشئت بطلب من وزارة المالية وضم رؤساء الجهات ذات العلاقة

[ALMJAZF]

1 - اعتبارات الرقابة والولاء للدولة تعتبر ضعيفة الأھمية في حالة التطوير على مستوى المنظمة. صح صفحه 147

2 - لابد أن نواكب إرادة التطوير والتنمية برؤية إستراتيجية واضحة للتطوير. صح تكررت هاذي العبارة كم مرة في الملزمة

3 - يفترض في جھاز الخدمة المدنية في الدول النامية الالتزام بمبدأي الحيدة والموضوعية. (صح) ص 62 - 63


4 - من أبرز إنجازات اللجنة العليا للإصلاح الإداري في المملكة تحقق لامركزية المناطق والإمارات. ( صح ) ص 171

5 - من الأساليب الشائعة للتطوير على مستوى الدولة إصلاح الوظيفة العامة. (صح) ص 150

6 - يعتبر المدخل الشامل للإصلاح أو التطوير الإداري ھو الأكثر مناسبة لظروف الدول النامية. ( صح ) ص 90

7 - يتمثل التضخم في الجھاز الحكومي في حدوث التوسع الرأسي من خلال زيادة عدد المرافق الحكومية. ( خطأ ) ص 37

التوسع افقي صفحه 37



8 - في معظم الدول المتقدمة مرت الوظيفة العامة بمرحلة كانت فيھا حكرًا على طبقة أو فئة معينة. ( صح ) ص 181

9 - على خبراء التطوير الاھتمام ومتابعة الإصلاحات التي تظھر ثمارھا بعد تطبيقھا. ( صح ) ص 18

10 - لا يمكن اعتبار تغيير القيادات الإدارية من بين أسباب الحاجة إلى إعادة التنظيم. ( خطأ )

* أسباب الحاجة الى اعادة التنظيم
إضافة وظائف واجهزة جديدة إلى الجهاز الاداري
ضعف معدلات اداء افراد الجهاز الاداري للدولة
تغيير القيادات الادارية
وجود إستراتيجيات وخطط تنموية جديدة


11- تتميز النظم الثابتة بالتخصص وتقسيم العمل بين الأجزاء الفرعية داخل النظام. ( خطأ ) ص 116
* يتميز نظام التكوين الجماعي ( مستوى النبات ) بالتخصص وتقسيم العمل بين الأجزاء الفرعية داخل النظام.

12 - تجارب الدول المتقدمة تشير إلى أخذها بإسلوب التخطيط للتنمية كإستراتيجية واضحة . ( صح ) ص 33

13 - يمكن الاستعانة في إعادة التنظيم بمستشار خارجي وبموظف كبير وإدارة داخلية . ( صح ) ص 157

14 - بالإضافة الى التدريب تتضمن وظائف معھد الإدارة بالمملكة العمل على تحقيق التنمية الإدارية. ( صح ) ص196

15 - التقدم والتخلف مسألة نسبية تتوقف على معرفة المدخلات المطلوبة للجھاز الإداري. ( خطأ ) ص 25
* التقدم والتخلف مسألة نسبية تتوقف على معرفة المخرجات المطلوبة للجھاز الإداري.

16 - البيئة الإجتماعية والتربوية غير المحابية للتطوير ومفاهيمه تعتبر في رأي بعض الكتاب من أھم أسباب ضعف فعالية التطوير الإداري في الدول النامية. ( لي عودة)

17 - طوال مراحل إعادة تنظيم الجھاز الإداري بالمملكة العربية السعودية استطاعت الدولة تجنب الاستعانة بالمتعاقدين للقيام بالوظائف العامة بالمملكة .( خطأ ) ص 163
* إستعانت الدولة بكثير من المتعاقدين للقيام بوظائف الدولة العامة .
17 - طوال مراحل إعادة تنظيم الجھاز الإداري بالمملكة العربية السعودية استطاعت الدولة تجنب الاستعانة بالمتقاعدين للقيام بالوظائف العامة بالمملكة .( خطأ ) ص 163
* إستعانت الدولة بكثير من المتعاقدين للقيام بوظائف الدولة العامة .

18 - مفھوم تطوير التنظيمات يختص بتطوير وظيفة التنظيم بخلاف مفھوم التطوير التنظيمي

19 - ظاهرة التخلف الإداري ھي إحساس نفسي اكثر منها حقائق مجردة . ( صح ) 23

20 - قد يؤدي تمسك العاملين الحرفي بالأھداف المحددة إلى إفشال أسلوب الإدارة بالأھداف. ( صح ) ص 243

21 - أخذت الدول الحديثة بمفھوم الدولة الحارسة بدلاً من مفھوم دولة الرفاھية.( خطأ ) ص 4
* أخذت الدول الحديثة بمفھوم دولة الرفاهية بدلا من الدولة الحارسة .

22 - يمكن النموذج المنشوري عند ( ريجز ) المجتمعات في مرحلة الإنتقال. ( صح ) ص100

23 - يمكن الإستفادة من مدخل النظم لتحقيق التطوير لأجھزة الدولة على المستوى القومي. ( لي عودة ) أعتقد خطأ

24- من أسباب البطالة المقنعة في الدول النامية التزام الدولة بتوفير وظائف للخريجين . ( صح ) ص 46

25 - يتمثل التخلف الإداري في عدم التوازن ما بين قدرات الجھاز الإداري وبين المخرجات المطلوبة منه . ( صح ) ص 24 و 25

26 - النظم المفتوحة ھي التي تعمل على صيانة وجودھا بنفسھا. ( صح ) ص 115

27 - تعتبر (الإدارة بالأھداف) أسلوبًا للإدارة يعكس فلسفة المشاركة . ( صح ) 226

28 - تنطلق مدرسة النماذج من افتراض وجود سمات مشتركة بين مجموعة من المجتمعات. ( صح ) ص 91

29 - تعرف الإدارة بالأهداف بأنها المحاولة المخططة طويلة الأجل لتغيير وتطوير المنظمة . ( خطا ) ص 244
*إسلوب الإدارة بالاهداف يميل إلى الإهتمام بالأهداف القريبة " لمدة عام على الاكثر "

30 - لابد للتطوير الإداري في الدول النامية أن يقوم على أساسي: التكامل والتدرج . ( صح ) ص 144

31 - الإتجاه الشامل في التطوير الإداري يفترض الجمود والثبات في الجھاز الإداري. ( خطأ ) ص89
* الإتجاه الجزئي في التطوير الإداري يفترض الجمود والثبات في الجھاز الإداري.

32 - المرحلة الأولى لإعادة التنظيم الاداري بالمملكة تمت بالإعتماد على مستشارين الأجانب. ( صح ) ص 162

33 - تعتبر الوظيفة العامة أصغر وحدة في أجھزة الجناح التنفيذي للحكومة . ( صح ) ص179

34 - إلى جانب الإدارة المركزية للتنظيم والإدارة في المملكة ، أنشئت وحدات مماثلة في كل جھة حكومية. ( لي عودة )

35 - إستعانت الدول النامية في الخمسينات والستينات الميلادية الماضية بخبراء أجانب لإعادة تنظيم الجھاز الحكومي فيھا.

36 - المجتمعات الحديثة في رأي (ريجز) ھي التي بدأت في عملية التمايز بين وظائف الهياكل المختلفة . ( خطأ ) ص 102
* المجتمعات الإنتقالية في رأي (ريجز) ھي التي بدأت في عملية التمايز بين وظائف الهياكل المختلفة . فإذا أكتملت أصبحت مجتمعات حديثة .

37 - تجلى الإھتمام بالإدارة المحلية في الممكلة بصدور نظام مجلس الوزراء عام 1383 هـ . ( خطأ ) ص 169
*تجلى الإھتمام بالإدارة المحلية في الممكلة بصدور نظام المقاطعات عام 1383 هـ .

38 - العناية بإختيار من سيقومون بالإصلاح والتطوير في الدول النامية ، تعد من عوامل نجاح التطوير . ( لي عودة )

39 - المدخلات الإحلالية في نظام إدارة التنمية للدكتور أحمد رشيد تتضمن التقدم التكنولوجي وتطبيقاته . ( صح ) ص 130

40 - من أهم إختصاصات اللجنة العليا للإصلاح الإداري في المملكة عقد الدورات التدريبية. ( خطأ ) ص 172
* من أهم إختصاصات معهد الإدارة العامة في المملكة عقد الدورات التدريبية.

41 - تطوير التشريعات والقوانين واللوائح هي احدى جوانب إتجاه تطوير مقومات الادارة . ( لي عودة )

42 - قدم (ريجز) نموذج أنماط السلوك في المجتمعات الريفية ، وما يقابله في المجتمعات الحضرية .

