InstagramTwitterSnapChat


 
وصف

العودة   منتديات سكاو > الكليات الجامعية > منتدى كــلــية الاقــتصاد والإدارة > قسم الإدارة العامة
التسجيل مشاركات اليوم البحث
   
   


نماذج اختبار اساليب وطرق عمل للدكتور عبدالله السالم مع الحل

قسم الإدارة العامة

 
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع انواع عرض الموضوع
منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز
  #1  
قديم 20-05-2012, 05:33 PM
الصورة الرمزية عيوني حزينه

عيوني حزينه عيوني حزينه غير متواجد حالياً

استغفرك اللهم واتوب اليك

 
تاريخ التسجيل: Jun 2009
التخصص: ادارة عـامـة , عــام
نوع الدراسة: إنتساب
المستوى: متخرج
الجنس: ذكر
المشاركات: 2,907
Skaau.com (15) نماذج اختبار اساليب وطرق عمل للدكتور عبدالله السالم مع الحل


السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

يا اخوان اثناء بحثي في المنتدى لقيت اخونا جالكسي والزمن عكسي منزل اسئله لمادة اساليب وطرق العمل للدكتور عبدالله السالم جزاه الله كل خير وهذه الاسئله مع الاجوبه تمنياتي لكم بالتوفيق


1 ان علاقة الجهاز السعودي للتنظيم والاساليب مع وحدات التنظيم تنفيذية
2 نشاط
التنظيم والاساليب لم ينتشر في بريطانيا وامريكا الا اثنا الحرب العالمية الثانية
3 يهتم نشاط التنظيم والاساليب بدراسة الخطط الخمسية للتأكد من
فعاليتها
* من اختصاصات وحدات التنظيم والاساليب
:
4 اعداد ادلة طرق
العمل التبعة في المنظمة
5 انشاء وسائل الرقابة اللازمة
لمتابعة الاعمال
6 تعليم منهجية قيام طرق الدراسة العلمية
7 التدريب على
اتخاذ الفرارات
8 دراسة تصميم المكتب

9 ليس من المهم تضمين النموذج
معلومات ختامية تفيد بانتهائه
10 لا يمكن لعملية الاصلاح الاداري ان تحقق الا
اذاكانت نابعة من داخل الجهاز المعني
11 يقوم المستشار الاداري بدراسة المشكلات
الادارية وانواعها واسبابها فقط
12 انواع المستشارين ثلاثة كما جاء في الكتاب
المقرر ـ داخلي ـ وخارجي ـوخاص
13 من ضمن مبادىء الاجراءات غير الضرورية (منع
الازدواجية فيالعمل)
14يعتبر التنظيم الاداري
نشاطا فرديا
15 التنظيم غير الرسمي يهتم بهيكل المنظمة وتقسيم الاعمال
16 ان
اعتقاد الموظفين ان وضعهم سليم يكون سببا في تعثر محاولات التطوير
17 يقوم
المستشار بالمساعدة في تنفيذ التوصيات اذا طلب منه المسئولين ذلك
18 تهدف
مراقبة النماذج من الناحية السلبية الى ازالة النماذج المزدوجة وغير الضرورية
* من اسباب نجاح المستشار الاداري الاتي
19 معرفة النواحي الانسانية لمنسوبي
الجهاز الاداري العني للدراسة
20 تعرض المستشار للظغوط من كبار الموظفين
21 المتابعة بعد التنفيذ

22 الادلة الادارية ضرورية لكل منظمة لأنها توفر العلومات عن نشاطها وتسهل القيام بالاعمال
23 لاحظ هربرت سايمون التوافق بين مبدأ نطاق الاشراف وقصر خط
السلطة
24 قبل ان يحدد المستشار العلومات المطلوب جمعها لابد من معرفة
مصادرها
25 قبل القيام بجمع المعلومات لابد من التأكد من الحاجة إليها
26 ان
الحلول البديلة للمستشار تأتي بعد قيامه اولا بتحديد اسباب المشكلة ثم بتشخيصا
27 قبل وضع المستشار للتقرير المبدئي لابد له من تقييم الحلول
البديلة
28 وكالة الوزارة المساعدة أعلى من وكالة الوزارة في تقسيم
الوزارة
29 عملية الانتهاء من الدراسة الاستشارية وعملية المتابعة عمليتان
منفصلتان
30 من معايير تقييم جدوى الاستشارة رضاالمسئولين عن التوصيات بأنها
ممتازة
31 التنظيم الشبكي يستخدم اسلوب المباريات الادارية فب التنسيق بين
الاعمال
32 من علامات قبول العملية الاستشارية بصورة عالية الرغبة في القيام بها
مرة اخرى
33 التنظيم هو تنسيق الجهود البشرية في اي منظمة والتنبؤ
بالمستقبل
34 المنظمة هي جماعة من الناس يعملون معا

