اللي عنده اختبار ادارة استراتيجية ونريد اسئلة الترم الماضي

[ابو بندر1]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الصراف الله يوفق الجميع وشكرا يابو بندر على المجهود

العفو اخوي الصراف ماسوينا غير الواجب لازم التعاون مع بعض رغم فيه بعض الناس الله يهديهم لديهم معلومه لكن يحتفظون فيها سامحهم الله

[ابو بدر 2009]

بيض الله وجهك يابو بندر وفالك a +

you are great man

thanks a lot

[المهاتما تسونامي]

مرة تجنن اسئلتكم سهلة وواضحة يارب يرزقنا مثل هالنمط من هالاسئلة الف شكر والله يجزاك خير

[تركي الناصر]

السلام عليكم

كل الشكر للاخوان على مجهوداتهم في طرح المفيد......

لكن حنا شوي طماعين شوي لو احد يتكرم ويعطينا حلول الاسئلة

[ابو بندر1]

السوال الاول
1- مستويات التحليل في مجال الادارة الاستراتجيه؟
ا- الاستراتيجية الكلية لمنظمة الاعمال ب- استراتجية وحدة الاعمال ج- الاستراتجية الوظيفيه
2- يتكون النموذج قوي التنفس الخمس من خمسة عوامل ؟
ا- شدة المزاحمة بين المنافسين في الصناعة ب- تهديد الداخلين الجدد في الصناعة ج- تهديد المنتجات البديلة
الرابع والخامس هو قوة الموردين والمشترين على التفاوض والمساومة
3- اربعة ادوار رئيسية لقيادة الاستراتجية عند تنفيذ الاستراتجية؟
ا- محدد للتوجه ب- قائم بالتغيير ج- متحدث د- مدرب للفريق
4- اقترح مايكل بورتر ثلاث استراتجيات عامه للتنافس ؟
ا- نموذج قوة التنافس الخمس لتحليل الصناعة في الدول المتقدمة ب- نموذج اوستن لتحليل الصناعة وقوي التنافس في الدول النامية
ج- تحليل الشركة المنافسة المستهدفة
5- ثلاث من استراتجيات دخول الاسواق العالمية ؟
ا- استراتجية التصدير ب- استراتجية التراخيص ج- حق الامتياز

[كفو وجاد]

شكرا يا ابو بندر وبيض الله وجهك يالغالي

[فيصلوو]

يعطيك العافية اخوي ابو بندر
عندي ملاحظة
الأسئلة مؤ واضحة

[ابو بندر1]

الصح والخطا

15- يقتصر تحليل الصناعة فقط على تحليل المجموعة الحالية من المنافسين .x صفحة 24 من الملخص
16- يمكن استخدام نموذج قوي التنافس الخمس لمايكل بورتر بدون تعديله في تحليل الصناعات بالدول النامية .x صفحة 25 اول ثلاث سطور
17- اسلوب سلسلة القيمة هو احد طرق اجراء التحليل الخارجي للمنظمه .x صفحه 27
18- الهدف من اجراء التحليل الداخلي للمنظمه هو التحديد الدقيق لجوانب القوة والضعف والفرص والتهديدات .صح صفحه 28 من الملخص
19-الامكانات التنظيمية لا تعتبر اصول ملموسه او غير ملموسه بل عباره عن جدارات او مهارات توظفها المنظمه
لتحويل المدخلات الي مخرجات . صح صفحة 29 من الملخص
20- لا يهتم مدخل الموارد فقط بتنمية ولكنه يهتم ايضا بتنمية قاعدة موارد المنظمة مستقبلا. صح صفحه 31
21- تشير محفظة الاعمال الي محموعة وحدات الاعمال الاستراتجية بالمنظمه والتي تخدم كل منها
سوق ومنتج معين. صح صفحة 34
22- تتكون مصفوفة جنرال اليكتريك /ما كينزي من محورين هما جاذبية الصناعة في الاجل
الطويل ومدي قوة الموقف التنافسي لوحدة الاعمال .صح صفحة 40
23- يعتبر الاتحاد نوعا من الاستحواذ ويطلق عليه البعض مسمي الاتحاد القانوني. صح صفحة 49
24- يوجد طرفان في عملية الاستحواذ وهما (أ) الشركة الحائزه (ب) الشركة المستحوذ عليها . اعتقد خطا لست متاكد
25- السيطرة والتحكم يعني قيام الشركة ما بالسيطرة على الشركة اخري عن طريق تملك كل راسمالها .خطاء الصحيح هي جزء وليس كل راسمالها
26-تهدف استراتجية القياده في التكلفة الي تحقيق اقل تكلفه .صح صفحه 55
27- يعتبر انشاء فرع مملوك بالكامل للشركة من اكثر استراتجيات دخول الاسواق العالمية تكلفه.صح صفحة 52
28- لا تعتبر المشروعات المشتركه شكلا من اشكال التحالفات الاستراتجية .خطا صفحة 52
29- يشبه حق الامتياز التراخيص في العديد من الجوانب .صح صفحة 52
30- تبداء معظم المنظمات الصناعية في توسعها نحو الاسواق العالمية من خلال التصدير . خطاء الصحيح الشركات وليست المنظمات صفحة 51

[تركي الناصر]

السلام عليكم

كل الشكر والتقدير لك أخوي ابوبندر والله يجعلها بميزان حسناتك....
ما هو الملخص الذي تقصدة بتصحيح الفقرات الخاطئة.....
لاني والله معتمد على الكتاب بعد الاعتماد على المولى عز وجل.

[ابو بندر1]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة تركي الناصر السلام عليكم كل الشكر والتقدير لك أخوي ابوبندر والله يجعلها بميزان حسناتك.... ما هو الملخص الذي تقصدة بتصحيح الفقرات الخاطئة..... لاني والله معتمد على الكتاب بعد الاعتماد على المولى عز وجل.

تسلم اخوي تركي على الدعوه الطيبه بنسبه لي الملخص والله واحد من الربع مختبر الماده الترم الماضي واخذته منه شاريه من مكتبة في جده واشوفه ماهو كامل مره بصراحه لكن الحل متاكد ان شاء الله منه اسال الله تعالى التوفيق لكم