43 - الإنسان بطبعة يميل إلى عدم مقاومة التغيير . ( خطأ )

44 - إستطاعت الدول النامية منذ زمن طويل أن توفر البنية الاساسية للتقدم . ( خطأ ) 28
* إستطاعت الدول المتقدمة منذ زمن طويل أن توفر البنية الاساسية للتقدم .

45 - لا يتطلب الأخذ بمبدأ التخصص وتقسيم العمل تحقيق التنسيق والتكامل ما بين الأجهزة الادارية . ( خطأ ) ص 68 و ص 9
* يتطلب الأخذ بمبدأ التخصص وتقسيم العمل تحقيق التنسيق والتكامل ما بين الأجهزة الادارية .

46 - تعدد أسباب ضعف الجهاز الاداري في الدول النامية يصعب تحديد مسؤولية أي منها عن مشكلة معينة . (صح ) ص 71

47 - النموذج الإداري المتقدم لدى الدول المتقدمة جاء نتيجة تاريخ طويل من الإصلاح والتطوير . ( لي عودة )

48 - المدخل الجزئي للتطوير الإداري ينظر إلى الجھاز الإداري ككل موحد. ( خطأ )
* المدخل الشامل للتطوير الاداري ينظر إلى الحهاز الإداري ككل موحد

49 - صاحب إنشاء الهيئة العليا للإصلاح الاداري في المملكة إنشاء وحدات مماثلة في كل جهة حكومية . ( لي عودة )

50 - من مظاهر التخلف في الدول النامية إفتقادها لخطة إستراتيجية للقوى العاملة . ( صح ) ص 43

سؤال 18 الاجابه صح صفحة 84
سؤال 23 صح صفحة 133
سؤال 35 صح صفحة 143
سؤال 41 صح صفحة 78
سؤال 42 خطأ صفحة 91 الاجابة الصحيحه الزراعي والصناعي
سؤال 49 خطأ صفحة 168 الاجابة الصحيحة الاداره المركزيه
سؤال 38 صح صفحة 14

16 - البيئة الإجتماعية والتربوية غير المحابية للتطوير ومفاهيمه تعتبر في رأي بعض الكتاب من أھم أسباب ضعف فعالية التطوير الإداري في الدول النامية. ( الاجبة صحيحة ص207)

18 - مفھوم تطوير التنظيمات يختص بتطوير وظيفة التنظيم بخلاف مفھوم التطوير التنظيمي الاجابة صحيحة ص 84
23 - يمكن الإستفادة من مدخل النظم لتحقيق التطوير لأجھزة الدولة على المستوى القومي. ( لي عوده ) أعتقد خطأ الاجابة صحيحة ص127
سؤال 23 صح صفحة 133
هذا السؤال مجنني مالقيت الحل حتى بالصفحه كل اللي بالصفحه انتقادات
16 - البيئة الإجتماعية والتربوية غير المحابية للتطوير ومفاهيمه تعتبر في رأي بعض الكتاب من أھم أسباب ضعف فعالية التطوير الإداري في الدول النامية. خطأ <<<هذا جوابك
التصحيح >>>>>>>>من الاسباب التي أدت الى عدم فعالية نتائج مجهودات الاصلاح الاداري
اخطت في الاجابة لكن اعتمدت االمذكرة المكتوبةعلى صفحة 207 هذه هي:
وان الاسباب التي أدت الى عدم فعالية نتائج مجهودات الاصلاح الاداري هي :-خ‌- البيئة الاجتماعية والتربوية الغير محابية للإصلاح ومفاهيمه.

*******السوال المقالي عن الدكتور احمد رشيد و الدكتور حسين الدوري

[ALMJAZF]

1 – ( صح ) اعتبارات الرقابة والولاء للدولة تعتبر ضعيفة الأهمية في حالة التطوير على مستوى المنظمة .
2 – ( صح ) لابد أن نواكب إرادة التطوير والتنمية برؤية إستراتيجية واضحة للتطوير .
3 – ( صح ) يفترض في جهاز الخدمة المدنية للدولة النامية الالتزام بمبدأي الحيدة والموضوعية .
4 – ( صح ) من ابرز انجازات اللجنة العليا للإصلاح الإداري في المملكة تحقق لامركزية المناطق والأمارات .
5 – ( صح ) من الأساليب الشائعة للتطوير على مستوى الدولة إصلاح الوظيفة العامة
6 – ( صح ) يعتبر المدخل الشامل للإصلاح أو التطوير الإداري هو الأكثر مناسبة لظروف الدول النامية .
7 – ( خطاء )يتمثل التضخم في الجهاز الحكومي في حدوث التوسع الرأسي من خلال زيارة عدد المرافق الحكومية .///الافقي وليس الراسي ///
8 – ( صح )في معظم الدول المتقدمة مرت الوظيفة العامة بمرحلة كانت فيها حكرا على طبقة أو فئة معينه . وبعد " مرحلة الاصلاح " أصبحت الوظيفة العامة متاحة لجميع المواطنين بشرط توافر شروط معينة وهي شروط الجدارة والكفاءة
9 – ( صح ) على خبراء التطوير الاهتمام ومتابعة الإصلاحات التي تظهر ثمارها بعد تطبيقها .
10– ( خطاء ) لا يمكن اعتبار تغيير القيادات الإدارية من بين أسباب الحاجة إلى إعادة التنظيم .
تقوم بعض الافكار الحديثة في الخدمة المدنية على ثبات هيكل و اختصاصات اجهزة الخدمة المدنية بحيث لا يتأثر تنظيمها بتغير القيادات الادارية فيها وفي الواقع العملي لا يمكن التخلص من تحيزات القائد الاداري و مجموعته الاستشارية.
11– ( خطاء ) تتميز النظم الثابتة بالتخصص وتقسيم العمل بين الأجزاء الفرعية داخل النظام .
نظام التكوين الجماعي
12– ( صح ) تجارب الدول المتقدمة تشير إلى أخذها بأسلوب التخطيط للتنمية كإستراتيجية واضحة .
13– ( صح ) يمكن الاستعانة في إعادة التنظيم بمستشار خارجي وبموظف كبير وإدارة داخلية .
هناك ثلاث بدائل في مجال التنظيم فقد تسند عملية إعادة التنظيم الى :-
مستشار خارجي 2- موظف كبير او ادارة داخلية 3- يستعان بالأسلوبين معا.
14– ( صح ) بالإضافة إلى التدريب تتضمن وظائف معهد الإدارة بالمملكة العمل على تحقيق التنمية الإدارية .
15– ( خطاء ) التقدم والتخلف مسألة نسبية تتوقف على معرفة المدخلات المطلوبة للجهاز الإداري .
المخرجات
16– ( صح ) البيئة الاجتماعية والتربوية غير المحابية للتطوير ومفاهيمه تعتبر في رأي بعض الكتاب من أهم أسباب ضعف فعالية التطوير الإداري في الدول النامية .
17– ( خطاء ) طول مراحل إعادة تنظيم الجهاز الإداري بالمملكة العربية السعودية استطاعت الدولة تجنب الاستعانة بالمتقاعدين للقيام بالوظائف العامة في المملكة .
18– ( صح ) مفهوم تطوير التنظيمات يختص بتطوير وظيفة التنظيم بخلاف مفهوم التطوير التنظيمي .
19– ( صح ) ظاهرة التخلف الإداري هي إحساس نفسي أكثر منها حقائق مجردة .
20– ( صح ) قد يؤدي تمسك العاملين الحرفي بالأهداف المحددة إلى إفشال أسلوب الإدارة بالأهداف .
21– ( خطاء ) اخذت الدول الحديثة بمفهوم الدولة الحارسة بدلا من مفهوم دولة الرفاهية .
العكس .. اخذت بمفهوم دولة الرفاهية
22– ( خطاء ) يمكن النموذج المنشوري عند ( ريجز ) المجتمعات في مرحلة الانتقال . ؟؟؟؟
23– ( خطاء )يمكن الاستفادة من مدخل النظم لتحقيق التطوير لأجهزة الدولة على المستوى القومي .
أن مدخل النظم ما زال في بدايته ولم يتبلور بعد كمنهج متكامل في الادارة ويمكن الاستفادة به في ادخال بعض التعديلات على المبادئ والافكار الادارية قبل تطبيقها في الدول النامية.
24 - ( صح )
لكن في الدول النامية نجد أن عملية التخطيط للقوى العاملة مهملة وغير فعالة رغم ضرورتها ، وذلك لعدة إعتبارات منها : ر‌-، وتكون النتيجة تكدس العاملين في بعض الجهات وإنتشار ما يسمى بالبطالة المقنعة ، نتيجة لعدم وجود تخطيط سليم للقوى العاملة.
25- ( صح )
(*)تبدو مشكلة التخلف الإداري في عدم التوازن بين قدرات الجهاز الإداري وما يتاح له من مدخلات مع المطلوب منه من حجم هائل من المخرجات.
26- ( صح )
النظم المفتوحة(النظم الحية)/ وهي التي تعمل على صياغة وجودها بنفسها ،
27- ( صح )
وبرامج تحسين الأداء هو أسلوب جماعي يستخدم أسلوب الإدارة بالأهداف ( بث فلسفة المشاركة في الإدارة ) ، فيشترك الجميع في تحديد الأهداف الجديدة
28- ( صح )
مدرسة النماذج / تسير مدرسة النماذج إلى القول بأن هناك سمات مشتركة بين مجموعات من المجتمعات
29- ( خطاء )
تعرف التطوير التنظيمي (المحاولة طويلة الأجل لإدخال التغيير والتطوير بطريقة مخططة ، معتمدين في ذلك على أسلوب تشخيص المشكلات بطريقة يشارك فيها أعضاء المنظمة بصورة جماعية)
30- ( صح )
، ولعل أهم أساسين يجب أن يتم بناءاً عليهما إختيار الأسلوب الملائم في الدول النامية هما ( التكامل ) و ( التدرج )
31- ( خطاء ) الاتجاة الجزئي
32- ( صح )
1-مرحلة الإستعانة بالخبرة الأجنبية في إعادة التنظيم
33- ( صح )
34- ( صح )
35- ( خطاء )
في الستينات كانت الدول النامية
تستدعي خبراء أجانب لإعادة تنظيم
الجهاز الإداري
36- ( خطاء )
المجتمعات الانتقاليههي التي بداتفيها عملية التمايزولكنها لم تكتملبعد واذا اكتملت تحولت الىمجتمعات متقدمه
37- ( خطاء )
الإهتمام بالإدارة المحلية بعد صدور نظام المقاطعات لعام 1383هـ
38- ( صح )
يجب العناية باختيار من سيقومون بالتطوير الاداري وان هؤلاء المسؤولين عن التطوير الاداري
39- ( صح )
ب‌-المدخلات الاحلالية :- تلك الموارد المتطورة التي تسمح بتقدم الجهاز واستمراره كالتقدم التكنولوجي وتطبيقاته.
40- ( خطاء )
1-التنظيم العام للجهاز الاداري ككل.
2-النظر في التنظيم الاداري ذو الاهداف المحددة في كل وحدة حكومية .
3-تبسيط أساليب الاداء والمنهج الذي تتبعه أجهزة الخدمة المدنية في القيام بأعمالها اليومية.
41- ( صح )
42- ( خطاء )
كتبه " تالكوتبارسونز " عن أنماط السلوك في المجتمعات الريفية وفي مقابلها المجتمعات الحضرية.
43- ( خطاء )الانسان بطبعه مقاوم للتغيير
44- ( خطاء )الدول المتقدمة قطعت شوطا كبيرا في بناء البنية الاساسية للتقدم.
45- ( خطاء ) يتطلب ..
46- ( صح )
47- ( صح )
وان هذه التجارب الناجحة في الدولة المتقدمة لم تولد فجأة انما جاءت نتيجة تاريخ طويل من الاصلاح والتطوير
48- ( خطاء )
49- ( صح )
50- ( صح )