35 يتحتم وجود التنظيم
اذا اشترك شخصان او اكثر فقط للقيام بعمل معين
36 في الوقت الذي يكون التنظم احد
وظائف الادارة قد يكون ايضا احد عناصرها
37 من اسباب وجود التنظيم تجنب الفوضى
وليس هذا هدفا من اهدافه
38 من اهداف التنظيم الجيد توفير بيئة عمل مناسبة في
المنظمة
39 ان فكرة انشاء المنظمة وتحديد اهدافها ورسم السياسات العامة هي من
اهداف التنظيم
40 ان مبادىء التنظيم الاداري هو الانجاز الراقي للمنظمة في
اعمالها
41 ان مبدأ حدة الوظيفة هو نفسة مبدأ وحدة الرئاسة
42 ان مبدأقصر خط
السلطة يختلف تماماعن عن مبدأ تساوي المسئولية مع السلطة
43 ان اجتماعات
العمل هي الوسيلة الوحيدة للتنسيق بين اقسام المنظمة
44 في كل تنظيم غير رسمي يوجد تنظيم رسمي
45 لافرق بين اجراءات
العمل والروتين المتبع في المنظمة
46 لتبسيط الاجراءات
يلجأ المدير الى الاستعانة بخبراء التنظيم وقدامى المشرفين لديه
47 من
اساليب العمل المتبعة في ادارة الجوازات الاسلوب المتسلسل لسيرالعمل
48 المستشار هو الشخص الذي بخبرته يقوم بتوزيع الوظائف على منسوبي المنظمة

49 يهتم
نشاط التنظيم والاساليب بمسائل التنظيم والادارة في القطاعين العام والخاص فقط
50 الدليل التنظيمي يتضمن معلومات عن اجراءات المعاملات والخطوات التي يمر
بها

توجد جملة واحدة فقط خاطئة ضع دائرة عليها
51 من وسائل التقليل من مقاومة
التغيير او علاجه
أ اشراك الرؤساء والمرؤوسين في برنامج التغيير

ب اعتقاد
الموظفين بأن الوضع الحالي هو الافضل
ج اختيار الوقت المناسب للتغيير


52 من اسباب مقاومة التغيير في المنظمة

أ الخوف من الجديد المجهول

ب توهم
فقدان المركز الاداري
ج عدم استخدام الارشاد النفسي للموظفين

53 ينقسم
المستشارون في الخارج الى فئات منها
أ ادارات العلاقات الانسانية
ب شركات
الاستشارات الادارية
ج اساتذة الجامعات


54 من مؤهلات المستشار
الاداري
أ المواطنة والانتماء

ب الخبرة العملية

ج المؤهل
الجامعي

55 من ضمن المهارات والصفات الاساسية للمستشار الاداري

أ القدرة
على الاصغاء والانتباه الجيد
ب وضوح الخط عند الكتابة

ج الوضوعية والقدرة
على الاقناع

56 ان اختصاصات وحات التنظيم والاساليب يشمل ما يلي
:
أ
اعطاؤها صلاحيات تنفيذية لمنع التصادم مع الرؤساء التنيذيين
ب تصيم الاساليب
وطرق العمل اللازمة للقيام بأي عمل جديد
ج دراسة طلبات احداث وظائف جديدة في المنظمة