وننتظر حل النموذج أ لأنه مرررررة مهم وأكيد الأسئلة أغلبها من هذي النموذجين
أرجو الكل يتعاونوا ويحلوا معانا .... تحياتي للجميع وشدوا حيلكم بحل النموذج أ

[ALMJAZF]

التكمله
-------------------------------------------------
سؤال 18 الاجابه صح صفحة 84
سؤال 23 صح صفحة 133
سؤال 35 صح صفحة 143
سؤال 41 صح صفحة 78
سؤال 42 خطأ صفحة 91 الاجابة الصحيحه الزراعي والصناعي
سؤال 49 خطأ صفحة 168 الاجابة الصحيحة الاداره المركزيه
سؤال 38 صح صفحة 14
سؤال 23 صح صفحة 133
-------------------------------------------------
18 مفھوم تطوير التنظيمات يختص بتطوير وظيفة التنظيم بخلاف مفھوم التطوير التنظيمي (صح صفحة 83-84 تطوير التنظيمات..)
16البيئة الإجتماعية والتربوية غير المحابية للتطوير ومفاهيمه تعتبر في رأي بعض الكتاب من أھم أسباب ضعف فعالية التطوير الإداري في الدول النامية : خطا صفحة 207

---------------------------------------------------------------

1 - اعتبارات الرقابة والولاء للدولة تعتبر ضعيفة الأھمية في حالة التطوير على مستوى المنظمة. صح صفحه 147

2 - لابد أن نواكب إرادة التطوير والتنمية برؤية إستراتيجية واضحة للتطوير. صح تكررت هاذي العبارة كم مرة في الملزمة

3 - يفترض في جھاز الخدمة المدنية في الدول النامية الالتزام بمبدأي الحيدة والموضوعية. (صح) ص 62 - 63


4 - من أبرز إنجازات اللجنة العليا للإصلاح الإداري في المملكة تحقق لامركزية المناطق والإمارات. ( صح ) ص 171

5 - من الأساليب الشائعة للتطوير على مستوى الدولة إصلاح الوظيفة العامة. (صح) ص 150

6 - يعتبر المدخل الشامل للإصلاح أو التطوير الإداري ھو الأكثر مناسبة لظروف الدول النامية. ( صح ) ص 90

7 - يتمثل التضخم في الجھاز الحكومي في حدوث التوسع الرأسي من خلال زيادة عدد المرافق الحكومية. ( خطأ ) ص 37

التوسع افقي صفحه 37



8 - في معظم الدول المتقدمة مرت الوظيفة العامة بمرحلة كانت فيھا حكرًا على طبقة أو فئة معينة. ( صح ) ص 181

9 - على خبراء التطوير الاھتمام ومتابعة الإصلاحات التي تظھر ثمارھا بعد تطبيقھا. ( صح ) ص 18

10 - لا يمكن اعتبار تغيير القيادات الإدارية من بين أسباب الحاجة إلى إعادة التنظيم. ( خطأ )

* أسباب الحاجة الى اعادة التنظيم
إضافة وظائف واجهزة جديدة إلى الجهاز الاداري
ضعف معدلات اداء افراد الجهاز الاداري للدولة
تغيير القيادات الادارية
وجود إستراتيجيات وخطط تنموية جديدة


11- تتميز النظم الثابتة بالتخصص وتقسيم العمل بين الأجزاء الفرعية داخل النظام. ( خطأ ) ص 116
* يتميز نظام التكوين الجماعي ( مستوى النبات ) بالتخصص وتقسيم العمل بين الأجزاء الفرعية داخل النظام.

12 - تجارب الدول المتقدمة تشير إلى أخذها بإسلوب التخطيط للتنمية كإستراتيجية واضحة . ( صح ) ص 33

13 - يمكن الاستعانة في إعادة التنظيم بمستشار خارجي وبموظف كبير وإدارة داخلية . ( صح ) ص 157

14 - بالإضافة الى التدريب تتضمن وظائف معھد الإدارة بالمملكة العمل على تحقيق التنمية الإدارية. ( صح ) ص196

15 - التقدم والتخلف مسألة نسبية تتوقف على معرفة المدخلات المطلوبة للجھاز الإداري. ( خطأ ) ص 25
* التقدم والتخلف مسألة نسبية تتوقف على معرفة المخرجات المطلوبة للجھاز الإداري.

16 - البيئة الإجتماعية والتربوية غير المحابية للتطوير ومفاهيمه تعتبر في رأي بعض الكتاب من أھم أسباب ضعف فعالية التطوير الإداري في الدول النامية. ( لي عودة)

17 - طوال مراحل إعادة تنظيم الجھاز الإداري بالمملكة العربية السعودية استطاعت الدولة تجنب الاستعانة بالمتعاقدين للقيام بالوظائف العامة بالمملكة .( خطأ ) ص 163
* إستعانت الدولة بكثير من المتعاقدين للقيام بوظائف الدولة العامة .

18 - مفھوم تطوير التنظيمات يختص بتطوير وظيفة التنظيم بخلاف مفھوم التطوير التنظيمي

19 - ظاهرة التخلف الإداري ھي إحساس نفسي اكثر منها حقائق مجردة . ( صح ) 23

20 - قد يؤدي تمسك العاملين الحرفي بالأھداف المحددة إلى إفشال أسلوب الإدارة بالأھداف. ( صح ) ص 243

21 - أخذت الدول الحديثة بمفھوم الدولة الحارسة بدلاً من مفھوم دولة الرفاھية.( خطأ ) ص 4
* أخذت الدول الحديثة بمفھوم دولة الرفاهية بدلا من الدولة الحارسة .

22 - يمكن النموذج المنشوري عند ( ريجز ) المجتمعات في مرحلة الإنتقال. ( صح ) ص100

23 - يمكن الإستفادة من مدخل النظم لتحقيق التطوير لأجھزة الدولة على المستوى القومي. ( لي عودة ) أعتقد خطأ

24- من أسباب البطالة المقنعة في الدول النامية التزام الدولة بتوفير وظائف للخريجين . ( صح ) ص 46

25 - يتمثل التخلف الإداري في عدم التوازن ما بين قدرات الجھاز الإداري وبين المخرجات المطلوبة منه . ( صح ) ص 24 و 25

26 - النظم المفتوحة ھي التي تعمل على صيانة وجودھا بنفسھا. ( صح ) ص 115

27 - تعتبر (الإدارة بالأھداف) أسلوبًا للإدارة يعكس فلسفة المشاركة . ( صح ) 226

28 - تنطلق مدرسة النماذج من افتراض وجود سمات مشتركة بين مجموعة من المجتمعات. ( صح ) ص 91

29 - تعرف الإدارة بالأهداف بأنها المحاولة المخططة طويلة الأجل لتغيير وتطوير المنظمة . ( خطا ) ص 244
*إسلوب الإدارة بالاهداف يميل إلى الإهتمام بالأهداف القريبة " لمدة عام على الاكثر "

30 - لابد للتطوير الإداري في الدول النامية أن يقوم على أساسي: التكامل والتدرج . ( صح ) ص 144

31 - الإتجاه الشامل في التطوير الإداري يفترض الجمود والثبات في الجھاز الإداري. ( خطأ ) ص89
* الإتجاه الجزئي في التطوير الإداري يفترض الجمود والثبات في الجھاز الإداري.

32 - المرحلة الأولى لإعادة التنظيم الاداري بالمملكة تمت بالإعتماد على مستشارين الأجانب. ( صح ) ص 162

33 - تعتبر الوظيفة العامة أصغر وحدة في أجھزة الجناح التنفيذي للحكومة . ( صح ) ص179

34 - إلى جانب الإدارة المركزية للتنظيم والإدارة في المملكة ، أنشئت وحدات مماثلة في كل جھة حكومية. ( لي عودة )

35 - إستعانت الدول النامية في الخمسينات والستينات الميلادية الماضية بخبراء أجانب لإعادة تنظيم الجھاز الحكومي فيھا.

36 - المجتمعات الحديثة في رأي (ريجز) ھي التي بدأت في عملية التمايز بين وظائف الهياكل المختلفة . ( خطأ ) ص 102
* المجتمعات الإنتقالية في رأي (ريجز) ھي التي بدأت في عملية التمايز بين وظائف الهياكل المختلفة . فإذا أكتملت أصبحت مجتمعات حديثة .

37 - تجلى الإھتمام بالإدارة المحلية في الممكلة بصدور نظام مجلس الوزراء عام 1383 هـ . ( خطأ ) ص 169
*تجلى الإھتمام بالإدارة المحلية في الممكلة بصدور نظام المقاطعات عام 1383 هـ .

38 - العناية بإختيار من سيقومون بالإصلاح والتطوير في الدول النامية ، تعد من عوامل نجاح التطوير . ( لي عودة )

39 - المدخلات الإحلالية في نظام إدارة التنمية للدكتور أحمد رشيد تتضمن التقدم التكنولوجي وتطبيقاته . ( صح ) ص 130

40 - من أهم إختصاصات اللجنة العليا للإصلاح الإداري في المملكة عقد الدورات التدريبية. ( خطأ ) ص 172
* من أهم إختصاصات معهد الإدارة العامة في المملكة عقد الدورات التدريبية.

41 - تطوير التشريعات والقوانين واللوائح هي احدى جوانب إتجاه تطوير مقومات الادارة . ( لي عودة )

42 - قدم (ريجز) نموذج أنماط السلوك في المجتمعات الريفية ، وما يقابله في المجتمعات الحضرية .

43 - الإنسان بطبعة يميل إلى عدم مقاومة التغيير . ( خطأ )

44 - إستطاعت الدول النامية منذ زمن طويل أن توفر البنية الاساسية للتقدم . ( خطأ ) 28
* إستطاعت الدول المتقدمة منذ زمن طويل أن توفر البنية الاساسية للتقدم .

45 - لا يتطلب الأخذ بمبدأ التخصص وتقسيم العمل تحقيق التنسيق والتكامل ما بين الأجهزة الادارية . ( خطأ ) ص 68 و ص 9
* يتطلب الأخذ بمبدأ التخصص وتقسيم العمل تحقيق التنسيق والتكامل ما بين الأجهزة الادارية .

46 - تعدد أسباب ضعف الجهاز الاداري في الدول النامية يصعب تحديد مسؤولية أي منها عن مشكلة معينة . (صح ) ص 71

47 - النموذج الإداري المتقدم لدى الدول المتقدمة جاء نتيجة تاريخ طويل من الإصلاح والتطوير . ( لي عودة )

48 - المدخل الجزئي للتطوير الإداري ينظر إلى الجھاز الإداري ككل موحد. ( خطأ )
* المدخل الشامل للتطوير الاداري ينظر إلى الحهاز الإداري ككل موحد

49 - صاحب إنشاء الهيئة العليا للإصلاح الاداري في المملكة إنشاء وحدات مماثلة في كل جهة حكومية . ( لي عودة )

50 - من مظاهر التخلف في الدول النامية إفتقادها لخطة إستراتيجية للقوى العاملة . ( صح ) ص 43

[ALMJAZF]