57 ان
الدور الاستشاري لوحدات التنظيم والاساليب لا يخلو من بعض الغموض السلبية بسبب:
أ مقاومة بعض الرؤساء الاداريين لمحاولات الاصلاح الاداري
ب اخفاق المسؤلين
عن وحدات التنظيم والاساليب في اقناع امثال هؤلاء الرؤساء
ج قيام هذه الوحدات
بدراسة المشكلات ذات الصفه العامة للأجهزة الحكومية

58 من خصائص الاستشارة
الادارية الاتي:
أ انها خدمة شخصية تتأثر بميول المستشار
ب انها خدمة تتضمن
معلومات فنية والتعامل مع مشكلات واقعية
ج لاتقدم حلول سحرية لحل
المشاكل

59 من فوائد التنظيم غبر الرسمي
أ يعتبر متنفسا للموظفين لما
يواجهنة في اعمالهم من متاعب ومشكلات
ب يؤدي الى تجاوز الانظمة والتعليمات
الخاصة بالعمل
ج يساعد على
العمل الجماعي المشترك بروح الفريق الواحد مما يزيد في الانتاجية

60 ان التنظيم الاداري
:
أ جزء
لايتجزأ من العملية الادارية
ب اكثر اهمية في القطاع الحكومي منه في القطاع
الخاص
ج الوظيفة الثانية مباشرة من وظائف الادارة

ملاحظة * الاختيار
الاجابة الخاطئة


ضع خيارا مناسبا واحدا فقط للعبارة الصحيحةمن بين الخمس
خيارات المتاحة للاجابات(أ.ب.ج.د.ه)
في فراغ كل جملة من الجمل
الاتية

الجملة العبارة

61 الاشادة بالعمل الجيد للموظف ......... أ
من مبادىء التنظيم
62 تكافؤ السلطة مع المسؤولية........... ب الحوافز
المعنوية
63 توزيع الصلاحيات على اكثر من شخص........ ج التنسيق
64 تقسيم
العمل والانشطة بين الادارات........ د تعقيد اداري
65 إطالة الاجراء تعني.............. هـ تفويض
*
66ألا يلتقي الموظف
الاوامر من أكثر من رئيس ........... أ لجنة
67 تنمية مهارات الموظفين
......... ب الاتصالات
68 ان يكون لكل خطوة اجرائية هدف محدد......... ج من مبادىء
الاجراء
69 تبادل المعلومات بين طرفين ............. د التريب
70 اذا اردت ان
تقتل موضوعا فأحله الى............ هـ مبدأ وحدة الرئاسة

الاجوبه



1 صح
2
خطا وهي تقريبا صح
3
صح
4
صح
5
صح
6
خطا
7
ماني متذكرحلي
8
صح
9
خطا
10
صح
11
ماني متذكر الحل ايضا
12
خطا
13
خطا
14
خطا
15
خطا
16
صح
17
صح
18
ماني متذكر
19
صح
20
خطا
21
صح
22
ماني متذكر
23
خطا
24
صح
25
صح
26
صح
27
خطا
28
خطا
29
ماني متذكر
30
صح
31
صح
32
صح
33
ماني متذكر
34
صح
35
ماني متذكر
36
صح
37
خطا
38
صح
39
40
صح
41
خطا
42
43
44
خطا
45
صح
46
صح
47
صح
48
صح
49
صح
50
الاختياري متأكد منه بأذن الله
51
ب
52
ج
53
ا
54
ا
55
ب
56
ا
57
ج
58
ا
59
ب
60
ب
وبالنسبة من61 الى 70 إن شاء اللهمتأكد
61
ب
62
ا
63
هـ
64
ج
65
د
66
هـ
67
د
68
ج
69
ب
70
ا

http://www.skaau.com/vb/showthread.p...C7%E1%DA%E3%E1
رد مع اقتباس

 

 


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

 


الساعة الآن 06:37 AM


Powered by vBulletin® Version 3.8.9 Beta 3
Copyright ©2000 - 2025, vBulletin Solutions, Inc.
Ads Organizer 3.0.3 by Analytics - Distance Education

أن كل ما ينشر في المنتدى لا يمثل رأي الإدارة وانما يمثل رأي أصحابها

جميع الحقوق محفوظة لشبكة سكاو

2003-2025