1-الجدارة في جهاز الخدمة المدنية تعني ان تدور التنظيمات حول الوظائف وليس حولالافرادخطأ (الموضوعيه)ص 63
2-يحاول أسلوب التطوير التنظيمي ان ينقل المعارف من مستوى التطبيق إلىمستوى التنظيرخطأ العكس ص221
3-يعني اتجاه استراتيجية تطوير مقومات الإدارة بإصلاح العنصرالمادي من مبان واجهزة وغيرهماخطأ ص 80
4-يمكن ان يفشل التطوير رغم وضوح مزاياه بسببمبالغة المشكيين في تصوير آثار الاثارة الايجابية ممكن صح مدري
5-مما يسبب الشك في صحةالبيانات التي تجمع في الدول النامية هو انتشار البطالة خطأ ص 34
6-يمكن اعتبار راسالمال الخاص من ضمن المواردالمحدودة وغير المتاحة في الدول النامية
7يمكن فيالاتجاة الجزئي في استراتيجيات التطوير الإداري تصحيح مسار الإصلاح عند ظهورمتغيرات غير متوقعةصح
8-اعتبارات الرقابة والولاء للدولة تعتبر كبيرة الاهمية فيحالة التطوير على مستوى المنظمة خطأ
9-لم تأخذ المملكة عند انشاء الاجهزة إداريةبمبدأ التخصص وفقا لوظائف الإدارةخطأ
10-المستشار الداخلي هو في قلب التفاعلاتالتنظيمية السلوكيةصح
11-مصطلح تطوير يعني الانتقال من حال الى حال بدون تدخللإرادة الانسانخطأمصطلح طور
12-المخرجات المستبدلة بمدخلات جديدة هي إحدى مخرجات نموذجالدكتور حسين الدوريخطأأحمد رشيد
13-يحول أسلوب الإدارة بالِأهداف تماما دون تمسك الموظفينالحرفي بالأهداف المحددة??? السؤال غير واضح
14-من اسباب التخلف الاداري تضخم سلطة البيروقراطيةلغيبا ؟؟مؤسسات صنع السياسة والرقابةممكن صح
15-تفترض مدرسة النماذج في التطوير الإداريوجود سمات مشتركة مابين مجموعة من المجتمعاتصح
16-تعتبر الوظيفة العامة اصغر وحدةفي اجهزة الجناح التنفيذي للحكومةصح
17-التكامل في اسلوب التطوير الإداري بتطويرلايشير الى استيعاب جميع المتغيرات المؤثرة في التطويرخطأ
18-اعطى (ريجز) من خلالنموذجة وصفا لعلاج المشكلات الإدارية في الدول الناميةخطأتشخيص وعرض فقط
19-تعني اللجنة للإصلاحالإدارية بتطوير التشكيلات والنظم الإدارية القائمة في الاجهزة الحكومية.
20-التطوير الإداري على مستوى الدولة يأخذ في الحسبان الجوانب الفرديةوالإنسانيةخطأ
21-في ظل الإدارة بالأهداف لايظطر المدير للاهتمام بأسلوب ومحتوىعملية اتخاذ القرارات
22-تعتبر المؤسسات العامة بالدول النامية اقدر على صياغةاهداف التنمية في المؤسسات الخاصةصح
23-تنظيم وتبسيط العمل من الأساليب الشائعةللتطوير على مستوى المنظمةصح
24-الاتجاه الجزئي في استراتيجات التطوير الادارييحقق التخفيف من مقاومة التغييرصح
25-تؤدي الادارة بالاهداف الى انهماك المديرينفي الأعمال اليومية.
26-تركيز السلطة لايتعارض مع توزيع الواجبات والمسؤولياتخطأ
27-يركز التطوير التنظيمي على الدور الذي تلعبه مجموعات العمل في إحداث التغيير.
28-تتمثل أهمية التغذية العكسية لمدخل النظم في التطوير الإداري في معرفة مدىتحقيق المخرجات الأهداف المأمولةصح
29-يمكن اني يكون الاتجاه الشامل فياستراتيجيات التطوير الإداري اقل تكلفة من الناحية الماليةخطأ
30-شهدت المملكة خلالعقود التنمية الماضية زيادة محدودة في الأجهزة الحكوميةخطا
31-لايتطلب نظامالإدارة بالأهداف من الجميع بالضرورة إعطاء البيانات الصحيحة والدقيقةخطأ
32-عدمالتزام الدولة بتوظيف الخريجين يؤدي الى حصول البطالة المقنعةخطأص46
33- من مهام مجلسالخدمة المدنية تصنيف الوظائفصحص 187
34-في النظام المفتوح تؤدي نفس البداية الى نفسالنهايةخطأالنظام المغلق
35-يجب الايشغل المسئولون عن التطوير أنفسهم بجوانب التكلفة والعوائدلبرامج الإصلاح
36-الحوافز المالية التي يتضمنها اسلوب الإدارة بالأهداف هيمايجعلة قابلا للتظبيق في المملكةخطأص 248
37-من أبرز امثلة التداخل بحسب نموذج ريجزممارسة الموظفين اعمالا غير المحددة في الدليل التنظيمي
38-من عيوب المستشارالخارجي التكلفة العاليةصحص 159
39-المدخلات الاحلالية هي احدى مدخلات نموذج الدكتوراحمد رشيدصحص 130
40-الوظيفة الاساسية لمعهد الادارة العامة في المملكة هي التدريبوالتنمية الاداريةصحص196
41مسئولة تحقيق (دولة الرفاهية) يقع اساسا على الدولصح
42-النسبية في ظاهر التخلف الاداري تعني ارتباطها بعواملاالاستمعار
43-التطوير عندما يكون على مستوى الدولة فهو لايتعامل مع الارقاموالحقائق العلمية خطأ
44-وفقا لنموذج (ريجز) فأن هنك ثمة نوعان من الوظائف فيالمجتمعات الانتقالية . معلنة وغير معلنةصح
45-تتحتقق المراقبة في اسلوب الرقابةبالأهداف من خلال جهاز مركزي للرقابة
46-اتصف الجهاز الإداري الذي ورثته الدولالنامية من مرحلة ماقبل الاستقلال بالكفاءة والفعالية
47-يركز اسلوب إعادةالتنظيم لعلاج ضعف الأداء على إعادة النظر في الهيكل النظيمي للدولة
48-وفقاللنموذج المنشوري لريجز تتسم الوظائف في المجتمعات المتقدمة بكونها منصهرة
49- يتحمل مجلس الخدمة المدنية مسؤوليات مجلس الوزراء في الامور الخاصة بموظفي الدولةصحص185
50- يتسم دور الجهاز الإداري في الدول النامية بكونه مجرد وسيلة لتنفيذالسياسات العامة صح
بعض الأسئله مكرره وبعضها موجود بصياغه أخرى وبعضها غير موجود في النماذج
هذا اللي قدرت احله لضيق وقتي

الجواب الأكيد صح ص182
وكما ذكرنا فان اللجنة العليا للإصلاح الإداري هي لجنه وضع سياسات عامة في مجال الإصلاح الوظيفي
أما الأجهزه القائمه على تنفيذ هذه السياسات ووضعها موضع التنفيذ فهي مجلس الخدمه المدنيه وديوان الخدمه المدنيه.

[ALMJAZF]

1-الجدارة في جهاز الخدمة المدنية تعني ان تدور التنظيمات حول الوظائف وليس حولالافرادخطأ (الموضوعيه)ص 63
2-يحاول أسلوب التطوير التنظيمي ان ينقل المعارف من مستوى التطبيق إلىمستوى التنظيرخطأ العكس ص221
3-يعني اتجاه استراتيجية تطوير مقومات الإدارة بإصلاح العنصرالمادي من مبان واجهزة وغيرهماخطأ ص 80
4-يمكن ان يفشل التطوير رغم وضوح مزاياه بسببمبالغة المشكيين في تصوير آثار الاثارة الايجابية ممكن صح مدري
5-مما يسبب الشك في صحةالبيانات التي تجمع في الدول النامية هو انتشار البطالة خطأ ص 34
6-يمكن اعتبار راسالمال الخاص من ضمن المواردالمحدودة وغير المتاحة في الدول النامية
7يمكن فيالاتجاة الجزئي في استراتيجيات التطوير الإداري تصحيح مسار الإصلاح عند ظهورمتغيرات غير متوقعةصح
8-اعتبارات الرقابة والولاء للدولة تعتبر كبيرة الاهمية فيحالة التطوير على مستوى المنظمة خطأ
9-لم تأخذ المملكة عند انشاء الاجهزة إداريةبمبدأ التخصص وفقا لوظائف الإدارةخطأ
10-المستشار الداخلي هو في قلب التفاعلاتالتنظيمية السلوكيةصح
11-مصطلح تطوير يعني الانتقال من حال الى حال بدون تدخللإرادة الانسانخطأمصطلح طور
12-المخرجات المستبدلة بمدخلات جديدة هي إحدى مخرجات نموذجالدكتور حسين الدوريخطأأحمد رشيد
13-يحول أسلوب الإدارة بالِأهداف تماما دون تمسك الموظفينالحرفي بالأهداف المحددة??? السؤال غير واضح
14-من اسباب التخلف الاداري تضخم سلطة البيروقراطيةلغيبا ؟؟مؤسسات صنع السياسة والرقابةممكن صح
15-تفترض مدرسة النماذج في التطوير الإداريوجود سمات مشتركة مابين مجموعة من المجتمعاتصح
16-تعتبر الوظيفة العامة اصغر وحدةفي اجهزة الجناح التنفيذي للحكومةصح
17-التكامل في اسلوب التطوير الإداري بتطويرلايشير الى استيعاب جميع المتغيرات المؤثرة في التطويرخطأ
18-اعطى (ريجز) من خلالنموذجة وصفا لعلاج المشكلات الإدارية في الدول الناميةخطأتشخيص وعرض فقط
19-تعني اللجنة للإصلاحالإدارية بتطوير التشكيلات والنظم الإدارية القائمة في الاجهزة الحكومية.
20-التطوير الإداري على مستوى الدولة يأخذ في الحسبان الجوانب الفرديةوالإنسانيةخطأ
21-في ظل الإدارة بالأهداف لايظطر المدير للاهتمام بأسلوب ومحتوىعملية اتخاذ القرارات
22-تعتبر المؤسسات العامة بالدول النامية اقدر على صياغةاهداف التنمية في المؤسسات الخاصةصح
23-تنظيم وتبسيط العمل من الأساليب الشائعةللتطوير على مستوى المنظمةصح
24-الاتجاه الجزئي في استراتيجات التطوير الادارييحقق التخفيف من مقاومة التغييرصح
25-تؤدي الادارة بالاهداف الى انهماك المديرينفي الأعمال اليومية.
26-تركيز السلطة لايتعارض مع توزيع الواجبات والمسؤولياتخطأ
27-يركز التطوير التنظيمي على الدور الذي تلعبه مجموعات العمل في إحداث التغيير.
28-تتمثل أهمية التغذية العكسية لمدخل النظم في التطوير الإداري في معرفة مدىتحقيق المخرجات الأهداف المأمولةصح
29-يمكن اني يكون الاتجاه الشامل فياستراتيجيات التطوير الإداري اقل تكلفة من الناحية الماليةخطأ
30-شهدت المملكة خلالعقود التنمية الماضية زيادة محدودة في الأجهزة الحكوميةخطا
31-لايتطلب نظامالإدارة بالأهداف من الجميع بالضرورة إعطاء البيانات الصحيحة والدقيقةخطأ
32-عدمالتزام الدولة بتوظيف الخريجين يؤدي الى حصول البطالة المقنعةخطأص46
33- من مهام مجلسالخدمة المدنية تصنيف الوظائفصحص 187
34-في النظام المفتوح تؤدي نفس البداية الى نفسالنهايةخطأالنظام المغلق
35-يجب الايشغل المسئولون عن التطوير أنفسهم بجوانب التكلفة والعوائدلبرامج الإصلاح
36-الحوافز المالية التي يتضمنها اسلوب الإدارة بالأهداف هيمايجعلة قابلا للتظبيق في المملكةخطأص 248
37-من أبرز امثلة التداخل بحسب نموذج ريجزممارسة الموظفين اعمالا غير المحددة في الدليل التنظيمي
38-من عيوب المستشارالخارجي التكلفة العاليةصحص 159
39-المدخلات الاحلالية هي احدى مدخلات نموذج الدكتوراحمد رشيدصحص 130
40-الوظيفة الاساسية لمعهد الادارة العامة في المملكة هي التدريبوالتنمية الاداريةصحص196
41مسئولة تحقيق (دولة الرفاهية) يقع اساسا على الدولصح
42-النسبية في ظاهر التخلف الاداري تعني ارتباطها بعواملاالاستمعار
43-التطوير عندما يكون على مستوى الدولة فهو لايتعامل مع الارقاموالحقائق العلمية خطأ
44-وفقا لنموذج (ريجز) فأن هنك ثمة نوعان من الوظائف فيالمجتمعات الانتقالية . معلنة وغير معلنةصح
45-تتحتقق المراقبة في اسلوب الرقابةبالأهداف من خلال جهاز مركزي للرقابة
46-اتصف الجهاز الإداري الذي ورثته الدولالنامية من مرحلة ماقبل الاستقلال بالكفاءة والفعالية
47-يركز اسلوب إعادةالتنظيم لعلاج ضعف الأداء على إعادة النظر في الهيكل النظيمي للدولة
48-وفقاللنموذج المنشوري لريجز تتسم الوظائف في المجتمعات المتقدمة بكونها منصهرة
49- يتحمل مجلس الخدمة المدنية مسؤوليات مجلس الوزراء في الامور الخاصة بموظفي الدولةصحص185
50- يتسم دور الجهاز الإداري في الدول النامية بكونه مجرد وسيلة لتنفيذالسياسات العامة صح
بعض الأسئله مكرره وبعضها موجود بصياغه أخرى وبعضها غير موجود في النماذج
هذا اللي قدرت احله لضيق وقتي
-----------------------------------------------------------------------------------------
السؤال الرابع: تعتبر المؤسسات التالية من أهم أجهزة التطوير الإداري في المملكة:

(أ) مجلس الخدمة المدنية.
(ب) اللجنة العليا للقوى العاملة.
(ج) الإدارة المركزية للتنظيم والإدارة.
(د) اللجنة العليا للإصلاح الإداري.

حدد بأي من الأجهزة السابقة تتعلق العبارات التالية:
(مثال: عبارة: تختص بموظفي الحكومة. الإجابة: أ)

57- محور إرتكاز عملها (فنيًا) هي الوظيفة وليس الموظف. ( ج )
58- تبسيط أساليب الأداء والمنهج الذي تتبعه أجهزة الخدمة المدنية في أعمالها اليومية. ( د )
59- تستمد البيانات اللازمة للتنسيق المطلوب من الجهات الحكومية المعنية. ( ب )
60- تنمية القوى العاملة في الجهاز الحكومي ورفع كفايتها الإنتاجية. ( أ )
61- دراسة معدلات الأجور والرواتب وإقتراح تعديلها. ( أ )
62- التأكد من قدرة البرامج التعليمية والتدريبية على تنمية المهارات اللازمة لإحتياجات المملكة. ( ب )
63- إضافة على دورها على مستوى أجهزة الدولة ككل، لها دور مماثل على مستوى وزارة المالية. ( ج )
64- يتحمل مسؤوليات مجلس الوزراء في الأمور الخاصة بموظفي الدولة. ( أ )
65- تطوير التشكيلات والنظم الإدارية القائمة في الأجهزة الحكومية. ( أ )
66- من أهدافها تحقيق الإنتفاع الكامل والسليم من القوى البشرية المتوفرة. ( ب )
67- من إنجازاتها تحسين إجراءات إعداد البرامج والميزانيات. ( د )
68- نشر دليل سنوي عن التنظيم بأجهزة الحكومة. ( ج )
69- تقرير مدى إمكانية تفويض مزيد من الصلاحيات للوزرات والأجهزة الحكومية. ( د )
70- أنشئت بطلب من وزارة المالية وضم رؤساء الجهات ذات العلاقة. ( ب )

26- الانطلاقية التنظيمية لنظام الموظفين في المملكة بدأت بصدور نظام المأمورين العام. صح 182
27- مرحلة (تحليل القوى) هي إحدى مراحل تطبيق أسلوب الإدارة بالأهداف. صح 238
28- لم تبدأ مرحلة الاعتماد على الخبرات المحلية في إعادة التنظيم في المملكة إلا مع التسعينات الهجرية. صح 170
29- الرضا العام الذي يوضح مدى الإشباع الذي يتحقق للمواطنين، هو أحد مخرجات نظام إدارة التنمية. صح130
30- يؤكد نظام الخدمة المدنية في المملكة على (الجدارة) كأساس في اختيار الموظفين لشغل الوظيفة العامة. صح
31- لابد للتطوير الإداري في الدول النامية أن يقوم على أساسي: التكامل والتدرج. صح 144
32- في ظل مفهوم دولة الرفاهية الحديثة أنشئت إدارات جديدة في الوزرات التقليدية بالدول النامية. صح 152
33- من مهام معهد الإدارة العامة في المملكة تقديم الاستشارات إلى الجهاز الحكومي. صح198
34- الخبير الخارجي قد يكون من مواطني الدولة النامية نفسها. صح
35- من أسباب الحاجة إلى إعادة التنظيم، تصرف العاملين بشكل يغاير ما توقعه المسئول عن التنظيم.صح 151
36- ينبغي لأساليب التطوير الإداري أن تختلف تبعًا لاختلاف الزمان والمكان أو الهيكل. ص 143
37- يتميز نموذج (بيتر دركر) للإدارة بالأهداف بالتركيز على المعلومات ومعايير قياس الأداء.
38- التكامل في أسلوب التطوير الإداري يتيح إستيعاب جميع المتغيرات المؤثرة في التطوير. صح 144
39- في النظام الاجتماعي تكون للأجزاء والأنظمة الفرعية حرية حركة وإرادة مستقلة وإدراك ذاتي. صح
40- التطوير الإداري على مستوى الدولة يأخذ في الحسبان الجوانب الفردية والإنسانية. خطا لا ياخذ 146
41- يجب إن تستند عملية إعادة التنظيم دومًا إلى مستشار خارجي. خطا
42- (الإدارة بالأهداف) هي من أساليب التطوير الإداري على مستوى الدولة. خطا/ على مستوى المنظمة .
43- هناك مدرستان في الإتجاه الشامل في التطوير الإداري هما: النظم، والعلاقات الإنسانية. خطا /النظم والنماذج
44- تعتبر المؤسسات الخاصة بالدول النامية أقدر على صياغة أهداف التنمية من المؤسسات العامة.
45- على المسؤولين عن التطوير الإداري في الدول النامية تجنب إستخدام المؤسسات القائمة.
46- يتكيف القطاع العام في الدول النامية مع أوضاع التخلف. صح
47- العبء الكبير على الجهاز الإداري الضعيف في الدول النامية يحتم إلغاء هذا الجهاز.
48- في إطار ظاهرة (الإنبعاج التنظيمي) يصبح للإدارات المعنية بتحقيق الهدف الأساسي للمنظمة وزنًا أكبر من إدارات الخدمات المعاونة والإستشارية. صح
49- تطوير التنظيمات هو من أساليب التطوير الإداري، وهو بذلك يختلف عن التطوير التنظيمي. صح
50- على القائمين على التطوير الإداري أن يسعوا إلى تحقيق كل جوانب التطوير دفعة واحدة. خطا
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

3- يمكن توظيف مدخل النظم في تعديل بعض المبادئ الإدارية قبل تطبيقها في الدول النامية. صح 133
----------------------------

فيه بعض الاسئلة اجابتها غير صحيحه ومن ضمنها :

سؤال 99
وفقا للنموذج المنشوري لريجز تتسم الوظائف في المجتمعات المتقدمه بكونها منصهره الجواب خطأ والجواب الصحيح الانتقاليه تكون منصهره صفحة 102
سؤال111
عنت اللجنة العليا للاصلاح الاداري بالمملكه بوضع السياسات العامه للاصلاح الوظيفي الاجابه صح صفحة 182

لا يصلح تطبيق اسلوب الاداره بالاهداف على مستوى الحكومه ككل الجواب صح صفحة 229

---------------------

لا يصلح تطبيق أسلوب الإدارة بالأهداف على مستوى الحكومة ككل . صح 229
يحل أسلوب الإدارة بالأهداف محل وظائف الإدارة التقليدية . X لايحل 226
يحول أسلوب الإدارة بالأهداف تمامًا دون تمسك الموظفين الحرفي بالأهداف المحددة .x من مشكلات تطبيقه يخشى ان يميل الموظفين إلى التمسك الحرفي بالاهداف 243
في ظل الإدارة بالأهداف لا يضطر المدير للإهتمام بأسلوب ومحتوى عملية إتخاذ القرارات .xمضطر 228
تؤدي الإدارة بالأهداف إلى إنهماك المديرين في الأعمال اليومية .x تدفع الادارة للاهتمام بالتخطيط بعد ماكان السائد إنهماك المديرين في الأعمال اليومية 245
قد يلجأ بعض الرؤساء إلى تطبيق أسلوب الإدارة بالأهداف بصورة شكلية . صح 244
الحوافز المالية التي يتضمنها أسلوب الإدارة بالأهداف هي ما يجعله قابلاً للتطبيق في المملكة .xلم يعد للحوافز المالية بريق خاطف في مجتمع قد توفر له حد معقول من الرفاهية واشباع الحاجات المادية للافراد 248

--------------------------------------
المنظمات الحكومية العامة وحدها هي من تعاني من الشيخوخة وأمراض البيروقراطية . X كلاهما يعانون منه المنظمات الحكومية والقطاع الخاص 212
يحاول أسلوب التطوير التنظيمي أن ينقل المعارف من مستوى التطبيق إلى مستوى التنظير . X العكس 221
يحاول أسلوب التطوير التنظيمي أن ينقل المعارف من مستوى التطبيق إلى مستوى التنظير . X العكس222
لا يتعدى دور مستشار التغيير مساعدة الأفراد والمجموعات في المنظمة . صح 215
لا يمكن للمنظمات في أعقاب النمو والإزدهار أن تواجه التدهور والإنحدار . X كل منظمة تمر باطوار مختلفة 210
يمكن النظر إلى التطوير التنظيمي على أنه تغيير يفرض على المنظمة .x ينبع من المنظمة ولايفرض عليها 215
قد تختلف خطوات أسلوب التطوير التنظيمي من منظمة إلى أخرى .صح 218
يعالج التطوير التنظيمي ظاهرة مقاومة التغيير بشكل جذري .صح 222

-----------------------------

والسؤال الثاني هذا.. بالرغم من أن التطوير التنظيمي مكلف ماديًا، إلا أنه لا يستغرق وقتًا طويلاً . Xيحتاج وقت طويل جدا 221

يعالج التطوير التنظيمي ظاهرة مقاومة التغيير بشكل جذري . الاجابة صحيحة في صفحة 222

لا يصلح تطبيق أسلوب الإدارة بالأهداف على مستوى الحكومة ككل . الاجابة صحيحة في صفحة 229

---------------------------

[ALMJAZF]

الدول النامية هي دول العالم الثالث التي ترفض الاعتراف بالتخلف وليس لديها الرغبة في الاسراع بالتنمية 1 (خطأ)
كان الطريق الوحيد للاسراع بالتنمية في الدول النامية هو اهمال دور القطاع الخاص 1 (خطأ) اعتباره من ضمنها
يتحتم على القطاع الخاص في الدول النامية ان يتولى قيادة وتخطيط وتنسيق التنمية بابعادها المختلفة 1 (خطأ) الدولة
الوظائف التقليدية الاساسية هي الامن والدفاع والصحة والتعليم 4 (خطأ) سيادة امن دفاع قضاء
غالباً ما تهتم الاجهزة الادارية الضعيفة بوظائف الدولة التقليدية 4 (صح)
بسبب ضعف الجهاز الاداري الحكومي في الدول النامية تحمل القطاع الخاص العبء الاكبر في التطور 4 (خطأ) تتولى الدولة
العبء على الجهاز الاداري في الدول النامية اكبر كثيراً منه في الدول المتقدمة 5 (صح)
لابد ان تكون عملية تطوير الجهاز الاداري مخططة ومقصودة 6 (صح)
يقتضي مفهوم التطور التحول من وضع الى اخر لا يشترط ان يكون افضل منه بالضرورة 6 (صح)
ارتفاع التكلفة وزيادة اعداد الموظفين تمثل انخفاض كميا في اداء الجهاز الاداري 8 (صح)
المقصود بانخفاض اداء الجهاز الاداري نوعيا سوء الخدمة والتعقيد وكميا التكلفه المرتفعة والمدة الزمنية الطويلة 9 (صح)
لتحقيق التطوير الاداري بكفاءه وفاعلية يجب على كل دولة نامية تحديد نموذج اداري لدولة متقدمة تسعى لتحقيقة 10 (خطأ) او بتحقيق اهداف سياسية كبيرة
مجرد وجود خطط واستراتيجيات التطوير في الدول النامية سيؤدي تلقائياً لتطوير ونهضة الاجهزة الادارية فيها 13 (خطأ) لا بدمن البدأ
وجود خطط واستراتيجيات التطوير يؤدي تلقائياً إلى نهضة الجهاز الاداري 13 (خطأ) لا بدمن البدأ
كل عمليات الاصلاح والتطوير لها ايجابيات وسلبيات 16 (صح)
تقدم التغذية العكسية دليلاً هاما للمصلحين الاداريين 17 (صح)
تقدم التغذية العكسية مرشداً للاستمرار في التطوير وتحقيق الاهداف 17 (صح)
تقوم عمليات الاصلاح والتطوير الاداري على التجريب 17 (صح)
على مستشاري التطوير التنبؤ بكل الخطوات المتعاقبة وتقويم كل خطوة قبل الانتقال الى الخطوة التالية 17 (صح)
يمكن لخبراء التطوير ان يقوموا ببعض القفزات في مراحل الاصلاح 17 (صح)
يفضل البدء بالاصلاحات التي تثمر سريعا بعد تطبيقها مباشرة 18 (صح)
من مقتضيات مرونة خطط التطوير اظهار جميع الدوافع الحقيقية وعدم اخفاء أي منها 18 (صح)
جميع الدول النامية لها اسباب واحدة للتخلف الاداري 23 (خطأ)
التخلف الاداري هو عجز الجهاز الاداري في الدولة عن تحقيق الاهداف المحددة له 24 (صح)
كل الدول الصناعية متقدمة وكل الدول الزراعية متخلفة او نامية 25 (خطأ)
دولة الرفاهية هي التي تعمل على حسن استثمار الموارد المتاحة لتقديم خدمات كمالية 26 (صح)
تتوفرلدى الدول النامية جميع المقومات الاساسية للتخطيط الشامل 34 (خطأ) تفتقر
يتعامل المنهج الجزئي مع الجهاز الحكومي باعتباره نظاماُ مفتوحاُ 89 (خطأ) نطام مغلق
يفترض الاتجاه الجزئي في التطوير الجمود والثبات 89 (صح)
بالغ ريجز في تبسيط مشكلات المجتمع الزراعي والصناعي معتمدا على المنهج الجزئي في التطوير 108 (خطأ) المنهج الشامل
المدخل الجزئي هو المدخل الذي يدرس الظاهرة الادارية في اطار تفاعلها مع البيئة المحيطة بها 132 (خطأ) الشامل
لضمان استمرار عمليات التطوير لا بد من الاكتفاء بنظرية جزئية للفوائد دون التكلفة والخسارة 134 (صح)
التكامل والتدرج اهم الاعتبارات التي يجب اخذها في الاعتبار عند اختيار الاسلوب المناسب 144 (صح)
الادارة بالاهداف والنتائج من اساليب التطوير الاداري الشائعة ويصلح بشكل افضل على مستوى الدولة 229 (خطأ) يطبق على المنظمة
استطاعت المؤسسات والهياكل التنظيمية بشكلها التقليدي في المجتمعات النامية من القيام بدور حاسم في تحقيق التنمية الشاملة
انشاء اجهزة ادارية ومؤسسات الى الجهاز الاداري الضعيف يساهم في احداث التضخم وصعوبة التنسيق
تبني العديد من وسائل التطوير من شأنه تحقيق العديد من الاهداف في وقت واحد
تمكنت الدول المتقدمة من حل جميع مشكلات التخلف الاداري
تميز نموذج ريجز بتتبعه لاسباب ظاهرة التخلف الاداري في واقع المجتمع والبيئة النامية
قطعت الدول المتقدمة شوطاً كبيراً في بناء بنيتها الاساسية للتقدم
لضمان تقبل الاصلاح وعدم مقاومته لا بد من الاخذ بكل جديد في التطوير اولاً
يؤدي الاخذ بالمدخل الشامل في التطوير الى تعدد الاجهزة المسوؤلة عن التطوير الاداري وتشتت المسؤولية بينها
يتوفر لدى خبراء التطوير وصفات جاهزة موكدة النجاح سهلة التطبيق في الدول النامية
يجب ان تتبنى القيادات السياسية في الدول النامية استراتيجيات واضحة المعالم تقوم على التخطيط الشامل
يركز علماء الادارة على استخدام المنهج الشمولي لسهوته وامكانية تحليله
يكمن الحل الوحيد لجميع مشكلات التخلف في الدول النامية في انشاء وزارات ومؤسسات اواجهزة ادارية جديدة

[ALMJAZF]

# نموذج a مناطق تكملة البعض منها ...

26- الانطلاقية التنظيمية لنظام الموظفين في المملكة بدأت بصدور نظام المأمورين العام. صح 182
27- مرحلة (تحليل القوى) هي إحدى مراحل تطبيق أسلوب الإدارة بالأهداف. صح 238
28- لم تبدأ مرحلة الاعتماد على الخبرات المحلية في إعادة التنظيم في المملكة إلا مع التسعينات الهجرية. صح 170
29- الرضا العام الذي يوضح مدى الإشباع الذي يتحقق للمواطنين، هو أحد مخرجات نظام إدارة التنمية. صح130
30- يؤكد نظام الخدمة المدنية في المملكة على (الجدارة) كأساس في اختيار الموظفين لشغل الوظيفة العامة. صح
31- لابد للتطوير الإداري في الدول النامية أن يقوم على أساسي: التكامل والتدرج. صح 144
32- في ظل مفهوم دولة الرفاهية الحديثة أنشئت إدارات جديدة في الوزرات التقليدية بالدول النامية. صح 152
33- من مهام معهد الإدارة العامة في المملكة تقديم الاستشارات إلى الجهاز الحكومي. صح198
34- الخبير الخارجي قد يكون من مواطني الدولة النامية نفسها. صح
35- من أسباب الحاجة إلى إعادة التنظيم، تصرف العاملين بشكل يغاير ما توقعه المسئول عن التنظيم.صح 151
36- ينبغي لأساليب التطوير الإداري أن تختلف تبعًا لاختلاف الزمان والمكان أو الهيكل. ص 143
37- يتميز نموذج (بيتر دركر) للإدارة بالأهداف بالتركيز على المعلومات ومعايير قياس الأداء.
38- التكامل في أسلوب التطوير الإداري يتيح إستيعاب جميع المتغيرات المؤثرة في التطوير. صح 144
39- في النظام الاجتماعي تكون للأجزاء والأنظمة الفرعية حرية حركة وإرادة مستقلة وإدراك ذاتي. صح
40- التطوير الإداري على مستوى الدولة يأخذ في الحسبان الجوانب الفردية والإنسانية. خطا لا ياخذ 146
41- يجب إن تستند عملية إعادة التنظيم دومًا إلى مستشار خارجي. خطا
42- (الإدارة بالأهداف) هي من أساليب التطوير الإداري على مستوى الدولة. خطا/ على مستوى المنظمة .
43- هناك مدرستان في الإتجاه الشامل في التطوير الإداري هما: النظم، والعلاقات الإنسانية. خطا /النظم والنماذج
44- تعتبر المؤسسات الخاصة بالدول النامية أقدر على صياغة أهداف التنمية من المؤسسات العامة.
45- على المسؤولين عن التطوير الإداري في الدول النامية تجنب إستخدام المؤسسات القائمة.
46- يتكيف القطاع العام في الدول النامية مع أوضاع التخلف. صح
47- العبء الكبير على الجهاز الإداري الضعيف في الدول النامية يحتم إلغاء هذا الجهاز.
48- في إطار ظاهرة (الإنبعاج التنظيمي) يصبح للإدارات المعنية بتحقيق الهدف الأساسي للمنظمة وزنًا أكبر من إدارات الخدمات المعاونة والإستشارية. صح
49- تطوير التنظيمات هو من أساليب التطوير الإداري، وهو بذلك يختلف عن التطوير التنظيمي. صح
50- على القائمين على التطوير الإداري أن يسعوا إلى تحقيق كل جوانب التطوير دفعة واحدة. خطا

3- يمكن توظيف مدخل النظم في تعديل بعض المبادئ الإدارية قبل تطبيقها في الدول النامية. صح 133

[ALMJAZF]

حل نموذج b - مناطق - الفصل الثاني 1433 - 1434 هـ

1- صح
2-
3- صح
4- صح ص171 في الكتاب
5- صح
6- صح
7- خطأ، التصحيح/ أفقي وليس رأسي
8- صح ص181 في الكتاب
9- صح
10- خطأ، التصحيح/ ص155 في الكتاب
11- خطأ، التصحيح/ التكوين الجماعي (مستوى النبات) ص136 في الكتاب
12-
13- صح
14- صح ص196 في الكتاب
15- خطأ، التصحيح/ المخرجات وليس المدخلات
16- صح
17- خطأ، التصحيح/ ص163 في الكتاب
18- صح ص83-84 في الكتاب
19- صح
20- صح ص243 في الكتاب
21- خطأ، التصحيح/ عكس
22-
23-
24- صح
25- صح ص25 في الكتاب
26- صح
27- صح ص226 في الكتاب
28- صح ص91 في الكتاب
29- خطأ، التصحيح/ التطوير التنظيمي ص214 في الكتاب
30- صح ص144 في الكتاب
31- خطأ، التصحيح/ الإتجاه الجزئي ص89 في الكتاب
32- صح ص162 في الكتاب
33- صح ص162 في الكتاب
34-
35-
36-
37- خطأ، التصحيح/ نظام المقاطعات ص169 في الكتاب
38-
39- صح ص130 في الكتاب
40- خطأ، التصحيح/ معهد الإدارة العامة
41- صح ص78 في الكتاب
42-
43- خطأ، التصحيح/ عكس
44- خطأ، التصحيح/ الدول المتقدمة وليس الدول النامية
45-
46-
47-
48- خطأ، التصحيح/ الشامل
49-
50-

[ALMJAZF]

حل نموذج أول سؤال (من أهم إختصاصات ... )

1- خطأ، التصحيح/ معهد الإدارة العامة
2- صح
3- صح
4- خطأ، التصحيح/ النظم والنماذج
5-
6- خطأ، التصحيح/ عكس
7- صح
8-
9-
10- خطأ، التصحيح/ عكس
11-
12- خطأ، التصحيح/ لا يقومو به دفعة واحدة
13- خطأ، التصحيح/ في الجزئي لاينظر ككل موحد
14- خطأ، التصحيح/ الدول النامية
15-
16- خطأ، التصحيح/ المخرجات وليس المدخلات
17- صح
18- صح
19- صح
20- صح
21- صح ص184 في الكتاب
22- خطأ، التصحيح/ لم يأت
23- صح
24- خطأ، التصحيح/ الجزئي وليس الشامل
25- صح
26- خطأ، التصحيح/ الأجانب ص162
27- صح ص198
28- صح
29-
30-
31-
32-
33- صح
34-
35- خطأ، التصحيح/ لم تعطي إهتمام للعمليتين التكامل والتمايز
36- صح
37- خطأ، التصحيح/ لم يأت بأفكار جديدة
38- صح
39- صح
40- خطأ، التصحيح/ الدولة وليس المنظمة
41- صح ص171
42- خطأ، التصحيح/ المركزية
43- صح
44- صح
45- خطأ، التصحيح/ أفقي وليس رأسي
46- خطأ، التصحيح/ المنظمة وليس الدولة
47- صح
48- صح
49- صح
50 خطأ، التصحيح/ ص155 في الكتاب